论企业管理以财务管理为核心

对于企业来说,管理是永恒的主题。但是,企业管理千头万绪,不能眉毛胡子一把抓。如一个企业有计划管理、质量管理、物资管理、原料管理、销售管理、办公秩序管理、生活服务管理、环境及治安管理等等,哪一个是核心？哪一个是主要矛盾？笔者认为,必须以财务管理为核心。...     

企业管理的核心：财务管理

随着现代企业制度的逐步建立和市场经济的蓬勃发展，企业管理要以财务管理为核心已经成为人们的共识。     

发挥五项资产档案作用全面提高农场管理水平

黑龙江省大兴农场为了进一步良化经济发展环境,解决制约农场经济发展的瓶颈,以建立应收款、存货、固定资产、应付款、土地和资源性资产等五项档案为契机,全面加强国有资产管理,规范了国有资产经营管理行为,堵塞了管理上的漏洞,全面提高了经济管理水平,确保广大职工群众有稳定的收入。     

搞好清产核资为国有农场建立现代企业制度创造条件

搞好清产核资为国有农场建立现代企业制度创造条件陈圣文，王本柱按：海南省新中农场在国有资产清理工作中，掌握原则，把握标准，严格按照党中央、全国人大和国务院关于清产核资工作的具体部署和要求开展清理工作，坚持了＂四条原则＂、＂三个不放过＂，确保了对国有资产...     

以推进民主管理为核心加强农村集体资产财务管理

加强和规范农村集体资产财务管理是推进农村基层民主管理,建设社会主义新农村,构建农村和谐社会的重要举措。为此,我们按照上级部门要求,坚持把加强农村集体资产和财务管理,保障农民民主权利和合法权益作为农村经营管理工作的重点,在规范农村财务公开、征地补偿费管理、撤制村队资产处置等方面进行积极探索,取得了一定的经验。全区185个村,农村集体资产总量53．2亿元,其中村级集体资产总量5．4亿元,有100％的村和90％以上的组实行了村（组）财务公开。我们在这方面的具体做法如下。     

森工企业实行资产分类经营的必要性和可行性

长期以来森工企业财务核算一直延续着计划经济条件下的财务管理模式,1993年新的会计制度实施后,无疑给森工企业的财务核算注入了新鲜血液,新会计制度的实施使森工企业的财务管理具有更高的科学性、可比性和财务报告的可阅读价值。但是由于森工企业的地理位置大多数处在边远林区和偏僻山区,对于林业职工来说,就医、教育、公检法司机构等等一些在城市应由社会承担的职能只能由森工企业自己来负担,所以在各森工企业形成了“企业办社会”的现实状况。“企业办社会”就需要资金、需要费用开支,这部分费用支出便直接地进入了森工企业财务核算的管…     

国有农场经营管理体制改革研究——以锡林郭勒盟乌拉盖为例

围绕现代农牧业发展方向创新国有农牧场经营管理模式,是国有农牧场提升经营效益、走向发展壮大的根本途径,也是推动乌拉盖管理区全面深化改革、调整产业结构、增强发展后劲的重要举措。本文将乌拉盖牧场管理局国有农场管理体制改革的历史进展、现行管理体制、改革成效和经验、推进国有农场企业化改革面临的障碍问题做了较为深入的分析,最后针对国有农场管理体制改革提出深化国有农牧场管理体制改革、推进国有农牧场经营机制创新和加快国有农牧场现代农牧业发展三项具体发展建议。     

浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制

对现代企业来说,追求利润最大化是其最主要目标。集团公司由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要及时了解公司的财务信息及经营状况,准确掌握市场信息,做到事前控制和事中监督,这也是集团化经营的主要手段和措施。因此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司的管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营目标的基本保证。一、建立财务管理中心并明确其管理职能财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理、…     

浅谈企业管理以财务管理为中心

企业管理的主要日标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现,应加强财务管理,确立财务管理以资金管理为中心,以成本管理为重点的管理方针。一、以资金管理为中心资金是企业的血液,是企业赖以生存和发展的基础。资金问题是当前企业面临的一个突出问题,造成目前企业资金紧张的原因是多方面的。首先是资金运营效率低下,资金投向不合理,企业间“三角债”互相拖欠严重。其次是资金总量不足,国家投入不足。在目前国家对财政信贷实行“适度从紧”政策的情况下,资金总量不可能有大的增加。因此强化企业资金管…     

