2012年的产业期待

2012年来了，带着些许的“末日”调侃。其实，我们都知道，电影《2012》的深层含意是，人类应该有所节制自己在地球上的索取和贪欲。而科学、可持续发展正是电影展现世界毁灭背后的提示之意。     

吴晓波：在逆流中高速成长

2012将掀起新一轮宏观调控，大批企业将遭遇末日。怎样避免死亡？又怎样把握弯道超越的机遇？《激荡三十年》和《大败局》的作者吴晓波将给你答案。     

危机意识—让我们清醒

你读过“华为的冬天”吗？那是在2000财年销售达200亿元，以利润29亿元人民币而位居全国电子百强首位的华为公司的老总任正非在企业内部的讲话，其中说到：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司的销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。”这是多么震撼人心的警示之言，典型的“末日意识”！     

《华为基本法》的嬗变与重构

华为是一本让人想读但又读不透的书。这缘于华为在短短的十年之内创造了中国民营企业成长和发展的奇迹，但由于其长期以来的低调．使华为的成功之道披上了一层神秘的面纱。人们难究其理，只能从《华为基本法》及任正非充满激情而又理性的文章中去洞窥点滴，于是，《华为基本法》似乎成了华为的一个象征及引领其成功的圣经。其实，《华为基本法》是一个历史产物，她只是华为在十年以前，为了适应经营环境，为了解决高速成长过程中所面临的问题。[编者按]     

新华社播发邓小平关于“一国两制”的谈话

《一个国家，两种制度》是邓小平同志在20年前发表的一篇重要谈话。今天重温这篇谈话，尤其是关于“一国两制”的论述，关于“港人治港”的内涵及爱国者标准的论述，仍有很强的现实意义。     

任正非：华为面临的困境和宝马公司一样

据《华尔街日报》报道，任正非在华为年度报告会议上谈到该公司发展和产业环境时表示，华为目前的处境和宝马公司一样。华为创始人任正非认为，华为和宝马公司有相似之处。在本周召开的华为年度报告会议上，华为现在面临的挑战就和宝马公司面临特斯拉等新兴汽车制造商的挑战一样。“宝马能跟上特斯拉的（创新）步伐吗？     

成功企业最大的威胁是什么？

成功企业最大的威胁是什么?君不见“创业难，守业更难”，“人无远虑，必有近忧”大家都觉得海尔成功，但张瑞敏却“战战兢兢，如履薄冰”；华为在最成功的时候，其总裁任正非却做了两篇很有名的文章，即《华为的红旗能打多久》和《华为的冬天》。为什么?这正是成功的企业家必须经常考虑的问题，同时也说明企业家的深谋远虑，远见卓识。     

“华为的冬天”

2001年3月,正当华为发展势头十分良好的时候．任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》,这篇力透纸背的文章不仅是对华为的警醒．还适合于整个行业。接下来的互联网泡沫破裂让这篇文章广为流传,“冬天”自此超越季节,成为危机的代名词。     

解读《华为基本法》：让管理者树立权威

《华为基本法》最初起源于华为老板对于工资制度的困惑，最终使华为摆脱了靠个性权威治理企业的时代。在1995年前后，华为老板任正非遇到一件令人头疼的事情，公司已经发展到千人规模，工资单上的很多人他都不认识，该怎么给他们确定工资？能不能让专业人士做这件事？于是1995年，华为成立了工资改革领导小组，请来了某大学管理学院退休的院长来主持。     

任正非致“背叛者”

这是一篇难得的奇文． 华为与港湾网络的是是非非，已经成为最近中国企业界的焦点之一。极富戏剧性的是，一度水火不容的华为与港湾网络竞然爆出合作的新闻，而更令人称奇的是，曾经对手下叛将李一男发出“追杀令”的任正非，这一次大度地发表了一通令人感叹不已的演讲： “如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司？”[编者按]     

华为:内外联合刨树根

轰轰烈烈的内创业最终涣散了华为的内部军心2000年的下半年,国内最著名的高科技公司华为曾出台了《关于内部创业的管理规定》,规定凡是在公司工作满二年以上的员工,都可以申请离职创业。华为将非核心业务与服务业务,     

华为缘何难克美国主流市场

据《彭博商业周刊》报道，日前，中国最大的电信网络设备制造商华为，要求美国政府对公司为何被禁参加美国全国应急网络的竞标做出解释。美国商务部发言人凯文·格里菲斯（Kevin Griffis）就此事作了解释，声称“华为不能参加这一竞标，是因为美国政府对国家安全的顾虑。”     

站在2012的门口

这期杂志出刊之后，2011年的日子已所剩不多。2012即将来临，我们平安地走过了许多被预言为末日的时间点，这一次，是不是也无大碍？     

中国公司的企业文化需要师夷长技吗?——访华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋

《商务周刊》:作为《华为基本法》的起草人之一,您如何看待这部企业宪章在华为成长中扮演的角色?彭剑锋:我们当年是把《华为的基本法》当作中国民营企业和企业家完成一次自我超越、一次系统协调、对未来发展的一个系统叙述来看待。基本法的起草过程使得华为高层能够达     

管理就是扎马步

过去一直对《基业长青》、《追求卓越》、《从优秀到卓越》这类归纳标本经验的书很感兴趣。长期以来，我去参观或者观察一些公司的时候，心中也一直带着很伟大的标本去看它们，如GE、IBM、HP，或者华为、联想、海尔。     

行路致远 砥砺前行——回望广东商事登记制度改革试点历程

2012年3月28日,《南方日报》、广东卫视等省媒体报道东莞市"一家外企注册一年未成功"案例、《香港:注册新公司最快一小时》等。中共中央政治局委员、时任广东省委书记汪洋在《南方日报》的两篇报道上作出批示:"与香港相比,我省这样的审批方式,我们还搞什么市场经济,我们还谈什么国际竞争力。道理已经说了千万遍了,现在关键是要迈出改革的步伐。有哪个城市能像香港那样注册新公司,谁敢第一个吃‘螃蟹’,请拟定方案报省委、省政府"。     

中国会展地理之2012

2012挥手而去，2013呱呱新生。我们用一种什么样的方式，来辞旧迎新？一年来，会展业在末日危机的笼罩下升腾得风生水起，两个超大型国家会展项目破土动工，各级城市纷纷成立会展业的管理局办，品牌展会做大做强推陈出新，强势整合业界投融资脚步日紧。2011年岁末，本刊用“热词”对年度加以梳理与提领；2012年年底，我们用“地理...     

声音

我们刚指望获得一些喘息，没想到又要开始更加漫长的艰苦跋涉。 华为总裁任正非坦言外部环境比以往更严峻。业界几次大兼并之后，华为与这些竞争对手之间已经缩小的差距又陡然拉大了。     

任正非“卸磨卖驴”

立下汗马功劳的华为3Com卖了个好价钱,这些钱将被用来继续华为的国际化征途任正非又一次让我们见识了他的高明。12月5日,美国3Com公司正式宣布,以8．82亿美元收购旗下合资公司华为3Com(以下简称H3C)中华为公司所持有的49％股份。2003年11月H3C成立之初,3Com投资1．6亿美元现金,且以其在中国与日本的业务作价,     

从4P与4C解读华为营销基因

即使是广州的10月，风起时，也生寸寸凉意。街头巷尾，《华为真相》的盗版书卖得仍然热火，小贩们狐假虎威地介绍：“这可是中国最牛的公司啊，看了它的真相，自己开公司准成!”