转变观念 强化农信社管理——对志丹县农村信用联社2000年经营状况的调查与思考

志丹县地处延安市北部，是一个传统农业县，近年来，石油工业的崛起有力地拉动了当地经济的发展，志丹县农村信用联社（以下简称志丹联社）正是抓住当地经济发展这个机遇，积极展开各项改革和推行有力措施来谋求发展和摆脱经营低谷的，志丹联社全墨守成规十二个农村信用社和一个营业部，共有在册职工55个，截止2000年末，各项存款余额为9701万元，较年初净增2160万元，各项贷款余额为7071万元，较年初净增1399万元，存贷款余额分别占该县五家金融机构的22.5%和28.73%，在其当地金融市场所占份额与国有商业银行平分秋色，正成为真正的农村金融主力军，1997年行社分家以来，志丹联社地经营环境相对艰难的情况下，提出了“要发展就要遏制当年亏损的势头，力争在三到四年实现当年赢利”目标，经过三年努力，当年亏损额度逐年减少，截止2000年末，全辖9社一部盈余43.1万元，三社亏损11.8万元，盈亏相抵净盈余31.3万元，从而打破了历年连续亏损的僵局，实现了历史性的跨跃。     

抓住四个关键推动业务发展——农业银行江宁支行扭亏增盈的调查报告

2001年是农业银行江宁支行历史上极不平凡的一年。在这一年里，该行期盼多年的扭亏愿望得以实现。到2001年末，人民币各项存款余额达17．43亿元，较年初增2．9亿元，增长20％，外币存款余额达760万美元，较年初增154万美元，增长25％。不良贷款较年初净下了和2026万元，不良贷款占比下降了13．7个百分点。年末，实现利润1008万元，同时减亏1206万元，一举扭转连年亏损的被动局面，走出了经营低谷，实现了历史性突破。     

突出地方特色 探索发展新路

目前，如何采取切实有效的措施解决城信社在改革发展中面临的问题，实现城信社的健康稳定发展，应是当前做好城信社各项工作的着力点。鉴于此，我们选取了４家城信社，分别从不同侧面就如何突出地方特色、发挥自身优势，如何理顺关系、规范经营行为，如何强化管理、稳健经营、提高效益，如何搞好市场定位、明确服务方向，如何加强班子建设、发挥班子整体功能等方面的内容作一介绍，希望这些经验和做法能有一定的借鉴和启迪作用     

浅议信用社扭亏增盈的途径

浅议信用社扭亏增盈的途径黄汝进改革开放以来，我县农村信用合作事业发展迅速，资金实力不断增强。但也面临经营严重亏损的问题。１９９２年至１９９４年三年间，盈余社实现利润５８万元，亏损社金额７８万元，盈亏相抵亏损２０万元，有些亏损信用社业务经营已陷入困境，...     

逐鹿县域市场 再创盈利大行——宁国市农行2006年业务经营纪实

宁国市县域经济发达，金融竞争激烈。对于负重前行的农行来说，与那些已轻装上阵的其他银行同台竞争，更需付出艰辛的努力。在刚刚过去的2006年，宁国市农行新一届党委带领全行员工，通过调整存款、信贷结构和加快发展中间业务，业务经营取得了累累硕果：截止12月末，全行各项存款余额78440万元。较上年末增加13162万元；存款存量和增量市场占有率均跃居宁国四家行首位；各项贷款余额为88398万元，较上年末增加3774万元；不良贷款五级分类余额为31423万元，不良占比为35．55％，清收本息4390万元，完成计划的154．9％；实现保费收入1577万元；继2005年实现经营利润突破2000万元后，2006年经营利润再创新高，实现经营利润2648万元。由于业务经营成果突出，支行被上级行评为“先进单位”称号。     

5年努力，收回欠贷1150万元

浦东新区供销合作总社下的某公司于1993年6月与农行发牛信贷关系，到2000年末在农行贷款余额为1740万元，五级分类为不良贷款。2000年12月末食业财务报表反映：总资产1877万元，总负债2686万元，资产负债率143％，累计亏损1191万元，严重资不抵债，财务状况相当恶劣，该公司贷款的担保人是上海浦东某有限公司，属行政性管理公司，自身无业务收入，经测算为C级企业，无担保资格。农行的1740万元贷款存在极大的风险。     

对加强城市信用社信贷风险管理的思考

对加强城市信用社信贷风险管理的思考林坚我省城市信用社经过近十年的发展，已初具规模。据统计，截至１９９５年１１月，全省城信社已有１２７家，存款总额达５２亿元，贷款总额达３３亿元，对促进城市经济的发展发挥了积极的作用。但目前城信社信贷资产质量不高问题已开...     

