具体实施的五个阶段--六西格马管理战略系列讲座之五

在实施六西格马改进项目时,怎样才能取得良好的效果呢?经过众多企业的探索,形成了一整套被视为标准和规范的实施步骤,即:Define(确定)、Measure(测量)、Analyses(分析)、Improve(改进)、Control(控制),简称为DMAIC。由于遵循这种型式化改进方法能较好地实现真正的改进并取得实在的结果,因此它在实施六西格马战略的公司中得到广泛应用。     

确保成功的四项要素—六西格马管理战略系列讲座之四

作为一项以实施效果显著而吸引众多优秀企业的战略,六西格马区别于其他管理方法的一个重要方面是它的综合框架。包括高层管理承诺、有关各方参与、培训方案和测量体系四项要素。这四项要素贯穿于大大小小的每一个改进项目,从而确保六西格马的成功。     

确保成功的四项要素——六西格马管理战略系列讲座之四

作为一项以实施效果显著而吸引众多优秀企业的战略,六西格马区别于其他管理方法的一个重要方面是它的综合框架。包括高层管理承诺、有关各方参与、培训方案和测量体系四项要素。这四项要素贯穿于大大小小的每一个改进项目,从而确保六西格马的成功。 虽然高层管理的战略决策和公开承诺,不直接参与日复一日的改进项目,但它的作用绝对不可小视:一方面它向全体员工传达     

坚定信心是最重要的——六西格马管理战略系列讲座之七

虽然对于欧美企业来说,六西格马已经是一项比较成熟的管理战略,但由于我国企业的情况千差万别,特别是我国质量管理发展过程未经过统计过程控制阶段的必要积累,中国企业在实施六西格马时,会遇到较之欧美企业为多的困难和问题。作为此次连载讲座的结束篇,本文简要分析一下中国企业成功实施六西格马的必要条件。 一是要有足够的信心。六西格马是摩托罗拉为了达到世界一流的经营业绩,     

控制企业经营的头号敌人—波动—六西格马管理战略系列讲座之二

六西格马作为一种现代质量管理战略,它的最大特征是重视对过程的改进。具体体现在两个方面:一是显著提高其产品和服务质量,二是通过削减成本增加经济效益。 在六西格马中,任何产品——不管是货物或是服务——都被看作是一系列有内在联系的过程的结果,因此企业管理的每一个方面都可以认为是对其相应     

控制企业经营的头号敌人——波动——六西格马管理战略系列讲座之二

六西格马作为一种现代质量管理战略,它的最大特征是重视对过程的改进。具体体现在两个方面:一是显著提高其产品和服务质量,二是通过削减成本增加经济效益。 在六西格马中,任何产品——不管是货物或是服务——都被看作是一系列有内在联系的过程的结果,因此企业管理的每一个方面都可以认为是对其相应     

坚定信心是最重要的—六西格马管理战略系列讲座之七

虽然对于欧美企业来说,六西格马已经是一项比较成熟的管理战略,但由于我国企业的情况千差万别,特别是我国质量管理发展过程未经过统计过程控制阶段的必要积累,中国企业在实施六西格马时,会遇到较之欧美企业为多的困难和问题.作为此次连载讲座的结束篇,本文简要分析一下中国企业成功实施六西格马的必要条件.     

世界一流企业管理的新理念--六西格马管理法

一、六西格马(6σ)管理法的背景及内涵六西格马(6σ)管理法的理论和实践起源于20世纪80年代末的一场拯救公司命运的改革创新举动。此举动由美国摩托罗拉公司的有识之士发起,其代表人物是比尔·史密斯和麦科尔·亨瑞。当时,面对竞争对手日本产品质量的不断提升,市场份额的不断扩大,美国许多公司不得不重新检讨自己的质量意识和营运战略。正是在这种反思中,他们逐渐发现了质量的真谛,找到了成为世界一流企业的法宝六西格马(6σ)管理法。正如美国质量协会主席格立高里·华生所说:"戴明博士奠定了管理的理论基石,居安博士建立了质量科学的原则,而亨瑞博士则充分展示了如何将理论转化为摩托罗拉、ABB、联信和通用电气公司的成功实践的天才。"     

中国质量协会培训通告

重,氛推荐课程第一阶段六西格玛项目实施一(5天) 预备阶段:什么是六西格玛;六西格玛管理的战略性;绿带/黑带担当什么角色;绿带的课程内容定义阶段:项目的选择与界定测量阶段:过程业绩的测量与基线分析第二阶段六西格玛项目实施二(5天) 分析阶段:过程关键影响因素的分析改进阶段:改进方案的设计与实验控制阶段:控制计划的制定与实施培训对象:从事六西格玛管理工作的人员8月下旬、10月中旬(每阶段5天) 北京5000元/人质量经理高级研修班课程大纲.组织领导.战略制定与展开.客户关系管理.供方管理.质量管理的体系与模式培训对象:高层经营者、企业…     

方便实用的质量工具——六西格马管理战略系列讲座之六

迄今为止,我们介绍了六西格马有关的效果、思想、原理、方法和步骤,但作为一项具体的改进活动,毫无疑问离不开一些必要的工具。六西格马博采众长,把一些简便易用的质量工具整合在一起,在不同的阶段,重点应用相应的工具,对企业改进实践起到了显著的作用。这些工具是:流程图、检查表、直方图、排列图、因果图、分层法、散布图和控制图。当然,这些工具的应用需要较多的统计学基础知识,要在一次讲座中详尽地介绍是不     

如何确保检验数据的准确可靠

产品质量检验是对产品的一个或多个特性进行的诸如检查、测量、度量或试验,并将结果与产品规定要求进行比较,以确定各项特性合格情况所进行的活动.产品质量检验的目的是确定产品质量、等级或缺陷的严重性程度.收集统计、分析质量数据,为质量改进和质量管理活动提供依据,判断产品质量是否合格、检查工艺质量、监督工序质量;实行仲裁检验,以判定质量责任.     

