从创业动机看创业成功

创业动机是指引起和维持个体从事创业活动,并使活动朝向某些目标的内部动力,它是鼓励引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。《全球创业观察中国报告2007》指出：面对大量创业机会和创业活动,创业者能否把握住机会？目前中国的状况如下：第一．企业关闭率高,在过去12个月中,企业的比例10．3茗,远远高于其他成员国,是香港的5倍多,是美国的2倍多,而且这一数值一直处于上升态势……初创期的创业成功与创业者的动机有着直接的关系。那么是什么样的动机造成了创业者创业成功与失败呢？     

创业失败恐惧的来源与差异性分析

失败恐惧既可抑制创业者开展创业活动,亦可激励创业者付诸更大努力以取得成功。创业失败恐惧构成要素和表现形式的复杂性,限制了其理论发展和对实践的指导价值。基于自我决定理论,分析内源性和外源性两种创业失败恐惧来源,认为前者更多关注创业者内部,即以自我为核心评价失败可能给自身带来不利后果而产生恐惧;后者侧重从外部人际关系考虑,即以他人为中心,强调自己与周围关系的联结变化带来的恐惧。此外,聚焦内源性和外源性创业失败恐惧,从个体和外部环境层面出发,进一步分析创业失败恐惧的差异表现。基于此,需要理性认识和全面分析创业失败恐惧,化恐惧为激励自身的力量,同时启发创业教育者等针对性地关注创业失败恐惧。     

创业失败与后续创业意向联系研究

近年来,越来越多的人们选择创业,但创业失败是当前社会环境中普遍存在的现象,所以创业失败的研究在创业活动中就显得尤为重要。利用韦纳的归因理论,叙述了创业失败归因(内因、外因)和创业失败学习(探索式学习、利用式学习)的相互作用关系。再根据佛隆的期望理论,将在创业失败背景下的期望模式的四个因素作为的中间变量,说明了创业失败归因、学习以及成本对创业者的后续创业意向影响。     

中国创业处于活跃状态

由清华大学经管学院中国创业研究中心完成的全球创业观察中国报告于近日在清华大学科技园发布。报告显示：中国的创业活动在全球仍然属于活跃状态。     

创业要走差异化道路

任何一个创业者,都是在失败过程中成长起来的。我们也是在不断摸索当中,在失败当中成长起来的。很多创业者甚至是二次创业或者三次创业,这样的创业者成功率很高,因为他们在失败当中找到了经验。所以,不要惧怕失败。     

创业要走差异化道路

任何一个创业者,都是在失败过程中成长起来的。我们也是在不断摸索当中,在失败当中成长起来的。很多创业者甚至是二次创业或者三次创业,这样的创业者成功率很高,因为他们在失败当中找到了经验。所以,不要惧怕失败。     

深度解析美国的创业教育有什么特点

“近30年中,创业学成为美国商学院和工学院中发展最快的学科领域。2003年,1800所大学,开设的课程超过2200门,有超过100个创业中心,很多大学开设了创业学和创业研究专业,发行了40多种与创业有关的学术期刊。”清华大学就业指导中心副主任韩威在美国加州大学伯克利分校做访问学者期间,对美国的创业教育体系进行了考察。她表示,美国的大学很早就意识到创业教育的重要性,他们的经验可以为中国的创业教育提供借鉴。     

知难而退还是破釜沉舟——转型经济制度环境背景下的创业失败成本研究

创业失败并不等于创业者失败。创业者在创业失败之后知难而退还是破釜沉舟,部分取决于创业失败成本的管理。有效管理创业失败成本,可促发高水平的创业学习,并影响其再次创业意向。文章归纳了创业失败成本的结构,并对创业失败成本各个维度进行描述。基于创业事件模型分析创业失败成本对再次创业意向的影响路径。结合转型经济特征,分析了制度环境的三个维度对创业失败成本的影响。     

发展中的企业和人才开发

美国麦肯锡咨询公司一位人力资源专家在谈到人才开发时说：“我相信一条原则：只有一流的人才，才会造就一流的公司。”当今的世界、国家和地区间的竞争，是科技的竞争，说到底，就是人才的竞争，企业间的竞争，更是如此。企业的发展，有学将其分为一次创业期和二次创业期，在一次创业中，企业家往往身先士卒，一掌定乾坤；企业大了，进入二次创业期，自己成了领航，     

