浅析我国企业管理创新中存在的问题及对策

随着我国市场化经济的快速发展。企业间的竞争随之加剧。为了在激烈的竞争中占据有利位置，企业必须把创新放在重要的位置。各种创新都是在一定管理环境和条件下进行的，其创新效益又必须通过管理职能来实现，从而使得企业的管理创新能力成为其核心竞争力和旺盛生命力的重要表现，因此，不断增强管理创新的能力已经成为企业持续陕速发展的必然要求。然而，     

市场经济下现代企业经营管理模式创新探索

在市场经济深入发展的今天，企业间的竞争日益加剧，而要实现企业市场竞争力的提升，必须发挥企业内部经营管理的作用。本文就市场经济下现代企业经营管理模式进行了新的探索，从而实现管理体制的创新，对促进我国企业管理水平的提高，增强企业的竞争力都具有十分重要的理论和现实意义。     

论加强我国企业成本管理的策略

成本是企业内部投入和产出的对比关系,是综合反映企业生产经营耗费和工作质量的一项经济指标,生产经营过程中的各种劳动耗费都能在成本中得到直接或间接的反映。其目的是以最低的成本实现预先规定的产品质量和数量,达到企业管理目标。成本决定了一个企业的竞争力。在市场经济条件下,企业的竞争主要包括产品的竞争,而产品的竞争的核心是成本,因而成本管理作为企业经营管理的一个重要组成部分,是企业经营活动的基本环节和重要手段,也是企业自身壮大发展的主要途径。成本管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位,成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响,现代企业管理要求加强成本管理,是在确保产品质量的前提下,以最小的成本实现利润最大化,     

价值链管理研究

近年来,随着科学技术的迅猛发展和全球化的加速,企业间的竞争越来越激烈.如何创造并保持竞争优势,已成为每个企业生存和发展的首要问题.在这种情况下,许多企业都开始重新审视自己的经营机制、业务流程和组织结构等构成企业战略优势的核心要素.与之相适应,一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式--"价值链管理"应运而生.     

信息时代企业质量管理变革

一、企业质量管理面临着急速变化的生存环境 1.管理"速度"成为企业制胜的重要的因素.全球竞争的加剧导致顾客对质量的期望越来越高;科技的高速发展又导致产品的更新换代速度越来越快.企业要能够在全球性激烈的竞争中取胜,提高企业的管理速度(如决策速度、信息传递速度、上下级沟通速度、统一行动速度等)已越来越重要.传统的金字塔式的组织结构层次过多,必然导致动作迟缓,不能适应管理"速度"的要求.为了提高"速度",许多大公司都开始改造组织结构,大量削减中层管理人员.     

知识经济时代的企业管理探讨

进入９０年代以来，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为当今世界的时代主旋律，而且正在加速发展。这对中国企业管理提出了新要求。一、创新型管理现在世界进入一个“无边界的竞争时代”，为了取得成功，企业需要的是他们站在变革的潮头去为自己创造未来，创造...     

企业竞争与文化制胜

企业竞争与文化制胜●崔庆吉王丽英王学林在现代市场经济发达的今天，以提高人的群体意识为宗旨，以培育新的价值观念为核心，以优化产品质量和服务质量，形成最佳经营管理机制，增强企业活力提高竞争能力为目的的企业文化，是实现企业管理整体化的企业管理学说。企业文化...     

经济全球化条件下企业应高度重视人才战略研究

企业竞争不管是传统经济条件下的竞争,还是经济全球化条件的竞争,首先表现为企业生产或经营的产品和劳务的竞争,因为在产品价格和质量背后及之外还有更具竞争性的东西。企业产品的低价格高质量哪里来？要靠企业的科技竞争力,在经济全球化条件下尤其如此。当今的产品质量和价格的竞争实际上是科技竞争,企业的技术创新能力是科技竞争力的核心。在较强的技术创新能力下,企业的产品与竞争对手相比可能会出现较好的优势状态。在经济全球化时代,六大高科技内容将企业产品质量和价格的竞争更具有现实意义：围绕电脑而发展的信息技术,以基因工程、细胞工程和蛋白质工程为中心的生物技术,以纳米材料为核心的新型材料技术,以核电为主的新能源技术,能给人类生活带来高水平、高质量的航天技术和海洋技术。企业真正运用了这些 科学技术的成果,必将能提高其核心竞争力。谁能运用科学技术并在企业进行大胆创新？谁能把先进的科学技术成果转化为现实的生产力？谁能把科学技术成果运用到企业的新产品设计中？谁能把先进的科学技术运用到企业的生产中？是能为我们企业所用的科学技术人才。因此,成功的企业在激烈的市场竞争中不是把目标只对准产品或由此所需要的科学技术,而是主要对准科学技术人才,我们企业应该用各种方式吸引人才,引进人才后,又应该用各种方式培养人才,留住人才,应该从生活上无微不至地关心人才,从事业上激励,在工作上重用人才,充分发挥人才的作用。当企业拥有了这些有用的科学技术人才,企业在激烈的市场竞争中就有了自信。     

浅论企业管理现代化

随着全球经济一体化步伐的加快 ,特别是我国即将加入 WTO,作为最主要的市场主体 ,企业面临着愈来愈激烈的竞争 ,而企业管理在企业中的作用和地位凸现出来。本文就企业管理现代化谈点粗浅的看法。一、企业管理现代化的内涵及其重要意义企业管理现代化内涵有四层意思 :一是企业管理现代化是一个发展变化的动态概念。企业管理现代化是在一定生产力和科学技术发展条件下 ,企业经营管理所达到的水平。它的内容会随着时间和空间的变化而发展。二是企业管理现代化是世界性概念。在当代 ,生产力和科学技术的发展更加迅速 ,尽管国际关系错综复杂 ,…     

