你永远是孤独的

一个人最重要的是不要失去自己的方向，你认为什么是对的，你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中，永远是要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的“船”往前开。     

领导者——团队制胜的关键 缔造卓越的团队领袖

一个健全的团队必须从团队领袖开始做起,因为有很多的人在不清楚直销是怎么回事的情况下会以你作为他学习以及复制的榜样,所以面对自己的弱点是团队领袖首先应该要做的事,不要等团队开始建立之后再来调整,因为那时候就不是调整你一个人,而是调整整个网络的人了,那样的调整会比你一个人先调整复杂得多,所以要在组织还未建立的时就将自己先调整好,俗话说的好:好的开始就是成功的一半。建立直销事业亦是如此。如果一个领导者对整个行业一点都不了解,又如何领导整个团队呢?所以一定不要逃避问题。那样只能够短暂解决地问题,但是却会潜藏未来的大…     

你也有理由成为出色的主管

你的行为决定了你的团队的战斗力，你的业绩只能是你的团队做出来的。在同一些企业部门主管交谈中我们常常听到这样的想法，他们大都希望自己的部门在企业中出类拔萃．而自己也能成为一名出色的主管。     

让老板舍不得你的小技巧

职场竞争惨烈，如何稳操胜券，让你的岗位无人可以取代？如果你能避免以下自招失败的蠢事，你就能在激烈的竞争中，做个让老板无法不用的人。工作时间不要与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。     

送给你的人生座右铭

消极、悲观、烦闷、颓唐，是现代人或多或少都有的通病。为此，美国心理学家马腾博士提出了他的人生座右铭。1.在庞大的宇宙中，你是极小的一部分，极不重要的一部分。世界上有成千上万的人正在遭受着跟你一样的痛苦，有许多人远比你不幸得多。2.要面对现实与真理，不要总想着替自己辩护，也不要逃避现实。3.坚持一次只解决一个问题，集中精力冷静地想办法，然后下定决心去做。4.分析自己与他人在感觉与行为上差别的根源。时常问自己我为什么这样感觉?我为什么那样做?再问自己别人为什么会用另外一种方式?5.在决定事情的时候不要三心二意，…     

别了，加西亚时代

我似乎从来没有见过书名这样长的书——《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》。这是一本小书，但在国际企业界却相当有影响，因为它批判了曾广泛流传的《致加西亚的信》，对员工如何发挥主动性进行了突破性探索。     

如何将想法付诸实践

难道你愿意终生复制别人的产品或者只是搭配、组合别人发明的东西吗？你应该创造独有的传承。不要只是坐在原地等着别人来为你做出改变，不要以为你得需要一个大团队，才能做出一番别样的事业。     

持家是一种心境

理家是要起来做的功课，理家与整理你的生命一样是一辈子的功课。既然是一辈子的功课，你不要赶，不要趁着你现在一头热要改变状况。     

学会从人文化视角做经济报道

现在，一些做经济新闻的记者都感到，经济报道是越来越难写了，读者的目光很难在你的稿子上停留。群众反映，一些经济报道没有真正做到“三贴近”，甚至产生“外行看不懂，内行不要看”现象。究竟是什么原因造成了这样的状况呢?     

角色期待

“在团体角色压力下，做真正的自己容易吗?会存左什么样的问题呢?当你认真时、却受到别人嘲笑；或当你想表达时．却遭到别人的忽视。这时，自己的反应行为会改变吗?例如，当他们忽视你，会不会变得畏缩：尊重你时，会不会表现出信心?”本期游戏厅推荐《角色期待)游戏，为你解决一些团队沟通交流问题，让你的团队成员在不受团体角色的压力下，做真正的自我。     

第一条是说到做到

领导者用人,第一条是说到做到,建立信任,这是首要的前提。对企业而言,我认为核心团队很重要。主要体现在两方面：第一是你和团队之间要保持一种心理距离,叉不要太远。你只有学会尊重下属,在你遇到困难的时候才会得到帮助。另外,     

老板的时间管理

1.找个能给你办事,不给你惹事的好秘书;2.不作无用功:做正确的事;3.不是老板的事不要做,不要做下属应该做的事;4.强行规定自己每天的工作时间,在8小时内解决问题,否则是自己有问题;     

当你与灾区孩子们在一起时 十不要 五要

十不要： 1．不要欺骗他（她）（如孩子父母已经双亡，就不要说他们还活着）。 2. 不要承诺他（她）你做不到的事（如说我一定帮你找到你的父母）。 3. 不要强迫他（她）回乙或说话（不要说“没有关系，你说啊”）。     

改炙问题的提法

管理大师彼得·德鲁克从事过企业诊断的顾问工作，其情形通常是这样的：双方坐定之后，客户总会提出一大堆难题向德鲁克请教，德鲁克抛开了这些问题问客户说：“你最想做的事是什么呢？”“你现在正要做什么事呢？”“你为什么这样做卿”……     

王睿 戈壁让我了解世界的边界

《玄奘之路》：你跟组织者说过一句话“不要培养鼓励弱者的文化”，此话怎讲？ 王睿：我知道在中国传统文化里头，不能过于表现自己求胜的欲望，但是当你代表团队的时候，这是完全应该得到鼓励的事情。     

五个句式打造幸福婚姻

亲爱的老公(老婆)。他是老公(老婆),也是亲爱的,联结起来,就成了颇具化学作用的句式。不要只在家里这样叫他(她),哪怕在演讲台上,你也只管这样大声地痛快地呼唤他(她) ——这是天罗地网,他(她)逃不掉的! 你怎么总是那么棒啊？永远不要向对方吝啬你的赞美,他(她)做很多事情,无非是想成为你心目中的英雄,那么成全他(她),他(她)也就真的成了英雄。     

从本土管理经验入手

不要羡慕别人的成功，更不要鄙夷别人的失败。你应该做的是，学会分析和总结现象背后的本质，找出别人失败或者成功的原因，取其之长，补已之短，做好自己该做的事情。     

时尚职业:麻辣烫

“嗨,最近忙什么呢?”“正忙着做短信写手呢!”——面对这样的回答,你可千万别给对方一脸的雾水; “你说,我去做气象经纪人好不好?”——面对朋友这样的询问,你也不要一副懵懂无知的样子嘛; “听说了吗,雷丽当了自由举报人了。”“什么,她去卖报纸了?”——你不希望这样牛头不对马嘴的对话发生在你的身上吧?     

励志

从一个问题开始—— 给你一张足够大的纸，你所要做的是重复这样的动作对折，不停地对折。我的问题就是，当你把这张纸对折了51次的时候，所达到的厚度有多少？     

解读团队做大之惑

到底是做大做强，还是做强做大，这是关系一个团队是否健康发展的问题。 我曾经在基层接触到一位业务室主任，他所带的业务室是当地中心支公司最大的一个业务室，室人力竞有36人之多。我问他，这么多人你管得过来吗？