论银行管理竞争的绩效知识观

从制度经济学的视野观察银行经营绩效的增长，增长的根本最终在于知识问题，亦即银行怎样“有知”和怎样“无知”的有效选择的问题。从管理哲学的高度认清银行管理竞争的绩效知识观，并找到“有知”与“无知”的应对办法，确立起绩效知识观的化指导原则，无疑会对持续提升银行经济绩效及其核心竞争力起到至关重要的支撑作用。     

健全预算绩效管理体系 扎紧工会财务监管制度围栏

<正>近年来，河北省秦皇岛市总工会不断健全和完善预算绩效管理体系，调整优化经费支出结构，提高经费使用效益，扎紧了工会财务监管制度围栏，实现了用制度管钱管事管物。聚焦重点在快全实上下足“绣花”功市总工会聚焦预算绩效管理工作重点，着力在快全实上下足“绣花”功夫，结合实际出台本级工会预算绩效管理办法，加强预算绩效全过程管理，提高预算绩效管理规范化水平。     

运用绩效挂钩考核办法推进“双清”工作

由于历史原因，五角场支行不良贷款占比高，严重困扰了全行经营发展，去年五角场支行支用绩效挂钩办法，推进“双清”工作，该清收办法规定。     

深化绩效管理 助推提升站位

陕西省汉中市国家税务局探索建立了以“绩效考评为导向，问责追究为手段，提升完善为目标”的绩效考核评价体系，形成了“制度＋软件＋考评”三位一体的绩效管理格局，提高了税收管理整体水平，助推了提升站位，连年获省市级先进集体、全市政风行风第一名等荣誉。     

农行湖北分行上半年考评绩效分析报告

上半年,农行湖北分行紧紧围绕新一届省分行党委经营发展战略和“十六字”办行理念。以考评办法为导向,以提升考评绩效为目标,以各项指标业务为重点,全力拓展业务市场。着力提升发展品质．开创了存款增量、存款余额、实放贷款、新增个贷、中间业务收入、拨备后利润六个“同业第一”的历史最好业绩,取得了全行绩效一季度全国排名第五．半年名列全国第二的优异成绩．湖北农行历史性地进入全国绩效先进行列。但在取得成绩的同时．下一步如何巩固现有绩敲排名。其任务和压力十分艰巨。本报告从总结上半年绩效特点入手．通过横向分析全行主体指标的优劣表现．纵向简析各行绩效优势和不足．提出下半年全行巩固提升绩效的工作重点和路径。     

落实全员岗责实施“四位一体”绩效管理

山东省潍坊市国家税务局以落实全员岗责、鼓舞全局干劲、争创一流业绩为目标，建立起“绩效指标、绩效督导、绩效结果、绩效文化”四位一体的绩效管理机制，促进了各项工作的落实和提升。     

基于区域经济的公司绩效研究——对山东、浙江、广东上市公司的对比分析

上市公司通常被认为是区域的经济“领头羊”，其绩效表现也具有区域经济“晴雨表”效应。但山东板块、浙江板块和广东板块上市公司绩效与三省区域经济增长却呈现负相关关系。经济分权化及其企业行为异化导致了上市公司整体绩效弱势和“领头羊”效应缺失，而结构失衡是上市公司绩效与区域经济背离的关键因素。因此，优化上市公司股权结构和治理机制，调整上市公司的结构布局，保持上市公司与区域经济的动态平衡，是提升上市公司绩效，发挥其“晴雨表”效应的重要举措。     

我国绩效指标体系建设研究

一、产生“绩效指标难题”的原因 “绩效指标难题”也就是绩效指标短缺问题。绩效指标是绩效评价的首要问题。就本意说．绩效指标只是一种测量业绩的方法．犹如要测量温度需要温度计一样。但随着绩效评价的展开．人们发现．良好的绩效指标在体现公共价值、促进政府科学管理方面有着独特的作用。于是，我们的期望值一再提升，从而产生了“绩效指标难题”。     

