沟通式绩效评价

在哪些方面,下属做得非常好;在哪些方面,下属已经获得改进;在哪些方面,下属仍有待提高;作为你的主管,我应该做些别的什么,才能促使你实现更优秀的绩效?沟通式绩效评价模型强调沟通过程,它是一种基于有效的沟通策略,通过构建开放的对话平台,促使主管与下属就重要的工作事件进行充分交流,帮助下属明确绩效目标、形成绩效改进计划、从而促进下属提高绩效水平的管理工具。     

用一句话来概括?

在今天，如果你还想在CEO堆里走进走出。或者你还想用一些新概念来轰炸你的老板或下属，你就必须亦步亦趋地跟在商学院和咨询公司的后面，听他们在说些什么。     

论思想政治教育工作中的沟通技巧与艺术

沟通是管理艺术的精髓，也是事业成功的金钥匙，正如日本著名企业家松下幸之助说的：“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通”。沟通实现抱负，融合人际关系．化解矛盾，使生活更加和谐美好。中国移动通讯公司的广告语也是：“沟通从心开始”。这都充分说明沟通的重要性。领导层与领导层缺乏沟通，将会影响决策和团结。领导和下属间缺乏沟通．工作和管理就难以顺行。下属和下属间缺乏沟通．就会造成工作松懈、     

未曾悟道的佛——九型人格之5号理智型

你的客户是5号？你想让他爽快签单？ 你的下属是5号？你想让管理更有成效？ 你是5号？你想知道如何实现自我提升？ 这都不是问题， 了解5号人格，让你轻松面对一切。     

领导者如何处理团队负面信息

亲爱的读者，假设你现在正在主持每周的团队例会，与直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题，以免影响季度目标的完成。其中一名叫特德的下属没能赶上两个关键期限，他应该对此负责。
　　你甚至也知道，特德之前就已经犯过此类错误，团队其他成员都对他很失望。但是，你仍然决定，不在会上对特德提出批评，而是在会后私下进行。你想让他知道，自己和团队成员有多失望。     

目标为本，成就你我—九型人格之3号成就型

你的客户是3号？你想让他爽快签单？你的下属是3号？你想让管理更有成效？你是3号？你想知道如何实现自我提升？这都不是问题，了解3号人格，让你轻松面对一切。在《保险文化》的前三期，我们就九型人格总体概况以及1号、2号，性格请李博文老师进行了精彩分析，对很多读者的触动非常大。营销人员把博文老师讲授的九型人格知识运用于人际交往、业务开拓、团队建设及客户服务上，他们反映都取得了明显的效果。正像博文老师讲的，九型人格让你知己知彼，从而在营销战场上百战不殆，在团队管理或个人提升上都得心应手。     

沟通无限——建设性沟通的八项原则

沟通是人们分享信息、思想和情感的任何过程。在公司经营管理中，沟通是管理者要求下属、激励下属的主要方式。组织中有效沟通的最大障碍在于人际关系。建设性沟通的八项原则作为克服人际沟通障碍的行为指导原则，通过引发支持、理解和被帮助的感觉，能帮助管理者克服糟糕的人际沟通中存在的相互不信任、敌对的感觉。对事，不对人建设性沟通是以问题为导向的沟通，沟通的中心为存在的问题及其解决办法，而不是个人品质。建设性沟通不是人身导向的沟通，人身导向的沟通关注重点是个人品质，而不是事件本身。即使沟通是正向的(如“你是个出色…     

访DDI亚太区总裁陈俐同锁定岗位接班人

下属出差时,很多领导的一个常问问题是：谁接替你?如果你对此没有想过．就不可能给出令领导满意的答案,那你也永远别想得到升迁     

女性虽努力，但是缺少全局观？

老怪： 你在公司里有没有被上司责骂过的经历呢？我很怕我老板，他经常咄咄逼人地责骂下属，一些同事被骂的时候，总会低着头做出知错的样子，等到一离开老板的视线，马上就换成满不在乎的神情。当这种情形一再重复上演。骂人的习惯骂人，被骂的也习惯被骂，真会让人有种似“奴才”的联想。如果一家公司不能有理性的沟通，而经常出现老板或上司斥责下属，并且还把这种野蛮的行为当作常态，这其实是很不健康的异常状况，你说是吧？     