宝钢一贯过程控制系统（BPC）的应用实践

宝钢"一贯过程控制系统"(BPC)是钢铁企业具体应用统计过程控制(SPC)而建立的系统.它从用户关注的产品特性出发,通过寻找关键过程变量,确定控制标准.进行统计监控、诊断和持续改进,最终实现使顾客满意的目的.BPC的核心就是充分利用数据仓库、网络技术、数据挖掘技术等先进手段,实现生产过程数据源源不断地自动采集,通过建立数据仓库系统,支持过程的控制和诊断,保证一贯过程控制(BPC)的实施,提高质量稳定性,实现持续改进.BPC系统的开发也为宝钢战略产品开展统计过程分析提供了可靠的信息平台.本文主要介绍宝钢一贯过程控制的运行模式、系统功能以及在实现过程稳定控制、减少变差、持续改进产品质量方面的成效.     

XBRL在我国证券监管领域的应用研究——来自美国SEC XBRL项目的经验

经过近二十年的发展,XBRL已在全球50多个国家和地区得到有效应用。目前,一些国际组织和国家的政府监管机构都实施了XBRL应用项目,并取得了良好的成效,其中美国证监会(SEC)XBRL项目是典型的XBRL应用项目之一。我国证券监管XBRL项目实施虽然取得了不错的成绩,但是其有效发展将是一个长期而复杂的过程。根据XBRL国际组织提出的XBRL实施生命周期分阶段选取关键要素分析SEC XBRL项目措施与特点,从六方面总结出其实施经验;将我国证券监管XBRL项目与SEC XBRL项目做比较分析,找出存在的问题,从SEC实施经验中获得启示并提出建议。     

仓库物流运作最新诊断法——WIP法介绍及其应用

物流是产品(包括原材料、半成品)和相关信息以高效率、低成本储存、流动并向消费地或客户提供产品服务的规划、实施和管控的过程,也是一个由各个部分组成的大系统。仓库物流运作和管控是物流过程中的一个重要过程或一个小系统。(1)本文主要介绍这个部分(系统)的问题诊断和改进的新诊断法——WIP法。首先,介绍仓库物流运作现状和问题诊断的必要性;第二,WIP诊断概念的要点和意义;第三,WIP诊断的依据诊断模式、要求和实施方法;第四,WIP诊断实例;第五小结。     

原棉手扯长度测定结果与甲醛含量不确定度评定

文章介绍了测量过程,研究了所用的仪器设备、方法与如何得到测量结果的过程描述。通过实验建立数学模型,也就是如何得到测量结果的计算公式或过程,从而分析测量过程中不确定度的来源,对观测列进行测量不确定度评定(A类不确定评定),用不同于对观测列进行统计分析的方法来评定标准不确定度(B类不确定评定)。     

高速公路项目财务分析与国民经济评价

一、高速公路项目财务分析 (一)高速公路项目财务分析框架高速公路项目财务分析的主要内容是根据项目现金流量表或自有资金现金流量表,计算项目内部收益率(IRR)或净现值(NPV),并与对应的资本成本(WACC)或自有资金成本进行比较,以确定项目财务可行性.     

电钻电量测量不确定度分析与计算

电动工具在检测过程中,由于检测环境、使用仪器、操作规范及检测不完善等因素,使得检测的各个相关的参数之间有离散性,所以往往人们对这个检测结果是存在怀疑的.为了较准确的评估产品,确定检测结果的可信度,提出测量不确定度的概念:表征合理的赋予被测量之值的分散性,与测量结果相联系的参数.国际标准化组织(ISO)等7个国际组织于1993年联合发布了《测量不确定表示指南》,国家质检总局2012年批准颁布了JJF1059.1-2012《测量不确定度评定与表示方法》.遵循这些标准,对电钻型式试验中主要的测试项目的不确定度来源进行分析,并建设数学模型,计算了这些不确定度.     

"三层四链"数字化质量管理模式

中车青岛四方机车车辆股份有限公司(简称中车四方)按照"业务健壮化、过程显性化、数据互通化、改进自主化、决策科学化"的工作思路,以数字化赋能质量管理,探索创新涵盖体系、项目、产品三个层级,技术、制造、供应、服务四个主要业务链的"三层四链"质量管理模式,打通产品和服务质量信息收集、分析、反馈的数字流,实现质量管理业务由人为...     

灵活使用统计工具 有效实施质量改进

提到应用统计技术进行生产过程控制和实施质量改进，我们都很熟悉，早在ISO 9001：94标准的“4．20统计技术”中就要求组织建立程序文件，确定控制和验证过程能力以及产品特性所需的统计技术并控制应用。在ISO 9001：2000标准的8．1总则中要求组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程：     

问题解决六步法在精益生产项目中的应用

基于问题解决的八步法是QC活动的基本流程,某科研院所在推行精益生产过程中充分借鉴问题解决基本流程,结合精益管理的工具,提炼出精益生产项目管理的一套方法,通过实践运用,取得了很好的效果。论文着重重介绍了这种问题解决六步法从问题确定、目标设定、根因分析、措施实施、效果评估到流程与IT固化在推进精益生产项目中的应用。