变革型领导与员工变革型领导与员工工作不安全感:组织政治知觉的中介作用

为了适应内外部环境的变化,组织变革逐步成为企业经营常态.组织变革在提升组织环境适应力的同时,也引发了一些负面影响.文章从社会认知理论出发,运用结构方程模型探讨了由于组织变革所引发的变革型领导和工作不安全感之间的内在机制.进一步拓展了社会认知理论对管理实践的解读范围,为以后的研究提供了良好的研究视角和基础.     

基于社会责任的企业组织变革研究

全球性的竞争压力使得企业的经营风险和压力快速增加,竞争已经发生着深刻的变化,变革就成为这一时代的主题,企业新一阶段的组织变革要符合社会责任倡导的基本要素,本研究以社会责任理论为支撑,推敲组织变革与社会责任理论的契合点,构建基于社会责任的组织变革理论框架,剖析社会责任对组织变革的影响因素,使企业组织在结构设计、制度确立、文化培育方面按照社会责任的要求改革。     

YLGZ组织变革背景下的员工行为重塑

本文在对资料收集和文献阅读的基础上,将组织变革理论和激励理论作为研究的理论基础,并对国内外的研究现状进行整理归纳,在从组织氛围、个体与群体差异和认知评价等层面对组织变革背景下的员工行为进行分析、确认了员工的行为影响因素和行为反应的基础上,采用实证分析的方法,结合YLGZ公司的实际情况,对YLGZ组织变革的背景进行分析,包括YLGZ组织变革的动因、组织变革的内容和员工的行为反应,并系统、全面地对YLGZ组织变革背景下员工行为重塑的策略与方法进行了实证研究,包括员工的沟通引导、员工培训、绩效考核、人才的进出通道、企业文化等不同策略与方法的应用情况及实证效果等,在此基础上,对YLGZ员工行为重塑的效果及经验进行了总结,为YLGZ更深入持久的员工行为重塑提供有效的理论支撑和现实指导。     

浅谈现代企业组织的变革

现代社会企业所面临的环境发生着急剧的变化,目前建立在按职能分工理论基础上的企业组织结构面临着新的变革。基于此,文章从企业组织结构中存在的普遍问题出发,探讨了诱发企业组织变革的因素、企业组织变革面临的阻力、企业管理实践中实现组织结构变革的途径和方法。     

复杂适应组织的变革:基于复杂性环境观的考察

组织变革过程受到环境的重要影响。作为复杂环境下的现代组织形式,复杂适应组织的变革与传统组织的变革呈现出显著不同的特点。传统的环境观已经不适于解释复杂适应组织的变革。复杂性环境观基于复杂适应系统理论对组织与环境之间的关系提出了新的见解。以此为基础对复杂适应组织的变革进行分析有助于从更深层次上把握复杂适应组织变革的本质。相关研究会对复杂适应组织变革的管理带来有益的启示。     

组织变革的复杂适应系统理论

复杂适应系统理论为组织变革提供了新的思想与原理。本文应用复杂适应系统理论研究组织变革的动因,提出复杂适应组织的概念。给出组织变革的复杂适应系统理论的主要思想。     

低碳经济视角下居民消费模式转变机理研究——以辽宁省为例

生活消费是引发和加重环境问题的主要方面,消费低碳化是解决资源和环境问题的有效方式。通过实证研究发现,低碳心理认知和社会责任是影响居民低碳消费的主要因素,两者对居民低碳消费行为有显著正向影响。低碳心理认知又受到环境感知和社会责任影响。个体对环境感知越明显,社会责任感越强,对低碳消费的认知越强,消费越趋向于低碳化。     

