如何加强企业资金管理

在金融风暴的直面；中击下，资金管理在企业营运中的重要性在这次风暴中更加凸显。企业要在社会主义市场经济的浪潮中立足生存，谋求发展，就必须加强资金管理，防范金融风险，提高资金使用效率。     

"要素+渠道"双视角下企业营运资金管理绩效评价

经济发展新常态下,我国建筑行业企业面临着激烈的竞争,发展增速放缓,而"一带一路"战略的推进为企业的转型升级带来了巨大机遇与转机.为促进企业充分抓住机遇实现进一步发展,提高营运资金管理绩效成为建筑企业解决财务问题满足经营需要的重心.基于此,文章将要素管理及渠道管理理论相结合,简要分析了"要素+渠道"双视角下建筑行业营运资金管理绩效现状,以北方国际为例深入剖析了"要素+渠道"双视角下企业的营运资金管理绩效评价,并针对评价结果提出了营运资金管理绩效提升建议.     

论加强我国上市公司营运资金管理的对策

我国企业在营运资金管理上，尚缺乏理论研究和经验总结，制约了企业营运资金管理效率的提高。刘运国等学者（2001）通过对30家样本公司一年的数据分析认为，目前中国上市公司营运资金管理大部分属于中庸型，在流动资金存量管理上趋于保守。我国企业营运资金管理效率与国外企业存在较大差距。     

经营风险、货币政策与营运资金融资策略

营运资金融资策略是企业财务决策的重要内容，而对于我国企业营运资金融资策略究竟如何选择，目前学术界讨论还比较少。利用数理模型分析经营风险、货币政策与企业营运资金融资策略的关系，并进行实证检验，研究发现：受我国融资环境的影响，我国企业多数情况采用比较激进的营运资金融资策略；经营风险增大使得企业偏向于稳健的营运资金融资策略；货币政策的宽松诱发企业采用比较激进的融资策略；在货币政策宽松的条件下，经营风险对营运资金融资策略的稳健作用会减弱。     

如何加强企业资金管理

在金融风暴的直面;中击下,资金管理在企业营运中的重要性在这次风暴中更加凸显。企业要在社会主义市场经济的浪潮中立足生存,谋求发展,就必须加强资金管理,防范金融风险,提高资金使用效率。     

实行零营运资金管理 提高企业效益

在我国随着现代企业制度改革的深化和加强，企业理财的重要性也与日俱增。企业经营管理以零营运资金为目标，对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法，已成为现代企业财务管理中一项卓有成效的方法。“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

我国企业营运资金管理研究现状及展望

财务视角的企业营运资金是流动资产和流动负债的总和,企业营运资金管理的核心是企业资金的运用和筹措,对企业发展举足轻重。长期以来,企业营运资金管理研究薄弱,中国企业营运资金管理研究中心的成立及取得的丰硕研究成果,标志着我国企业营运资金管理进入了一个新阶段。进一步拓宽企业营运资金管理研究视野,依托企业内部控制规范和研究生学位论文研究营运资金管理,加强地区和行业企业营运资金的管理,期待企业营运资金管理学术研究的繁荣和企业营运资金管理效率的进一步提高。     

营运资金在企业中的应用

现剖析了企业营运资金的构成要素——流动资产和流动负债,并从流动资产和流动负债两方面共同分析对营运资金的管理。在明确了营运资金管理的内容和其研究意义的基础上,结合我国中小企业营运资金管理的实际情况,分析了我国企业营运资金管理中存在的问题,如流动资金周转缓慢,流动资产质量差等,并提出如何加强对企业营运资金的管理。     

XX药企营运资金管理绩效分析及建议——基于要素与渠道双重视角

营运资金管理是企业财务管理的重要方面,营运资金管理绩效水平的高低直接影响企业的盈利能力。很多企业将营运资金管理绩效指标纳入企业绩效考核目标,但是各种营运资金管理绩效指标都存在一定的局限性,实践中需要合理分析,科学评价,才能有效提高企业营运资金管理水平。本文通过基于要素和渠道双重视角下的营运资金周期指标的对比分析,阐述两类指标如何扬长避短,对公司整体营运资金管理水平的提升带来实质变化。     

企业零营运资金管理浅论

以零营运资金为目标，对企业实行“零营运资金管理”的方法，已成为上世纪90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。在我国，随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强，企业理财的重要性也与日俱增。因此．“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

