试论基于公司治理下的内部控制

公司治理结构是公司制度的核心．良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理是密不可分。而内部控制环境是整个内部控制系统的基石。支撑和决定着其他要素。法人治理结构不健全．公司必然缺乏一套有效的监督机制．从而使内部控制失败。法人治理结构完善，内部控制的有效性就会得到加强。     

企业内部控制研究

内部控制是管理现代化的产物,是实现现代企业管理的组成部分,也是企业生产经营活动赖于顺利进行的基础.建立健全内部控制需要完善法人治理结构、健全企业内部组织结构、加强内部审计监督、以人为本,优化内控环境、建立内部控制风险预警系统.     

法家“术治”对国有企业法人治理结构的启示A

科学规范的法人治理结构是保障现代企业正常运行的核心,而在国有企业改革的进程中,建立合理的国有企业法人治理结构又是改革的重中之重.本文从先秦法家思想提炼出对国有企业法人治理结构有借鉴意义的“术治”思想,以此为切入点,针对国有企业法人治理结构中存在的问题,运用“术治”思想提出了几点完善国有企业法人治理结构体系的措施.     

浅议出版行业内部控制不足与对策

随着我国文化体制改革的深入,我国的出版行业正在加快产权制度改革,完善法人治理结构,建立现代企业制度,成为真正的市场主体。内部控制作为出版行业生产经营中自我调节与自我约束的内在机制,在该行业管理中具有重要的作用。建立健全的、设计合理的、适合我国出版行业的控制制度成为我国现代出版业管理的发展趋势。但出版业内部控制存在的弊端阻碍了出版行业的进一步发展。     

浅谈企业预算的内部控制环境

预算管理作为企业的一种内部控制手段,需要有一定控制环境的支撑才能取得理想的效果。本文拟以预算为对象,对企业的内部控制环境进行专门分析,重点探讨实施预算控制所必需的、具体的企业内部环境。一、法人治理结构的控制对于预算控制而言,法人治理结构的完善与否会直接影响到预算的控制效果。笔者认为,针对预算控制,应该在股东大会(股东会)、董事会、经理层所构成的法人治理结构中分别明确界定三者对应的职责,以实现编制、执行、调整、评价预算时三者之间的相     

完善国有企业内部控制的思考

一、国有企业内部控制存在的主要问题其一,法人治理结构不完善。国有企业改制以后,虽然形式上建立了法人治理结构,但远未达到内部权力制衡的效果。许多国有企业的董事会成员大多由企业的经理人员担任,董事会难以发挥监督经理人员的作用。财务会计信息系统的运作受企业经理的直接领导,财务监督被架空。相互制衡的法人治理结构无法建立,内     

内部审计在企业治理中的作用

首先分析了内部治理审计在我国现存的问题,进而提出内部审计在企业治理和内部控制中的作用,以及内部审计在现代法人治理结构下的创新,从而有针对性的予以解决。     

论我国企业内部控制制度存在的问题

良好的内部控制制度对完善法人治理结构,防范经营风险和规范企业会计行为,全面加强企业管理具有十分重要的意义.本文针对目前我国企业内部控制的现状,分析了我国企业内部控制制度方面存在的主要问题,并提出了对策建议.     

我国企业内部控制制度浅析

内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分,是单位内部各种形式控制的总称。建立和完善企业内部控制制度,切实加强企业内部控制,逐步完善法人治理结构,是提升企业可持续发展能力的一个重要方面。     

公司治理结构与匹配的市场环境——美、日公司治理结构比较与我国治理结构的选择

“主银行制的治理结构”特点，决定了其治理结构机制的有效运行主要通过内部治理来实现的。这种治理结构表现出的外部市场特性如下。一是法人主体、利益明确。公司的控制约束力来自于各法人股东，这些股东要具有“经济人”的特点才能达到公司治理效率，也是市场经济有效运行的动力所在。如果股东主体不明确，没有追求利益的欲望，那么这种公司治理结构就不能有效解决委托代理问题，也不能达到资源的有效配置。二是减少信息不对称，促进交易的有效性。由于大股东直接监督控制公司的经营，能有效了解公司的经营状况，作出合理的经营选择。而大…     

