浅谈内部会计控制制度

为了强化企业管理，健全自我约束机制，促进现代企业制度的建立和完善，保障“一流的管理”、“一流的效益”的企业经营战略目标的顺利实现，增强企业市场竞争能力，必须加强内部会计控制制度的建设。一、内部会计控制应遵循的原则 内部控制是加强企业财务管理的重要内容和重要手段，只有提升到一个崭新的高度，才能适应企业加强内部管理的要求。内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，其内容随单位对内强化管理，     

“国有企业制度软约束”及其对管理效率的影响

在谈论企业效率时，有两种形成鲜明对照的现象，常使国人感慨不已。一种是外资企业和私营企业，规章制度不多，权责明晰，指令畅通，违规操作少，约束硬，不扯皮，效率高；另一种是国有企业，规章制度细而全，处处皆是，层层皆有，文件成堆，然而企业内部经常指令不通，违规现象频繁，扯皮多，约束软，效率低。我们认为，“制度质量”在这里起着关键性作用，以下就国有企业“制度软约束”问题谈一点看法。 一、国有企业“制度软约束”的不同表现形态 分析国有企业制度约束软化的表现，可概括为三种不同形态。 １、“制度”本身质量不高，“…     

企业财务“三级内审”的实施与管理

在我国，企业内部控制的建设和效果一直滞后于企业改革和市场化进程，对于引进不久的西方经济和管理科学基本上是处于“吞咽阶段”，还来不及很好地消化与吸收，企业迅速地成长起来，而与企业这种快速发展不相适应的是缺少必要的约束和控制。因此我单位在财务管理实践中摸索出一套行之有效的管理办法，即“三级内审”办法，所谓“三级内审”是指在企业财务内部控制管理中，对每一经济事项均实行三级控制把关的审核、审查、审批制度和办法。在实际工作中，采取三级内审的内容包括：物资采购中的三级审核制，资金支付中的三级审批制，现金管理中的三级审查制，     

互联网初创平台企业制度理性与企业社会责任———以蚂蚁集团为例

“互联网+”使得企业传统的合法性获取路径发生改变,与之相对应的企业行为约束机制也受到了冲击。文章以蚂蚁集团为案例,通过分析制度环境约束机制的本源,研究互联网初创平台企业的行为约束路径,在现有企业社会责任的研究上引入“期望”,创新企业社会责任的评价方法,为企业行为的引导提供新思路。     

建立内部控制制度是企业发展的基础和保证

随着信息时代的到来，我国企业面临前所未有的机遇和挑战。在竞争激烈的信息时代内控制度的健全与否直接关系到企业的生存和发展。“内部控制制度”简单来说就是“内部监督与约束机制”。现代企业如何建立内部约束与监督机制，以及使这一机制有效地发挥作用，是企业持续健康发展的保证。     

谈我国企业内部控制的实施现状及改进建议

一、内部控制的具体内容内部控制可以分为内部会计控制和内部管理控制两个部分，前者在于保护企业资产，检查会计数据的准确性和可靠性；后者在于提高经营效率，促使人员遵守规定的管理方针。内部会计控制和管理控制二者是不可分割、相互联系的。（一）会计控制（含财务控制）是企业内部控制的核心“会计控制是指通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动所进行的指挥、调节、约束和促进等活动，以使企业实现效益最大化的目标。”在市场经济环境下，通过资金筹集和运作谋求效益的最大化永远是企业管理的主旋律，因此，会计控制是企业内…     

实施班组[滚动升级]强化现场质量管理

实施班组“滚动升级”强化现场质量管理济南铁路局总工程师室袁鸵，张晓东济南铁路局济南工务段多年来从加强现场质量管理人手，强化班组管理，不断创新和完善，按照质量检验、质量监督和质量考核的要求，将竞争、激励、约束机制有机地融为一体，形成并实施了独具特色的“...     

质量,呼唤“全面法制管理”

对质量进行“全面法制管理”,是我国质量管理适应社会主义市场经济的必然趋势,是我国质量管理工作继“质量检验”、“统计质量控制”、“全面质量管理”的又一新阶段。     

乡镇企业改革后如何加强管理

乡镇企业改革后如何加强管理曹林魁乡镇企业改革后，企业形成了“自主经营、自我积累、自我发展、自我约束”的“四自”运行机制，乡镇政府按上级有关政策规定向企业收取应得的一块经济收益之外，其他均企业自行安排，政府的管理职能逐渐弱化。但从乡镇企业转制后的实际状...     

