技术进步是企业发展的根本

技术进步是企业发展的根本淄博雄鹰（集团）公司刘成雄鹰集团是以山东淄博毛巾厂为核心企业组建的国有大型集团。多年来，企业依靠科技进步和技术改造。实施名牌带动战略，“雄鹰”巾被已发展成为国内名牌，产品远销日本、美国、香港、新加坡、韩国等四十多个国家和地区。...     

依靠科技进步 发展集体经济

科学技术是生产力。走科技进步之路,是提高企业经济效益,增强企业活力的必由之路。煤炭多种经营集体经济担负着安置待业青年和企业富余人员的重任。而企业就业面窄与安置人数多之间的矛盾,产品竞争能力弱,企业效益不高,严重影响了集体经济的发展。因此,应依靠科技进步扩大生产规模,加强管理提高效益,广开就业门路。一、进一步提高对科技进步的认识科技进步就是利用科学技术,加强企业的技术改造和技术管理,提高产品质量,促     

加强企业技术中心建设,推进企业的技术创新

一、企业技术中心的基本任务是技术创新 企业技术中心是指企业中以科技人员为主体,从事技术开发、新产品研制技术咨询和技术服务的专门机构,它包括企业从事上述各项技术工作的技术开发机构,如研究所、工程研究中心等。企业技术中心是企业科技进步的前沿阵地,是企业开展科技活动的主体,是技术创新工作的直接组织者和承担者。企业技术中心的基本任务是技术创新。 技术创新是企业科技进步的源泉,是现代产业发展的动力。所谓技术创新,就是将技术转化为商品,并在市场上销售得以实现其价值,从而获得经济效益的过程和行为。技术创新不仅仅是指通常所言的技术发现和发明,其关键是把新发明引入经济活动,按市场要求和规律对有关生产要素进行新的有机组合。技术创新既是一种技术行为,更是一种经济行为,它要求突出新技术的商品化应用,强调加快科技成果的转化,通过产品创新和工艺创新,提高产品的技术含量、附加值和市场占有率,从而增强企业的活力和市场竞争力。技术创新主要是追求市场效用的最大化。     

依靠科技进步 闯出兴厂之路

<正> 现代企业的一个重要标志,是该企业科技含量的高低。科技含量愈高,企业在市场经济条件下的竞争能力愈强。这一点,在技术密集型企业中表现的尤为突出。陕西省化肥厂自“七五”计划实施以来,励精图治,奋发图强,靠科技进步,走兴厂之路的历史,正是一部汲取科技营养,增强科技含量的翻身史。 “陕化”之所以把科技兴厂确定为一项主导方针,完全是由我们的厂情所决定的。我们     

对提升核心竞争力的认识与建议

一段时期以来，企业核心竞争力问题成了经济界、企业界关注的热点，人们已越来越深刻地认识到，核心竞争力是引导企业成功的关键要素。一、核心竞争力是企业成功的关键核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业拥有的能为消费者带来特殊效用并使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源，不仅包括企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力，而且包括企业组织、调动各生产要素进行生产经营，使企业各环节处于协调统一高效运转的能力。一个企业的产品或技术优势越突出，组织、政策、制度等体系发达和完善的程…     

培育核心技术提升煤炭企业核心竞争力

企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须掌握拥有自主知识产权的核心技术,培育和提升自身的核心竞争力。企业核心竞争力归根结底体现为核心技术和技术转化创新能力,核心技术是核心竞争力的核心。因此,加快科技进步,培育核心技术,是推动煤炭工业不断迈上新台阶、达到新水平的迫切任务,是一项刻不容缓的重大使命。     

如何发挥企业文化的导向作用

企业文化是企业在长期生产经营管理和发展过程中逐步培育形成的、带有本企业特征的企业经营哲学，即是以价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。其最典型的特征就是以人为本、以文化培育人、以文化为主导，倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育优秀的企业文化和充分发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。运用好企业文化．对企业管理制度的建立与完善，以及人力资源管理与开发将会起到很大作用。     