状态观及过程观视域下组织变革准备研究综述与展望

变革准备是组织成员关于组织变革必要性、组织变革能力等方面的信念、态度和意图,是评价组织成员（个体或群体）变革反应的重要指标,其理论基础包括变革干预理论和动态能力理论。研究发现,自我概念、风险态度、学习动机、智商等个体因素,以及领导、沟通、组织氛围等情境因素都会影响变革准备,而变革准备直接影响员工变革意愿与变革行为,进而对组织效能产生影响。目前,变革准备研究还未形成独特的研究路径,也不足以为理论系统化提供支持,未来研究还需对变革准备的影响因素、维度结构、测量工具及内在认知机制等开展进一步探讨。     

组织犬儒主义研究的新进展

组织犬儒主义是雇员对雇佣组织的态度,表现为负面的认知、情感和相应的行为,是特定环境下雇员个人经历或社会经历的反映。现有研究将组织犬儒主义分为个性、社会或制度、职业、雇员和组织变革等5种。在实证研究中,每种组织犬儒主义测量均有多种调查问卷。各种组织犬儒主义的概念界定和测量问卷应统一以方便研究结果的比较,还应采用实验或准实验法、参与式观察和纵向研究以弥补问卷调查法的不足。在国内开展研究时应注意中西方文化对研究结果的影响。     

互联网+企业组织变革与企业绩效的理论和文献

本文对企业组织变革理论形成及其产生的理论基础进行了阐述,并对企业绩效、互联网+企业等相关研究展开了详细的梳理.但是现有研究文献还存在一些不足和局限.据此本论文在探索性案例分析的基础上利用大样本数据探讨互联网+企业组织变革对企业绩效的影响机理.     

中小企业员工组织变革意图影响因素实证研究——计划行为理论的视角

本文以浙江省杭州市和台州市中小企业员工为对象进行实证研究,将计划行为理论作为理解和预测中小企业员工组织变革意图—行为反应的理论模型应用于组织变革的复杂情境中。研究结果表明计划行为理论表现出良好的预测力,而态度、主观规范和知觉行为控制的中介作用也得到证实。     

新技术风险引发社会问题机理研究

新技术引发社会问题的过程受技术自身及社会环境等众多因素影响。通过构建“二维两阶段”理论分析框架,探究新技术引发社会问题的机理。第一个阶段从“技术本体”和“人与技术交互”两个维度分析新技术风险的内在形成机理,构建“二维三点”研究范式,揭示新技术风险形成的内在机理,强调技术风险存在的必然性。第二个阶段提出技术风险引发社会问题的触发机制,探讨技术风险通过社会放大效应引发社会问题的作用机制,在此基础上,论证新技术风险引发社会问题的可能性。最后,通过案例分析验证了“二维两阶段”理论分析框架的合理性与有效性。     

基于精细加工可能性模型的员工应对组织变革研究

20世纪末,研究者们开始从压力应对的角度探讨员工对组织变革的反应。可是,当员工参与变革、领导者身体力行、变革信息公开等被认为有利于获得员工支持的变革理念被检验并运用于实践后,一个难以忽视的事实是变革的成功率依然如此之低,员工依旧抵制变革。这种理论与实践上的矛盾让研究者不得不反思这些变革信条的充分性和适用性。正是基于这样的反思,本借鉴社会心理学中认知和态度改变的相关理论来完善现有的研究,通过建立员工应对组织变革的精细加工可能性模型,探讨变革情境因素、组织稳定因素和变革态度对员工应对变革的影响及在不同变革属性影响下的作用机制。     

新技术风险引发社会问题机理研究——一个理论分析框架

新技术引发社会问题的过程受技术自身及社会环境等众多因素影响。通过构建"二维两阶段"理论分析框架,探究新技术引发社会问题的机理。第一个阶段从"技术本体"和"人与技术交互"两个维度分析新技术风险的内在形成机理,构建"二维三点"研究范式,揭示新技术风险形成的内在机理,强调技术风险存在的必然性。第二个阶段提出技术风险引发社会问题的触发机制,探讨技术风险通过社会放大效应引发社会问题的作用机制,在此基础上,论证新技术风险引发社会问题的可能性。最后,通过案例分析验证了"二维两阶段"理论分析框架的合理性与有效性。     