对友谊县城市信用社不良贷款的调查

友谊县城市信用社成立于1993年。多年来,信贷资产质量低下一直是阻碍其健康发展的症结所在。虽然近几年经过全社上下的努力,已清收盘活不良贷款377万元,但目前该社不良贷款仍高达937万元。可以说,信贷资产质量低,不良贷款居高不下问题仍未从根本上得到解决,形势仍然非常严峻。一、不良贷款形成的原因。由于受多种因素的影响,友谊城信社不良贷款形成的原因是多方面的,笔者认为可分为外因和内因两大项。(一)外因1、历史遗留。原友谊县友鑫典当商行在经营期间办理了大量的抵押贷款,由于抵押手续不全,抵押物与实际价值不符,形成了较大的风险。19…     

改制后的物资流通企业必须加强内部控制——一家改制迅速破产的案例剖析

舟山市物资流通企业自1997年8月起陆续改制，第一家改制公司于1998年1月正式成立，至2000年末已改制12家，改掣量的新公司均由同资入股。三年来，大部分公司运行良好，然而有一家原先资产质量较好的公司改制不到一年却出现亏损，二年后严重亏损，现金流量几乎枯竭，去年未进入破产清算。什么原因造成如此局面？翻开该公司的财务报表，财务状况如下：实收资本108万元，尚有21．6万元未到位；所有权益负508万元，而短期贷款540万元，且全部逾期；应收帐款406万元， 帐款516万元，其他应收款97万元，其中职工借款28万元，经营成果如下：营业收入改制前的1997年达5335万元，改制后的1998年仅1336万元，1999年407万元，2000年1－6月份356万元；1997年盈利10万元，1998年亏损227万元，1999年亏损226万元，2000年1－6月亏损163万元。     

抓质量 求效益 挑战自我创佳绩——广德县农行快速发展纪实

2002年末，广德县农行亏损383万元，经营业绩在全市县级支行排名靠后。2003年1月，新一届领导班子成立后，坚持发展是硬道理，紧紧围绕效益主线，狠抓各项工作的落实，当年一举扭亏为盈，实现经营利润212万元，取得了历史性的突破。经过近三年的奋力拼搏，截止2005年9月末，各项存款达63225万元，各项贷款达55552万元，当年利息收入1660万元，保险费收入1300万元，中间业务收入为147万元，实现经营利润93l万元。从2002年末到2005年9月底，广德支行的网点由原来11个减至9个；在岗员工由原来127人减少到107人；各项存款净增27015万元（不含2个网点撤并划转信用社存款4520万元）；各项贷款净增23247万元，不良贷款占比净下降25个百分点；累计盈利1903万元，盈利能力从2002年前连续二年的“穿透行”，一跃成为经营业绩在全市排名第一的县级支行。     

从“末位”到“十强”——工行浙江省台州市三门支行经营绩效翻身探源

元月，工行浙江省台州市三门支行各种荣誉接踵而至；被省分行授予“信贷资产质量管理优秀支行”、“经营绩效综合评价十强单位”……可是该行1995年末各项存款9329万元，各项贷款13583万元，三项不良贷款7878万元，不良率高达58％，经营亏损299万元，综合实力排位全省倒数第一。近年来，该行坚持走“改革、创新、发展”之路，打胜了“翻身仗”，到去年末各项存款余额达到11亿多元，各项贷款余额14.5亿元，五级分类不良率仅为0．02％，实现账面利润6807万元，人均创利100万元，经营绩效考核在全省50多家县（市）支行中排名第三。     

抢夺市场争份额 锁定效益谋发展

超负荷经营、不良资产占比高、亏损严重，是长期以来困扰宁国农行经营发展的三大突出问题。2002年末年存贷比为204％，不良贷款占比为47．7％，财务亏损达382万元。超高的存贷比和低劣的资产质量，不仅隐含着极大的经营风险，也严重地阻碍着宁国支行实现扭亏为盈的步伐。如何大力组织资金，加快市场拓展，在实现“两比”双降中求效益，是摆在我们     

夷陵支行：打造专业优势提升经营能力

夷陵支行是2000年成立的专业清收支行，主要负责宜昌市城区不良贷款的清收管理工作。今年以来，该行以分类经营、精细管理和市场化运作为重点，全面打造专业支行优势，不良资产经营能力明显增强。前十个月，该行共清收不良资产6332万元，同比多清收24．18万元，完成年度计划的132％；盘活不良贷款4005万元，完成年度计划的105％；保全不良资产11300万元，完成年度计划的103％；     

