共查询到20条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
蒙牛是一家擅长事件营销的企业,2005年搅动全国的“酸酸乳&超级女声”无疑是蒙牛事件营销中的经典之作。在赞叹它所产生巨大的传播能量和由此带来的销售数字后,我们还应当看到,事件营销对销售的作用是拉动,毕竟只是其中一环,而无法代替其全部,“超女”也不可能下嫁草原常住蒙牛。今年,蒙牛再度携手“超女”,那么,如何让“超女”的能量彻底释放出来,落地转化为销售力呢?主要还是要做好终端提升。 相似文献
2.
“超级女声”更是蒙牛与湖南卫视这样的大众消费产品企业的胜利,所有处于行业增长瓶颈中的企业都可能从这一案例中受到震撼,而“天娱传媒”这样的民营媒体制作公司则仍然步履维艰,将面临来自播放平台和电信业巨型公司的双重挤压。 相似文献
3.
“让员工51%给自己干”这是蒙牛牛根生的管理心得。他认为蒙牛能够跑出火箭的速度,蒙牛的清洁工都能快乐地工作,一个重要的原因就是员工是给自己干活,所以员工会快乐,蒙牛能发展。同样的道理,作为一个经销商企业,要跃上一个台阶,关键在于有一支高效的团队。那么,作为经销商老板该如何激发员工的工作热情呢? 相似文献
4.
牛年伊始,就在人们对“三聚氰胺”仍心有余悸的时候,OMP风波再一次把蒙牛推向了风口浪尖。“特仑苏”作为蒙牛的高端产品竟然出现这样的问题,实在有点说不过去。早在“三鹿”事件浮出水面,就在消费者的心里留下了久久不去的阴影,而此事件直接引发了消费者对商家的信任危机。 相似文献
5.
“超级女声”的热播,吸引了无数人的眼球。成就了不少有明星梦的年轻人.同时也让众多厂商眉开眼笑、财源广进。蒙牛就是这样一家:成千上万套印着“超级女声”广告的蒙牛酸酸乳包装盒、宣传单四处可见,蒙牛酸酸乳的销量激增。其品牌也变得与“超级女声”密不可分。 相似文献
6.
苏醒 《21世纪商业评论》2005,(11):46-50,52-56
蒙牛“传奇”其实并不传奇。
走出伊利的牛根生说,重新做人不可能,但是重新做企业却是可能。正是这“重来”之举成就了蒙牛6年乳业“搅局者”最终的“领先之道”——紧紧围绕为客户创造价值,让对的事情更具效率,让旧的错误不再重犯——对于蛰伏乳业21年之久的牛根生而言,6年蒙牛史记,简单如“好像重活一次,肯定比上次活得明白”。 相似文献
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
蒙牛品牌的成功是21世纪中国企业品牌建设的典范。蒙牛成功的价值不但在于它创造了“七项冠军”、“成长奇迹”、“百万富翁团队”等令人眩目的光环。更在于它表明我们中国的企业有能力创造出自己的强势品牌。这在目前中国整体品牌竞争力相对较弱的态势下,显得尤为可贵。 相似文献
14.
15.
16.
17.
1999年蒙牛创立之时。面临的是“三无状态”:一无奶源,二无工厂,三无市场。但就是这样一个企业创造了年平均发展速度为329%。年平均增长率达229%的中国乳业奇迹。根据AC尼尔森截止2003年9月份的数据。蒙牛所占的市场份额已经上升到15%以上。其排名跃升为中国乳业市场榜眼之位。蒙牛无疑为中国企业创造了一个神话。于是,有人称蒙牛为“中国乳业的一匹黑马”。称蒙牛这种高速成长现象为“狂奔现象”。那么。是什么因素造就了蒙牛并使之实现超常规增长和快速成长的呢?因素是多方面的,比如。蒙牛牛奶颇具特色的奶香味。合理的价格.健全稳定的分销渠道,等等。但最关键的应该是蒙牛具有创新性和独到性的促销策略(promotion)。 相似文献
18.
19.
见了郭振玺本人,他再说自己是山东人显然就会让人疑惑。然而,他居然把自身的“弱点”也用来“提携”客户了。2004年10月11日,当郭振玺率部南下,向广东企业家和广告代理商作2005年央视黄金段位招标推介会时,为他一左一右助阵的是蒙牛副总裁孙先红和利郎男装副总经理胡诚初。这两位老总的企业,郜因为上央视广告而赚得盆满钵溢。轮到郭振玺卜台演讲时,他开口就说:“我要是早30年喝蒙牛,就不会这么对不住‘山东人汉’的称谓了!” 相似文献
20.
2005年春交会上,蒙牛喊出了“整合国际资源,启动奶粉后发优势”的口号,欲发力奶粉市场。然而时间到了2005年的8月份,蒙牛奶粉依然没有启动的意思,市场业绩与当初的计划相去甚远。从全国各地传来的信息都是:企业没有投入支持,商超运作进展缓慢,经销商心力交瘁、积极性受挫等。面对蒙牛迟迟不发力的市场表现,许多人发出疑问。难道蒙牛“误入”了奶粉行业? 相似文献