房地产企业开发成本精细化管理研究

近年来,国家对房地产行业出台了一系列宏观调控政策,保障全国各地的房价满足群众的住房需要。在长期竞争中为适应市场的变化,一些房地产开发商对成本控制进行精细化管理,尤其是加强开发成本的控制,力求从项目周期成本控制和先进的成本控制理念使成本控制效果最大化,提高房地产企业的竞争力。文章从房地产企业开发综合成本管理出发,系统地分析房地产企业的成本管理现状,指出了房地产项目决策、规划、设计、施工早期阶段存在的问题,并提出相应的开发成本精细化管理具体措施,希望帮助房地产企业实现更好的经营效果,为其他类似房地产企业进行精细成本控制工作提供参考。     

精细化管理在房地产企业中的运作思考

房地产企业的生存空间扩展,提升企业的市场竞争力,是每个企业的最终目标。这就要求企业向更高一个层面的精细化管理发展,精细化管理是提高房地产企业竞争力的必经之路,是实现其可持续发展的一个重要途径。本文通过对房地产企业的精细化管理进行详细分析,并提出了其具体运作的方法,以供人们参考。     

房地产企业成本精细化管理研究

我国的房地产行业经历了高速增长之后,2018年下半年进入深度调整期。大部分城市均出现量价齐跌的局面。严峻的环境,意味着房地产企业自身需要加快管理工作的升级,建立科学有效的成本管理体系,使房地产企业在激烈的竞争中持续保持竞争优势。文章对精细化管理的重要性、成本控制管理中存在的问题及对策进行研究。     

财务精细化管理在房地产企业经营中的作用

本文首先对财务精细化管理的必要性进行了简要说明,并从财务精细化管理的三个维度提出自己的观点,然后从四个方面论述了财务精细化管理在房地产企业经营中的作用.希望对对财务管理精益化的改进有所帮助.     

精细化管理在房地产企业财务管理中的应用研究

近年来,随着社会经济发展,人们的物质生活水平日渐提升,要求及需求越来越高。城市化建设视域下,房地产直接关系到民生问题,满足了人们的基本生活需求,在大的社会经济发展环境下,迎来了前所未有的机遇,但同时亦面临着严峻的市场竞争挑战,进一步完善管理机制至关重要。本文基于对精细化管理的相关论述,就其在房地产企业财务管理中的应用进行了研究。     

浅议房地产企业成本精细化管理简

企业要想适应快速发展的经济市场,使自身的经济利益得到大幅度的提高,就要采取一定的措施来规避成本控制风险,积极做好风险管理和成本的精细化管理工作,为企业创造出更大的经济利润,在市场经济的发展大潮中立于不败之地。成本管理在房地产企业中扮演越来越重要的角色,其管理水平和效率、竞争能力反映和影响着一个房地产企业的地位和实力,因此成本控制精细化对房地产企业有着重要的意义。     

城市房地产精细化管理迫在眉睫

连续3年，国家以至少5个“国”字号文件指导全国房地产宏观调控。一个行业受到如此高度重视，足以可见房地产问题的严重性。     

精细化管理在房地产企业财务内控中的运用

近年来,国家在城市化建设中投入大量的资金,房地产业可谓是迅速发展,与此同时,也面临市场竞争危机和需求市场的挑战。要想发展,就要固其根本,而财务管理则是企业管理与经营血脉。本文将精细化管理在房地产企业财务管理内控中的运用作为研究思路,充分探讨了分析精细化管理的实际应用策略,期望能给业内财务工作人员一些帮助、建议。     

