企业人才资源的开发

<正> 积极开发人才资源,对于国有大中型企业增强活力、焕发生机,有着重要的现实意义,是陷入困境的部分国有企业走出低谷、再创辉煌的有效途径之一。 随着改革的力度加大,层次加深,国有企业进一步走向市场,成为市场竞争的     

煤炭企业人才资源开发探析

本章分析了煤炭企业人才资源开发的现状,认为煤炭企业要搞好人才资源开发工作,必须解放思想,更新观念,营造良好的人才资源开发氛围,构建人才资源开发新机制。     

国企人才离职原因分析及对策

市场经济为人才合理流动提供了条件，但目前国有企业中大量人才的流失，已严重影响了国有企业的改革和发展。探索国有企业人才流失的原因，采取积极的对策，是国有企业人才资源管理面临的突出问题。     

煤炭企业人才资源开发与管理的对策思考

在推进煤炭新型工业化道路的进程中，人才资源无疑是第一资源，是所有问题的关键，各级党组织只有大力加强人才资源的开发与管理，搞好人才队伍建设。实施科技兴煤、人才强煤战略，把各类优秀人才集聚到煤矿，才能为煤炭工业可持续发展提供坚强的人才保证和智力支持。特别是当前，我国煤炭工业进入了一个新的发展阶段，煤炭企业在激烈的国际国内竞争中求生存、谋发展，以及煤炭生产能力和煤炭产量的大幅度提高、煤炭技术装备水平和工艺水平的不断提升，对煤炭企业的人才需求、人才资源的开发管理以及人才队伍建设都提出了新的更高的要求。各级党组织要正确认识和积极应对新的形势任务给企业人才工作带来的挑战，这对于我们加强人才资源的开发管理和人才队伍建设，加快企业的改革发展，必将起到积极的推动促进作用。     

对培养社会所需人才的研究

客观存在的市场经济特性决定其固有的人才观念和人才资源开发特征。人才资源开发同其它资源开发一样,需要有战略规划和投入。但人才资源与自然资源相比,又有其特殊性。其中最显著的特点是人才资源开发具有时效性。 一、人才资源时效性的构成因素 (一)心理因素 人才资源与其它资源相比,人才资源是一种最活跃的资源,它有意识,有思维,思而具有主观能动性。具有强烈地实现自身价值的欲望和要求,是人才资源主观能动性的突出特点。人才资源开发和使用价值,一方面取决于能否科学及时的选拔人才,以及是否能找到一个最合理人才价值输出途径。所谓科学选才包     

紧紧抓住人才这个“根本”

人才问题是关系中国石化长远发展的重大问题。惟有人才资源得到有效开发,最活跃的因素最大限度地活跃起来,做大做强中国石化才有最可靠的保证。以胡锦涛同志为总书记的党中央高度重视人才队伍建设,作出了人才资源是第一资源的科学判断,强调要努力建设高素质、职业化的企业经营管理人才队伍,按照德才兼备原则,培养一批政治上强、能够忠实代表和维护国家利益、实现国有资产保值增值的国有企业产权代表。这对于我们做好当前和今后一个时期的人才工作,具有重要的指导意义。     

加快人才资源开发

人才资源开发和再生产问题，已成为国企生存和发展的战略性问题。当今的人才资源开发是个大概念，是一项系统工程。笔者认为，国企应从以下几个方面下功夫，加快推进人才资源开发和再生产。     

国有企业人力资源现状与改革

国有企业改革至今已有三十余年的历程,在这三十年的风雨历程中大多都是经济体制上的改革,人事制度上的改革也才开始于近十几年。改革必然会遇到困难,尤其在现代新机遇、新挑战、新科技、新发展的大环境下,对国有企业人力资源的开发提出了新的要求。     

企业人才资源的开发与管理

现今人们通常研究的是人力资源的开发,但人力与人才虽然只有一字之差,但内涵却不同。在我们实现管理科学化中,应使人力资源向智能人才转化,使人力资源开发向人才资源的开发深化发展。为此,我国企业传统的人事劳动管理需要向人才资源的开发管理延伸,并尽快形成企业人才资源开发管理与人才成长的机制。     

