“CEO”管理风格

<正> 美国等西方国家的企业家,不论是董事长、总裁或副总裁,凡署名后面加上“CEO”缩称的,人们就会肃然起敬。“CEO”意即公司里主持一切重大事务的最高决策人。1986年全球最高级的50名“CEO”中,美国21人,欧洲20人,日本6人,南朝鲜、巴西、科威特各1人。这50家企业1986年总收入1300亿美元,雇员87万。     

关于苏南地区发展生物高技术产业的思考

思考之一,树立风险意识,创造发展机遇在美国及西欧等发达国家,生物高技术的开发是十分红火的.近两年,美国成立了50多家生物技术开发中心,到1993年美国从事生物技术制品生产的公司约1100家,雇员达6万人,生物制药的工业效益1983年仅为     

美国500家设计公司1991年业绩及其市场经营新战略

<正> 美国最大的500家设计公司1991年国内外合同额达306亿美元,比1990年增长9.68%。这个增长率远远低于1990年,但这是连续第五年增长。去年美国500家设计公司的海外合同额为46亿美元,比1990年增加4亿美元。在这46亿美元的合同额中,绝大多数是由那些最大的设计公司完成的,其中前50名公司完成的海外合同额即达42亿美元。从地区角度分析。由于中东战后大量的重建项目和拉美石油开发计划的实施,500家设计公司的重要市场是科威特和委内瑞拉。1991年欧洲再次成为美国500家最大设计公司的     

美国政府对本国跨国公司的扶持及对中国的启示

根据《财富》杂志去年的排名,在全球 500家大公司中,有179家是美国公司,占了1/3;在排名前10位的大公司中,有6家公司的总部在美国。目前,美国的跨国公司在全球建立了大约2.3万个分公司,它们作为一个整体,成为世界最大的生产者,对全球经济特别是全球贸易,有着举足轻重的影响力。本文旨在对二战以后美国政府在其跨国公司发展中的作用作一考察,并对中国目前的跨国公司状况作出分析,以求得到借鉴。     

美国地方贝尔电话公司的契机

1991年10月,对于美国地方贝尔电话公司来说,是喜讯频传的一个月。10月24日,美国联邦通讯委员会发出信息,提议允许美国7家地方贝尔公司用它们的电话网络传输视频节目,建议取消对这些公司在这方面的限制。接着,最高法院驳回报纸、电缆电视和其它一些公司的联名上诉,同意让地方贝尔公司进入信     

美国铁路公司并购史分析

美国铁路具有近两百年的自然产业演化历史,美国铁路的发展历史,同时也是美国铁路公司的并购历史。美国铁路公司数量从顶峰时期的6 000多家,通过并购等方式逐渐演变成为500多家。文章选取了美国7家Ⅰ级铁路公司中货物周转量排名的前4家公司为例,以演化的观点分析美国铁路网络合并史。证实了美国铁路公司的并购演进过程,也是美国铁路网络演进的历史。并购使美国铁路网络由被众多的铁路公司割裂的连通性差小网络向节点间连结度紧密的无标度的复杂网络演变,也使货运周转率提高,减少了跨网运输协调成本。从而使美国铁路货运周转率在1980年管制放松后显著提高。     

印度亚太50强企业数为何远超日韩

美国著名财经杂志《福布斯》日前在其网站上发布年度亚太地区最大规模上市企业50强榜单.其中,印度有12家企业上榜,超过日本和韩国上榜企业数量的总和.这12家印度企业包括印度4家最大的信息技术公司--印孚瑟斯、维普罗、塔塔咨询和萨帝扬,其余8家涉及电信、金融、建筑、钢铁等领域,包括塔塔钢铁、信实工业公司等知名企业.     

国外生物技术产业发展动向

一、国外生物技术产业的现状及发展趋势 在全球经济增长过程中,生物技术产业展示了强劲、高速、持续和先导的发展态势,是21世纪的支柱产业之一。具体表现在以下几个方面: (一)全球生物技术产业发展迅猛。 根据美国Emst ＆ Young生物技术产业协会统计数据,2001年全球有生物技术公司4284家,相关支撑行业的公司数万家,主要集中在美国和     

透过数据寻找最有价值的“全流通”股票

<正>根据广泛征集专家意见,我们对未来全流通时最具投资价值的公司进行了量化分析。首先,根据截至4月21日已公布2004年年报的上市公司业绩,对最低市盈率、最低市净率的前50家进行了摘取,再加上该公司的股份构成比重数据,形成表一和表二。这些也是一般意义上     

世界500强带给我们的思考

美国《幸福》杂志从１９５５年开始评选“美国５００家最大工业公司”,１９５７年首次公布了“美国以外最大１００家工业公司”,１９７６年发展为“美国以外５００家最大工业公司”,此后,又在“美国５００家”与“美国以外５００家”的基础上,评出世界５００强。世界...     

谨防会计"黑洞"

进入新世纪以来，美国一直不怎么顺利，相反，多种麻烦接踵而至。先是经济不景气，后是“９．１１”恐怖袭击事件。然而使美国经济雪上加霜的当数最近一个时期以来接连爆出的会计假账问题。安然、安达信、施乐、世界通信等一些“巨无霸”企业纷纷轰然倒塌。据报道，仅仅在今年第一季度，美国就有６４家公司的会计和财务报告案被证券交易委员会调查，而在全部上市公司中，有近１／３的公司作假账。自去年安然公司作假账一事被披露后，美国一些大公司的违规行径纷纷暴露在阳光下。会计行业有安达信、安永、毕马威、普华永道，它们都是世界会计…     

