执行实现战略价值

战略是选择方向,运营是让战略落地公司战略如果不能落实到运营层面,就会变成一句空洞的口号。战略告诉员工,企业的目标是什么,而运营则是脚踏实地地向目标挺进。战略与运营必须相应相称,否则就会南辕北辙。战略最核心的部分,是选择业务定位。不同的定位,需要不同的产品安排,不同的设备配置,不同的员工行为,不同的技能以及不同的管理体系和组织架构,一句话,需要依靠整个运营活动来贯彻实施。例如,当一个电信运营商树立了“信息服务提供商”的战略定位,就需要组织相应的运营活动来实现这个定位。他需要增加信息服务类业务的产品线,构建能够承…     

打造现代电信企业经营战略

任何社会组织都需要管理，而管理的目的就是提高组织的效能。尤其是当前我国电信行业在多运营商并存的形势下，正面临着急剧的市场变革和来自海内外的竞争与挑战，虽然不同的电信企业都在公司的战略上投入了很大的人力、物力和财力，但仍然不能很好地适应多变的电信市场发展的需求。因此，加快电信企业的经营战略理论的研究，不断在实践中加以应用，改进和完善，是摆在我国电信行业面前的一基重要课题。[编者按]     

提高个人修为等于提升执行能力

执行力是贯彻战略意图、实现预定目标的能力,是把企业战略、规划转化成效益和成果的关键,是企业健康发展的重要保证。但在电信企业,却出现了太多与执行力有关的问题,如上有压力、下不给力,令行不畅、推诿扯皮现象普遍;置公司利益、总经理派单、10000号派单和用户投诉于不顾,频频出现＂虚假回单＂和＂超时工单＂问题等。这些问题已严重影响到企业的健康发展,迫切需要解决。     

“项目带动”的战略与执行

近年来,随着专业化经营改革的不断深入,邮政企业在各类市场开拓活动中,“项目带动战略”被越来越多地采用。结合山西邮政对项目带动战略的实践,笔者认为,深刻理解项目带动战略的要义、全面把握项目带动战略的内涵,对邮政企业实现规模和效益并重发展具有重要的现实意义。     

找准电信企业管理之“短板” 战略执行——战略的种子开花结果

各大运营商都在建立从集团到省、再到地市公司的战略管理体系。实事求是地讲．此类管理架构看上去粗糙斑驳．而实践中又无法有效运作。战略制订流程没能生产出具有远见卓识和操作性较强的方案．战略执行流程也没能够生产出管理层所期待的结果。     

以“创新与服务”打造企业竞争力

世纪恒通科技有限公司是国家认定的“高新技术企业”和“软件企业”，是中国领先的电信增值业务运营商。公司自成立伊始，始终专注于电信增值业务运营领域，已取得了由信息产业部颁发的跨地区经营电信增值业务经营许可证目前已与中国各大电信运营商建立了全网合作伙伴关系。     

做大,做实,做好市场“蛋糕”

电信重组后,通信企业面临的突出问题是:人员多、债务多、资金紧张;通信市场资源重新分配后,业务分流,发展空间变小、变窄。在市场环境发生重大变化的情况下,电信企业如何面对挑战,寻求发展?湖南株洲局用一系列的营销举措回答了这一问题。举措一:盯牢电话业务,做大传统市场“蛋糕”电话传统业务市场在当前乃至一个相当长时期内,仍然是中国电信企业的基础业务、吃饭业务。电信企业要想在竞争中求发展,就必须牢牢盯住这块市场,全力开发和占据这一市场。但在城市电话普及率日涨,居民入户率日升的今天,如何进一步挖掘传统市场?株洲局在市场调研分…     

以“执行年”为主题促进贵州通信业健康有序协调发展

2005年贵州省通信管理局要在信息产业部和省委、省政府的领导下，认真贯彻2005年全国信息产业工作会议的总体部署，以“执行年”为主题，以科学发展观统领全局，按照在通信行业践行“三个代表”的重要思想、体现加强党的执政能力建设的要求，围绕信息化和电信强国建设，求真务实，与时俱进，勇于创新，全面提高执行通信行业管理政策和有关法律、法规的能力及水平；坚持“退后一步，站高一步”的监管思路，     

电信运营企业“走出去”战略的“冷”思考

“走出去”的几个主要论点 应对外国竞争者说：中国加入WTO后，根据相关承诺，未来电信市场开放的广度和深度不仅会超过许多发展中国家，甚至将超过一些发达国家和新兴工业化国家与地区。主要体现在：一是取消长期实行的外商限入禁令，     

创新经营服务要从“头”开始

第4期《中国邮政》杂志刊发了中国邮政集团公司市场经营部、邮政业务局总经理潘杰的文章《以改革创新开创邮政经营服务工作新局面》,从宏观上对创新经营服务进行了论述,颇具方向性和指导性。对基层邮政企业来说,在创新发展模式、管理模式、产品服务、生产流程等诸多创新中,到底应从何人手呢？笔者以为,创新应该从“头”开始,即从人的观念创新做起。     

再造企业基层核心能力 安徽移动创新班组建设“三横三纵”模式

安徽移动于2008年开始以网络维护类班组为试点,推行＂先锋班组＂建设活动。安徽移动本着务实、高效的原则,结合基层走访和座谈,不断进行实践、总结,在管理、支撑、落地、效果等几个方面进行公司班组建设整体把控,逐渐摸索出一套适合班组建设的方法并形成理论依据,即班组建设的＂三横三纵＂新管理模式。为了实现理论的落地效果,安徽移动在实现管理新理念落地的同时,加强多项工程建设。第一,以素质模型为依据,打造班组建设＂4-power＂工程。第二,以班组工作实质为出发点,提出班组三大工程建设,即基础建设、队伍建设和文化建设。此外,公司还提出了班组建设的三年建设思路,实现了班组建设和管理的计划性与长效性。