强化预算理念 推进科研项目管理

西安电子工程研究所（以下简称研究所）自推行全面预算管理工作以来，从预算制度的建立与完善到预算的编制、分析与评价，均将预算工作和各项业务工作紧密结合起来，使得全面预算管理理念深入人心。     

浅谈科学事业单位科研项目经费预算管理

随着改革开放的进程越来越深入,人们越来越追求生产上科学技术的不断革新。国家给予了大批的资金和技术支持,科研经费越来越高。如何对科研经费进行管理,促进资金的合理分配,是当前科学事业单位亟需解决的一大问题。     

浅析全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进

近年来,房地产市场日趋饱和,国家对房地产行业的调控也没放松,房地产行业已从暴利时代开始进入平稳发展时期.如何从传统的财务预算管理转型提升为全面预算管理模式越来越受房地产企业的重视.本文就当前全面预算管理在房地产项目管理中存在的主要问题进行探讨并给出了优化与推进措施.     

强化企业全面预算管理

全面预算是以货币或其他形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等系统而详细的表述。应包括以下几个方面:从企业发展战略出发,设定适度的经营目标、宏观发展目标,科学地测算预算期内将要发生的各项生产经营业务、投资业务、资产运作业务所需要的资金和费用投入,综合平衡,形成年度预算;用预算指导企业各部门的生产经营、资产运作活动,保证其协调进行;通过对预算执行情况的监督,及时发理并妥善处理执行过程中的问题,实现对活动过程的有效控制;通过对预算实际执行结果的比较,确认经营者、责任部门或人员的工作…     

全面预算管理在房地产项目中的优化与推进

随着经济全球化和市场全球化的不断推进,我国企业面临着更加严峻的市场竞争环境。为保证企业的可持续发展,企业势必要改革,加强内部管理,尤其是一些深受政策影响的房地产企业。近年来,我国政策调控力度不断加大,房地产市场环境越来越复杂,要求房地产企业不断探索研究新的管理模式。全面预算管理就是利用预算的形式,安排和控制企业的项目活动,确保合理配置企业资源,实现企业战略发展目标。尽管房地产企业不断吸收借鉴全面预算管理的理念和形式,但是考虑到房地产企业的复杂性,房地产企业要认真分析问题,积极寻求合适的解决方案。     

推进科研事业单位全面预算管理实践与探索

实施全面预算管理是科研事业单位谋求发展和加强管理的有效途径.本文通过对多年在科研院所事业单位实行全面预算管理工作实践的总结,分别从思想观念、组织机构及相关制度、框架、流程、监督控制、预算执行考核、预算管理信息化以及如何实现预算管理与项目管理的结合等八个方面对科研院所系统实施全面预算管理的做法谈几点实践体会.     

浅析中国移动的全面预算管理

随着中国移动的整体上市,公司体制发生了重大变化公司在管理方式等方面随之发生了重大变革。公司注重吸收先进的管理理念来提升其管理水平,采用了全面预算管理的管理方式来对资源分配、生产运营等进行控制。本文在介绍了全面预算管理的基本概念的基础上,分析了中国移动全面预算管理的实施情况,进而提出了完善中国移动全面预算管理模式的方法。     

研发经费项目管理与预算管理结合模式初探

项目管理和预算管理本属两个不相关的管理领域,但通过ERP系统,实现了二者的关联,从而实现了项目计划及其预算配置、项目分解结构和预算下达分解、项目执行和预算控制、项目实施效果及预算资源投入等的有机结合。     

不同预算目标下的全面预算管理

全面预算管理作为现代企业管理的重要手段和工具,在企业管理实践中取得了良好的效果。另一方面,企业自身所处的发展阶段决定了企业制定预算目标的侧重点必然各有不同。结合目标分析,找出全面预算管理的规律性,对于提升预算管理水平,提高企业整体素质具有很好的指导作用。     

引入作业基础预算强化全面预算管理

本文针对传统预算管理存在的缺陷,引进了作业基础预算管理,以改进预算管理方法。     

浅析供电企业全面预算管理和控制

随着我国经济的迅猛增长,供电企业也得长足发展。随着企业规模呈几何倍数的扩张,内部管理的迫切性日益显现。全面预算管理作为企业管理的核心组成部份,已逐步引入供电企业并予以实施。本文首先介绍了全面预算管理的概念,意义,并根据供电企业的特点,对供电企业实施全面预算管理提出了针对性建议。     

强化预算管理—企业降本增效之路

本文阐述了全面预算管理的内容,方法和在企业现代化管理中的意义,以邯钢经验为案例,分析了全面预算管理在邯钢强化现代市场经营管理,降本增效中的作用,并从实际的工作经验出发总结了中石化在执行全面预算管理中存在的问题和改进的措施建议。     

实现全面预算管理,解决"预算不准"之困惑

通过探讨预算管理在企业中的应用现状,提出了解决应用中的“预算不准”问题之道——构造全面预算管理体系的三个思路确定企业组织架构、建立全面预算管理体系、建立全面预算模型体系,围绕企业预算管理的应用现状进行了较深层次的思考。     

引入作业基础预算 强化全面预算管理

本文针对传统预算管理存在的缺陷,引进了作业基础预算管理,以改进预算管理方法。     

加强科研项目成本预算管理的若干思考

随着我国高等教育事业的飞速发展，高校筹集资金的渠道日趋多元化，科研经费资金已成为高校整体发展的一个重要组成部分。加强科研经费的管理已愈来愈受到国家和各高校的重视。笔者认为，强化科研项目成本预算管理是高等学校提高科研经费管理水平的有效选径，并可为国家节约大量人力、物力、财力。     

全面预算管理在航空制造企业的应用研究

全面预算管理是实现企业战略与运营实际相统一的有效途径和手段,也是现代航空制造企业实施战略牵引的重要管理模式。本文通过对C航空制造公司全面预算管理现状的分析,找出其存在的主要问题,并提出了不断完善预算管理体系建设,强化预算管理的全过程监督与考核,加强全面预算管理的信息化建设等建议,从而为持续推进公司战略发展目标落地提供一定的保障。     

全面预算管理在通信企业的应用研究

一、目前公司全面预算管理的内涵、体系1.全面预算管理的内涵。目前,我公司将全面预算管理作为公司内部全方位、全过程、全员参与的一套管理体系,在我公司起到了以下几点作用。首先,全面预算管理是我公司实现整体战略的工具。即通过全面预算管理将整体战略目标转化,分解为省公司、分公司、县公司的经营目标和各项工作,保证     

移动公司全面预算管理研究

一、移动公司预算管理现状 纵观目前的中国移动预算管理现状,不可否认．中国移动在预算管理的探索中取得了一定的成就,但仍然存在许多不足,如：预算管理理念基本建立但管理机制尚未健全：预算编制程序有待完善;科学预算管理水平有待提升;缺乏预算管理准备机制及相互交流沟通平台;