沈国甫：企业文化以员工为本

沈国甫同志是浙江宏达经编股份有限公司董事长、党委书记。一九八五年，沈国甫同志服从学校领导的安排，离开了执教多年的讲坛，在一无资金，二无人才的情况下，克服重重困难，办起校办经编企业。二十年来的艰苦创业，使宏达公司由原来近万元资产的不起限的小气业，发展成为大型企业，被认定为全国文明单位、国家重点高新技术企业等。     

企业文化与员工队伍建设

一、企业文化建设的真谛是团队和员工队伍建设 企业文化是一种管理理论,是一种以人为本的管理理论,是一种以团队为本的管理理论,是一种以团队价值共识为本的管理理论。企业文化本质上是企业员工文化,因此,搞文化建设,员工队伍（包括经营层、管理层和操作层）是重中之重。推进企业文化建设,就是将企业提炼概括的理念,运用包括管理和制度在内的各种途径方法,使之最终转化为员工在岗位上的自觉行动。     

当企业文化被员工误解时——Maverick公司企业文化诊断处方

当员工们感到领导的决策与公司的企业文化背道而驰时。他们马上就会得出一个结论：领导自己不履行企业文化，他是个伪君子。     

基于员工归属感的企业文化建设探析

本文分析了企业文化与员工归属感的关系,阐述了基于员工归属感的企业文化建设目标与原则,提出了基于员工归属感的企业文化建设策略。要建设好给予员工归属感的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,以充分激发和调动员工的积极性。     

企业文化行为层中的角色领导

知识经济时代的人本管理使各种企业和组织变得更加扁平化,一线员工和一线经理对企业竞争力的重要性被行为学研究所肯定,企业文化建设被提到战略高度,角色领导即中层和一线经理成为企业管理核心的重中之重,他们是企业文化的具体实践者。     

企业领导是企业文化的创造者和布道师

国际管理学界有这样一种说法：企业文化就是一把手文化，是企业一把手将他的思想、观点、理念运用一系列的手段（如业校、刊物、文体活动、开会、培训等）全力灌输推行，使之渗透到企业组织运行过程和全体员工的心灵，形成企业统一的价值观和行为规范。除此，我还认可一种说法：企业文化就是企业宗教。我认为这其中需要做到以下三方面：其一，以文化亲和力定取舍；其二，营造公平公正的成长环境；     

对知识型员工企业文化建设的思考

高新技术的迅猛发展,信息技术的广泛应用,互联网络的日益普及,标志着人类社会进入了知识经济时代。知识型员工在企业中的地位和作用不断提高,如何激发并提高知识型员工的工作积极性和创造性,成为当今企业管理中关注的重点。而企业文化涉及企业管理的方方面面,构成了知识型员工工作的软环境,对激励知识型员工发挥着重要作用。     

给员工一个温暖的家——中山森田化工有限公司企业文化建设走笔

目前,众多企业存在着招人难、用人难、留人难的现象,这现象的背后往往是企业某些方面过于“高姿态”而忽略了内部员工的情绪稳定。企业发展过程中如果不将员工的归属感同步培育,给予员工相应的福利待遇,或者不能正确处理企业内部人力资源的开发和运用,不能为员工搭建一个完善的提升平台,那么企业在发展中即使有过辉煌的业绩,也只会是暂时性的、强制性的、以企业说了算的管理模式,不可能让员工在思想上和行动上都与企业利益保持一致。     

企业文化建设对知识型员工的激励作用探讨

面对市场经济体系中知识型员工管理难度加大的现状,企业管理者应如何采取有效的方法引进人才、使用人才和激励人才的问题已日渐突出.文章从企业文化建设这一角度入手,把知识型员工的需求特点与企业文化建设基本层面的内容结合起来,表明其相互之间存在必然联系,探讨企业文化建设实践中值得借鉴的做法.     

