自我成长篇

细节的4个习惯；谈判：如何先声夺人；时间管理四步走.     

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年轻主管请按年龄行事 如今在美国或英国，相对年轻的人士做到公司高层职务的现象正在增多，这不可避免地会带来某些管理问题。     

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主管万不能说的四句活1．“我帮不了你。”这句话的意思就是“我不愿意帮你”。比较有建设性的回答应该是：“从这个问题,你看出什么机会？”这表示主管意愿和部属一同面对问题,只不过请部属回去想想解决之道,等有腹案时,再一起讨论。     

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五招使自己永不被淘汰保持学习的习惯。虽然拥有一定的资历和经验,工作也得心应手,但头上有更资深的前辈压着,身旁有随时想超越你的同辈,脚下还有一群“年轻就是本钱”的新人虎视眈眈。因此,你必须保持学习的习惯,随时为自己的竞争力加分。     

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如何让谈判立于不败之地从跟同事分配工作职责,到跟主管要求加薪、跟客户签定合约,工作中很多时候都是谈判。     

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职场不败9句常用语；会说三句话就能干好营销；个人创业“六大死穴”；[编者按]     

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如何做绩效的主人；接过明星主管的棒；中层经理如何左右逢源     

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把矛盾“职业化”当一支团队开始合作时,会产生各种各样的问题,我们经常感觉深陷关系泥潭,不知如何处理。调查显示：人们往往把工作中的矛盾根源,归结为团队成员的个性冲突或对方无能。     

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成功管理者五大好习惯一、延长工作时间。许多人对此不屑一顾,认为只要提高效率就没必要加班加点。实际上,管理者不仅要将事务性工作处理得井井有条,还要应付其他突发事件,     

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教你说最动听的难听话 所谓激将,就是说点丑话激发出别人心底的英雄气概,去执行艰难任务。如何让激将法更有效呢？ 斯瓦伯：利用“一口气”管理者在确定目标后,最重要的事就是激发部下的斗志。卡耐基在这方面堪称高手,他曾年薪百万美元聘请查尔斯·斯瓦伯出任卡耐基钢铁公司的第一任总裁,那是总裁中最高的待遇。     

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职场7条改变你“薪情” 1．审视一下现在从事的工作是否适合自己,结合自身情况,在可从事的行业中选择工资较高,或者工资增长较快的行业。2．不断充电。英语、MBA、学位以及职业资格都是众所周知的途径。这会为你的加薪提供砝码。3．发一封简短的联系邮件。是不是有一些业内人士,你最近没有与他们保持联系？给他们发封电子邮件,让他们知道你的近况,并且问一问,他们最近在做些什么。说不定他们刚好能够提供给你一个对你的事业来说很好的机会。     

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领导者要学会说的三个字很简单的句子我错了对领导者来说,是最难说出来的一句话,但也是最需要学会说出来的一句话。多数人发现,承认错误是一件非常困难的事情,即使有一个很容易的机会去纠正自己,     

管理文摘：自我成长篇

主管要正确看待命令 人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。围绕命令，必须树立几个关键性的理念：     

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你是被认可的领导吗？不要做工作狂人,六大秘诀让你成为成功的主管,三步骤学会时间管理,     

知识管理中领导力提升

知识员工的大量出现，知识创新的提速，对企业主管的领导力发出了挑战。在管理中，领导力是一个通过影响他人或者群体，来实现目标的能力。事实上领导者个人做得再好，不跟下属结合，如果不跟周围的环境结合，实现目标肯定是一句空话。在知识经济时代，领导力的提升应从以下几个方面入手：     

自我成长篇：开发客户的十大技巧

成功销售的能力与你的客户质量直接相关。因此，销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。然而．并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员．如何开发客户．找到需要自己产品和服务的人．以下10条是进行成功销售和开发客户的法则。     

自我成长篇

暂停6秒公司里有一类人就像小炸弹,他们脾气率直,情绪起伏比较大,遇事不够冷静,经常脾气一上来,就不管不顾地自我引爆,伤己伤人,死要面子又常把他们置于骑虎难下的境地。那么,是否完全压抑这些情绪、息事宁人,就是高情商的表现呢?冲突的爆发往往和应当采取何种行动无关,而受当时的情绪支配。因为情绪是由大脑中的边缘系统产生的一种化学物质,无时无刻不在大脑中工作。     

引领员工成长 塑造员工自我效能感——由一个管理案例引发的思考

本文从管理案例入手,分析了自我效能感的管理理论,为领导力提升提供了借鉴和参考。     

领导者有效领导力的自我塑造与提升研究

领导活动的成功取决于领导者有效的领导力的发挥。领导者领导力的有效发挥得益于领导者自身素质的提高,即领导者的自我塑造。领导者领导力的塑造与提升主要包括三个层次,分别为:观念层、气质层和能力层。领导者自我三个层次的有效塑造与提升最终形成个体领导者价值观领导、魅力型领导和能力型领导的有机融合。