浅谈财务管理在粮食企业管理中的核心作用

按照社会主义市场经济发展要求和现代企业制度规定，企业应当是在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。社会主义市场经济要求企业的利润最大化，并逐步使企业的资产保值增值，这就成为现代企业管理的总目标。加强企业财务管理能满足市场经济对企业管理的这一要求，因为财务管理是一种以提高经济效益和资产保值增值为中心的综合性管理。     

国有农场资产管理实践与探索

<正>目前,国有农场一些单位和部门对资产监管不到位,导致国有资产沉淀流失,不能高效利用。究其原因主要有三:一是个别单位部门对国有资产管理工作不够重视,导致国有资产管理成效不明显;二是农场以报账制为主的核算体制(会计核算人员集中在农场财务办公,不能时时身临其境熟悉核算单位情况)增加了国有资产管理的难度;三是没有制定或实施行之有效的管控措施与操作流程,造成资产管理无     

以财务管理为中心全面提高农垦企业管理水平：江苏农垦财务管理的改革与探索

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,是国有企业改革的方向。要建立现代企业制度,财务管理的改革是关键,其重心必须转移到立足以市场为中心,以实施事前预测、决策和事中控制为核心,以提高企业的劳动生产率和经济效益为目标的轨道上来,使财务管理成为促进企业发展的主动力。但如何实现这一转移,是现代会计理论界和实践探讨过程中的主题,也是国有企业改革探索的核心内容之一。本文试图结合江苏农垦在探索财务管理改革中的几点做法谈谈对现代企业财务管理的一些想法。一、确立财务管理在企业管理中的核心地位,树立新的理财观念…     

全面落实“六字”精细化管理 提升财务管理水平

<正>黑龙江垦区提出了"各农牧场要以资产管理为核心,强化财务管理、筹资管理、投资管理和损益管理,实现企业价值最大化"的要求,尖山农场按照农垦总局要求,扎实践行"六民、六新、六公"理念,坚持"六字"精细化管理原则,落实"六严"管控制     

建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制

股东财富最大化是现代企业财务管理的主要目标,需要企业及时了解公司的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息才能实现。因此,建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制,强化财务管理职能,是实现现代企业以价值最大化为目标的基本保证。     

发挥粮食会计的核算和监督职能，树立新型财务管理理念

随着粮食流通体制市场化的不断加快．国有粮食企业已成为市场经济条件下的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。企业的生存发展、职工的稳定、国有资产的保值增值都要求企业按市场经济规律进行运作。笔者认为，作为一名财务人员，要适应日新月异的变化，发挥好会计的核算和监督职能，树立起新型的财务管理理念。[第一段]     

以十六大精神为指导切实加强集体财务与资产管理

农村集体财务与资产管理是农经工作的基础。这些年来,随着农村经营体制的不断改革,农经工作的业务范围虽然在不断拓展,但是,不论工作对象和任务发生了多大变化,农村财务与资产管理作为农经工作的基础地位丝毫     

建立以全面预算管理为核心的企业管理模式

一个企业的经营管理工作，不仅需要对各项经济活动进行预测和决策，确定未来一定时期的主要经济目标，而且还要采用一定的程序和方法以实现企业的目标。西方企业大多采用编制全面预算的程序和方法来规划和控制企业未来的经济活动，提高自身的市场竞争能力和抵御风险能力。经过几十年来的发展和演变，全面预算管理已经发展成为一种现代企业的管理模式。     

认真执行《企业会计制度》和《农业企业会计核算办法》,全面提高财务管理水平

农业企业尤其是农垦企业肩负三化、三增任务,农业企业会计核算又具有一定特殊性,统一农业企业的会计核算办法,使企业公正、平等进入市场,势在必行。为此,财政部遵循我国会计改革目标、会计标准体系的构建,根据《企业会计制度》《国际会计准则第41号—农业》,会同农业、林业有关部门制定了《农业企业会计核算办法》,于2004年10月11日由财政部正式下发。为学习贯彻《企业会计制度》和《农业企业会计核算办法》,我们在这里举办第一期师资培训班。我讲两点意见:一、执行《企业会计制度》和《农业企业会计核算办法》的必要性(一)统一会计政策的要…     

浅谈选拔和管理国有粮企法人代表

近年来,国有粮食企业的法人代表和职工一样置换了身份,由粮食行政管理部门招聘为企业法人代表.身份的转变,使其与计划经济体制下的法人代表,存在了根本的区别,他们在企业经营管理上普遍存在着得过且过,不敢逗硬的现象.