组织变革与员工抵制变革关系的实证研究

为形成更具竞争优势的组织能力而实施变革的组织需要处理员工抵制变革的问题,心理所有权理论解释了组织变革与员工抵制之间的关系机理。通过问卷调查某大型国企的146名员工,探讨了组织变革和员工抵制变革之间的关系,并系统验证了组织变革、心理所有权和抵制变革等概念的信度和效度。研究结果显示,组织变革与员工的心理所有权水平显著正相关,心理所有权与员工抵制变革的态度显著正相关,且心理所有权在组织变革与员工抵制变革态度的关系之间起部分中介作用。同时,有计划地实施变革、变革的信息沟通和鼓励员工参与的文化,有助于增强员工心理所有权状态,进而削弱甚至消除员工抵制变革的倾向。     

工业4.0战略驱动下企业平台生态圈构建与组织变革

德国“工业4.0”战略的提出预示着第四次工业革命到来。在此背景下，平台生态圈成为一种重要商业模式和组织形式，其功能可概括为不同用户群体创造和交换价值的界面。为了进一步揭示平台生态圈构建机制和行为过程，厘清其与企业组织变革的关系，从生态学视角，采用理论推演与案例分析方法，对平台企业界定、平台生态圈构建机制以及如何进行组织变革以适应平台生态系统等问题展开研究，最后以海尔集团平台生态圈的构建为案例进行分析。研究结果表明，平台生态圈构建必须经历双边市场定位、网络效应激发、盈利模式选择、平台生态规则制定等关键环节，在该过程中，企业需要结合平台生态圈规则，从认知模式、组织结构和业务流程3个方面进行组织变革，以适应该新型商业组织模式。     

组织有效性理论在组织变革中的应用

组织变革是组织为了适应内外部环境变化对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目标的过程。组织有效性是组织目标实现的程度。由于组织发展轨迹不同,进行组织变革的方向和重点也不同,文章阐述了组织有效性如何帮助组织进行前期诊断,指明组织变革的重点及方向,从而帮助组织变革成功实施的具体过程。     

组织惰性视角下组织变革对企业持续成长影响研究——以柯达公司历史上的5次重大组织变革为例

动态环境下企业如何通过组织变革实现持续成长是近年来组织和战略管理领域研究的热门议题,但尚无从组织惰性视角探讨二者关系的研究成果。在现有文献基础上,本文初步构建组织惰性视角下组织战略、结构和文化变革与企业持续成长关系的理论框架,然后通过柯达公司的纵向案例分析予以验证。研究发现,组织模式具有惰性特征,企业为适应环境变化而进行的组织战略、结构和文化变革尽管有助于打破原有组织模式的惰性,但如果不能构建相互匹配的新模式,那么将不利于企业的持续成长;企业持续成长的有效性取决于组织变革后的战略、结构和文化之间及其与环境的匹配程度。     

环境变动与管理变革的关系研究

环境变动给定了管理变革的界区,管理变革又使组织主动地适应着环境变动。本文在述评环境变动与管理变革关系的理论研究刳成果的基础上,提出环境变动决定管理变革、环境变动与管理变革相互适应、管理变革决定产业环境变动的三阶段来说,并结合战略变革、组织变革、流程变革和文化变革,阐述了组织对环境变动实现从“被动适应”向“主动进攻”转变的主张。     

企业环境社会责任的经济法制度支撑

企业社会责任观念是构建企业和社会和谐关系的一种基本思想.企业环境社会责任是企业承担广泛社会责任的重要方面.环境问题的日益恶化引发了人们对自身生产生活方式的反思,也使得传统企业社会责任的内容得以深化,从最开始的劳工问题和慈善事业扩展到了环境领域.企业环境社会责任理论的出现,为我们解决环境问题提供了一种新的范式.目前国内关于企业环境社会责任问题的专门研究并不多见,从经济法分析的角度更少.