地产企业接班季

哈佛商学院教授理查德·范希尔曾用两个比喻形容企业两种代表性的传承模式：交棒和赛马。这一比喻正适用于当前的中国房地产业．“打天下”的第一代大佬渐渐转向幕后．这些星光熠熠的先行者如何寻找自身的“接班”路径．是血缘至上的家族世袭还是能者上位的职业经理人更替？在守业发展阶段．二代接班的选择将直接影响企业未来的发展格局。某种程度...     

创始人心态，决定接班成败

第一代创业者一开始都是为自己做企业，所有人都不例外。如果郁养不活自己，你还为谁啊？当做到一定程度上，自己升华了，认识到做企业是为了客户、为了员工，这是市场经济的本质体现。你不为别人，别人也就不为你。再做到‘定程度，成了慈善家、事业家，意识到_r要为社会做贡献。当创始人有了这种开放的心态时，这个企业的传承就会变得可为。     

黄立波：创二代就是要“闯”!

“富二代，只是个名词，它不能代表什么。”浙江五谷实业公司总经理黄立波在与《中外管理》交流时表达了他的看法。他说自己周围的伙伴更愿意提“创二代”、“闯二代”，因为：“父辈只是给了我们一个基础，给了比别人稍微好一点儿的平台，让我们去闯。至于闯得好、闯得坏，那就看你自己的水平和作为了.”     

李锦记四代家族传承宝典

很少有人真正了解这家传承四代的企业，在家族传承方面有何独到之处？又有怎样的具体操作“规章”？     

如此"资源配置"

在美国一个村庄，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛…     

诸葛亮不是合格的职业经理人

如果让你在三国众多的谋土中挑选一个，作为你的企业的职业经理人，你会选谁？可能有很多人都会选择诸葛亮，为什么呢？因为他的多智？因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭？还是因为他在中国数千年传说中的被神化？可是，按照现代企业对职业经理人的要求来看，诸葛亮并不是一个合格的职业经理人。     

给思考留出点时间

有一天晚上，英国著名物理学家卢瑟福走进实验室，看见他的一位学生仍然在做实验。他很不高兴地问道：“这么晚了，你还在这做什么？”学生回答说：“我在工作。”“那你白天干什么呢？”“我也工作。”学生答道。“那么你早上也在工作吗？”卢瑟福问。“是的，教授。”学生自信地回答。卢瑟福更加不高兴了，皱了皱眉头，说：“你这样一天到晚地工作，有什么时间来思考呢？”     

如果你是黄健翔的上司

一样的黄健翔。在不一样的上司与平台面前。却是被动出走和当红主持两种结局。如果你是。“黄健翔”的上司。你又将如何“调教”他呢？     

与“理财综合症”说拜拜

你在理财过程中，是否受个人偏好、狭隘情绪、从众心理等非理性因素影响呢？如果你回答“是的”，你就要提高警惕了，因为你可能患上了“理财综合症”。     

永康“创二代”,给了我们一种信念

永康市的企业交接班已呈普遍现象,一批＂创二代＂已经担当大任,他们基本完成了对创始人所创立产业的继承,并且正按照他们自己的愿望和设想去改造和发展企业。再造—个能征善战的“群体”去年夏天，我去浙江永康市企业搞调研，与卢跃东市长交流时，深感他对永康二代接班人成长与成功的渴望。他认为：打造一支能征善战的青年企业家群体，是永康未来发展的希望。     

俞敏洪谈创业：不能只有一个大厨

“你要创业的时候,如果你没钱,也没有人给你投钱怎么办呢？当你内部管理完全不懂的时候,慢慢到企业管理懂得地步怎么办？当你心胸不够的时候,怎样达到心胸非常博大？”     

士砖“变”金砖!