建设员工与企业共同发展的和谐企业文化

目前辽阳石化公司上下紧紧围绕"建设以芳烃为特色的大型石化基地"的发展目标,锐意进取,扎实工作,公司奉行"产品奉献社会,效益留在企业,实惠回报员工"的经营思想,核心涵义是:企业生产经营的最终目的是创造巨大的经济效益。国有企业在承担经济责任的同时,     

文化的力量——加强企业文化建设 构筑和谐健康企业——沧州市天然居餐饮管理有限公司

天然居餐饮管理有限公司是在其前身天然居饭店的基础上发展起来的餐饮集团公司。十多年来，公司致力于企业文化建设，用文化打造企业核心竞争力，走上持续健康快速发展之路。从1999年开始，企业迅速壮大，至2009年先后建成了沧州天然居海鲜城、天然居文化美食城、邯郸天然居食府、天然居美食苑、沧州阅微食府、沧县人民政府招待处和石家庄阅微食府等七家分店，实现了跳跃式发展。     

论企业文化建设与员工忠诚度的提升

本文在探讨培养、提高员工忠诚度的基础上，提出将企业员工忠诚度的培养和企业文化建设有机结合起来，从企业文化建设的高度培育和提升企业员工的忠诚度。为此，企业应努力营造良好的员工忠诚文化培养环境。着力打造企业核心价值观，倡导企业与员工相互忠诚，满足不同类型员工的文化需求，构建富有活力的企业创新文化。     

改进企业行为文化对员工激励功能的若干思考

随着我国改革开放的深入发展，一些企业领导者对企业文化重要性的认识不断提高，企业文化建设已取得了明显的进步，但仍有大部分企业在企业文化激励的运用中存在着问题。主要表现在：相对注重物质文化激励与精神文化激励，制度文化激励的形式也比较容易确定，而对行为文化激励普遍重视不够，产生上述问题的主要原因是，行为文化的建设涉及面广，且具有长期性，企业领导者普遍不愿在这方面花费时间和精力，     

企业文化是企业竞争的源动力——奥康集团企业文化建设纪实

是什么把一个从１９８８年办厂伊始就进奥康工作的员工一直留到现在 是什么使奥康员工的稳定率达到９７％，连“老外”都说这是他在“中国的家” 是什么让奥康的员工从心里说出“我的今生要奉献给奥康”这样的话 奥康集团经过短短十来年的时间，就从当初的３万元资金、十来个工人、年产值不到１０万元的家庭式小作坊，发展成了现在年产皮鞋５００万双、企业员工３０００多人、年产值７亿的全国性无区域集团，两届蝉联中国真皮鞋王，产品市场占有率居全国同行前三位。总结十多年来奥康超常规的发展速度，是奥康用文化注入的方式促使了企业的…     

关于中国企业文化建设的对策建议

现代企业文化与现代企业制度建设同步进行．主要在于政府经济主管部门和企业经营者。有些企业觉得基础管理还没有搞好，科学管理都没有实现，企业文化建设是将来的事情。也有企业存在轻视企业文化的倾向。重视硬管理．忽视软管理；重视企业文化制度层、物质层的建设，忽视企业精神、企业风气等精神层要素的培育。     

中外合资公司企业文化建设的思考

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工内心的一种价值理念，这种无形的理念会时刻影响着每一位员工的思想情感、工作态度和价值追求。对于中外合资公司而言，优秀的企业文化能凝聚企业力量、促进企业管理、提升企业知名度，而对于刚组建不久的榆树湾煤矿来说，企业文化的建设显得尤为重要且迫切。     

浅谈新形势下国企的企业文化建设

业越是深化改革,就越是离不开企业文化建设。国有企业体制改革,是在社会主义市场经济条件下全方位地改革企业体制和运行机制的改革实践过程。这个过程中,我们不仅要注意企业物质层面和组织制度层面的改革实践,更要注意企业哲学、企业价值观、企业精神等文化层面的改革实践。在计划经济条件下,国有企业按国家指令性或指导性计划进行生产、销售,由于各营销环节有国家计划的保障,因而国有企业员工形成一个固定的认识与拘泥的思维模式。而在市场经济条件下,原有的条条框框被打破,国有企业被推动市场的最前沿。因此,国有企业的原有生产模式,经营…