民营企业人才资源管理探析

人才资源是第一资源,是企业取得竞争优势的关键要素。人才资源问题,说到底是人才资源的管理问题。本文分析了民营企业人才资源管理的瓶颈,提出了解决民营企业人才资源管理瓶颈的对策。     

民营企业人才资源管理探析

人才资源是第一资源,是企业取得竞争优势的关键要素。人才资源问题,说到底是人才资源的管理问题。本文分析了民营企业人才资源管理的瓶颈,提出了解决民营企业人才资源管理瓶颈的对策。     

民营企业职业生涯管理探析

职业生涯的成功无论是对员工个人还是组织都有着非常重要的意义。职业生涯管理作为人力资源管理的重要组成部分,目前已经被很多组织,尤其是企业所广泛使用。我国企业进行职业生涯管理的问题集中体现在很多民营企业,尤其是中小型企业在职业生涯管理的过程中方法不得当,效果不明显等方面。本文分析了民营企业职业生涯管理存在的问题,并提出了解决问题的对策与建议。     

加快民营企业人才资源向人才资本转变

一、人才资源资本化的一般认识民营企业的人才资源转变为人才资本,必须满足以下条件:1、人才(具有中专以上学历和专业技术职称的人员)正在被企业使用;2、人才被使用的是其知识、技术、技能,而非一般劳动能力;3、作为可变资本的人才在使用过程中为企业带来利润。4、人才的知识、技术、技能在利润中的贡献率不断提高。民营企业通过什么途径,以什么方式,才能达到上述目的,实现人才资源向人才资本的转变呢?政府又该采取什么政策,来促进这种转变呢?二、企业选择:加快人才资源向人才资本转变应坚持市场取向建设中国特色社会主义经济,必须健全现代…     

文化产业人才资源管理研究

一直以来,技术革新和内容创新是文化产业发展的主要动力和源泉。要做到这些,人才是关键,加强对文化产业人才的培养,建立合理的文化产业人才机制,是文化产业持久发展的保障。本文通过对我国文化产业人人力资源状况的分析,提出解决的建议。     

组织变革时期民营企业人力资源管理探析

本文从组织变革时期民营企业人力资源管理面临的主要问题出发,探讨了履行好人力资源管理职能的几个前提,并指出组织变革时期民营企业人力资源管理战略思考,即建立与企业发展战略相匹配的分层分类的战略性人力资源管理体系,以及基于战略思考与管理现状的具体对策。     

民营企业人才需求分析

民营经济是整个国民经济的重要组成部分,民营企业的人才需求结构与中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》明确提出要“重视非公有制经济组织和社会组织人才工作。非公有制经济组织和社会组织中汇集着越来越多的人才,是我国人才队伍的重要组成部分。要把新的社会阶层中的各类人才纳入党和政府的工作范围”相一致。这也就为全面推进我省民营企业人才资源开发提供了至关重要的条件。民营经济作为辽宁经济发展的重要增长点,已成为市场经济条件下人才开发和创业的重要舞台,同时人才也成为推动民营经济发展最重要的因素。改革开放以来辽宁民营经济的高速发展除了得益于体制的优势外,主要还是得益于辽宁丰富的人才资源优势。然而在新的经济环境中我省人才资源开发存在诸多薄弱环节和不足,如何全面推进民营企业人才资源开发,营造我省人才资源的新优势,非常值得我们深入总结和探索。同时为了落实我校教育与社会人才需求相接合的教育理念,我们重点对石抚顺市民营企业人才需求状况进行了调查。     

管理会计在民营企业中的应用探析

在新时期,民营企业要充分认识管理会计的价值,加强对管理会计的灵活应用,提高经济效益,实现稳健长远的良好发展。民营企业要剖析管理会计的应用现状,契合自身实际,综合考虑各方面因素,采取有效策略应用管理会计。本文简述了管理会计的概念,分析了管理会计在民营企业中的价值,阐述了管理会计在民营企业中的实施现状,探究了管理会计在民营企业中的应用策略,以期为民营企业应用管理会计提供参考。     