适应形势发展 搞好继续教育

随着科技进步、技术装备水平的提高和企业现代化建设的发展，一个容易被忽视但却十分重要的问题越来越突出的摆到我们面前，这就是先进装备、工艺流程和现代化的管理手段与职工固有的技术业务素质之间的矛盾，有的企业往往是技术装备水平已大大提高，但人员素质依旧：特别是一些技术装备水平提高较快、现代化管理前进步伐较大的企业，这个矛盾就显得更加突出。     

构筑人才新优势 提升核心竞争力

人才优势在核心竞争力中占有 突出地位 核心竞争力又称核心能力,是建立在企业核心资源基础上,具有创新特征的企业人才、技术、品牌、管理、文化等综合优势在市场上的反映。核心竞争力诸要素中,人才占第一位,是对知识和技能进行整合的主体,在各种资源和能力的配置中起着主导能动作用,跃居独特能力“创造中心”的位置,可谓核心竞争力的“核     

用科学发展观指导和推动科研创新

党的十七大报告指出,提高自主创新能力、建设创新型国家是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键。作为自主创新主体的企业,要增强核心竞争力,就必须把提高自主创新能力摆在更加突出的位置。石油系统各科研院（所）作为油气勘探开发的参谋机构和科技进步的技术支撑单位,更应重视科研创新工作。     

煤炭企业如何发展自身的核心竞争力

一、核心竞争力是企业经营战略定位的核心和基础企业核心竞争力是企业在长期摸索和发展中形成的自身特有能力和优势,是企业籍此优势取得阶段性成功,并将在今后一段时间内保持主动、赢得胜利的核心能力.这种能力不同于一般的项目研发、市场营销和资产营运,它是建立在企业核心资源基础之上的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映,处于核心地位、影响到企业发展的全局.它包括内外两个层次:内部的主要是指企业自身的优势,包括各种能力、资源和知识的长期积累;外部的是指在外部竞争对手、替代产品的袭击下能否具备迅速反击之力.从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为核心产品、核心技术和核心能力三类.他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力.比如说,隐含在企业产品中、具有自主知识产权的核心技术、专利,或者是某种技术的全新组合.从某种意义上说,这些竞争优势是企业是否具备核心竞争力,能否赢得高额或正常利润并在竞争中处于不败之地的关键所在.核心竞争力为企业的发展带来长期的竞争优势,依托核心产品的优势,企业可以取得相关产品或服务的领先地位并开拓新的市场,因此这种竞争力是企业竞争优势的根源.     

航天研究院科研生产核心竞争力分析研究

正企业持续竞争的源泉和基础在于核心竞争力。核心竞争力是企业在长期生产经营过程中形成的综合体系,是企业在激烈的市场竞争中取胜于竞争对手的能力集合,是企业能够长期获得竞争优势的秘诀,是企业独具的、与他人不同、竞争对手难以模仿的绝技。航天研究院是以技术为根本的高新企业,其科研生产核心竞争力是以技术能力为核心,在科研生产中所形成的一种能够确保本企业在市场竞争中获得竞争优势与可持续发展的独特能力。     

当前国有煤炭企业的突出问题与解决对策

国有煤炭现代企业制度改革还处于探索阶段,很不完善,存在着许多亟待解决的问题,笔者从三个方面略加探讨。 一、当前制约国有煤炭企业发展的突出问题 当前,国有煤炭企业正处在体制改革和结构调整的关键时期,一些长期积累的深层次的矛盾集中表现出来。对照现代企业制度的标准和要求,煤炭企业最根本的差距是思想观念和思维方式陈旧落后,最关键的问题是经营机制僵化,缺乏适应市场的内在活力和缺乏依靠科技进步,增强企业后劲和     

专项效益承包考核指标的选择及评估

技术进步和管理进步是企业不断向前发展的两个轮子.制定专项效益承包政策,就是以技术进步和管理进步为核心,把企业的生产经营活动纳入正常良性循环轨道,克服目前经营承包责任制中靠外部环境和机遇、拚设备抢产量的短期行为,充分调动广大科技人员和管理人员的积极性和创造性.加快技术和管理成果转变为现实生产力的速度.如何将专项效益承包工作长期坚持下去,确定合适的考核指标及评估方法就是一项政策性、科学性很强的工作.     