浅议企业营运资金的风险控制

营运资金管理是企业生产运营中资金管理的基础,良好的营运资金管理是企业使其战略目标得以实现的必要条件。在经济全球化的影响下,企业的生存和发展也因此而面临着巨大的挑战,加强营运资金周转能力、获利能力和偿债能力的管理,是企业实现价值最大化、降低企业财务风险的的关键因素。本文就企业在进行营运资金管理过程中存在的若干风险做了分析,并针对性地提出了相应的控制策略。     

零营运资金的管理与研究

本文论述了采用＂零营运资金管理＂可为企业带来更大收益的观点。即通过减少在流动资产上的投资,使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上;通过大量举借短期负债来满足营运资金需求,降低企业的资金成本。     

基于价值链的连锁零售企业营运资金管理研究

连锁经营在中国经过三十多年的发展为促进就业和国民经济发展做出突出的贡献,在激烈的市场竞争中,连锁零售企业的有序发展离不开营运资金的支持。本文阐述了基于价值链的连锁零售企业营运资金管理目标,对基于价值链的连锁零售企业营运资金管理体系的构建进行了深入探讨,认为其有利于加快连锁零售企业营运资金的周转,提高企业盈利能力,有效提升连锁零售企业的营运资金管理水平,也会为与连锁零售企业结为价值链战略同盟的企业带来效益,实现整个价值链的增值。     

企业营运资金管理弱化的成因及对策

营运资金通常是指企业的流动资产与流动负债的差额，企业营运资金管理优劣直接影响到其整个资本结构和经营效益。下面，本文仅就加强企业营运资金管理谈点粗浅的认识。一、企业营运资金管理现状由于长期以来实行的计划经济，使得我国企业的生产经营脱离市场，企业的经营管理也比较粗放。改革开放二十年来，随着企业经营体制的改善和不断吸收国外的先进管理经验，企业管理水平有了显著的提高。但是由于所有制的局限，以及企业管理者的知识、思想和经验的局限，国内企业在营运资金管理方面的概念、方法和手段与发达国家的企业相比仍然存在着明…     

零营运资金的管理与研究

本文论述了采用"零营运资金管理"可为企业带来更大收益的观点.即通过减少在流动资产上的投资,使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上;通过大量举借短期负债来满足营运资金需求,降低企业的资金成本.     

企业财务风险的防范及化解

财务风险是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性，作为企业营运资金管理的一项重要内容，财务风险管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控财务风险发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

基于生产渠道视角下的A制药集团营运资金管理优化研究

<正>营运资金管理与企业经营的成败在过往的研究结果中呈现出了高度的正相关。并且随着社会经济的发展，行业竞争的进一步加剧，营运资金的管理的重要性也进一步加强。传统基于要素的营运资金管理模式过分依赖定量分析，覆盖面有限并且没有体现出协同性，很容易忽视企业在营运资金管理中真正存在的问题。基于渠道视角的营运资金管理模式将传统的企业营运资金管理模式与渠道理论相结合，对企业运营资金系统的整合进行了综合分析，准确识别企业营运资金在各个渠道中的实际问题，     

集团化企业资金管理的现状和优化措施

<正>近些年，随我国市场经济建设的飞速发展，我国市场经济的各类型体系也相继完善，这给社会中的企业带来了巨大的发展契机，同时也带来了前所未有的巨大挑战。面对风云变幻，机遇与挑战并存的市场环境，需要集团化企业高度重视并加强对企业内部资金的管理，合理利用资金，高效分配、严格监管，要从资金的引入、资金的使用、资金的流向、资金的后续结果监督等方面进一步提高管理效率，以保证集团化企业的资金安全，切实有效的提高集团化企业资金的使用效率，进而达到促进集团化企业快速稳定发展的目的。     

企业营运资金管理问题研究

本文首先讲了我国企业营运资金管理存在的问题,然后提出了完善企业营运资金管理的对策。     

创业板公司营运资金政策运用调研

营运资金是企业赖以生存的血液,营运资金管理是企业财务管理的一项重要内容。本文以我国创业板25家上市公司连续5年数据为样本,运用描述性分析对企业的营运资金政策进行实证研究,结果表明:创业板企业有的施行的是宽松型营运资金政策,有的施行的是稳健型营运资金政策。针对各种营运资金政策的不足,本文提出了几点建议。