基于信任的陀螺型组织结构研究

组织结构是人员配合的具体形式，它直接影响员工积极性和智慧的发挥。近年来，国外有些公司采用了“陀螺型”组织结构的管理理念，并取得了很大的成功。由案例入手，深入分析了这种组织结构背后的理论实质(信息知识分希决定权力分布)和关键适用条件(信任)，从而为我国企业更好地实践这一管理理念提供借鉴。     

浅析信息时代信息技术对组织的影响

信息技术的广泛应用 ,已经引起了企业的组织结构、管理理念、决策方式、业务过程和营销手段等方面的渐进式或根本性变革。文章从组织集权和分权、组织中层管理以及组织学习等角度 ,阐述了信息技术对组织的影响。     

项目管理对企业文化的影响探析

项目管理正在被更多的企业越来越深入和广泛的应用。作为一种系统化的管理理念，它必然会在组织结构、管理方式等诸多方面给企业带来变化。这直接导致项目管理会触及组织原有企业文化特征并受到企业文化的抵制性影响。本文论述了在企业内部推行项目管理可能造成的对于企业文化的影响，以此为基础概括了项目管理理念需要企业文化具备的基本特征。最后简要分析了项目团队内部形成的项目文化与组织原有企业文化的差别。     

组织内部冲突动因的层次分析及管理对策

冲突是组织不可避免的现象。组织内部冲突作为组织冲突的研究重点,对其动因进行分析可为组织冲突管理的有效进行提供指导。从理念、制度、技术三个层次对管理实践中组织内部冲突的动因加以分析,提出建立新型的包容冲突的组织文化,实现组织结构变革和技术改进的管理对策。     

对现代组织人力资源管理的几点认识

学习型组织要求组织管理不断吸收新的理论成果,并在实践中总结提高。人力资源管理作为组织管理的核心组成部分,更要摆脱传统观念的束缚,实现理念、体系、内容、机制、方法上的多元变革。以适应学习型组织成长和发展的需要,实现组织人力资源管理的几个根本性转变。①人力资源管理的组织结构基础由层次型转向扁平化。     

网络时代的管理创新——网络化管理

文章以网络经济为时代背景 ,通过分析网络技术和信息技术对管理的影响 ,提出了管理创新的新思想———网络化管理 ,并在此基础上详细论述了网络化与管理在理念、组织结构、手段和文化四个领域的创新。文章对研究新经济条件下的管理与创新具有一定的指导意义。     

旅行社绩效考核指标分解探析

旅行社虽然是我国改革开放的窗口,但其管理理念与管理技术,尤其是绩效管理的理念和技术却相对滞后。本文从我国旅行社绩效考核指标分解入手,强调旅行社流程和组织的改善是绩效考核指标分解的先决条件,建立科学的绩效考核指标体系必须首先构建以流程为导向的矩阵结构组织。本文同时主张将“平衡记分卡”、“职称管理制度”与“三层次绩效考核指标体系”引入绩效考核指标分解中。     

企业文化是经营的灵魂：日美企业文化比较

一、科层制的高效率及其负效应 在社会组织发展的历史上,组织管理结构经历了从家庭式管理结构(也称家长制)到科层制管理结构的转变。由科层制取代家长制,这是一个历史的进步。组织管理结构通常包括管理权力和管理程序两个方面。传统型的家庭式管理,其管理权力通常集中在家庭主要成员,即家长一人手中。组织的所有决定     

挑战、发展与变革

新经济给企业带来了管理、文化、技术、组织结构、经营理念的变革和重新定位，要适应新经济，中国的国有企业面临严峻的挑战。     

网络下的组织结构创新

新时代新经济的发展正逐步改变着人们对组织结构的传统认识。这场由技术手段飞速发展而引发的革命对传统的管理模式和管理理论提出了严峻的挑战,笔者认为这场革命的集中突破点和鲜明表现方式将体现在彻底改变传统的管理模式和组织结构上,它将对传统的管理模式和组织结构进行新的诠释、注入新的理念。     

浅谈交通运输企业管理创新

交通运输企业在我国国民经济中具有重要地位 ,而管理水平的高低直接决定着交通运输企业的发展。针对目前交通运输企业在管理方面存在的问题 ,文章着重从企业经营思想与管理理念 ,经营战略与战略管理 ,组织结构与管理结构 ,管理方法与技术 ,技术开发体系的创建等五个方面阐述了交通运输企业管理的创新问题     

