蒙牛，“超女”背后的终端策略

蒙牛是一家擅长事件营销的企业，2005年搅动全国的“酸酸乳＆超级女声”无疑是蒙牛事件营销中的经典之作。在赞叹它所产生巨大的传播能量和由此带来的销售数字后，我们还应当看到，事件营销对销售的作用是拉动，毕竟只是其中一环，而无法代替其全部，“超女”也不可能下嫁草原常住蒙牛。今年，蒙牛再度携手“超女”，那么，如何让“超女”的能量彻底释放出来，落地转化为销售力呢？主要还是要做好终端提升。     

超级女声并非“天娱”们的胜利

“超级女声”更是蒙牛与湖南卫视这样的大众消费产品企业的胜利，所有处于行业增长瓶颈中的企业都可能从这一案例中受到震撼，而“天娱传媒”这样的民营媒体制作公司则仍然步履维艰，将面临来自播放平台和电信业巨型公司的双重挤压。     

“让员工51％给自己干”

“让员工51％给自己干”这是蒙牛牛根生的管理心得。他认为蒙牛能够跑出火箭的速度，蒙牛的清洁工都能快乐地工作，一个重要的原因就是员工是给自己干活，所以员工会快乐，蒙牛能发展。同样的道理，作为一个经销商企业，要跃上一个台阶，关键在于有一支高效的团队。那么，作为经销商老板该如何激发员工的工作热情呢？     

今天，我们吃得安全吗？——“三鹿”之伤到底有多深？

牛年伊始，就在人们对“三聚氰胺”仍心有余悸的时候，OMP风波再一次把蒙牛推向了风口浪尖。“特仑苏”作为蒙牛的高端产品竟然出现这样的问题，实在有点说不过去。早在“三鹿”事件浮出水面，就在消费者的心里留下了久久不去的阴影，而此事件直接引发了消费者对商家的信任危机。     

“超女”：整合营销的商业价值

“超级女声”的热播，吸引了无数人的眼球。成就了不少有明星梦的年轻人．同时也让众多厂商眉开眼笑、财源广进。蒙牛就是这样一家：成千上万套印着“超级女声”广告的蒙牛酸酸乳包装盒、宣传单四处可见，蒙牛酸酸乳的销量激增。其品牌也变得与“超级女声”密不可分。     

蒙牛：从领先者到领导者

蒙牛“传奇”其实并不传奇。 走出伊利的牛根生说，重新做人不可能，但是重新做企业却是可能。正是这“重来”之举成就了蒙牛6年乳业“搅局者”最终的“领先之道”——紧紧围绕为客户创造价值，让对的事情更具效率，让旧的错误不再重犯——对于蛰伏乳业21年之久的牛根生而言，6年蒙牛史记，简单如“好像重活一次，肯定比上次活得明白”。     

蒙牛酸酸乳，一“唱”成名

一曲“想唱就唱”不仅唱红了“超级女声”，也唱红了“蒙牛酸酸乳”。在竞争激烈的乳业市场上。蒙牛再一次走在了竞争对手的前面．当我现在再看到电视中的酸酸乳的广告的时候，我的第一反应，不是那个广告主所代表的企业。而是“蒙牛酸酸乳”，这就是效应。蒙牛的这一手不仅轰动了乳业。而且也给国内其他行业的企业在营销策略方面带来了一些新意。本期案例分析从活动本身．娱乐营销以及事件营销等方面对整合营销传播做了相应的评点，欢迎读者参与本刊网上“请您做顾问”，深入探讨分析，发表观点。     

蒙牛:平台期的变革

当企业踏入发展的平台期后,该如何走出去?大多数企业管理书籍会总结出这样一条解决之道:变革,变则通,通则久。有这样一家中国企业,从1999年创立到2004年仅仅5年时间,它在行业的排名由第1116位上升至第1位。这家企业就是被人们称为作秀高手、“吹牛”高手和炒作高手“三高户”的蒙牛集团。2005年底,依托超级女生的成功营销,蒙牛的市场份额超过了100亿元。中国乳业素来有“上百亿就是上平台期”一说,用一位业内人士的话说“蒙牛的牛肚子已经涨起来了,该怎么消化?”     