高效实施政府部门财政支出“三全”绩效管理探索——以四川省农业农村厅为例

深入推进全面实施预算绩效管理，是贯彻落实习近平总书记“积极的财政政策要更加积极有为”重要指示精神的有力举措，也是抓好财政资金项目“最后一公里”监管的重要手段。近年来，中央、省级财政对乡村振兴的投入逐年提升，但调研走访发现基层乡村振兴项目资金仍存在“重分配、轻绩效、弱管理”等问题。为此，四川省农业农村厅积极作为，认真履行涉农项目资金监管主体责任，以农业农村部转移支付管理平台为基础，专属定制“四川版”省级平台，实现对项目资金的全方位、全过程、全覆盖管理，确保项目资金发挥积极效益。     

加快内审转型 提升公司效益

围绕公司的方针目标，近二年公司内部审计的工作重点是“突出一个主题，破解两大难题，深化三项审计，实现四个提升”，即：以服务为主题，破解绩效审计和计算机审计两大难题，深化技改投资、价格、合同审计，提升审计质量、审计成果、队伍素质和管理水平。     

山东烟台开发区：三措并举提升预算绩效管理水平

<正>山东省烟台开发区以构建全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系为目标，围绕夯实管理基础、加强全过程管理、完善成本绩效管理三个方向，全面提升预算绩效管理水平。首先，夯实预算绩效管理基础。一是坚持制度先行，本着“务实、管用、高效”原则建立健全预算绩效管理制度，结合上级预算绩效管理要求和区情实际动态调整优化，及时修订3个过时或不优的预算绩效管理制度，搭建起“1+8”管理制度体系，为预算绩效管理强基赋能。     

专精特新“小巨人”认定、信贷资源配置与企业创新绩效——基于我国科创板、创业板和北交所市场的经验证据

在新发展格局下，推动中小微企业向“专精特新”方向发展，已经提升至国家战略层面。本文选取2019—2022年我国科创板、创业板和北交所上市的专精特新“小巨人”企业样本，实证研究了专精特新“小巨人”认定与企业创新绩效的关系及影响机理，并探讨了一系列外部环境和企业内部特征因素对专精特新“小巨人”认定与企业创新绩效关系的影响。研究发现，专精特新“小巨人”的认定提高了企业创新绩效，且这一促进效应在科创板和北交所市场更加显著。机制检验发现，企业专精特新“小巨人”认定后信贷资源得到进一步配置，从而为企业创新绩效的提升提供了路径和保障。以上结论经过内生性和稳健性检验后仍然成立。拓展性检验发现，新冠疫情降低了专精特新“小巨人”认定对企业创新绩效的提高效应；在民营企业和机构投资者持股比例高的企业中，专精特新“小巨人”认定发挥了更强的作用。     

企业环境责任、绿色技术创新与企业财务绩效

企业环境责任的履行对中国经济实现全面绿色转型具有重要的推动作用。对企业环境责任、绿色技术创新与企业财务绩效关系的实证研究表明：企业环境责任正向影响企业短期财务绩效和长期财务绩效，且对长期财务绩效的影响更大；绿色技术创新在企业环境责任与企业短期财务绩效、企业长期财务绩效之间起到了部分中介作用。综合来看，想要实现“全面绿色转型”和“经济高质量发展”，企业应重新审视环境责任和财务绩效间的关系，将绿色技术创新嵌入到企业战略结构当中，在可持续发展的目标下实现企业价值。     

科创属性研发投入量化指标的激励效应与迎合效应

科创属性量化指标的实施,是激励申报企业增加研发投入、提升创新绩效,还是促使申报企业为迎合指标要求而“凑指标“？本文对比量化指标实施前后申报企业研发投入变化,发现量化指标实施后,研发投入“凑指标”现象明显;比较研究量化指标实施前后研发投入与创新绩效的相关关系,发现“凑指标”申报企业研发投入未提升创新绩效,非“凑指标”企业研发投入与创新绩效正相关,研发投入提升了创新绩效,且覆盖了“凑指标”企业研发投入与创新绩效不相关的影响,总体仍表现为研发投入提升了创新绩效。同时发现,研发投入比例指标在5-8%、累计金额指标在6000-8000万元的申报企业“凑指标”的嫌疑较大。     

区县财政预算绩效管理的实践与探索——打造多方联动的预算绩效管理“盐田模式”