民营企业预算管理现状及应对策略探析

预算管理作为企业管理的重要组织工具,对于企业的成长和发展起着决定性的作用。尤其在民营企业中,预算管理的重要性更是不言而喻。事实上,许多民营企业在预算管理上存在各种问题,在一定程度上影响了民营企业的运营效益和发展潜力。因此,有必要深入地探讨这些问题,并提出相应的解决策略。首先,本文阐述了民营企业加强预算管理的重要意义;其次,本文详细分析了民营企业预算管理中的常见问题,如预算组织结构有待完善、预算目标存在短视效应、预算编制的科学性不足、预算执行与调整不严谨和预算考评的细致性不足等;最后,针对上述问题,本文提出了一系列优化改进策略,包括完善预算组织架构、基于战略规划确定预算目标、确保预算编制的细致性和科学性等,以期望通过这些策略,能够帮助民营企业有效地进行预算管理,以适应不断变化的经济环境。     

民营企业全面绿色管理中的财务战略管理探析

民营企业是我国经济增长的支柱,但注重保护环境发展循环经济意识薄弱.本文以全面绿色管理为切入点,将财务战略管理引入到民营企业的管理活动中,以实现民营企业健康可持续发展.     

民营企业人才观念探析

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为企业的首要战略性资源。民营企业面临的人才困境要通过转变观念,强化人才管理,培养企业文化凝聚力来解决,同时,民营企业还要发挥自身优势,激励人才、成就人才,建立起适应现代企业制度需要的学习型企业,营造良好的人才开发、管理机制。     

民营企业人力资源管理探析

本文概述了民营企业人力资源管理的作用,分析了我国民营企业人力资源管理中存在的主要问题,并针我国民营企业人力资源管理中存在的主要问题,提出了具体的切实可行的方法。     

新能源企业人才资源胜任管理研究

随着我国社会经济的发展,新能源企业的市场份额在不断扩大,但是其内部管理矛盾逐渐体现出来。如果不能对其进行科学调整,将会影响到整个新能源企业的发展水平。本文通过对新能源企业人才资源胜任管理状况进行研究,为今后我国新能源人才管理提供科学的管理方案,实现我国新能源企业内部的良好发展。     

中国成功民营企业人力资源管理特征探析

民营经济是中国国民经济的重要组成部分,其人力资源管理状况将影响着其生存和发展情况,文章采用内容分析的方法对我国成功民营企业用人理念、招聘、选拔、使用、培训、激励等方面的特征进行科学分析。     

企业人才资源管理存在的问题及对策

人才资源管理是新型的、具有主动性的人才管理模式,是对人力资源进行组织和有效使用的思想及行为.现代经济形式下,建立科学的人才资源管理机制,解决企业发展中的人才资源问题,成为新时期企业发展的必由之路.     

SA8000与人才资源管理

我国企业对国际通行的ISO９０００标准认证、ISO１４０００标准认证的认识已较普及，但对新的社会责任管理国际标准SA８０００，了解的人却为数不多，至于SA８０００标准对人力资源管理及我国产品参与国际市场竞争所产生的深远影响，管理层、理论界和企业界与国际社会的认知差距就显得更加明显。SA８０００的内涵SA８０００标准是国际标准化组织经济优先认可委员会（CEPAA）新出台的社会责任标准，是继ISO９０００、ISO１４０００之后发布的又一个涉及体系的认证标准。１９９７年，总部设在美国的“社会责任国际”发起并联合欧美…     

关于开发与管理人才资源问题的几点思考

本文从人才资源定义入手,阐述人才资源的内涵,探讨人才资源开发的途径和原则,进而提出人才资源管理的有效途径并作出了我国在新的历史战略机遇期,必须要把"人才资源的开发与管理"规划到我国各项工作的"重中之重"来抓的论断。     

中小民营企业战略管理探析

中小民营企业在我国拥有举足轻重的地位,面对中小民营企业的优势和劣势,如何提升中小民营企业管理水平是一项非常现实而紧迫的工作。文章从中小民营企业的管理现状存在的问题出发,用核心竞争力分析方法研究分析中小民营企业如何确定战略目标最后提出我国中小企业发展对策。     

我国民营企业员工培训探析

本文依据有关员工培训理论，在分析民营企业员工培训的现状后，指出我国民营企业员工培训的紧迫性及其重要意义，并提出适合我国民营企业的员工培训道路和应该注意的问题。