浅论企业精细化管理

随着社会的发展,管理的重心和关注的焦点也已经由政治领域转移到经济领域,其中企业管理是经济管理中的微观层面,同时也是最重要和最直接的层面。中国企业开始按现代化管理的时间非常之短,在企业管理方面,远远没有达到西方企业管理的精细化程度,往往习惯于粗放式或者定性的管理,数据化或者事例化的管理则相对难以接受,而且由于在很多方面都缺乏科学的评测机构和考评手段或工具,或者即使有了这些辅助措施,也往往容易流于形式,对于企业管理运营产生不了实际的指导意义和作用,甚至为此还要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。而有的企业,甚至其组织架构都形同虚设,责权利无法统一到某个固定的部门或者职位上去,随意性非常大,因人设职或者因人设部门与科室的事情时有发生。     

企业管理精细化必须企业管理信息化

REM精细管理，即对每个人、每件事、每一天、每一处（Everyone．Everything，Everyday，Everywhere）实行精细化管理（RefinedManagement）。从资料片《诠释海尔》中我们看到海尔集团从小到大、从弱到强，给我们揭示了一个道理：实施数据化、精细化管理是企业做大做强的必由之路。[第一段]     

房地产企业精细化管理模式的探讨

<正>房地产项目开发是指房地产开发商将其资金投放到房地产的开发经营中,通过房屋建造并销售以获得利润的一种行为。房地产开发分为立项、获取土地、建造房屋和房屋销售四个阶段。由于在房地产项目开发中存在影响利润的多种难以或无法预料、控制的宏观或微观因素,这使得开发商预计利润可能无法实     

房地产企业开发成本的控制

目前,房地产开发成本控制方面存在的问题是:成本管理的意识不强,缺乏控制和降低成本的有效措施,没有形成有效的、全员的、全过程的制度和组织保障体系。房地产开发企业要清醒地认识到房地产项目的成本控制是一个复杂的、动态的系统工程,必须在设计、招标、施工和销售各个阶段,建立贯穿整个开发过程的成本控制体系和机制,降低各个阶段、各个环节的成本和费用,以保持开发的可持续性,增强发展的后劲。     

浅谈房地产企业开发成本及会计核算中应注意的问题

本文就将对房地产企业开发成本的核算内容、会计核算中应注意的问题进行探讨.     

浅析房地产企业合同管理

企业合同管理是对企业经济活动进行的有效管理。对于房地产企业而言,加强合同管理尤为重要。不管从资金管理的角度,还是从项目管理的角度,合同管理都在房地产企业的财务管理中扮演着重要角色。本文不但强调了合同管理在财务管理过程中的重要作用,还从实践的角度对房地产企业加强合同管理的具体方式进行了探讨。     

企业精细化管理探讨

随着国内外市场竞争日趋激烈,特别是在国际金融危机之后,企业面临着前所未有的困境和压力,向管理要效益成为企业生存和发展的迫切需求。加快企业转型升级,实现企业管理创新是当代企业管理发展的必然趋势。文章分析了经济新常态下企业实施精细化管理的必要性以及精细化管理实施过程中存在的问题,探讨如何运用精细化管理提升企业核心竞争力,促使企业走上健康发展轨道。     

浅析房地产企业合同管理

企业合同管理是对企业经济活动进行的有效管理.对于房地产企业而言,加强合同管理尤为重要.不管从资金管理的角度,还是从项目管理的角度,合同管理都在房地产企业的财务管理中扮演着重要角色.本文不但强调了合同管理在财务管理过程中的重要作用,还从实践的角度对房地产企业加强合同管理的具体方式进行了探讨.     

企业精细化财资管理

精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求,是企业不断完善自身,增强核心竞争力内在动力.本文从精细化管理内涵出发,为企业推行精细化的财资管理提出相应措施.     

房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理

随着我国经济的飞速发展,我国房地产项目发展迅猛,但是在迅猛发展的过程中,存在很多的问题。其中最主要的就是房地产成本控制问题,这些问题如果不得到科学合理的解决,将会对整个房地产项目的运转带来很多额外的开支。文章针对于目前房地产成本控制所存在的问题进行阐释,并且针对存在的问题给出科学合理的成本精细化管理方案,旨在更好地控制房地产成本。