全球最大的家电连锁企业试水中国市场

在分析了北京、上海、广州等一线城市的市场情况之后,全球最大的家电连锁零售企业百思买(Best Buy)圈定上海作为其在中国开店的第一站。专家认为,百思买进入中国不会对中国现有的家电零售格局形成很大冲击。中国企业还停留在以低廉价格为导向的阶段,百思买所倡导的以     

百思买的谨慎与迷茫

百思买的“人事地震”,透露出百思买在中国的谨慎与迷茫,迷茫不消,疑云永存身为全球最大的家电连锁渠道商,百思买中国再度引发眼球效应。     

百思买败北,都是企业文化惹的祸

<正>百思买是把美国本土的企业文化移植到了中国的土壤,由此导致失去了各相关利益体的相互支持,折戟沉沙祸在企业文化2011年2月22日,一封来自美国最大家电连锁企业百思买的公开信在整个中国家电行业掀起了轩然大波。在信中,这位顶着"全球第一"光环的家电连锁巨头这样写道——自2011年2月22日起,我们已停止运营所有在     

百思买走下神坛

百思买,这个念起来显得生硬的“舶来品”,终于在上海落了地。作为全球最大的家电连锁渠道商,百思买2005年310亿美元的销售额是国美的6倍,然而利润却是国美的60倍。在全球家电业利润不断压缩的今天,其超强的利润获取能力,有理由让所有的竞争对手紧张。凭借先进的连锁经营理念,落地中国的百思买,10年后能否全面超越本土家电连锁商,成为中国零售市场的老大?而靠对上游供应商的挤压产生利润的国美苏宁们“末路”到了吗?     

少谈点模式,多谈点创业

＂重返＂中国的奇怪势头外资零售企业在中国的纠结,从来没有像今天这样明显。全球零售巨头百思买最近宣布；10月份将在上海重开两家店面。而今年2月份百思买关停中国所有自有品牌门店的消息还言犹在耳。这次“重返”的速度之快，几乎是以“迅雷不及掩耳盗铃之势”。     

从百思买败走看零售业“物流生态”

近日，百思买（BestBuy）关闭中国内地所有自有品牌零售店的消息震动商界，其失败的原因值得业界思考。与经销商的合作模式显然是百思买失败的主要原因之一，其所采用的经销制给自身成本带来很大压力。这种从家电厂商处批发商品，独立经营的方式使百思买的成本费用徒然上涨。     

百思买 知错难改

在中国,百思买将店面数量从＂1＂变成＂2＂,用了19个月的时间;之后用了28个月的时间,把＂9＂变成了＂0＂ ＂在金融危机面前,我们看到的是机会,希望更多来自中国市场。＂2008年10月29日,百思买在中国的第二家新店开业时,     

本土品牌集体“缺阵”背后

在供应商看来,目前的百思买只是在中国开出了其第一家店面而已,其运营模式是否适合中国国情还有待时间的检验落地后的百思买,让竞争对手更直观地感觉到了其威力。然而,当这位西方教主步入中国这样一个有着特殊国情的市场时,我们发现,百思买身上也有很多的     

百思买·五星电器潜行3年

不和第一梯队比规模、谨慎考虑进入电商领域,五星电器这样的生存之道是否经受得住考验?"坦白说,与千亿规模的第一梯队相比,五星电器的规模并不是很大。因此,做任何事我们会量力而行。"百思买全球副总裁、五星电器CEO王健跟《英才》记者说的第一句话,就框定了五星电器的定位。作为重点布局华东地区的家电连锁销售企业,五     

山田电机，不是百思买

中国传统家电连锁的擂台赛，在百思买倒下之后，又出现了新的挑战者。 2011年6月10日，世界第二、日本最大的电器零售商山田电机，在中国的第二家连锁店“亚玛达电器天津店”正式开业。这是继2010年12月沈阳首店之后，山田电机在中国市场迈出的扩张第一步。     

百思买·五星电器潜行3年

不和第一梯队比规模、谨慎考虑进入电商领域。五星电器这样的生存之道是否经受得住考验？ “坦白说，与干亿规模的第一梯队相比，五星电器的规模并不是很大。因此，做任何事我们会量力而行。”百思买全球副总裁、五星电器CEO王健跟《英才》记者说的第一句话，就框定了五星电器的定位。作为重点布局华东地区的家电连锁销售企业，五星电器的发展...     

告别百思买,对零售巨头中国战失败的思考

2011年2月22日,全球电器零售巨头百思买宣布将关闭在中国的九家自有品牌零售店,退出中国市场。这距离2005年百思买宣布进军中国仅仅五年。在当前全球目光聚焦中国,加大品牌投入的时刻,一家世界500强企业的黯然离去,引发众人关注。     

百思买真的来了

中国家电零售业的大佬们都紧盯着百思买在上海的第一家卖场。它或许会让这个已经疯狂的行业趋于冷静,但绝不会改变弱肉强食的游戏规则“这里和国美、苏宁完全不一样。”2006年12月28日,整个上海似乎还沉浸在热闹的新年气氛之中。到徐家汇逛街的董吕敏,刚下车就被百思买(BESTBUY)开业的热闹气氛吸引过来了。橙色的主色调,宽敞的过道,蛇形的柜台。这里就是百思买——大多数的中国老百姓还并不熟悉的全球第     

格力为啥那么牛

传统家电是指彩电、冰箱、洗衣机、空调。对于中国这个全球家电制造中心来说，四大产品并不具有相同的意味。海尔冰箱、洗衣机全球第一，格力空调全球第一，唯独彩电中国企业是缺位的——全球彩电的第一是三星。     

谁是百思买?

借百思买独有的全球资源优势以及国际化的先进管理模式,百思买正使其影响力一步一步向中国家电连锁市场渗透。     

家电连锁企业：如何应对外资的挑战？

自从百思买进入中国以后,家电连锁市场就已经不存在内外之分了,中国家电连锁企业面对的就是与外资巨头短兵相接的竞争,而日益激烈的国际化竞争环境,迫切需要中国国际化的企业品牌与外资零售巨头相抗衡。     

西门子开店仅是生存需要

近日西门子家电在中国的第一家直营店在南京正式开业,这引起了外界的广泛关注。这种关注不仅仅因为这家位于南京CBD中心区的直营店距离西门子中国总部仅数百米,更因为中国家电零售业巨头苏宁及百思买的独资企业五星电器的总部也同在南京。一些媒体开始惊呼“西门子一只脚已经踏入渠道”、“西门子开始挑战‘苏美一。但事实上,西门子此举更多的是为了延伸自己的品牌战略。     

苏宁电器先“圈地”再“圈人”

国美并购永乐的余热还在，苏宁即将并购大中的传闻再次给家电连锁业加温，再加上去年高调进入中国的外资巨头百思买不久前人事大调整，这一切注定了2007年这个市场依旧热闹非凡。     

“两个小孩”的进攻

一直就不大安稳的家电连锁业在今年4、5月份更是风生水起、波澜不断。先是在4月27日,在中国家电连锁版图分列第三和第五位的永乐、大中在香港宣布达成战略合作,永乐将用一年的时间全面接管大中;不久之后,5月初,一直在传言的世界最大家电连锁商百思买 (BEST BUY)以10亿人民币的代价并购了位列中国家电连锁版图第四位的五星电器的51％的股权。     

谁赶走了百思买？

成功各有不同,失败总是相似。百思买败走中国,又是一个全球大佬对中国市场欠缺理解、慢与自负的故事