商业银行人力资源管理的缺陷及思考

目前,我国商业银行的人力资源管理还停留在作业性、行政性阶段,对战略性的人力资源重视不够我国加入WTO后,各大银行面临经营全球化、信息一体化、手段网络化的前所未有的发展机遇和严峻挑战。我国各家商业银行纷纷通过股份制改造、电子化建设、企业形象塑造、精简机构、人力资源改革等手段积极应对。俗话说"得人     

商业银行人力资源管理中的潜规则及其运用

潜规则与显规则一起渗透在商业银行人力资源管理一系列活动的各个环节，成为指导、左右并决定每一环节活动顺利进行和成功实现其目标的关键因素。同时，潜规则在商业银行人力资源管理中的表现多种多样，其功能发挥与约束条件不同于显规则。由此，在商业银行人力资源管理实践中，必须在重视正式规则建设的同时，注意加强非正式规则的建设，改善商业银行的软环境。既要发挥显规则的硬约束功能，又要运用好潜规则的软约束效应，为改进商业银行人力资源管理创造良好的条件和基础。     

关于民营企业人力资源管理的几点思考

改革至今,民营企业已成为推动我国国民经济发展的重要力量之一,但是民营企业在发展中仍存在不少问题。本文从民营企业人力资源管理的角度出发,探讨了民营企业人资源管理存在的问题并对其原因进行分析。     

浅析商业银行科技型人力资源的管理

商业银行的发展关键是人才的竞争，针对当前商业银行在人才使用和管理中的问题，必须采取相应措施，加强商业银行科技型人力资源的管理。     

商业银行的特点及其人力资源管理的特殊性

商业银行具有属于知识密集型的服务行业、业务服务的无差异性和无保密性、人力资本的非单个银行专用性以及业务经营的团体合作性等特征.而商业银行的人力资源主要由管理和技术人员,一般业务操作人员两大类组成,由此决定了商业银行人力资源管理具有差异性、管理对象整体素质的高层次性、效率评价的复杂性以及人力资源管理规划中的复合性.     

略论商业银行人力资源管理的改革与创新

当前,人力资源已真正成为企业的第一资源,商业银行作为提供金融产品和服务的特殊行业,其人力资源是自身价值创造的最重要驱动者。在不断寻求改革的基础上实现的创新,是商业银行优化管理进而取得更好绩效的一个必要保证。本文通过分析我国商业银行深化人力资源管理与改革创新中面临的困难,提出相应的改革思路与创新方向。     

商业银行人力资源管理若干问题的探讨

从人力资源理论的概念和重要性入手,分析了商业银行人力资源开发管理存在的现状、问题以及弊端,提出解决这些问题的对策。     

在人力资源管理中引入激励机制的思考

在人力资源管理中引入激励机制，是塑造和培养商业银行优秀管理人才和干部队伍的重要措施，也是在市场经济条件下金融改革必不可少的重要环节。     

商业银行人力资源管理中的潜规则及其运用

潜规则与显规则一起渗透在商业银行人力资源管理一系列活动的各个环节,成为指导、左右并决定每一环节活动顺利进行和成功实现其目标的关键因素.同时,潜规则在商业银行人力资源管理中的表现多种多样,其功能发挥与约束条件不同于显规则.由此,在商业银行人力资源管理实践中,必须在重视正式规则建设的同时,注意加强非正式规则的建设,改善商业银行的软环境.既要发挥显规则的硬约束功能,又要运用好潜规则的软约束效应,为改进商业银行人力资源管理创造良好的条件和基础.     

农村商业银行人力资源管理现状及对策分析

完善农村商业银行人力资源管理体系可以提高其在新形势下同行业务竞争实力,实现银行管理的现代化,实现员工自我价值具有重要有意义.本文首先就国内外商业银行人力资源管理进行综合概述.以农村商业银行人力资源管理现阶段的实际情况为基础,分析其人力资源管理的现状,得出其人力资源管理中存在的一些问题,同时也制定了具有针对性的解决对策.     