本文梳理了广东省深圳市盐田区在全面实施预算绩效管理中的实践与成效，总结了预算绩效管理“盐田模式”下形成多方联动机制的主要做法，介绍了区县财政预算绩效管理的困惑与难点，在分析该区预算绩效管理经验与问题的基础上，提出提升区县财政预算绩效管理工作质量的思路与建议。     

当前预算绩效运行监控现状及完善建议

随着预算绩效管理改革的不断深入,对绩效运行监控的质量和效率有了更高的要求。尽管各地对绩效运行监控的实践探索比较早,但是鲜有将绩效运行监控作为主要研究主题的文献。事实上,作为预算绩效管理的关键环节,绩效运行监控处于预算绩效管理的“事中”阶段,连接着“事前”绩效目标管理与“事后”绩效评价,在预算绩效管理中起着承上启下的作用,是有效提升资金使用效率的重要支撑,是衡量绩效目标能否如期保质保量实现的重要抓手。文章从绩效运行监控的政策背景、目的、原则及意义等入手,深入剖析了目前我国绩效运行监控的实施现状和关键问题,并围绕进一步完善绩效运行监控提出了相应的对策建议。     

湖北农行价值挖潜实证调研报告

近年来,受贷款规模少、存贷比低制约,湖北农行效益指标日益成为影响全行绩效提升的“短板”。从2011年总行的考评结果看,湖北农行人均经济增加值、经济资本回报率、资产回报率和成本收入比四项指标在全国农行系统的排名不够理想,得分低于全国平均水平20分,与湖北农行打造系统绩效第一方阵目标殊不相称,提升效益指标绩效形势紧迫、任务艰巨,造成效益指标滞后的直接原因就是资产创效低、成本高。在当前信贷规模有限的情况下,如何引导全行以产品价值为标尺,围绕“三大一小”（做大存款、贷款、资金创效,做小资本成本）,通过“深转型、强管理”,推动效益由规模支撑的外延式增长向结构转型支撑的内涵式增长转变,实现“转型出价值、管理创绩效”,成为全行效益指标绩效提升的现实路径。本文根据总行“1＋3”等主体经营考评政策,围绕“三大一小”四个绩效挖潜专题（存款、贷款、资金、资本）,选择了几家典型行进行实地调研,以实证分析的方式,研究、总结实践经营中“价值引导转型、转型创造价值”的成功例证。为全行提升效益指标绩效提供更为直观、务实、操作性强的路径参考。     

打造中国企业“走出去”的“社会责任”软实力

近年来，随着全球化进程的推进，企业社会责任与企业环境绩效开始慢慢影响并改变着中国企业。为什么优秀的国际跨国集团会如此重视企业社会责任与企业环境绩效？中国企业如何学习？怎样实现可持续发展战略？在“走出去”和“引进来”的过程中，中国企业怎样让企业社会责任与企业环境绩效变成企业全员的自觉行为和企业提升竞争力的源动力？怎样与外方相关机构与人士更好地沟通交流？带着这些问题，《国际融资》杂志记者到商务社会责任国际协会（以下简称：BSR）北京办公室，专程采访了BSR北京代表处总监贡力先生     

图片新闻

江苏省准安市国税局应用“平衡计分卡”理论，将组织的战略目标分解为财务、顾客、流程、学习提高等四个维度的考察目标，借助和应用信息系统，从绩效计划、绩效考评、绩效兑现等基本环节入手，建立起目标指引、环环相扣、全员参与、有效激励的绩效管理体系，增强了队伍活力，促进了组织绩效和个人绩效的提升。     

财政志

<正>湖南·永州“三强化”抓实绩效管理,促进财政高质量发展湖南省永州市财政局以“绩效管理提升年”行动为主线,大力推动预算与绩效深度融合,持续优化财政管理,努力打造绩效管理新标杆。一是强化改革推动,抓实绩效管理提升,推行“大绩效观”,融通“大收入关”,树立“大资产观”;二是强化“三全”举措,夯实绩效应用基础,完善全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,构建事前、事中、事后全链条的绩效管理闭环;三是强化支撑保障,压实绩效管理责任,通过计划共商、信息共享、工作共推、整改共促、成果共用方式,全力推动全面预算绩效管理真正落到实处。