剖析中小上市公司高低成长性

年复一年,2007年的中小企业板整体表现依旧如火如茶,由2006年的102家公司增加到202家。在202家公司中,排名前50的公司为高成长性公司,后50的公司则为低成长性公司。这两类公司在中小企业中极具代表性,针对其行业分布、当前状况、表现及原因进行分析,具有重要意义。     

美国中小企业开拓国际市场的做法

<正> 一、美国中小企业大多备有传真机,免费向客户提供国际销售电话号码;利用大公司的国际电话线路同客户沟通信息;为客户提供空运等快运服务。二、国际商界通用英语,便于它们同外界打交道;雇用外国移民,为打入拉美、东欧和亚太市场创造条件。三、它们除出口最大宗的消费品外,扩大了医药产     

美国企业留住人才的十大诀窍

怎样留住你手下的得力干将，这是所有企业主管最关心的，在这方面１０家成功的美国企业为我们提供了有益的启示。这１０家企业是美国《财富》杂志精心挑选出来的，它们来自不同的行业．代表了新旧两种经济，不过它们有一些共同的特点——几乎所有公司都有一位具有远见卓识和超凡魅力的领导人．他们为下属创造良好的工作环境、鼓励互相交流、奖励独创．要求人才能在企业内部流动，给予具有挑战性的工作、发展的机会、发表意见和意见得到采纳的机会。在如此强大的优势面前，那些试图挖走人才的网络公司和猎头公司自然无计可施。 ［瓦莱罗能源…     

合理利用 可转债融资

<正> 可转债融资分析与普通公司债券、股票融资方式相比,可转债融资具有四方面的优势: (1)发行公司信用级别要求低、融资成本相对低 Standard & Poor's Bond Guide 90年代初的一期资料(数据如表1)显示,当年美国10家发行可转债的公司中,有4家信用级别属于“垃圾债券”,另外三家刚达投资级BBB;另外,这10家公司可转股债的平均利率为6.975％,而当年美国国库券平均利率为7.5％,一般企业债券比这就更高。到目前为止,我国还没有从法律上硬性要求发行企业债券的公司进行信用评级,发行可转换债券就更没有这方面的要     

沙面十三洋行

广州西关有一条街叫“十三行”,那是华资十三行。沙面也曾有过“十三行”,那是十三家较著名的外国洋行。它们包括了七家英商洋行:怡和公司(即渣甸公司)、太古洋行、天祥洋行、卜内西洋碱公司、洛土利洋行、旗昌洋行、时昌洋行;两家法商洋行;礼和洋行、鲁麟洋行;一家日商的三井洋行;一家美商的慎昌洋行;还有两家不知为谁人开设的泰和洋行和免那洋行。此外沙面还有许多洋行,但以上述十三家最为著名,故号称“沙面十三     

美国企业战略及其转变

20世纪40年代后半期到60年代,美国各企业以国内市场为基础,利用所开发的技术或市场知识,在世界各国设立据点,促进了美国跨国公司的发展。目前,美国企业经营者仍以短期乃至每季度的利益为目标制定战略,但从对40年代后半期至50年代美国几家大企业的调查来看,美国企业战略有以下几个特征。第一,以长远的眼光从事研究开发,制定并执行长期战略。美国通用电气公司是一家电气公司,但长期将巨额资金投入原子能、电子计算机、喷气发动机等重要领域。其他企业也是如此。这是1945年以来获得成功的美国企业的一个特征。     

发展中的美国零售业

概况美国零售业在世界上名列前茅。据统计，美国现有大小各类零售商店１５０多万家，在零售业就业的人数高达１９８０万人，２０００年的销售额已接近３万亿美元，２００１年更高达３．５万亿美元。在２００１年“全美５００大”企业排名中，连锁零售巨人沃尔玛特公司一举从２０００年的第二上升为老大。总共有１４家各类连锁零售业企业入围５００大。它们一年的零售总额高达近４４００亿美元，全球雇佣员工人数近３００万人，仅沃尔玛特公司一家的营业额就达２２００亿美元，其全球员工人数为１３８万多人，在美国国内共有３２４４家连锁店…     

澳大利亚制造业的供应链管理——两个案例研究

为了让人们进一步了解澳大利亚制造业采用和一体化供应链管理技术的情况，我们决定进行两个案例研究。为此我们选中了两家公司，它们都在为澳大利亚的一家主要的零售连锁店供货。这两家公司均在某种程度上使用了国际物品编码学会(EAN)的条形码系统，而且(在某些情况下)也使用了电子数据交换技术和其他启动技术。本文所进行的案例研究的目的是，确定(和比较)这两家公司如何着手实施一体化供应链管理(ISCM)、它们从中获得了什么好处以及它们的优势在哪里。证据表明，如果公司以“战略的”方式来实施一体化供应链管理，那么它们就能从中获得各种好处；如果公司以一种“反应性的”心态来实施一体化供应链管理，那么它们觉察到的好处，如果有的话，也是很少的。证据也表明，要在全战略的水平上实施一体化供应链管理也许并非总是有可能的(或者说并非总是真的合适)，而且实施一体化供应链管理的合适水平也许会受到诸如产品特性、竞争环境、公司规模、公司文化和战略态势等因素的制约。     

搞好售后服务的几条黄金定律

德国大众汽车有限公司服务部高级经理奥伯尔先生指出：“一家成功的公司除了生产优质产品外,还必须提供良好的售后服务,这一哲学是企业成功的根本。”美国营销学家西奥多&#183;莱维特也曾经说过：“现代竞争并不在于各家公司在其工厂中生产什么,而在于它们能为其产品增加些什么内容——诸如包装、服务、广告、客户咨询、购买信贷、及时交货以及人们以价值来衡量的一切东西。”因此,企业要实现赢利目标,不仅要为目标顾客生产出有用和能够满足其需要的产品,而且还要尽可能地为顾客提供更多更好的服务。