企业管理新动向—“能本管理”

近年来，“人本管理”风靡的同的，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势是均突出了“能本管理”，大大提高了企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略，每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设，实行员工带薪上学并提供学杂费的鼓励措施。这些做法，使“能本管理”上到了一个新的层次，大大推进了企业向新经济转变，增强了企业核心竞争力。 传统的…     

如何加强现代企业财务控制

社会主义市场经济的发展，产业结构的调整和现代企业制度的建立以及企业组织形式的更新，给企业财务控制提出了很多新的课题。一、企业财务控制的现状目前，我国企业在财务控制上存在许多问题，主要表现有：１．财务控制目标不清。随着经济的发展，企业财务控制目标也在不断发生变化。在计划经济体制下，“产值最大化”是当时企业的财务控制目标。在当前的市场经济环境下，财务控制的目标有“利润最大化”、“每股盈利最大化”以及“股东财富最大化”等等。多数企业财务控制目标不明确，造成财务工作分工不清，权责不明，削弱了财务控制在企…     

论预算管理审计中的风险识别与防范

一、前言 预算是企业经营计划以及预期经济活动的一种数量表现，是以货币或现金流量的形式。为了实现企业未来某特定目标，对其所拥有的有限资源进行合理安排，对各项经济活动进行有效控制的一种机制。预算的目的是控制，是一种数字化的责、权控制，是整体利益目标下的资源分配与责任定位。也是一种以财务管理为核心的全面管理，是企业管理的整体“作战方案”，也是激励与约束的核心。如今，预算管理已成为国外大中型企业普遍采用的一种先进的企业管理模式。     

柔性管理：知识经济时代企管新趋势

人是管理的主体，又是管理的客体。作为管理主体和客体的人，是有理性、有感情、有思想的双重存在物，对人的管理既可以凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强制等手段，也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法。前叫“刚性管理”，强调“铁”的纪律和规则、“硬”的控制和约束。后叫“柔性管理”，它是在研究人们的心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，依据组织的共同价值观和化、     

建立健全企业管理约束机制

建立健全企业管理约束机制□陈书政企业管理约束是企业管理活动的一个重要组成部分，是企业管理部门按照企业一定时期的生产经营目标，依据各自担负的职责，找出偏差，采取措施而实施的有计划的自我调节控制活动。从当前企业管理的实际情况看，建立健全管理约束机制，应做...     

电网企业供电所“大积分”绩效管理模式研究

文章聚焦创造价值、缓解缺员矛盾、提升服务能力等维度,突破传统意义“积分”概念,将电网企业供电所“责任承包+工作积分制”进一步深化,创新构建了一线员工“大积分”体系。“大积分”体系涵盖承包价值制、柔性用工制、工作积分制的模拟商业化积分绩效运营,实现电网企业一线组织从“大锅饭”到“自主经营”的转型升级,实现考核更精准、激励更直接、约束更有力。     

市场经济要求财务与会计分开工作

市场经济要求财务与会计分开工作○山东财政学院赵英林由于长期的计划经济体制约束，我国的财务与会计工作合并办公，理论界出现了“会计包括财务”的观点，也有“财务包括会计”，否认会计管理的观点。财务与会计是有严格区别的两门学科，尤其在社会主义市场经济条件下，...     

论管理会计在“厂内银行”中的运用

<正> 随着改革的深化,企业引进银行运行机制,实行以“厂内银行”为结算中心的财务结算制度,强化了资金管理的自我约束机制。“厂内银行”由原来的无偿供应变为厂内货币交换,使商品经济和价值规律概念深入到企业内部各层次,甚至每个人,可调动各层次管好、用好资金的积极性,起到资金占用少、周转快、效益好的效果。管理会计则可以充分利用“厂内银行”加强成本     

别开生面的“亲柔管理”

近年来。由于智力时代取代以往的“体力”时代，在企业界流行一种“亲柔”管理。相对于传统的以严格的规章制度进行规范约束、惩戒式的“刚性”管理而言。“亲柔”管理更体现了一种人性化、情绪化、亲情化的色彩，它使管理与员工更易于沟通、融洽乃至心心相印、情同手足，因而更具有以情动人、以柔克刚、不管之管的魅力。     

适应建立现代企业制度需要加强企业内部管理制度建设

随着社会主义市场经济体制的建立,现代企业制度逐渐成为我国企业的基本组织形式,企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。“优胜劣汰”的严峻挑战毫不留情地摆在了各企业面前,企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,在企业改制...     

发挥银行优势 支持企业发展

<正> 银行是国民经济的调节部门、在发展国民经济中具有重要的促进作用。几年来,南丰县工商银行在执行国家“治理整顿、深化改革”和“控制总量、调查结构、保证重点、压缩一般、适时调节、提高效益”的货