清收与盘活并举努力向存量资产要效益

今年以来，宁国市支行继续贯彻实施业务经营重心转移，树立向存量资金要效益的观念，把清收盘活不良资产作为减亏增效的战略措施和突破口，全行上下人人重视清收盘活，个个关心减亏增效、取得初步成效，截至三月末，全行各项贷款余额（常、专合并）45795万元，较上年末下降178万元，全口径不良贷款余额30726万元，较上年末下降617万元，不良贷款占比67.1%，较上年末下降1.1个百分点，其中盘活不良贷款611.5万元，净收回呆滞呆帐贷款6万元，较好地完成了二级分行下达的一季度清收盘活计划。我行的主要做法是。     

锁定翻番不松劲 找准定位再图强——芜湖市农行“三年规划”促进业务发展大跨越

2001年初，芜湖市农行本届党委成立之初．该行正面临着市场份额小、超负荷经营严重、资产质量差、历史包袱沉重、员工士气不旺等“五大问题”。当时，该行各项存款仅为16亿元，市场份额位于本市四大国有商业银行之末；点均存款为2398万元．人均存款仅为177万元．低于全市8家金融机构平均水平；各项贷款近20亿元．其中不良贷款余额15亿元，不良贷款占比高达74％，帐面亏损达7667万元。     

规范决策行为 强化业务监管 构建新型信贷文化

近年来，铜陵分行以强化信贷管理为基础，认真贯彻执行信贷基本制度、信贷综合管理办法和单项业务品种管理办法，规范操作信贷决策的每个环节，落实贷后管理职责，全行上下逐步形成了自觉遵守信贷管理制度、落实信贷管理制度和运用信贷管理制度的经营理念和行为习惯，初步构建起了健康的、符合现代商业银行经营理念的新型信贷文化。全行的信贷业务保持了稳健、强劲发展，信贷资产质量逐年提高，有力促进了铜陵分行良性、快速和可持续发展。到2005年末我行的各项贷款余额26．9亿元，不良贷款占比为12．86％，鞍2001年初的84％净下降71个百分点。不良贷款的绝对额也由2001年初的44706万元，下降到34587万元。不良贷款占比持续下降和有效信贷资产的大幅增加为全行盈利能力的显著提高奠定了坚实的基础，2005年全行实现经营利润3861万元，人均超过18万元。较2001年相比扭亏增盈4957万元。     

协力同心攻顽疾 精耕细作降不良

由于多方面的原因，芜湖分行的不良贷款总额巨大，占比居高不下。2000年末，在全部贷款中，不良贷款占比高达近四分之三，巨额不良资产严重削弱了盈利能力，制约着改革与发展，成为压在全行员工头上的一座大山。近年来，我们牢牢坚持“审慎投放与贷后管理并重．大力清收与主动退出并重，绩效挂钩与责任清收并重”的工作方针。全面推行集约化经营和精细化管理，五年来不良贷款以平均每年近12个百分点的速度下降，特别2005年清收工作实现了新的突破。五级分类不良贷款余额较年初下降3484万元，     

多管齐下抓盘活提高效益求发展

去年以来，济阳县农村信用联社针对信贷资产质量低，不良贷款居高不下的实际情况，努力把清收盘活不良贷款作为“效益举社”的一项重点工作来抓，进一步加大清收盘活工作力度，采取多种措施活化信贷存量，优化增量，收到了较好效果，2000年全县共汪收盘活不良贷示本息4506万元，不良贷款比年初下降6个百分点，经营效益显提高，实现贷款利息收入1189万元，我们的经验是。     

用心去做 乐当脊梁——记工行湖北省成宁分行行长李焕成

这是一组耀眼的数据：仅用三年时间,工行咸宁分行各项存、贷款余额分别从2006年末28．9亿元、9．2亿元上升到2009年末的57．5亿元、31．1亿元,其市场份额也分别由23．25％、12．61％上升到25．70％、31．6％;中间业务收入从2006年末的1024万元上升到2009年末的3275万元;经营效益从2006年末的亏损2627万元到2009年末的实现盈利10005万元,     

甘肃省城市信用社经营现状调查

一、基本情况 　　甘肃省辖内城市信用社法人机构现有4家,其中3家城市信用社是在原城市信用社基础上合并后形成的单一法人社,1家城市信用社属城市信用社整顿后的保留社.截至2004年5月底,城市信用社机构总数36个,职工586人,资产总额184193万元,比上年末增加13995万元,其中各项贷款余额160837万元,比上年末增加13572万元;负债总额173327万元,比上年末增加602万元,其中各项存款余额125709万元,比上年末增加8513万元.……