承包方视角的服务外包企业组织结构模式的优化与创新

企业服务外包战略的实施改变了发包企业和承包企业的组织结构模式。服务外包承接企业一般是一些专业性公司,其业务组织形式主要以矩阵型组织结构为主,而其管理层又往往以职能型组织为主,整个企业采取混合型组织结构。承接服务外包企业的业务活动特殊性对其组织结构模式提出了新要求,如部门间地理距离拉大,要求组织反应速度和柔性更高。由于承接服务外包业务是一个新兴行业,现行组织结构模式中存在着诸多不适应问题,为了解决这些问题需要从组织部门设计和组织协调关系两方面实现优化与创新,为了实现组织结构模式的优化与创新,需要加强组织的工作分析工作、确立科学管理理念和加强制度化管理。     

基于战略地图的预算框架构建

近年来,企业所面临的经营环境、管理理念和模式及组织结构都发生了巨大的变化,现行的预算管理已难以适应企业发展需要,变革与创新势在必行.把战略地图的思想融入预算管理,对预算框架进行重新构建,可以增强预算的适应性和有效性.     

新形势下企业经济管理的创新策略分析

本文根据新形势下社会经济特点以及新形势对经济管理的需求，分析新形势下企业经济管理的特点；再从管理理念、组织结构以及内部监督控制三个角度分析创新经济管理的策略。     

如何正确使用管理人才

文章阐述了正确使用管理人才的思路 :进行结构优化、长远规划 ,重视对管理人才的选拔、任用和培养 ;促进管理人才不断转变和更新管理理念 ,做到与时俱进 ;坚持以人为本 ,积极发挥管理人才的主观能动性 ,鼓励创新 ;建立完善的管理人才考评和激励机制 ;促进管理人才之间互相沟通、互相理解支持 ,不断提高管理水平。建立起一套现代企业使用管理人才的方法和理念。说明现代企业离不开优秀的管理人才 ,企业中的各种基础资源通过管理者的计划、组织、指挥、协调、控制、创新才能让企业获得增值。     

多重匹配下柔性人力资源管理构型与组织成长性绩效——技能延展力的中介作用

基于构型观和动态能力理论,借鉴"结构(管理构型)—行为(柔性能力培育)—绩效(组织绩效)"经典范式,构建"柔性人力资源管理构型—技能延展力—成长性绩效"的理论框架。对486份企业中高层管理者调查问卷进行结构方程分析,结果表明:①因循多重匹配理念,人力资源管理构型能够凝练出3种典型柔性管理模式:内柔导向型HRM、外柔导向型HRM、内外兼柔导向型HRM;②差异化柔性人力资源管理构型(内柔导向型、内外兼柔导向型、外柔导向型HRM)正向影响组织成长性绩效;③技能延展力在柔性人力资源管理构型与成长性绩效之间起部分中介作用。技能延展力在内柔导向型、内外兼柔导向型、外柔导向型HRM与成长性绩效之间的中介作用依次降低。     

柔性管理在生态城市管理中的运用——四川雅安市为例

从雅安市生态建设中遇到的问题着手分析,将柔性管理理念引入雅安市建设生态城市的管理中,并从目标决策、组织结构等方面引导社会成员的价值观和行为方式,以期探索雅安市生态城市建设的可行途径。     

基于熵理论的品牌信息量对组织结构的评价研究

管理幅度和管理层次决定了企业的组织结构。组织管理的有效性取决于科学设计管理幅度和管理层次,使二者达到平衡。文章将熵理论运用于组织结构优劣的评价中:一方面通过结构熵理论给出了企业组织结构时效熵、质量熵和有序度的计算过程;另一方面基于企业品牌的本质是信息的假设,通过企业品牌信息量和结构有序度的运算得到结构效益值。最后以两个实际组织结构的对比评价为实例进行了分析验证。     

论企业组织能力对企业可持续发展的影响

现代市场经济条件下,企业的组织能力决定企业的竞争力,进而深刻影响企业的可持续发展。决定企业组织能力的因素有多方面,其中,企业组织结构高效而稳定的运行、绩效管理的科学实施和适应新的经济观念的企业理念的确立都是非常重要的内容。     

网络经济下的企业管理创新

信息技术的发展促成了网络与经济的紧密结合，形成了网络经济的新经济形式。一种新经济形态出现，必然引起企业外部环境及内部组织的深刻变化，进而引起企业的管理理念、组织结构、管理模式发生变革。