地勘单位企业化经营改革的目标取向及思考

《地质勘查队伍管理体制改革方案》为地勘单位深化改革明确了方向 ,那就是“逐步实行企业化经营”。文章就地勘单位企业化经营的目标取向、基础条件及主要环节问题进行了分析。     

地勘单位企业化经营中的问题及对策思考

本文集中阐述了地勘单位属地化管理后在企业化经营中存在的主要问题 ,结合地勘单位企业化经营已具备的一系列有利条件 ,提出了相应的对策与思考 ,从而使企业化经营全面进行制度创新、机制创新和管理创新。     

地勘单位企业化经营中的合同管理方法探析

随着我国社会主义市场经济体系的不断完善,政府职能转变和事转企改革的深入,以及地勘资质的审批取消,地勘单位正在不断加快并深入企业化改革.鉴于市场经济环境下,所有交易行为均是借助合同形式完成的,加强地勘单位企业化经营中的合同管理具有重要意义.基于此,本文对地勘单位企业化经营发展背景进行一定的分析,并就地勘单位企业化经营中合...     

试论地勘单位创新经营

文章认为 ,经营薄弱是制约地勘经济发展的关键因素 ,探索并实施创新经营、实现经济的跨越式发展是地勘单位的当务之急。文章分析了地勘单位经营方面存在的突出问题 ,提出了“一个转变”、“三个创新”的创新经营基本思路。     

地勘单位企业化进程中的市场结构取向

随着改革的深入,地勘单位转变为市场竞争主体已成为不可逆转之势。参与市场竞争,并在市场竞争中求得生存和发展,就必须了解和熟悉所从事产业的竞争和垄断的基本态势。本文分析了从事地质勘查业、工程勘查施工业、采掘业、机械加工制造业的地勘单位和企业的市场结构取向     

浅谈地勘单位融入地方经济

本文论述了地勘单位融入地方经济的重要意义以及对加快转企步伐,加强企业化经营重要性、必要性、长期性、紧迫性的认识,把握并处理好几种关系和几个原则。     

浅谈地勘单位与所属二级单位的经济关系

本文分析了地勘单位与所属二级单位经济关系的现状,论述了新的地勘财会制度对所属经济关系的会计处理,提出了地勘单位所属经济关系的划分办法。     

浅析地勘单位企业化进程中的经济管理职能

随着体制改革的不断深入，地勘单位企业化进程中的经济管理职能必然发生重大变化。因此，主管部门要改革地勘费分配的管理办法，提高地勘费使用的社会经济效果，要依法维护地勘队伍权益，要加强地勘单位发展战略和中长期规划的指导工作，要加强国有资产管理，推动存量资产结构的调整与重组，加快经济信息管理的现代化步伐     

关于地勘单位如何加快企业化经营进程的思考

文章结合地勘单位的现实情况 ,就如何加快其企业化经营进程 ,从构建经营机制、优化资产结构、实施科技创新、注重人本管理、建设企业文化五个方面提出了相应的对策与思路。     

重造地勘单位经营管理模式

川东南地质大队,在使内部经济活动朝制度化、规范化、有序化方向发展的指导思想下,对其内部运行机制和管理模式进行了较大的调整。文章就调整所涉及的主要内容、具体措施及实施效果作了介绍。     

地勘单位改制中的几个相关问题分析

本文从国家政策、理论要求和实践需要三个角度 ,分别就地勘单位改制的现实意义、改制的基点、改制的形式、职工持股原则和法人治理结构等相关问题作了客观的比较和分析 ,以期在改制的具体实际工作中 ,能够尽可能规范运作 ,并有的放矢地去解决改制过程中的关键问题。     

浅谈地勘单位的投资策略

投资已成为地勘单位经营的一项重要内容 ,地勘单位确立正确的投资策略 ,需树立投资观念 ,把握投资时机 ;建立科学的经营体制 ,选好经营者 ;注意投资组合 ,化解投资风险 ;加强对投资的财务管理。     

地勘单位重组之我见

文章作者结合本大队的实际 ,对地勘单位现状进行了剖析 ,认为地勘单位重组 ,有利于地勘队伍资源合理调配 ,节约资金 ,便于与世界经济接轨 ,提高队伍专业化水平     

地勘单位融入地方经济的实现途径

融入地方经济 ,观念转变是首要条件 ,而利益驱动是直接动力。但要真正融入地方经济 ,其实现途径有 :与地方人民政府、有关部门建立起密切联系渠道 ,保持信息通畅 ;做好地勘单位转为企业的定位 ,树立品牌 (或企业形象 )意识 ;制定切实可行的企业发展战略 ;切实搞好内部结构调整 ,练好内功 ;多渠道筹措资金 ,拓展服务领域 ;做好市场信息跟踪 ,以市场为导向 ,提供优质服务 (劳务 ) ;放眼地方的同时寻求境外发展。     

地勘队伍社会化与企业化探讨

文章论述了地勘队伍社会化与企业化的客观必然性, 提出了省级地勘队伍转企的三种模式。认为, 搞好地勘队伍管理体制改革, 必须搞好产业结构调整, 必须得到国家的政策支持     

地勘单位人事制度改革刍议

文章针对地勘单位队伍庞大 ,机构臃肿 ,结构不合理 ,整体素质不高的状况 ,提出了地勘单位人事制度改革的初步设想。     

加强地勘单位人力资源开发工作

人力资源是一种特殊的经济资源 ,对经济发展起决定性作用。本文认为 ,应从企业战略管理的角度出发 ,处理好再创业和再就业的关系、经济效益和安置效益的关系、个体功能和群体功能的关系。     

试论地勘单位经济体制改革

本文分析了地勘单位经济体制的现状 ,认为当前可以建立一种带有逐步脱离计划经济体制 ,具有市场经济体制“过渡”特征的经济体制 ,并对这种经济体制的财产关系、调节机制、动力机制以及配套改革等问题作了阐述     

刍议地勘单位转企建制

本文对地勘单位转企建制进行了探讨 ,阐述了转企建制的主要内容。认为市场创收应为地勘单位的资金来源 ,建立法人 (资产、产权 )人格化经济责任制 ,实行新型的劳动用工招聘解除机制和新型分配机制。