一次，一位教授拿着一块土砖，问道：“这是一块土砖，你们谁能把它变成‘金砖’？”问得大家摸不着头脑，土砖就是土砖，怎么能变金砖呢？看到大家被问住了，他便得意地说：“如果你能把它变成故宫的地砖，那么它就是金砖了。”     

“创二代”怎样崛起

创业式接班能否蔚然成风？中国家族企业能不能健康、持续地走向百年？摘掉＂富＂帽子,戴上＂创＂帽子主持人：古人有训,＂富不过三代＂,＂势可借而不可占,财可创而不可守＂。我们大陆的企业界正在培养接班人,有的已经成为接班人,相信遇到的问题肯定不少。＂创二代＂,     

茅理翔：“创二代”不兴,200万民企恐被淘汰!

作为国内专注研究企业传承的＂一代＂,浙江宁波方太集团董事长、家业长青学院院长茅理翔从2010年起就发出呼吁：让富二代,成为创二代!创二代,不是一个即兴的话题,而是一个关乎两代人命运的、沉重的主题,也是《中外管理》满怀社会责任感所做的一个特殊的倡导型专题。     

一个“闯”字，大有文章

“创二代就是要闯!”黄立波这句话讲出了所有创二代的心声。 这个特殊的群体有着较高的文化修养，从小又受到父母闯荡江湖的影响，很早就树立了要干一番事业的人生梦想。一些有志气、有抱负的二代们，在大学毕业或者留学回来后，曾一度被“富二代”这三个沉重的字深深扎痛，但他们用行动向社会宣布：自己不是坐享其成、贪图享受的“富二代”，     

改炙问题的提法

管理大师彼得·德鲁克从事过企业诊断的顾问工作，其情形通常是这样的：双方坐定之后，客户总会提出一大堆难题向德鲁克请教，德鲁克抛开了这些问题问客户说：“你最想做的事是什么呢？”“你现在正要做什么事呢？”“你为什么这样做卿”……     

你的创业能力如何？

凭直觉回答下列问题，然后参照后面的指数来看看你创业成功的机率有多大。问题：你在公司的环境中工作多少年了？促使你成为经理人的要素是什么呢？如果你的老板告诉你，下周你被炒鱿鱼了。你的反应会是什么呢？如果你能改变工作中的一样事情。你希望它是什么？你无法认同的公司规则有哪些呢？你觉得其他员工对你的看法是怎样的？与人会面时，如果人家问你的工作。你的感觉是什么？如果你离开公司，后来创业又失败了，你会考虑到另一家公司去打工吗？你对你公司的文化持有什么看法？你觉得你和公司老板的关系怎么样？如果离开公司，你最念念…     

经理人的异国生存体验

“如果你爱他，把他送到纽约去，因为那里是天堂；如果你恨他，把他送到纽约去，因为那里是地狱。”这句很著名的谚语，对于中国企业的海外经理人来说，恐怕再贴切不过了。当有越来越多的中国企业正通过“走出去”来实现国际化战略的目标时，于是越来越多的中国经理人也随之“走出去”了。对于这些众人眼中的海外精英们，他们在外派期间，经历了哪些苦痛和体验呢?同时，又取得了什么经验和教训?通过这几位外派经理人的经历，也许可以从中折射出一些发人深思的问题。有时，是天堂还是地狱，可能只在一念之差……     

毛病是惯出来的

前几天去中央电视台录一期“对话”节目，谈足球与企业管理话题，主持人提出了个问题：如果你的关键员工像马拉多纳那样，有吸毒之类明显的毛病，你如何管理之？现场管理有位曾经的足球大佬——大连万达董事长王健林，王的回答是；只要他能把球踢好，他个人职业以外的“私德”与我何干啊。     

我被告知要调职……

如果你的业绩和人缘如你所说，已经很好了，那么你还需要培养自己的“主管”能力。比如：你是否只在意自己的绩效目标，从不曾站在老板的立场思考 ，了解老板的绩效目标？他必须达成什么样的绩效目标？而你作为他的左右手，要如何帮助老板达成这些目标？