败绩 创业者身份的标配

草创意,守城难。脚踢石头,疼也疼在鞋里。2007年,韩国人尹汝杰带着在韩国成功的企业搜索技术到中国创业,但没有成功。此前,尹汝杰分别在美国、日本和韩国成功创办了多家公司。对此,他认为,如果给各个国家的创业难度进行排名,那么美国最容易,韩国是美国的1.5倍,日本是2倍,中国则达到5倍。时过境迁,今日中国的创业环境已发生了天翻地覆的变化。"大众创业、万众创新"的政策环境不断破除藩篱,使创业数量实现井喷式增长。是不是政府这只手一松开,创业难度就降低了?     

坚持还是放弃：失败恐惧的认知效应及其对创业坚持的影响

基于情绪认知评价理论,从情绪和认知两个视角分析失败恐惧对创业坚持的影响与边界条件。通过对316名创业者的问卷调查发现：创业失败恐惧对创业坚持行为具有负向影响;自我效能感在失败恐惧和创业坚持之间发挥中介作用;成长型思维调节失败恐惧对自我效能感的负向影响,成长型思维通过降低失败恐惧对自我效能感的负向作用来促进创业坚持行为。依据“情感—认知—行为”的逻辑从创业者的情绪和认知视角综合分析失败恐惧对创业坚持的影响,既为创业者中途退出创业活动提供解释思路和理论洞见,也为全面理解创业坚持行为提供理论指导。     

我国高科技创业失败诊断

高科技创业企业是与成熟企业相对而言的,主要是指没有稳定的现金流,没有成型的管理模式,甚至也没有清晰可见的战略,加上高科技本身具有高技术、高投入、高风险、高收益等特性,高科技创业就是一种风险很大的特殊选择。据统计,经过创业投资的高科技创业企业的成功率平均只有20%,其余都是失败的。因此,怎样防范高科技创业企业失败,已经成为所有高科技创业企业无法回避的问题。高科技创业失败的原因1.创业者本身因素。对高科技创业企业而言,创业者是企业前进发展的第一推动力。企业成功与否,成功后能否持续发展在很大程度上取决于创业者自身。这…     

国外创业失败学习文献回顾与展望

本研究对近年来国外创业失败经典文献及部分理论模型进行梳理分析,研究发现:创业失败对于创业活动具有促进作用;现有研究主要从结果观、原因观及预期观来探讨创业失败;对于创业失败学习尚未形成完整理论;目前得出的影响因素主要体现在个人、社会及市场三个领域。在此基础上,本研究对提升创业失败学习价值提出具有可参考性的策略建议。     

创业失败者能否在就业市场中如愿以偿？对就业质量的考察

高失败率是创业活动的基本特征,而受雇于就业市场是创业失败者最主要的后续选择。鉴于已有研究对此缺乏关注,本文基于中国家庭追踪调查（CFPS）与中国劳动力动态调查（CLDS）数据,考察创业失败经历对受雇劳动力就业质量的影响及机制。克服自选择、样本选择及反向因果等偏误问题后的研究结果表明:创业失败者在就业市场中并未如愿以偿地获得与个人能力相匹配的就业质量。虽然创业失败经历有助于增强人力资本、形成特定能力烙印,从而帮助创业失败者在工作中取得良好表现,但创业失败经历对就业质量依然具有显著的负向影响。这种能力与质量错配的原因在于,创业失败会增加劳动力行业转换与教育过度的概率,降低社会支持水平,导致其专用性人力资本难以得到发挥。进一步分析发现,失业保险能够调节创业失败的负向影响。本文的研究结论可为妥善应对创业失败,促进高质量充分就业提供参考。     

