敏捷制造模式下的物流配送模型研究

敏捷制造是近些年来呈现的一种新的制造系统模式。在对敏捷制造模式下的物流配送模型进行研究的同时,可以从体系构造和信息系统等方面对物流配送中心进行设计,从而可以更好地研究物流流向问题,促进流通成本下降。许多国家拟定一系列制造规划,目的是为了提高本国在全球中的政治和经济地位。敏捷制造是在多方面支持下实施的,其中包括先进制造技术、组织和管理结构、优秀的管理人员。通过创设共有的根本结构,对迅速改变的市场进度和需求做出快速响应。本文主要通过分析敏捷制造的定义、三要素、特点、关键技术来研究敏捷制造。再次,对物流配送模型做了相关的研究。最后,研究优化敏捷制造模式的物流配送模型。     

略论供应链联盟的形式

供应链联盟是未来企业组织形式发展的主要趋势。随着产品生命周期的缩短及客户需求的提高 ,制造企业必须实现敏捷制造以快速响应市场变化 ,而供应链联盟作为实现敏捷制造的主要手段 ,正逐步取代企业集团、战略联盟的位置而被许多企业所采用。内部集成制、分包制、合作协议制和集成化动态联盟是目前环境下供应链联盟的主流形式。     

基于敏捷制造的企业组织和管理探析

敏捷制造是21世纪的先进制造生产模式。本文阐述了敏捷制造产生的背景、敏捷制造的内涵和企业敏捷性;分析了敏捷企业动态联盟的特征、建立过程和建立原则;研究了敏捷企业的管理方式。     

知识管理和响应型供应链研究综述

在新的经济环境中，企业都愿意为优秀的中间商的管理能力和员工支付大量的额外费用用于与他们发展、建立、保护、传递和集成知识。虽然企业家和学者确实意识到了知识管理的价值，但是他们没有形成系统的顾客、供应商、和竞争者的知识管理。而供应链管理被认为是当今最流行的生产战术，能够改进组织竞争力，将敏捷制造和供应链管理的优势相结合，形成响应型供应链，提高企业在虚拟组织中定制产品和电子商务中的交换产品的战略优势。因此，合理的知识管理和响应型供应链管理能够为企业的战略管理发挥更大的优势。     

边缘竞争环境下的服务企业敏捷创新研究

本文通过对我国服务企业面临的边缘竞争环境分析,指出边缘竞争环境的基本特征,论证服务企业敏捷创新的主观存在性和客观必要性。本文提出了在边缘竞争环境下,服务企业应当实施敏捷创新,获取竞争优势的连续统。本文界定了敏捷创新的概念,构建敏捷创新的过程模型,从外部和内部环境分析敏捷创新策略形成的驱动力,从组织先导型和产品先导型两方面分析敏捷创新策略的实施过程,并构建敏捷创新的评价指标体系。     

敏捷制造理念的系统诠释

敏捷制造是全球经济一体化时代打造高效企业的重要手段。本文从敏捷制造的产生环境、内涵和特征、典型实施、管理运营等角度系统总结和诠释敏捷制造的理念。     

数字化时代下的领导力与人力资源管理

数字化引发了企业原本的组织形态、领导方式的变革,也对企业的工作设计、人力资源管理实践发起了全新挑战。在数字化的新技术背景下,未来的领导力应当如何提升?如何构建多元、包容、敏捷、有效的工作创新场景?如何利用大数据和互联网等先进技术,识别组织中的优秀人才,进行人力资源管理创新?未来的领导力与员工的自我管理应当如何有效结合,从而激发员工的创新意识?文章基于国内外的领导力理论和新技术环境下的发展要求,探讨数字化时代下的领导力的典型特征,以及对组织发展、工作场景创新、人力资源管理等的重要影响。     

我国汽车制造企业敏捷化战略研究

敏捷制造是未来制造业的发展方向,汽车制造企业实施敏捷化战略又是实现敏捷制造的基础。分析了我国汽车制造企业敏捷化制造现状,建立了汽车制造企业敏捷化战略的系统实施框架,并提出了企业敏捷化战略实施的对策。     

现代成本管理的五大理论

上世纪70年代以来,一些先进的制造方式,如敏捷制造、柔性制造、计算机集成制造系统等逐步涌现出来,使得传统的成本管理方法不能够适应现代的生产制造模式。在这种形势下,涌现出了很多新的成本管理理论和方法。     

造船企业集团与动态联盟

在造船市场的竞争越来越激烈的今天,造船企业为了赢得竞争,就必须以市场为中心,以用户为中心,对市场作出敏捷反应,快速地满足用户的需要。换句话说,就是以最短的产品开发时间(Time)、最优的产品质量(Quality)、最低的成本(Cost)和价格、最佳的服务(Service),即“TQCS”去赢得用户和市场。于是,敏捷制造、虚拟制造等新概念、新的生产组织方式、新的生产模式相继出现。企业的柔性和快速响应市场的能力成为竞争能力的主要标志。     

