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第一代创业者一开始都是为自己做企业,所有人都不例外。如果郁养不活自己,你还为谁啊?当做到一定程度上,自己升华了,认识到做企业是为了客户、为了员工,这是市场经济的本质体现。你不为别人,别人也就不为你。再做到‘定程度,成了慈善家、事业家,意识到_r要为社会做贡献。当创始人有了这种开放的心态时,这个企业的传承就会变得可为。 相似文献
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“富二代,只是个名词,它不能代表什么。”浙江五谷实业公司总经理黄立波在与《中外管理》交流时表达了他的看法。他说自己周围的伙伴更愿意提“创二代”、“闯二代”,因为:“父辈只是给了我们一个基础,给了比别人稍微好一点儿的平台,让我们去闯。至于闯得好、闯得坏,那就看你自己的水平和作为了.” 相似文献
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王民 《企业管理(北京)》2003,(2)
在美国一个村庄,住着一个老头,他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作,小儿子和他在一起,父子相依为命。突然有一天,一个人找到老头,对他说:“尊敬的老人家,我想把你的小儿子带到城里去工作?”老头气愤地说:“不行,绝对不行,你滚出去吧!”这个人说:“如果我在城里给你的儿子找个对象,可以吗?”老头摇摇头:“不行,快滚出去吧!”这个人又说:“如果我给你儿子找的对象,也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢?”老头想了又想,终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。过了几天,这个人找到了美国首富石油大王洛… 相似文献
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李作林 《中小企业管理与科技》2008,(30)
如果让你在三国众多的谋土中挑选一个,作为你的企业的职业经理人,你会选谁?可能有很多人都会选择诸葛亮,为什么呢?因为他的多智?因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭?还是因为他在中国数千年传说中的被神化?可是,按照现代企业对职业经理人的要求来看,诸葛亮并不是一个合格的职业经理人。 相似文献
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一样的黄健翔。在不一样的上司与平台面前。却是被动出走和当红主持两种结局。如果你是。“黄健翔”的上司。你又将如何“调教”他呢? 相似文献
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永康市的企业交接班已呈普遍现象,一批"创二代"已经担当大任,他们基本完成了对创始人所创立产业的继承,并且正按照他们自己的愿望和设想去改造和发展企业。再造—个能征善战的“群体”去年夏天,我去浙江永康市企业搞调研,与卢跃东市长交流时,深感他对永康二代接班人成长与成功的渴望。他认为:打造一支能征善战的青年企业家群体,是永康未来发展的希望。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2011,(23)
“你要创业的时候,如果你没钱,也没有人给你投钱怎么办呢?当你内部管理完全不懂的时候,慢慢到企业管理懂得地步怎么办?当你心胸不够的时候,怎样达到心胸非常博大?” 相似文献
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作为国内专注研究企业传承的"一代",浙江宁波方太集团董事长、家业长青学院院长茅理翔从2010年起就发出呼吁:让富二代,成为创二代!创二代,不是一个即兴的话题,而是一个关乎两代人命运的、沉重的主题,也是《中外管理》满怀社会责任感所做的一个特殊的倡导型专题。 相似文献
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“创二代就是要闯!”黄立波这句话讲出了所有创二代的心声。
这个特殊的群体有着较高的文化修养,从小又受到父母闯荡江湖的影响,很早就树立了要干一番事业的人生梦想。一些有志气、有抱负的二代们,在大学毕业或者留学回来后,曾一度被“富二代”这三个沉重的字深深扎痛,但他们用行动向社会宣布:自己不是坐享其成、贪图享受的“富二代”, 相似文献
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“如果你爱他,把他送到纽约去,因为那里是天堂;如果你恨他,把他送到纽约去,因为那里是地狱。”这句很著名的谚语,对于中国企业的海外经理人来说,恐怕再贴切不过了。当有越来越多的中国企业正通过“走出去”来实现国际化战略的目标时,于是越来越多的中国经理人也随之“走出去”了。对于这些众人眼中的海外精英们,他们在外派期间,经历了哪些苦痛和体验呢?同时,又取得了什么经验和教训?通过这几位外派经理人的经历,也许可以从中折射出一些发人深思的问题。有时,是天堂还是地狱,可能只在一念之差…… 相似文献