关系领导力

作为一个领导人，他的领导效能要看他与他人的关系而定。领导力即影响力，当一个人领导别人时，不论其具备有效的或者是无效的、负面的领导力，都有其影响力——其语言、思想及行为均能影响他人。你是否言行一致、和蔼可亲？你是否表现出积极的态度？你与周围的员工所建立的关系对你的领导力具有重大的决定力。我们不应该将领导力与人际关系分别看待，不应将领导力视为一种职位、头衔或者名称。     

中层管理者的三大修炼

在组织中,中层处于"上挤下压"的位置。在现实中,很多中层都抱怨,自己是"成绩看不出,毛病一大堆"。一方面,中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面,作为中层领导者,也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。在我们看来,可以把中层的领导力分为三个层次,即个人领导力、领导力、组织领导力:个人领导力是自己领导自己的能力,要想领导别人,首先得领导自己,这需要用阳光心态来实现—你内心是一团火,才能释放出光和热;     

声音

观天下"你的领导力大多数是从家庭中习得的,没有环境就没有领导力"领导力发展和组织变革教授Manfred Kets de Vries在一项研究中称。他同时指出这种影响不一定来自父母,也许是亲戚、老师、朋友,总之一个人成年后的领     

远见者说

没有预见，谈不上领导。——毛泽东 保险解读：领导，领导，领之导之。如果对生活、对工作、对未来没有一定预见能力，当然谈不上引领其他人了。先知先觉者引领他人，后知后觉者追赶他人，不知不觉落后他人。为一个厂矿、一个团体、一个家庭投保，需要这样的预见力和领导力。     

读者评刊

《做一位笑迎质疑的领导者》－2009年4月刊 看来能够接纳批评和意见是一种领导力。不能接纳批评的领导会发现,当你的企业只剩下你一种声音的时候,所有人都不再积极思考,只等待着你的指示。群策群力的团队创造力从何而来？其实员工愿意提意见,至少说明他还愿意与企业风雨同舟,他出于责任感愿意让企业有更好的发展。给员工一个直接的反馈渠道,是一种明智的做法。比如：很多跨国公司CEO每天抽出一小时处理员工发过来的电子邮件。     

拆解“领导力”

人人皆有领导力 关于领导力,普通员工常有这样的误解: 领导力是领导们的事,跟我没啥关系; 领导力是天生的,先天没有领导力,以后也不会有; 只有领导才有必要培养领导力,普通员工有无领导力都无所谓. 但是,智行合公司董事总经理莫琼认为,每个人,甚至孩童身上都可以表现出领导力.她用美国女孩凯瑟琳的故事证明了这一观点. 2006年,5岁的美国小女孩凯瑟琳看到公共电视频道播放的纪录片,片中说,平均每30秒就有一个非洲小孩死于疟疾.     

精于“约束”领导——“怎样让领导喜欢你”系列谈之四

我们这里所说的“约束”领导，并不是指越权错位，随意限制和干涉领导的工作，而是说要对领导的工作产生正面的影响力。如何“约束”自己的领导，确实是一个新题目、难题目，又是一个人人都需要认真研究的题目。无论你在哪行哪业，无论你在什么位置，对绝大多数人来说，总有职务比自己高的人，在你领导别人的同时，别人也要领导你。不少人都有这样的体验，     

交流的力量

在企业里面领导其实就是通过别人来完成既定的任务。那么如何让别人听你的指挥，为你心甘情愿地做事？如何去领导员工就显得尤为重要，所以关于企业领导力的观点也层出不穷：中国人历来讲究名不正则言不顺，所以作为领导的管理者，为了提高自己的领导力刻意让自己具有一副“领导样”，利用自己的职位来领导员工。但如今的社会已经是个创新驱动型社会，在这样的背景下，权威领导不但会出现树倒湖狲散的结果，而且也会扼杀员工的积极性和创造力。     

日盛该如何选拔合适的销售总监？

要扭转目前的局面，日盛应立即进行企业领导力再造。企业运营其实是组织在管理者的领导下，实现组织目的的一个过程。其中，领导力决定着企业的未来。狄平和其他几位总监，都必须补上提升领导力这一课。     

企业主管的“驭才术”

一位人力资源专家曾指出：“领导力的核心是影响力，一个能影响他人的人，才能领导他人。”一个管理者的本领如何，不在于他能亲自做多少事，而在于他能发动别人做多少事。所以，企业主管的领导水平的高低，更多表现在驾驭人才的水平上。     

魅力领导的修养组合

美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言:“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”增加亲民务实的人格魅力,是当前提高领导者执政能力的关键因素。香港著名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说:如果你想做团队的老板,简单的多,你的权力主要来自地位,这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识;如果你想做团队的领袖,则较为复杂,你的力量源自人格的魅力和号召力。人格魅力一般是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。有能力的人,不一定都有人格魅力。…     

领导力的缺口有多大?