完美营销 从1开始——九型人格之1号完美型

你的客户是1号？你想让他爽快签单？ 你的下属是1号？你想让管理更有成效？ 你是1号？你想知道如何实现自我提升？     

感性的沟通感性的人

“感情输入是沟通的最高境界，如果你想在沟通中扮演成功的角色，就必须随时对别人“感情输入。”朱兆瑞所以能3000美金周游世界，除了他MBA的专业知识，8年跨国公司的采购管理经验，更在于他能够在行走中善于用头脑与周围的人沟通，正是有了这人情人性的沟通，种种复杂才变为简单，不可能才变为可能。     

当领导要沟通有术

无论你是在乡镇领导的位置上,还是在村干部的位置上,都要面临同一个问题：沟通。要与下属沟通,与群众沟通。想做一个成功的。受人尊敬的领导者,需要努力的地方很多,但有一条是不能忽视的：多花些时间、精力,学习和增强你与人沟通的态度、能力和方法。在乡村工作实践中不乏这样的乡村干部：他们在和别人进行沟通。交换意见时,喜欢放开嗓门大声咆哮、专断跋扈、尽逞口舌之快,强迫别人接受他的意见。如此的领导风格和沟通方式若不改进的话,他获得的成功必定是有限的。一个沟通乏术的领导,无法真正激励别人,那么纵然他有雄心壮志、能…     

生活的润滑剂——九型人格之9号平和型

你的客户是9号？你想让他爽快签单？ 你的下属是9号？你想让管理更有成效？ 你是9号？你想知道如何实现自我提升？ 了解9号人格,让你轻松面对一切。     

有效沟通五大技巧

沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。在工作过程中,我们可能常常遇到这种现象,管理者对下属布置工作时往往说得口沫喷飞、滔滔不绝,但下属在执行工作中往往有些变形,或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题,上级没有很好地传达自己的意思,下级也对上级的理解不到位。事实上,这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时,在沟通结束后特意加上一句话：“你明白我的意思吗？”     

有效沟通五大技巧

沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。在工作过程中,我们可能常常遇到这种现象,管理者对下属布置工作时往往说得口沫喷飞、滔滔不绝,但下属在执行工作中往往有些变形,或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题,上级没有很好地传达自己的意思,下级也对上级的理解不到位。事实上,这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时,在沟通结束后特意加上一句话：“你明白我的意思吗？”     

有效沟通与高效团队

沟通是管理者领导行为的基石不论是高层管理者、中层管理者,还是基层管理者,他们的领导活动是由领导行为来表征的。领导行为包括:组织员工实现本单位(或部门)的目标;采取措施维系与上级、同级、下级的合作关系;征求下属意见或动员下属参与决策等。这些领导行为都要求实现领导与下属间的有效沟通。为使沟通取得成效,在沟通前,管理者应当做到:有明确的沟通意图和目标;认真进行沟通环境分析;设计沟通步骤和沟通技巧。在沟通中,管理者应当细致观察:沟通对象的态度表现(积极的、中立的、敌意的);沟通对象是否理解你的意图和目标。在沟通后,管理者…     

兴趣广泛 乐而不淫——九型人格之7号快乐型

你的客户是7号？你想让他爽快签单？ 你的下属是7号？你想让管理更有成效？ 你是7号？你想知道如何实现自我提升？ 这都不是问题—— 了解7号人格,让你轻松面对一切。     

选择成都有三大理由

各位来自中央政府的，来自四川省、成都市的各位非常感谢大家给我这次机会参加第一届的西部论坛，我想首先代表神户制钢所以及我们所有的下属集团公司表达一种感情。我非常荣幸能够有机会不仅参加这次论坛，同时大家也给找机会在这欢论坛上发表演讲。     

替罪羊？还是踢皮球？

顶头上司自己与上级沟通不畅导致的问题，却想假借回国休假把几乎不可能完成的任务甩给下属杨展，杨展应该忍气吞声当替罪羊，还是越级汇报再把皮球踢回去呢？     

批评员工的"小"技巧与"大"道理

俗话说：“玉不琢,不成器”。因此,作为一名管理者,如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍,如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务,取得预期的成果,就必须要有效地掌握“批评”这个武器,来矫正、规范和塑造员工的行为、团队的文化,打造团队的整体战斗力。