企业家不是天生的(1)——一种了解企业的简单办法

《企业家不是天生的》是一本创业研究的权威书籍。作谢洛德（Lloyd E．Shefsky）系美国西北大学Kellogg管理学院企业家临床教授，家族企业中心联合主任。还是Kellogg学院女经理人中心的联合创始人。他创办并担任创业学会会长。他还是Kellogg—Recanati国际EMBA项目顾问委员会的创始成员。在此之前，谢洛德教授由州长任命出任伊利诺创业教育学会董事及美国经济学主管委员会伊利诺经济学教育理事会委员。他创办并担任创业学会会长。作为享誉国际的创业研究专家、企业领袖的导师和顾问，本人也作为一位成就卓的企业家，谢洛德教授真正了解创业的方方面面，深知要成为成功的企业家需要什么。关于谢洛德的介绍，可参阅本刊2006年第10期封面人物章《谢洛德：企业家不是天生的》。 《企业家不是天生的》一书，是他历时六年研究而成，集当今创业界最前沿研究成果于一身，将企业家强大的梦想这一概念与从200余位成就非凡的美国企业家处汇集的实用建议和实例讲解结合在一起，为怀揣创业梦想的人们提供行动指引。 曾有学指出，在过去的30年里美国经济由于创业革命而发生了巨大的转变，创业们正在创造出前所未有的巨大价值，当今美国财富中超过95％是在1980年后创造出来的。在谈到中国的创业环境问题时，谢洛德教授告诉记：“对中国企业家来说，从来没有一个比现在更好的时机，中国也比历史上任何时候都更需要企业家。除了乐观和激情，那些来自美国——这个创业界领袖的、富有建设性的经验能让这些富有激情和梦想的人们更觉得有迹可循，实现梦想也显得可靠。”从本书中，您可以学到诸多颇具价值的课程，如萌生想法、冒险、克服失败恐惧、形成强烈的职业道德、打破常规、预先为机遇作准备，以及也许是最为重要的：克服阻碍您的常见误区。《企业家不是天生的》一书是美国三大图书俱乐部（财富图书俱乐部、纽布里奇管理项目和商业周刊图书俱乐部）的备选图书。曾用英语、汉语、日语、泰国语、希伯来语、西班牙语、阿拉伯语和匈牙利语出版过数个精装本和平装本，同时也是美国西北大学Kellogg商学院、哈佛大学、芝加哥大学、华盛顿大学及其他大学的必读或选读材料。 谢洛德的作一经出版立刻得到了企业各界成功人士的赞扬。 非常感谢谢罗德教授对本刊的信任，授权本刊连载此书，以飨读。 向给与大力支持的清华大学出版社及徐学军主任、费月燕编辑表示衷心的感谢![编按]     

创业团队的最佳结构模式

为什么成功的创业管理能将分歧和冲突转变为正面决策？团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分歧；二是团队困于利益冲突。有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这有赖于创业团队找到适合的结构模式。创业团队管理的特殊之处 创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团队、销售团队和项目团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现优势互补，提升绩效。     

创业失败学习研究的若干基本问题

文章系统分析了关于创业失败学习的研究文献,得出如下观点：（1）企业失败的概念界定存在两种视角,即财务视角乖契约关系视角;（2）创业活动面临三个共同的难题,即任务的模糊性和探索性、对外部贡献的依赖性以及资源的稀缺性,这些难题使得创业学习本质上是一种社会学习,表现为创业者不仅基于自身失败的经验,还会从他人的失败经验中进行学习;（3）研究者普遍认为创业者的知识转化模式对失败能否转化为有价值的经验具有影响,而对知识转化模式与失败学习之间关系模式存在争议。     

武汉东湖新技术创业中心科协简介

武汉东湖新技术创业中心（下简称：中心）成立于1987年6月，它不仅是中国第一家高新技术创业服务中心，也是国内第一家由事业单位改制为公司化运作的企业孵化器。秉承“为中小科技企业提供创业孵化服务，促进科技成果商品化”的宗旨，一直致力开拓中、力密集，科技创新频繁。[第一段]     

工作后再创业,丧失激情了怎么办？

李水保：如果这样的话，要是你直接去创业失败了那不也是—下子就没了激情？ 曾德祥：如果真有创业的激情，不会因为年龄增长而减退。 郑辛亥：不会。如果有目标创业，就有方向。杨光：年轻不一定有激情，年轻时蓄势待发。前期都在积累经验，如果真靠自己打拼，没个十年八年的沉淀，难有积累。要想出成绩起码在35岁后，所以要保持住创业的激情，就要把目标定高远!如果仅仅是有口饭吃过日子就满足，那没法创业。     

民企二次创业必须要做到四个转变

中国民营企业的发展一般都会经历两个阶段：创业阶段和二次创业阶段。创业阶段,靠的是创始人的眼光、胆识和魄力,能够抓住机遇,使企业迅速成长起来。但是,当企业发展到一定规模,需要跨上一个新的台阶时,这种管理模式就会面临前所未有的挑战。所以,民营企业在二次创业时,就必须要做到4个转变。