农电营销需要新思路

在电力市场和用电客户日趋成熟的今天，供电企业业务范畴已不仅是电力供应，同时更应做好电力销售服务。为此，供电企业必须加强和重视电力营销的研究与创新。     

广西电力固定资产管理信息化的构想

创建学习型、经营型、服务型、现代化的电网企业是广西电网公司体制改革的目标。随着电力企业体制改革的进一步深入,各项管理技术与手段现代化是企业改革的重要内容。本文通过对广西电力固定资产业务管理现状及信息化建设情况进行分析,从广西电力固定资产管理实际业务着手并结合IT技术发展水平,对广西电力公司固定资产管理信息化进行构想。     

打造多经区域协作平台

随着电力体制改革的深入推进,电力多经企业正逐步成为独立的市场竞争主体和经营实体。然而,从总体上看,电力多经企业仍存在一些问题,如市场竞争力较弱、交易不够规范、依靠主业生存等,这些问题一定程度上影响了电力主业的形象,同时也制约着多经企业本身的生存和发展。因此,迫切需要探索出一条加强多经企业生存能力、规范其经营行为的路径,使分离后的多经企业在市场环境中得以健康发展。为什么要构建“电力多经区域业务协作平台”“电力多经区域业务协作平台”是一种跨地区、跨行业的业务协作机制,它由参与的企业(包括电力多经企业与一般社会…     

稳定企业员工思想确保改革顺利进行——广西送变电建设公司对电力体制改革中员工思想状态的调研

国务院曾以国办发(2002)5号文件颁发了<关于电力体制改革方案>,文件提出:"有关电力设计、修造、施工等辅助性业务单位要与电网企业脱钩,进行公司化改造,进入市场".电力体制改革力度之大、涉及范围之广,引起了电力施工企业的高度关注.     

论电力多种产业集团内部控制

随着我国电力体制改革的进一步深入,按照“打破垄断,引人竞争,提升核心业务,实施主辅分开”的改革思路,国电公司大部分网省局已根据自身多各经营企业的特点,相继通过资本纽带关系,成立了以产业化、集团化为发展方向的电力多种产业集团公司,以培育和增强电力多经企业的市场竞争力、资产增值力和科技创新力,为电力多经企业改革后走向市场做好准备。     

省电网企业的战略选择

电力体制改革使省电力公司变为以经营管理电网为主要业务的专业化经营企业,随着主辅分离、多经重组的实施,多年来“大而全、小而全”的电力管理格局再次被打破,省级电网企业的管理范围、经营方式又将发生新的变化。改组后的省级电网企业既是中央国有的电网经营企业,同时,也是与省域经济和社会发展息息相关的基础产业,承担着省级电力市场运作和电力资源优化配置的责任,是省内电力市场的骨干企业和主导力量,主要负责经营管理网内的输配售电业务,受政府委托负责电力发展规划的制定,按市场规则进行电力调度,直接为发电企业和用户提供输电网络运…     

浅谈电力辅助企业如何推进股份制改革

电力辅助企业主要是指电力设计、修造、施工等辅助性业务单位，其辅助性是相对于发电、电网这些主业而言的，反映了辅助性业务单位在中国电力工业中的基础、从属的地位。电力体制改革方案的实施，电力辅助企业面临着数十年来最彻底的一次“洗牌”。电力体制改革方案明确指出：“对现国家电力系统所拥有的辅助性业务单位和‘三主’、多种经营企业进行调整重组。     

加强信息网络安全,确保公司电网安全稳定运行

随着电力信息化的不断发展,集团公司通过信息网络进行的数据交换越来越频繁,接入信息网络的电力控制系统也越来越多,这为电力企业带来成本降低、效率提高、业务开拓和形象提升等诸多好处的同时,也存在病毒、黑客等网络负面因素的威胁和困扰。如何利用完备的安全防护体系确保电力信息系统稳定运行,保护信息资源不受侵害,提高网络安全从而确保整个电网安全显得尤为重要。     

电力多经分离：困境中突围

电力主辅分离改革是国家电力体制改革与整个国有资产管理改革的重要环节。企业业务的市场化、人员身份的社会化、组织运行的制度化是现阶段电力辅业改革的方向与重要内容。由于电力辅业涉及范围较广,各类辅业的特点也各不相同,本文重点就电力多经的改革进行探讨。电力多经辅业分离改革的难点剖析由于涉及的企业面广、地区差异大、就业人员数量多,又加上相关利益错综复杂、政策相对滞后以及配套措施不足,电力多经辅业分离改革成为矛盾重重、推行难度大、风险高的一次改革攻坚战。这项改革的核心难点主要集中在辅业和主业企业在人员与业务上的…     

浅谈窃电与反窃电

随着改革开放的深入,我国的经济快速发展,经济呈现多元化,企业生产向着机械化、现代化推进,人民生活水平不断提高,家庭电气化加快,社会对电能的需求迅速扩大,继而带动电力生产和供电企业、输变电工程的快速发展。在如此庞大的电力市场中,电力安全、用电安全已成为一大课题,尤其     