领先企业全球化、国企转型、国外企业在华本地化使这个缺口在数量和质量两个维度上加大领导力(Leadership)主要是指领导的两种基本的能力:确定方向、目标及激励他人去实现目标。也就是说,战略决策能力和组织实施能力。由于能力是依附、体现于人的身上的,所以领导力又是与人,即领导者本身密不可分的。我们在谈领导力时,其实既包括领导者本身,也包括领导者的素质。在企业里,我们所说的领导力主要表现在管理者身上,特别是企业的中、高层管理者。     

领导者为什么要是思想家

一位老板问我：＂你们讲领导力的学者都说领导力的本质是影响力,就是影响别人去实现一个特定目标的能力。我能理解,也能接受,但我还想知道,领导者如何影响别人呢？通过什么去影响别人是最有效的手段呢？＂我做出了如下回答。     

《领导力提升50个活动》

《领导力提升50个活动》讲的不是“放进”，而是把学习者心里和头脑里早已存在的东西引导出来。领导力开发是一种自我开发活动。要寻找领导力，必须首先发现自己。这就是该书开发领导力方法能够精彩的前提。该书引导读者走过奇妙的自知、自信旅程，而自知、自信来自对自身的体验。学习如何领导就是要发现你推崇的是什么，激励你的是什么，挑战你的是什么。     

通往领导之路:不可漠视的能力培训

领导技能可以培训吗?当然。在此基础上,企业还应该体会培训员工领导能力的必然性和紧迫性。本文介绍的有关国际著名组织的案例,对漠视领导能力培训的组织提出了警示。 随着信息技术在企业管理中的广泛应用,以及知识员工大比例的增长,越来越多的人将在企业中发挥有领导力的影响;同时,发展领导力变得如此重要,还在于整个组织的不同层级都需要创新精神,     

传统企业的网络空间领导力——传统企业照样赢得网络空间战！

在这个传统企业“触电”都觉得困难的时期，探讨它们在“网络空间的领导力”问题，你是否觉得吃凉甚至疑惑？ 其实，传统企业与网络空间的领导力并不遥远，只是容易走弯路。一方面，受到传统企业中固有思维定式的影响，很多企业适应不了依靠非权办性影响力，靠自下而上发展的网络空间。     

如何提升中层领导者的领导力

不少中层领导者学习应用了许多管理知识，却仍难以有效带领团队，完成特定的目标，要想实现突破，就需要明白什么是领导力，并提升自己的领导力。领导力并不等于管理力，而是种影响力，是管理自己、影响别人完成特定目标的能力。明白领导力的特质并不断实践将会帮助提升领导力。     

月度声音

领导人之所以拥有无数的追随者,我将之归纳为两个字:信任。得人心者得天下,信任是领导力之源泉。信任需要双方共同的努力,需要时间来培养,也无法靠金钱买来。当你把领导看成是一种权力或者地位的象征的时候你就错了,领导是一种责     

读书

《海豹团队》作者:【美】安德鲁斯·麦克米出版公司中国社会科学出版社出版 “海豹”特战队不可抵挡的战斗力与效能源于这样一个事实:我们总是从最基本的东西着手并对之加以实践。团队是走向成功的动力,不为骄傲、保守或自私自利所动。团队是一种生存方式。作为领导,必须了解你的队员,调动你的队员,这样你才是优秀的领导者,团队才是伟大的团队。《没有任何借口》作者:【美】布瑞斯·巴勃中国社会科学出版社出版 为了在竞争中取胜,每个组织都需要优秀的领导层和强大的领导力。美国游骑兵的行为准则,阐释了真正通往胜利的领导力基本课程。这…     

企业领导必须“收得起，放得开”

一名成功的企业领导，必须要有很强的领导力。那么究竟什么是领导力？一种广泛认可的说法是：领导力是领导者与追随者之间的关系．是影响他人的能力。那么．领导怎样做才能发挥好自己的领导力？换言之，领导如何才能处理好自己与员工之间的关系？我认为解决这一问题与选择适当的领导方式密切相关。