人才资源开发是世纪之交的重要课题

21世纪的中国是一个经济开始腾飞的发展中国家。经济的发展进程中,无论是人才的总量还是人才的配置和管理,都不能满足发展的需要。因此,我国经济要实现持续发展,关键是大力开发人才资源,充分发挥人才资源的作用。 随着科学技术的迅猛发展和社会生产方式的跃迁,人才资源的地位和作用显得越来越重要。从本世纪中叶以来,不少国家特别是发达国家,资源开发战略便逐步由以开发物力资源为重心向以开发人才资源为重心转移,这是社会经济发展的基本趋势。许多发达国家和地区,实现了资源开发战略重心的转移,实现     

航天人才资源开发刍议

论述了整体性人才资源开发是一项跨世纪的战略任务，各级领导和人事干部应从战略高度、从大局来认识人才资源开发的重大意义，做好开发工作。要搞好公务员、专业技术人员与管理人员三支队伍的建设。当前，要着重抓好引进人才、考核和培训三个环节。     

煤炭企业人才资源管理存在的问题及对策

本文就煤炭企业人才资源管理存在的主要问题及应采取的对策从人才流失严重,人才管理机制僵化,人才开发缓慢以及应转变观念,健全完善人才资源管理机制,加大人才培训开发力度等方面进行了论述,阐述了开发人才,重用人才,充分发挥各类人才的作用,是实现煤炭企业快速和科学发展的重要保障。     

强化员工教育培训增强核心实力

企业之间的人才竞争日益激烈,国有企业更面临来自全球激烈的经济竞争、人才竞争的挑战.应对国际竞争的最主要途径便是加大现有人力资源的开发、利用力度,增强企业核心实力.培训是人力资源开发的重要手段之一.     

兖矿鲁南化肥厂 走“管控一体化”之路

面对挑战1．当代国企面临的挑战国企改革20多年来,一大批传统的国有企业通过内部变革,已逐步习惯了市场经济下的运作方式,竞争力逐步增强,管理水平逐步提高。鲁南化肥厂作为一个具有三十余年历史的国有企业,与国内大多数国有企业一样,面临着来自各方面的挑战。     

肇庆地区县级供电企业青年人才及管理有关问题的调研

县级供电企业要加快推进建设“和谐型、学习型、精细化、标准化”现代公司目标,青年人才资源及管理是非常重要的因素。对县级供电企业青年人才资源及管理中存在的问题进行了分析,探讨了如何有效地对青年人才资源进行开发、培养、使用及管理等问题。     

航天人才资源开发刍议

航天人才资源开发刍议刘绿枝航天信息研究所党的十四届五中全会提出了实现经济体制和经济增长方式两个具有全局意义的根本转变。转变经济增长方式，关键在于科学技术和人才，对人事工作提出了更高更新的要求，只有把传统的人事管理调整到整体性人才资源开发上来，才能适应...     

国有企业人才激励探析

人才资源开发与管理是企业管理的、核心与灵魂。如何激发人才的正确动机、调动人才的积极性,充分挖掘和发挥人才的潜能和创造性,是人才资源开发与管理的最根本的任务。     

浅析国有企业管理中存在的问题与对策

随着我国加入WTO和国内外市场竞争的加剧,国有企业的生存与发展面临严峻挑战。如何适应经济全球化的形势,应对挑战,促进发展,是摆在国有企业面前的一个重要课题。本文针对国企管理中存在的弊端提出了加强国有企业管理的对策。     

锐意改革 不断创新 加快企业人力资源开发

近几年,华兴建设公司把实施人才兴企战略摆在企业发展的重要位置,采取了一系列措施,逐步完善人才开发、使用、激励机制,营造尊重人才、留住人才、用好人才的良好氛围,积极探索符合市场经济要求的新型国有企业人力资源管理模式。一、大胆实践,加紧实施人才开发新举措面对新形势下人才激烈竞争的挑战,公司紧密围绕企业战略目标,创新人才开发思路,实施人才开发的新举措。     

人才资源开发是企业活力强大的关键

国内外的历史经验证明，人才资源是最宝贵的第一资源。人才资源的开发与管理工作的好坏，不仅关系到一个企业、一个地区经济建设与社会发展，也影响着～个国家综合国力的强弱。为此，我们华立集团公司把如何开发人才资源，包括引进人才、培养人才、使用人才看作企业管理的一项首要任务。1987年前我们还是一个产品单一、实力薄弱的小厂，现在，已成为拥有23家成员企业、八大类产品，涉及金融、房地产等多个领域，从单一生产电度表的小厂发展为多产品、多元化的企业集团。之所以有今天，重要原因是得益于对人才资源的开发。一、全方位开发人才…