国际业务拓展与风险对策

<正>当前，我国电力工程企业加速拓展国际业务。针对在国际项目实施过程中面临的风险，要加强国际化复合型人才队伍建设、优化业务开发和经营模式。当前，全球能源电力形势正发生复杂深刻的变化。我国“一带一路”倡议和“走出去”战略为电力工程企业拓展国际业务指明了方向。“一带一路”沿线国家和地区电力资源禀赋差异性大、互补性强，电力需求强劲，整体电力发展水平较低，工程建设及技术管理能力相对滞后，发展空间较大。同时，由于国际经营环境复杂多变，电力业务市场竞争日益激烈，特别是国际业务风险存在多样性、隐蔽性、不确定性和突发性等特点，电力企业国际业务拓展也面临着较大挑战。以下以四川电力设计咨询有限责任公司（以下简称“四川院”）国际业务拓展实践为例，分析电力工程企业在拓展国际业务方面存在的挑战及对策。     

中国电力产业分拆重组机制的探讨

２０世纪８０年代以来，电力产业改革席卷全球，不同的国家以不同原因推动着电力商业化的进程。英国和一些拉美国家电力产业私有化主要是为了吸收电力投资以减轻政府负担；美国大部分电力产业原本属于私有，电力产业改革主要是开放电网，增加竞争，减少管制，提高效益。虽然各国改革的目标、模式不尽相同，但共同点都是把电力产业重组作为改革起点，打破电力公司垂直一体化的垄断管理体制，按发、输、配、供（售）电业务功能进行分拆和重组，分别组建独立经营发电和售电业务的企业。市场化和垄断性的电力产业的主要区别表现为电价和结构两个…     

电力监理咨询企业之出路

在电力企韭主辅分离形势下，电力监理企业必然要独立。但从其目前业务单一、几乎没有固定资产的状况来看．不与其他资源整合的简单独立，必定导致生存艰难。     

电力市场营销现状及策略初探

随着电力体制改革的不断深化,市场经济体制的不断完善,电力营销成为供电企业的核心业务.电力营销工作质量决定着企业竞争力的大小、收益的多少、关系着企业的生存和发展.供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要等观念,已初步形成共识.但当前电力营销是供电企业的薄弱环节,还处于粗放经营阶段.造就要求我们直面电力营销工作现状,针对存在的问题,站在企业可持续发展和提升企业核心竞争力的高度制定切实可行的电力营销策略以有效开拓电力市场,创造更高效益,提高电力企业在市场经济中的竞争力.     

精心维护工程项目的“生命线”

电力施工具有公认的高风险，是电力安全生产风险最集中的环节。电力施工企业需要在施工的过程中对员工的生命安全、国家或投资商的巨额财产的安全负责。对于施工企业来说，这也是自身生命力与竞争力的保障。     

加强北京电力营销管理

电力营销是供电企业的核心业务,加强供电企业电力营销工作的管理和提高电力营销工作的质量,不但关系到供电企业自身的生存和发展,而且决定着供电企业的市场竞争力。在国民经济持续快速发展和电力经营体制转变以及电力供需矛盾缓和的新形势下,加强供电企业电力营销管理,建立一个     

论电力安全生产的人性化管理

电力生产最重要的是保证安全,实现安全生产最关键的因素是人。目前企业都在提倡人性化管理,电力企业尤其要重视推行电力安全生产的人性化管理。     

资产证券化:电力融资有效途径

一、电力运用资产证券化融资的必要性资产证券化(ABS)是指将企业或金融机构所持有的缺乏流动性、但能够产生可预见现金流量收入的资产，通过一定的结构性安排，转换成在资本市场上可以出售和流通的证券。近年来，资产证券化作为国际资本市场的重大创新，其业务规模迅速增长，应用范围日趋广泛。在国内，资产证券化融资已开始受到关注，并产生了不少成功的案例。电力是国民经济的先导产业，电力的融资能力直接影响电力产业的发展。适应国际资本市场创新的要求，正确运用资产证券化，对革新我国电力产业的融资机制具有重要意义。1.开辟电力…     

同网同价后如何完善电力营销管理体制

今年8月，笔者前往山西长治地区的几个县级供电支公司调查了解有关同网同价的情况。调查中发现，同网同价后在电力营销中存在许多问题，比如农电和用电的业务衔接、营销管理、管理体制改革和营销业务处理等问题。如何全面加强电力营销管理，完善电力营销体制，逐步实行电力营销自动化和实现营业窗口无笔化已成为电力营销工作的当务之急。电力营销管理电力营销是针对供电公司与各用电客户之间形成的二级电力市场而言的，电力市场包含城、乡两个市场，用电一般是指城市电力市场，农电面向广大农村。由于历史原因，农电和用电在管理体制、管理…     

关于当前电力营销管理的几点思考

一、供电企业营销管理的思想定位(一)当前电力营销必须采取市场导向的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。(二)电力营销的开展应立足于“电网是基础,技术是支撑,服务和管理