浅谈固定资产的会计电算化管理

固定资产管理是企业管理十分重要的环节，更是财务核算的重要组成部分，固定资产管理不善则会造成生产资料利用率低下，甚至国有资产流失。近年来随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大，企业要想不断提高固定资产的使用效率，并且在预期的时间内收回所投资金和实现预期的投资收益，就要加强对固定资产的管理。然而传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上，都难以适应经营管理新形式的需要。如何将固定资产从旧的管理方式、落后的管理手段解放出来，利用现代化管理方式对固定资产进行管理，以此提高固定资产的使用效率，减轻财务核算人员的工作量，提高工作效率，寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。下面以用友U8，61版软件为例，浅谈一下利用财务软件对固定资产是如何使用和管理的。     

加强企业集团财务集中控制健全下属子公司的财务管理

随着我国市场经济的逐步完善和经济的迅猛发展，各集团公司或总公司根据自身的业务发展需要，在经济特区和一些城市开设了一系列窗口，成立全资公司；控股公司作为该区域的经营网点。这给企业的运作和发展带来了无限生机。企业由局部的产品竞争，质量竞争上升为企业间全方位的竞争。企业的组织形式日趋集团化，经营方式走向多元化，组织结构倾向于扁平化和网络化，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。企业的成败在管理，而管理的核心在财务。财务管理的规划是为了企业集团管理控制的需要而对企业的财务管理主体进行的组织设计，制度设计等一系列规范性建设，是企业战略的一种重要的支持性战略。[第一段]     

关于建筑企业实现管理创新的思考

随着全球经济一体化的加速发展和我国加入世贸组织在即，任何一个建筑企业都将面对来自本行业、本地减乃至世界各国大建筑公司的最强有力的竞争和挑战，同时也有机会在全球范围内发展自己。在新的机遇和挑战面前，人们往往把注意力集中于技术创新上，忽视管理因素。事实上，建筑企业提高市场竞争力不仅需要技术创新，更重要的是实现管理创新。随着科学技术的飞速发展和工程技术进步，建筑企业原有的管理模式容易成为企业竞争发展的瓶颈，实现管理创新已成为企业获取竞争优势的必由之路。     

浅谈从往来账款管理看企业的内部控制制度

往来账款是企业在经济业务活动中发生的应收、应付、暂收、暂付款，是企业资产、负债的一个组成部分；随着市场经济的发展，社会竞争的加剧，企业为了扩大市场占有率，越来越多地运用商业信用进行促销；然而，市场的信用危机又使得企业间相互拖欠现象越来越严重，造成企业的往来账款增加。再者，由于企业财务及经营管理上的原因，许多不属于往来账款的其他经济内容，也体现在往来账款中，有螳企业的往来账款中包罗万象，其结果电造成往来款的增加。特别是在商业企业，往来账款所占比重越来越大，不仅造成企业资金周转困难，而且也使企业的会计信息失真。加强企业往来账款的管理，对减少企业资金占压，创造良好的企业内部经营管理环境都是十分重要的。     

基于企业文化的预算管理框架体系的构建

企业文化和预算管理的关系可以说是既相互影响，又相互独立。企业文化和预算管理的目的都是促进企业的经营管理水平的发展，目标都是为了实现企业盈利，使公司能够长远的健康的发展，因此他们都是服务于公司的，是公司治理的一部分。文章就基于企业文化的预算管理框架体系的构建进行了探讨。     

企业的内部营销管理分析

一、引言 随着经济的发展，竞争的激烈，企业的营销手段越来越多，企业许多差异化优势已不复存在。为赢得市场，流通企业纷纷投入大量精力以改善服务质量。然而，尽管企业在提高服务质量上做了很大努力，制定了一系列服务措淹和管理制度，但效果却不甚理想，大多数的服务质量并未因此而得到根本改善。企业内部营销就在这个时候发展起来，而且作用越来越明显。这种新型营销理念能够深入企业经营管理的核心，以增强企业的竞争力。     

企业成本管理的弊端及成因

一、我国企业传统成本管理方法存在的弊端 1．企业成本管理侧重于宏观需要。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

浅论企业应收账款的管理和控制

随着市场经济的发展，社会竞争的加剧，企业为了扩大市场的占有率，特别是企业对外销售产品、提供劳务或代垫款项而发生的应向购货单位或接受劳务单位收取款项的应收账款，企业越来越多的运用商业信用进行促销；而市场的信用危机又使得企业间相互拖欠现象越来越严重，造     

对施工企业成本管理中存在的问题及对策的思考

随着工程量清单计价体制在全国的实施，工程造价领域发生了重大变革，同时市场对企业管理的要求也越来越高，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。实行工程量清单计价体制使建筑施工企业的利润空间更小了。招投标价格偏低，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。     

浅谈企业与企业档案管理的关系

一、企业和企业档案 任何企业都离不开管理，一个企业如果管理先进，对企业管理得好，一般说来，这个企业的经济效益就会好。管理落后，管理工作上不去，这个企业效益就不会好。企业管理工作是多方面的，如经营管理、技术管理、财务管理、质量管理、档案管理等等。     

论企业成本管理体系的构成与完善

市场经济的发展，使企业间的竞争日趋激烈。激烈的竞争使人们认识到，要在竞争中取胜，低成本是一个重要的武器，进行有效的成本管理是一个重要的途径。企业成本管理贯穿于企业生产的全过程和各个环节，完成这项工作，就应建立较为完善，科学，运行自如的成本管理体系。