敏捷虚拟企业关键技术的研究

首先给出了敏捷虚拟企业的背景和特征,然后从信息技术、现代管理理念以及先进制造技术等方面探讨了敏捷虚拟企业的支撑理论,最后讨论了敏捷虚拟企业的关键技术:并行工程、虚拟制造、电子商务、快速原型等。     

面向农产品供应链的敏捷知识管理模式研究

随着产业升级和农业信息化的推进,传统的农产品供应链管理模式已无法满足核心企业适应快速变化的市场和个性化的消费需求。对农产品供应链中各类知识的获取、提炼和应用的能力已成为企业核心竞争力的重要组成部分,因此引入基于供应链的敏捷知识管理有利于提升企业的快速市场响应能力。本文梳理分析了当前农产品供应链管理施行中的问题,讨论了面向农产品供应链的敏捷知识管理内涵,在此基础上给出农产品供应链中以核心企业为主导的敏捷知识管理模型。     

敏捷制造与企业经营决策的转变

敏捷制造是市场竞争日趋激烈、市场发展水平日益提高的环境下,一种全新的生产模式,能全面满足现代生产管理的目标要求,是对市场具有很好的动态适应性的生产管理模式。在我国企业中推广敏捷制造可以带动企业整体的技术进步和管理进步,提高企业的技术素质,提高生产率。这也是我国企业增强竞争能力,适应国内、国际市场竞争的当务之急。     

现代成本管理的五大理论

<正>上世纪70年代以来,一些先进的制造方式,如:敏捷制造、柔性制造、计算机集成制造系统等逐步涌现出来,使得传统的成本管理方法不能够适应现代的生产制造模式。在这种形势下,涌现出了很多新的成本管理理论和方法。     

用复杂性科学理论指导敏捷供应链的构建与运营

本文介绍了复杂性科学的概念及系统复杂性的表现,阐述了复杂性科学的基本原理与方法,分析了敏捷供应链的含义及其理论创新。在探讨敏捷供应链的复杂性特征的基础上,提出了用复杂性科学理论与方法指导敏捷供应链构建与运行管理,从而为认识与解决敏捷供应链管理中复杂性问题提供了一种新的研究思路。     

利玛ERP让金龙敏捷制造

金龙公司通过十余年在市场经济中的锤炼,拥有了产品市场和技术开发两大核心竞争力.通过 CIMS 工程的实施,金龙公司在管理上已逐步形或了一套快速响应市场变化,满足客户需求的企业内部遵行机制,正逐步发展或为以厦门为管理、技术、销售中心,以各地的生产事业部为基础,通过 Internet 和 Intranet.实现对事业部营销、技术、资金等方面的管理,实现与国内外客户和供应商的广泛联系与合作,能够快速响应市场变化的敏捷制造型企业。     

知识创新与竞争优势

市场的魔力在竞争,获取、更新或创建新的竞争优势是每个国家、每个企业永恒的现实需求.质量、价格、同步开发、敏捷制造、价值链、业务过程重组与信息技术都是增强企业竞争能力的重要因素.1990年由彼得·圣吉《第五项修炼》带来的对管理的冲击波,使组织的学习能力受到极大重视.人们开始认识到:知识创新是最核心的竞争能力,知识管理则是知识创新的驱动器与推进器.     

精益生产与敏捷制造管理模式比较研究

精益生产和敏捷制造是目前东西方两种管理流派的不同代表。在对精益生产和敏捷制造这两种管理模式比较分析的基础上,探讨了其形成的原因,提出了两种管理模式融合的途径,并针对目前我国企业存在的问题,提出了建议。     

高管危机警觉性是如何影响组织创新的？一个双中介模型

文章基于信息加工理论以及“信息→认知→行动”框架，探索并验证了高管危机警觉性与组织二元创新策略间（渐进式创新和突变式创新）的内在机制与路径模型，即组织响应和组织自省的双中介效应。本研究基于218家企业调研数据，所采用的层次回归、结构方程建模和Bootstrapping等方法的检验结果显示，高管危机警觉性正向影响组织渐进式创新和突变式创新；高管危机警觉性通过组织响应影响渐进式创新，通过组织自省影响突变式创新。研究结论为企业在危机下实现绿色创新与可持续发展提供理论与实践启示。     

敏捷制造与企业经营决策的转变

敏捷制造是市场竞争日趋激烈，市场发展水平日益提高的环境下，一种全新的生产模式，能全面满足现代生产管理的目标要求，是对市场具有很好的动态适应性的生产管理模式，在我国企业中推广敏捷制造可以带动企业整体的技术进步和管理进步，提高企业的技术素质，提高生产率，这也是我国企业增强竞争能力，适应国内，国际市场竞争的当务之急。