首钢在改革中前进

今年2月中旬以来,首钢改变了过去单纯追求规模、粗放经营的发展模式,走上了质量效益型的发展轨道,生产经营形势不断看好。特别是今年6月以来,首钢在总结兄弟企业成功经验的基础上,在全公司开展了“转、抓、练、增”达标升级活动。经过几个月的运作,首钢涌现出了众多“转、抓、练、增”达标升级的典型单位,首钢的改革与发展进入了一个崭新的历史阶段。党的十四届五中全会后,首钢又进一步开展了学习十四届五中全会精神的活动,首钢总公司党委提出要“解放思想、转变观念、分清是非、拨乱反正”,彻底纠正过去的错误思想和作法,真正实现十四届五中全会提出的“两个具有全局意义的根本性转变”,即经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变。 本期“首钢专栏”以“首钢在改革中前进”为题,重点介绍电子仪器仪表公司“跑步进市场”的经验(首钢宣传部供稿)和运输部定置管理的经验,相信读者从中能够看到首钢在改革中前进的身影。     

真抓实干 初见成效──首钢小型厂开展达标升级活动纪实

本刊讯（记者梦童）首钢总公司去年6月份全面开展“转抓练增”达标升级活动后，小型厂联系实际，广泛发动群众，积极投入到达标升级活动中，经过四个多月的真抓实干，小型厂率先进入首钢“一级工厂”行列。总结小型厂达标升级的经验，主要有以下特点。一、统一职工思想在达标升级活动初期，他们针对一些职工思想中存在的小型厂技术经济指标已经是国内同行业先进水平，至于达标不达标一个样和与公司内部同类厂矿比较，起点不一样，难度大的两种倾向性认识，认真做好职工思想发动工作，采取座谈、研讨等形式，统一职工思想，并且编发了班组宣…     

抓管理·拓市场·促达标

今年6月以来，首钢在全公司范围内开展了“转、抓、练、增”达标升级活动，我公司根据首钢的生产经营建设方针和自身恃点，制订了本单位的达标升级标准。这个标准覆盖了我公司全部专业管理工作的11项要求及33项具体内容。为了早日进入一级达标单位的行列，我们对照检查达标升级要点，按双周分别制定了各科室、各工程队达标验收卡，并进行模拟验收，按期实现了我公司达标升级的总体目标。我们体会，一个企业要想在发展上上台阶上档次，进入一级达标单位行列，首先必须在管理上上台阶上档次，在“抓管理”上下功夫。为此，我们在开展达标升级…     

首钢达标升级初战告捷 抓管理·拓市场·促达标

今年6月以来,首钢在全公司范围内开展了“转、抓、练、增”达标升级活动,我公司根据首钢的生产经营建设方针和自身特点,制订了本单位的达标升级标准。这个标准覆盖了我公司全部专业管理工作的11项要求及33项具体内容。为了早日进入一级达标单位的行列,我们对照检查达标升级要点,按双周分别制定了各科室、各工程队达标验收卡,并进行模拟验收,按期实现了我公司达标升级的总体目标。我们体会,一个企业要想在发展上上台阶上     

苦练内功 再造辉煌──首钢开展“转、抓、练、增”达标升级活动纪实

（本刊讯记者／运文张驰）今年5月以来，首钢各单位贯彻总公司《关于开展“转、抓、练、增”达标升级活动的实施方案》，把“转机制、抓管理、练内功、增效益”作为中心工作来抓，出现了前所未有的新气象。如今，公司上下谈得最多的是管理，抓得最紧的是质量、成本。各厂矿博采众长，把兄弟企业的经验和作法融会贯通，苦练内功，使生产经营又上新台阶。一线材在成本上挖潜力北钢第一线材厂借鉴邯钢成本管理三级核算经验，首先把已有的厂、车间两级专职成本核算扩大到班组，设立班组兼职核算员，形成三级核算网络。在三级核算网络中，以厂财…     

浅议首钢达标升级管理工程

在走向市场过程中，如何加强内部管理，始终是各企业需要解决的问题。既使有了好的管理思路和管理方案，也还要解决用什么方法把管理意图落到实处的问题。近来，首钢在企业内部实施“达标升级”管理工程，为解决这些问题，进行了有益的尝试。（一）1995年，首钢总公司在认真学习兄弟企业成功经验的基础上，结合首钢具体情况，在开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动中，在全公司321个二级单位中，实施“达标升级”管理工程。经过一年多的卖际运行，产生了较好效果。首钢的达标升级管理制度，是在原来“包、保、核”经济责任制基础上…     

