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<正>百思买是把美国本土的企业文化移植到了中国的土壤,由此导致失去了各相关利益体的相互支持,折戟沉沙祸在企业文化2011年2月22日,一封来自美国最大家电连锁企业百思买的公开信在整个中国家电行业掀起了轩然大波。在信中,这位顶着"全球第一"光环的家电连锁巨头这样写道——自2011年2月22日起,我们已停止运营所有在 相似文献
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黄君发 《当代经理人(中旬刊)》2007,(3)
百思买,这个念起来显得生硬的“舶来品”,终于在上海落了地。作为全球最大的家电连锁渠道商,百思买2005年310亿美元的销售额是国美的6倍,然而利润却是国美的60倍。在全球家电业利润不断压缩的今天,其超强的利润获取能力,有理由让所有的竞争对手紧张。凭借先进的连锁经营理念,落地中国的百思买,10年后能否全面超越本土家电连锁商,成为中国零售市场的老大?而靠对上游供应商的挤压产生利润的国美苏宁们“末路”到了吗? 相似文献
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"重返"中国的奇怪势头外资零售企业在中国的纠结,从来没有像今天这样明显。全球零售巨头百思买最近宣布;10月份将在上海重开两家店面。而今年2月份百思买关停中国所有自有品牌门店的消息还言犹在耳。这次“重返”的速度之快,几乎是以“迅雷不及掩耳盗铃之势”。 相似文献
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近日,百思买(BestBuy)关闭中国内地所有自有品牌零售店的消息震动商界,其失败的原因值得业界思考。与经销商的合作模式显然是百思买失败的主要原因之一,其所采用的经销制给自身成本带来很大压力。这种从家电厂商处批发商品,独立经营的方式使百思买的成本费用徒然上涨。 相似文献
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黄君发 《当代经理人(中旬刊)》2007,(3)
在供应商看来,目前的百思买只是在中国开出了其第一家店面而已,其运营模式是否适合中国国情还有待时间的检验落地后的百思买,让竞争对手更直观地感觉到了其威力。然而,当这位西方教主步入中国这样一个有着特殊国情的市场时,我们发现,百思买身上也有很多的 相似文献
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不和第一梯队比规模、谨慎考虑进入电商领域,五星电器这样的生存之道是否经受得住考验?"坦白说,与千亿规模的第一梯队相比,五星电器的规模并不是很大。因此,做任何事我们会量力而行。"百思买全球副总裁、五星电器CEO王健跟《英才》记者说的第一句话,就框定了五星电器的定位。作为重点布局华东地区的家电连锁销售企业,五 相似文献
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茜萍 《当代经理人(中旬刊)》2011,(7):35-35
中国传统家电连锁的擂台赛,在百思买倒下之后,又出现了新的挑战者。
2011年6月10日,世界第二、日本最大的电器零售商山田电机,在中国的第二家连锁店“亚玛达电器天津店”正式开业。这是继2010年12月沈阳首店之后,山田电机在中国市场迈出的扩张第一步。 相似文献
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不和第一梯队比规模、谨慎考虑进入电商领域。五星电器这样的生存之道是否经受得住考验?
“坦白说,与干亿规模的第一梯队相比,五星电器的规模并不是很大。因此,做任何事我们会量力而行。”百思买全球副总裁、五星电器CEO王健跟《英才》记者说的第一句话,就框定了五星电器的定位。作为重点布局华东地区的家电连锁销售企业,五星电器的发展... 相似文献
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2011年2月22日,全球电器零售巨头百思买宣布将关闭在中国的九家自有品牌零售店,退出中国市场。这距离2005年百思买宣布进军中国仅仅五年。在当前全球目光聚焦中国,加大品牌投入的时刻,一家世界500强企业的黯然离去,引发众人关注。 相似文献
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自从百思买进入中国以后,家电连锁市场就已经不存在内外之分了,中国家电连锁企业面对的就是与外资巨头短兵相接的竞争,而日益激烈的国际化竞争环境,迫切需要中国国际化的企业品牌与外资零售巨头相抗衡。 相似文献
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达瓦拉 《当代经理人(中旬刊)》2009,(5):26-26
近日西门子家电在中国的第一家直营店在南京正式开业,这引起了外界的广泛关注。这种关注不仅仅因为这家位于南京CBD中心区的直营店距离西门子中国总部仅数百米,更因为中国家电零售业巨头苏宁及百思买的独资企业五星电器的总部也同在南京。一些媒体开始惊呼“西门子一只脚已经踏入渠道”、“西门子开始挑战‘苏美一。但事实上,西门子此举更多的是为了延伸自己的品牌战略。 相似文献
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国美并购永乐的余热还在,苏宁即将并购大中的传闻再次给家电连锁业加温,再加上去年高调进入中国的外资巨头百思买不久前人事大调整,这一切注定了2007年这个市场依旧热闹非凡。 相似文献
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黄君发 《当代经理人(中旬刊)》2006,(6)
一直就不大安稳的家电连锁业在今年4、5月份更是风生水起、波澜不断。先是在4月27日,在中国家电连锁版图分列第三和第五位的永乐、大中在香港宣布达成战略合作,永乐将用一年的时间全面接管大中;不久之后,5月初,一直在传言的世界最大家电连锁商百思买 (BEST BUY)以10亿人民币的代价并购了位列中国家电连锁版图第四位的五星电器的51%的股权。 相似文献