加强商业银行员工行为管理的策略思考

银行业作为一个专业性强、收益率高的行业,对于员工的个人素质要求是非常高的,对于人才的综合素质要求更是严格。而对于商业银行来说,对于员工的要求更高,对于整个银行的员工行为管理要求也更高。如何优化银行员工队伍,剔除劣质人才,建立起一个强大的员工团体是每一个人力管理者需要思考的问题。笔者根据相关文献,从目前员工行为存在的问题为切入点,对如何提高员工的综合素质,如何对员工行为进行科学管理进行讨论。     

金融危机下我国商业银行人力资源管理机制改革

我国入世以后,银行之间的竞争愈发激烈,而银行之间的竞争最根本的是人才竞争。在国际金融危机蔓延和我国金融加快改革开放的大背景下,面对前所未有的严峻挑战和新的重大机遇,我国商业银行要成为具有国际竞争力的大银行,必须大力实施人才兴行战略,全面加强和改进人才工作,实施人力资源管理机制改革,充分挖掘、开发和经营好人力资源,已成为关系我国商业银行提升国际地位和影响力、保持稳健运行的关键。     

浅谈商业银行现代人力资源管理

一、实行人性化管理 人力资源管理主要包括干部管理、员工使用、收入分配等内容,也即一,商业银行应该用什么标准选拔、聘用干部,怎样管理好各级干部;二,对商业银行现有的庞大的员工队伍,应该通过什么样的用工制度去管好它、用好它;三,怎样实现按劳分配,真正体现多劳多得.     

关于战略性人力资源管理的思考

战略性人力资源管理是人力资源管理发展的一个新阶段。在经历了传统人事管理、事务性人力资源管理之后,人力资源管理的理论研究进入了一个新的整合阶段。本文主要首先介绍了战略性人力资源管理的理论基础,然后阐述了战略性人力资源管理对管理理念的影响,最后对战略性人力资源管理的发展趋势作了预测。     

商业银行授信管理实务——第八讲 授信人力资源管理（下）

授信人员人员作为人力资源，对银行提出自己的需求，而银行作为使用人力资源的组织，也对授信人员提出了素质要求，这种素质要求源于银行的经营管理理念，银行作为商业组织的核心目标就是授信资产的安全性、流动性和盈利性，在此基础上，有的银行把市场份额放在首位，有的银行把资产利润率放在首位，侧重点有所不同。经营管理理念上，“一流的银行信誉，一流的服务质量，一流的工作效率”应该是各银行共同的追求，差异在于有的银行倾向于传统的追求门面的亮堂和服务态度以求竞争优势，有的则进而追求网络化科技手段和持续的品种创新以求竞争优势，大家所做的文章各有不同，无论怎样，这些目标和理念都对授信人员提出了严格的素质要求，这些素质标准，是银行达成其目标的人力资源保障，也是授信人员录用、晋升的前提条件。     

试论商业银行行长的人才和人力资源管理理念

本文从新的视角研究了国有商业银行的人才和人力资源管理问题。作者认为，国有商业银行员工队伍当前的主要特征是“不言多，要言退”、“不言有，要言缺”、“不言全，要言弱”、“不言强，要言僵”。据此，行长必须具备正确的识才、选才、用才、聚才的理念和能力，及时地合理地使用人才。为此，需要做到及时发现员工素质的新内涵；充分认识银行人才的素质特点；正确处理行长与人才的关系。此外，作为行长还必须集中力量解决好当前人才资源管理中的核心难题，如：推进人员流动，保持队伍活力；实行年龄管理，促使队伍年轻化；招收高学历者，提高整体素质；推进人员分布结构的调整等。     

入世后的银行业人力资源管理探索

中国入世之后，如何提升综合竞争实力，成为中国金融业一个重要的课题，其中强化人力资源管理是关键因素之一，本文从国有商业银行人才保护与培养、对金融机构高级管理人员实施动态跟踪考核和提高金融监管人员素质等三方面，阐述了加强人力资源管理的重要性。     

农村商业银行转型过程中的人力资源管理研究——以广东肇庆端州农村商业银行为例

农村信用社改制为农村商业银行,是农村合作金融机构向现代商业银行转型的重大转折点。人力资源作为农村商业银行核心竞争力的重要组成部分,对顺利实现转型具有十分关键的作用。本文以广东肇庆端州农村商业银行为例,对当前农村商业银行人力资源管理的现状、存在问题及原因进行考察分析,在此基础上提出了完善农村商业银行人力资源管理的若干对策。     

关于加强电力企业人力资源管理的思考

对于一个企业来说,人才的支配与管理是至关重要的,企业中最宝贵的资源就是人力资源,每个人才都能在企业中发挥出他本身的价值,人才的集中能够更多的为企业带来知识与财富。在这个市场竞争日益激增的时代,我国电力企业的经营与管理模式都需要进行不断的革新、不断的发展才能跟上这个时代的脚步,注重人力资源管理的探索与改革是企业发展的重要任务。本文通过对当下电力企业人力资源管理现状的分析,提出了一些对电力企业人力资源管理改革的策略。