论现代企业治理机制下的内部控制制度

一、当前我国企业内部控制制度存在的问题1.法人治理结构不完善现代企业制度要求企业建立规范的法人治理结构,股东大会、董事会、监事会、经理层互相监督、制约;在董事会设立专门委员会,如审计委员会、风险评估委员会等。但我国企业目前存在＂一股独大＂现象,股东大会、监事会作用有限,甚至形同虚设,严重影响互相监督、     

亦谈企业内部控制

随着我国企业规模的不断发展，内部控制作为企业法人治理机构的载体也已变得越来越重要，“ST郑百”的警示也从一定程度上促进了国内企业的管理层对内部控制的深刻认识。     

如何建立和完善国有企业的内部控制制度

随着现代企业制度的建立以及加入WTO的要求，迫切需要企业早日建立健全企业内部控制体系，提高企业内部控制的效率和效果。目前，国有企业普遍存在着经济效益差、会计造假行为严重、财务报告不真实、企业法违纪现象等问题，造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全，企业内部各项控制制度不完善，或者根本没有“企业内部控制”。因此，建立企业内部控制是当前企业急需解决的问题。     

企业内部财务控制制度执行现状调查

2006年12月颁布的《企业财务通则》（以下简称“新通则”）于2007年1月1日起在国有及国有控股企业实施。新通则对构建现代企业财务管理体系、完善法人治理结构、推进现代企业制度建设具有极其重要的意义。从新通则不难看出，贯穿新通则始终的“内部财务控制制度”在新通中具体化为内部财务管理制度包括企业财务管理体制、资金筹集、资产营运、成本控制、     

我国上市公司法人治理结构现存问题及其对策研究

法人治理结构是指公司的股东大会、董事会、监事会及与此相关的一些部门之间的权力协调机制。文章结合我国现实情况,阐明了公司法人治理结构在我国上市公司的实际应用中所出现的问题,从当前我国上市公司法人治理结构内部存在的问题和当前我国公司外部环境对上市公司法人治理结构的影响两个方面提出问题。针对上述问题,结合该问题出现的成因,分别从内部与外部对上市公司法人治理结构的完善提出相应的对策与建议。     

关于强化企业内部控制建设的思考

随着建立社会主义市场经济体制目标的确立,我国各类企业也在逐步建立现代企业制度.但由于企业法人治理结构不健全,企业内部控制体系不完善,企业仍然普遍存在着经济效益差、会计造假行为严重、财务报告不实等问题.因此,完善企业法人法理结构,完善企业内部控制,强化企业管理成为当前企业急需解决的问题.     

内部控制督导员工作网络在国企内部控制体系中的作用

国有企业建立完善的内部控制体系是健全企业法人治理结构,确保企业内部管理指令运行顺畅、提高管理效率的重要手段。文章以某国有控股公司为代表,探讨了建立内部控制督导员工作网络在国有企业整个内部控制体系中的主要作用。     

企业风险的层级防控体系设计

加强企业风险管理，必须在企业内部建立起一套完整的内部控制制度，通过完善企业法人治理结构和企业内部制衡机制，构建科学规范、行之有效的企业风险层级防控体系     

国有企业内部控制的特殊问题与相关建议

受我国现实国情约束.国有企业在组织结构、管理模式和日常经营等方面存在一些自身的特点,导致在内部控制的实施过程中,较为普遍地产生了诸多有别于一般企业的特殊问题.本文在深入分析了所有者缺位导致的常见问题的基础上.从法人治理结构、组织关系、人员管理和内部监督等方面提出了建立健全国有企业内部控制的相关建议.     

浅析企业内部控制

目前,我国企业的公司制改革尚未完全到位,企业经营中还存在着种种问题,市场外部监督体系尚在逐步完善.对强化管理的重要手段——研究与实施企业内部控制是当前经济生活中的重要课题。一、企业内部控制存在的问题(一)法人治理结构不完善,内控组织虚位我国许多上市公司虽然设立了董事会、监事会,聘任了总经理班子,但实际工作中,董事会的监控作用严重弱化,“董事”不“懂事”.经常只有一个“虚职”,而且缺少必要的常设机构。例如,进行了股份制改造以后的国有企业,公司总经理往