创业板高处不胜寒

创业板里虽然夹杂着些许优质企业，但个股动辄七八十倍的市盈率仍然当之有愧。股指期货将吸引市场中最“骁勇善战”者，创业板将会由“留守儿童”接管。远离虚妄和疯狂之后，市场将以理性的眼光逐个审视每一家企业，个股分化时代即将到来。     

华龙进城

这是一家从河北农村草根起家的企业，一路走来竟然畅行无阻；这是一个12年内资产翻了2000倍，年均保持500％的增长速度。销售规模80亿元，并势如破竹地完成了从农村到城市、从“进城”到“出国”的现代企业成长历程。 研究华龙。对所有出身低微、梦想做强做大的企业而言，都具有最好的参照意义。[编者按]     

“顾客第一”忧思

顾客究竟排第几呢？直到现在仍然有相当多的企业在心底里犯嘀咕，只是不敢公开说出自己的排位罢了。但却有这么一家企业，放弃了“顾客第一”的原则，倡导的是“员工第一，顾客第二”，这就是美国西南航空公司。     

蒙牛非奥运营销经验

作为蒙牛乳业集团体育营销顾问，我认为，“全民健身，与奥运同行”是蒙牛非奥运营销战的天才创意。当国内众多的非奥赞助企业努力思索着如何与奥运“第一次亲密接触”的时候，蒙牛已经先人一步找到了打开奥运之门的钥匙，这是必然，还是偶然？     

赢在“注意力”——蒙牛品牌传播策略解析

蒙牛品牌的成功是21世纪中国企业品牌建设的典范。蒙牛成功的价值不但在于它创造了“七项冠军”、“成长奇迹”、“百万富翁团队”等令人眩目的光环。更在于它表明我们中国的企业有能力创造出自己的强势品牌。这在目前中国整体品牌竞争力相对较弱的态势下，显得尤为可贵。     

商界领袖风云传略—牛根生成长冠军

2002年10月19日，“第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开，蒙牛荣获中国成长企业100强第一名，创造了中国民营企业超速成长的最高速度——“蒙牛速度”     

奥运营销也有长尾

李靖：刚才魏新女士提到的“奥运即体育，体育即奥运”的理念非常好，但是如果不是蒙牛这样的大企业找到太度公司，而是一个营销推广资金比较少的企业找来，你会怎么做?     

蒙牛再造

中国乳业,或许是近二十年来,在食品安全门槛上摔得最重的一个行业。蒙牛则又是现有乳企中品牌形象摔得最恨的一家企业。牛根生时代,蒙牛道德营销战略的成与败？＂三聚氰胺事件＂以后,蒙牛应该做怎样的应对和调整？杨文俊时代的蒙牛是否错过了战略调整时机中国乳业,或许是近二十年来,在食品安全门槛上摔得最重的一个行业。蒙牛则又是现有乳企中品牌形象摔得最狠的一家企业。     

蒙牛独到的促销

1999年蒙牛创立之时。面临的是“三无状态”：一无奶源，二无工厂，三无市场。但就是这样一个企业创造了年平均发展速度为329％。年平均增长率达229％的中国乳业奇迹。根据AC尼尔森截止2003年9月份的数据。蒙牛所占的市场份额已经上升到15％以上。其排名跃升为中国乳业市场榜眼之位。蒙牛无疑为中国企业创造了一个神话。于是，有人称蒙牛为“中国乳业的一匹黑马”。称蒙牛这种高速成长现象为“狂奔现象”。那么。是什么因素造就了蒙牛并使之实现超常规增长和快速成长的呢?因素是多方面的，比如。蒙牛牛奶颇具特色的奶香味。合理的价格．健全稳定的分销渠道，等等。但最关键的应该是蒙牛具有创新性和独到性的促销策略(promotion)。     

狮子与羚羊

趁国庆休息的时间，应蒙牛副总裁孙先红的邀请，我第一次踏上了内蒙古那片土地。 短短七年的发展，蒙牛从无到有、从小到大、从大到强，如今成为一家产值200个亿的境外上市公司，让世人瞩目。取得如此成绩，蒙牛靠的不单是牛根生的个人魅力和卓越的领导才能，更重要的是蒙牛内部企业文化的成功运作。     

郭振玺：奔走在拜见客户的路上

见了郭振玺本人，他再说自己是山东人显然就会让人疑惑。然而，他居然把自身的“弱点”也用来“提携”客户了。2004年10月11日，当郭振玺率部南下，向广东企业家和广告代理商作2005年央视黄金段位招标推介会时，为他一左一右助阵的是蒙牛副总裁孙先红和利郎男装副总经理胡诚初。这两位老总的企业，郜因为上央视广告而赚得盆满钵溢。轮到郭振玺卜台演讲时，他开口就说：“我要是早30年喝蒙牛，就不会这么对不住‘山东人汉’的称谓了!”     

蒙牛“误入”奶粉行业？

2005年春交会上，蒙牛喊出了“整合国际资源，启动奶粉后发优势”的口号，欲发力奶粉市场。然而时间到了2005年的8月份，蒙牛奶粉依然没有启动的意思，市场业绩与当初的计划相去甚远。从全国各地传来的信息都是：企业没有投入支持，商超运作进展缓慢，经销商心力交瘁、积极性受挫等。面对蒙牛迟迟不发力的市场表现，许多人发出疑问。难道蒙牛“误入”了奶粉行业？