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浅析企业员工薪酬设计的基本要求 总被引:1,自引:0,他引:1
薪酬是一个强大的激励武器 ,其激励作用在于它能同时满足不同层次的需求。从社会角度来看 ,薪酬的高低不仅代表了个人的物质满足度 ,也代表了组织对员工工作成绩与能力的认可 ,更代表了社会对该员工的人力资本的衡量。因此 ,薪酬不仅能满足最基本的生理需求还能满足个人对自尊、自我实现等高层的需求 ,这就决定了它对员工工作满意度和激发员工工作动机的重要作用。因此 ,设计出一个能吸引和留住优秀人才、激励员工并使员工的能力不断得到开发的薪酬系统 ,是每个企业追求的目标。一、薪酬分配的公平性亚当斯和古德曼的公平理论认为 ,人们的公… 相似文献
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薪酬模式设计 总被引:13,自引:0,他引:13
田效勋 《企业管理(北京)》2003,(10):9-15
实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。 相似文献
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本文以临潼区为例,系统地研究了导游薪酬设计的原则和策略,力求建立一套科学的,符合临潼区旅游业具体情况的激励性薪酬体系。 相似文献
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薪酬设计过程中要遵循公平性原则,这是大多数从事薪酬设计工作人员的共识。实际上早在两千多年前的《论语·季氏篇》就曾经提到过相似的观点“:有国有家者,不患贫而患不均,不患寡而患不安。盖均无贫,和无寡,安无倾。”今天我们给财富分配的公平性赋予了更多的内涵,但是它基本的内涵却始终没变──多劳多得,少劳少得。薪酬管理的核心目的是实现对员工的有效激励,然而有许多企业在薪酬设计过程中,由于没有对公平性给以高度的重视,一方面严重挫伤员工的积极性,降低企业生产效率;另一方面导致了优秀员工大量流失。一、薪酬战略实施过程中不公平… 相似文献
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企业薪酬体系的思考与设计 总被引:3,自引:0,他引:3
薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。 相似文献
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薪酬管理是企业人力资源管理的重要一环,薪酬水平的高低与员工的满意度息息相关,因此,薪酬在企业发展中扮演着举足轻重的角色。一个企业只有设立公平合理的薪酬制度,薪酬与员工的直接岗位价值挂钩,才能更好的发挥激励作用,吸引、留住人才,而使用不当则会给企业带来危机。随着宽带薪酬的广泛使用,设计科学的宽带薪酬体系对于企业的可持续发展具有重要意义。本文主要以一个中小企业为依托,按照宽带薪酬设计的一般步骤,一步步演示如何进行宽带薪酬设计以及实施中应注意的细节问题。 相似文献
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一种盛行于欧美国家的宽带薪酬管理模式目前正在被一些国内企业所认识和实践。中国网通和西门子传输系统公司就是较早采用这一方法的企业之一。据了解,在引入宽带薪酬之后,它们的体会是:“这种体系更加灵活,更加能够和管理结合在一起,不再是那么僵化。原来的薪酬体系,什么位置就是什么薪酬,现在给部门的直线经理在薪酬上带来更大空间,使得他们能够根据员工的业绩在更大的范围内调整。” 相似文献
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高层建筑结构的设计原则就是在现有技术基础上,用最经济的手段来获得预定条件下满足设计所预期的各种功能的要求,它包括安全性、适用性、耐久性。本文通过对高层建筑特点的阐述,指出高层建筑结构的设计原则。 相似文献
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屋顶是决定建筑轮廓的重要部分,对建筑形象起着非常重要的作用。坡屋顶住宅既能美化城市环境、丰富建筑立面,又能抗渗防漏、隔热保温,改善顶层居住环境,提高空间利用率。因此,应深入分析建筑坡屋顶设计的原则与方法,以有效提升建筑整体设计质量。 相似文献
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不对称合作关系在企业合作中广泛存在。从合作产出、绩效衡量以及报酬补偿等方面分析不对称合作契约设计的原理;在构建不对称合作契约模型基础上,与完全信息下最优契约比较,说明不对称信息条件下双边道德风险对合作收益的影响;讨论不对称合作中不同绩效衡量和风险态度的契约激励效果;并据此阐释企业经济人的契约行为。 相似文献
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随着我国国民经济的高速增长,带动了建筑业的快速、持续的发展。同时,随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,对建筑结构设计也提出了更高的要求。发展先进设计理论,加强先进技术的应用,加快新型高强、轻质、环保建材的研究,使建筑结构设计更加安全、适用、可靠和经济是建筑结构设计的发展方向。 相似文献