企业发展的根本战略──优化产品结构

天津市如何实现机械工业的启动振兴，我认为首先要选准突破口，这就是依靠科技进步，发展支柱产品。我们的基本思路是：以市场为导向，把优化产品结构做为企业发展的根本战略措施；以发展高新技术产品和特色产品为主导，遵循“自我开发、引进创新、合资合作”三条途径并举的方针，坚持创名牌、上规模的战略性调整与搞活困难企业的适应性调整相结合；以名优产品为核心，把产品结构调整与改组、改制、改造紧密结合，实现产品上水平、经济上规模；以建立现代企业制度为目标，加速企业集团化，形成天津机械工业的支柱。天津市振兴机械工业的基本…     

以科学进步推动企业兼并 靠市场机制整合企业集团──我国构建大企业集团的反思与设想

在经济增长方式的根本转变中,科技革命和科技进步是经济增长和经济结构变化的内在的主导因素,为“本”;经济结构变革则是反映科技革命与科技进步本质的外在伴生因素,为“末”。 经济增长方式转变过程中的这一“本末”是不能倒置的。如果在此过程中,我们不能率先发挥科技进步的主导和根本作用,而是想首先依靠经济结构、企业结构的变革来推动经济增长方式的转变,那么这个主观构造的经济结构、企业结构势必成为无本之木,势必不能生长、不能发挥其推动经济擅长方式转变的作用。正如系统论的“结构生长理论”所揭示的：系统的结构决定系…     

发展我国企业集团优势的探讨

国际经验表明,一个国家经济跻身于世界前列,通常是同一大批巨型企业的崛起紧密相联的,正是由于这些企业生产规模的扩大和科技进步,带动了整个经济的起飞,产业结构的升级、对外经贸合作的发展和巨额社会财富的积累。吸收国外先进经验,研究我国企业集团发展,对推动我国经济发展具有重要的现实意义。 一、发展大型跨国企业集团,加速科技进步     

邯钢经验之本

其实,邯钢经验的实质就是使国有资产在短期内完全依靠企业内部积累来实现迅速的增长,具体而言：一、转变观念,推行和不断完善模拟市场核算机制国有大中型企业改革的核心是推动企业走向市场。一方面国家要为企业创造良好的外部环境;另一方面,企业要眼光向内,尽快地整合好自身的要素,转变经营机制。为此,企业必须以市场主导为原则,一切生产经营活动必须直接面对市场,只有经得起市场长期检验的经营,才是真正的经营。说原则易,论实践难,然而邯钢却给出了实证———正视竞争,大胆突破,锐意进取,主动迎战,在企业内部建立健全了“…     

碳达峰碳中和背景下绿色供应链管理的新趋势

<正>绿色供应链管理作为一种创新型环境管理方式,在传统的供应链管理中融入了全生命周期、生产者责任延伸等理念,依托上下游企业间的供应关系,以核心企业为支点,主要通过绿色供应商管理、绿色采购等工作,带动整个供应链持续提升绿色绩效。核心企业打造的绿色供应链,往往可以牵一发而动全身,起到“以点带线”和“以线带面”的作用,带动供应链上相关企业持续提高绿色发展水平。     

纺织企业可持续发展的关键——核心能力

经济全球化导致以互联网技术为主导的信息技术的快速发展 ,使得企业面临更加复杂、激烈的竞争环境。尤其是我国“入世”在即 ,行业优势和外部资源优势将不复存在 ,我国的企业也将面临着更大的竞争压力。因此 ,当务之急是造就有国际竞争力的现代企业 ,较短时间内产生一批具有较强生命力和竞争优势的企业 ,关键是培育企业的核心能力。一、企业核心能力的内涵和特征所谓核心能力是指企业内持续创新、智力资本增值、集体学习和协作等一系列互补的技能、技术和知识的结合。这种能力不同于企业的一般能力 ,一般能力是企业进入市场的基本条件 ,而能…