三招打出新局面──记首钢第二炼钢厂

本刊讯（记者杨京华）首钢第二炼钢厂是首钢总公司最大的炼钢厂，该厂建厂以来，前几年一直盲目走着一条片面追求高速度、高产量的道路，管理混乱，队伍涣散，事故屡屡发生。然而，从去年2月以来，特别是下半年开展“转抓炼增”达标升级活动后，该厂生产经营迅速打开新局面，一跃成为首钢总公司令人瞩目的先进单位。日前，记者走访了这个厂的干部、职工，他们精神振奋，感慨地道出了大变的原委。抓自身：建设一个好领导班子李鹏同志说：“有了一个好的领导班子，才能有一个好的机制，生产好的产品，提高企业竞争能力，搞好企业。”二炼钢的…     

新厂更要练内功

首钢总公司中小型轧钢厂是95年正式投产的新厂，有两条生产线，一线是由美国费城钢厂引进后改造的21架次小型棒材轧机，二线是首钢自己制造的18架次小型棒材轧机，两条生产线总设计能力为150万吨。投产第一年，产量就达到了102．34万吨，预计1996年产量可达到118万吨，将一跃成为首钢轧材系统的第一产材大户。一年多来，我厂紧紧围绕“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”，发挥新厂优势，发动职工挖掘新厂潜力，取得了初步成效。我们的体会是，新厂更要练内功。抓制度普理这个基本功“三规一制”管理是制度管理的基本环节。我厂在“三现一制…     

做好管理这篇大文章──首钢机电公司电机厂“抓管理”纪实

（本刊讯记者）在首钢开展达标升级活动中，涌现出许多管理上台阶的先进单位，其中机电公司电机厂就是一个典型，他们的基本经验是：做好管理这篇大文章。凭着这条经验，他们已成为首钢第二批进入“一级达标工厂”的单位。他们主要做了以下管理文章。一、做定置管理文章，提高工作效率在达标升级活动中，电机厂把全面治理股、乱、差做为达标升级的重要任务和苦练现场管理内功的突破口。结合本厂现场管理现状，按照效率优先，人、物、场最佳组合原则，重新制定了“生产现场和设备定置管理标准”、“办公室、休息室定置管理标准”、“厂区道路…     

定置管理再上新台阶

前不久，首钢总公司召开企业内部二级达标经验交流会。会上，三炼钢厂、焦化厂等八个单位做了经验介绍。这些单位的做法各具特色，本期编发三炼钢厂和焦化厂的经验以飨读者。─—编者三炼钢厂在巩固一级达标成果，实施二级达标标准的活动中，自觉提高认识，转变观念，紧密结合炼钢生产特点，在持续开展整理、整顿、清扫、清洁和提高职工素质的基础上进一步强化现场定置管理，走上定置管理立体化、科学化。标准化、规范化、经常化轨道，带动各项管理再上新台阶。领导做“火车头”厂党委按照二级标准十项重点工作中“各厂矿定置管理小组要健全…     

转抓练增迈大步 生产经营上台阶

今年6月以来，我们按照总公司的部署，结合本厂实际，把内部达标升级工作做为加强企业管理的大事来抓，从提高专业管理水平人手，把达标标准的落实纳入专业管理的范围，并通过专业部门职能作用的发挥，保证了全厂“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的深入开展。在这一过程中，我们组织专业部门制定六个配套方案，通过落实这些方案，带钢厂在管理方面迈了六大步。第一是把达标标准规定的内容纳入层层分解到岗位的包保核方案。按照不漏项、不降标、突出重点和具有可操作性的原则，将全厂达标标准规定的106条内容分解到22个部门，形成22套…     

包钢内部升级的基本作法

近年来，全国各行业企业在开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动中，结合各自的企情探索出了许多有益的管理经验，包头钢铁公司开展的企业内部升级活动就是其中的一个典型。包钢内部升级的主美内容由基础管理工作和经济技术指标两部分组成、根据不同档次，分设一、二、三级工厂（达标单位）标准，从而形成一个完整的分级晋档达标的企业进步体系，其基本作法是：制定高质量的升级标准包钢的企业内部升级标准是借鉴“七五”期间国家开展企业升级的经验，根据冶金行业的先进标准和平均先进水平，结合包钢的实际情况编制的。首先制定了“…     

从强化管理入手脚踏实地练内功

开展“转抓练增”达标升级活动，是首钢总公司为提高市场竞争实力而做出的一个重要决策。对此，职工思想上有了初步认识，但是怎样组织好落实与实施，却是摆在基层厂矿党委面前的一个新课题，铁厂党委反复进行研究，感到开展“转抓练增”工作干头万绪，必须抓住主要矛盾，找准突破口，这是把“转抓练增”不断推向深入的关键。这些年，由于我们片面追求高速度、高产量，以干代管，以包代管，出现了管理滑坡。首钢高炉技术管理原来一直走在全国同行业前列，我们的系数、火炉焦比、喷煤比多年名列全国第一，炼钢铁曾被评为北京市优质产品，铸造…