做好人力资源的定位为企业赢得优秀员工

世界的竞争性、不确定性和不稳定性的加剧 ,决定了优秀员工在企业中的关键作用与地位。高素质员工是企业最宝贵的资源。外企良好的工作环境和高薪都具有竞争力。完善的培训体系更吸引着国内大量的优秀人才。国内企业如何应对这场激烈的人才战已成为人们普遍关注的问题 ,实行人力资源定痊与建立人力资源品牌是赢得优秀员工的竞争策略。     

加入WTO后我国企业的人力资源开发与管理

加入WTO后 ,我国企业将面临着更大的竞争。面对外企与我国企业间的人才争夺战 ,如何留住人才、吸引人才已成为当前迫切需要解决的问题 ,为此 ,有人提出了诸如“孵化器”、“谈判工资”、“期股”等方案 ,这些方案经过改进后可广泛使用。     

浅谈企业如何留住核心员工

文章围绕“企业如何留住其核心人才”,通过对激励机制和企业环境两方面的讨论,提出了健全平衡薪酬与心酬、拥有良好的企业经营道德观、提供良好发展机会等建议.     

培训的攻与伐

现在，不光是外企，国企、合资还是私企，只要企业境况还过得去，还多少有些想法的企业，大多非常重视人力资源，重视培训。有的企业干脆说：“培训是一种福利”。随着这种说法的流行，另一种做法在有实力的企业中也流行起来——建立企业商学院。     

人力资源管理的战略选择

对我国的人力资源,有两个十分明显的力量在竞争:一个是外商投资的著名跨国公司,另一个是国内各种体制企业。从竞争顺序和层次上看,外企抢先制定了高层次的人才资源竞争战略,率先强占国内人力资源,人才本土化就是这一战略思想的具体体现。而国内企业也开始走出低层次的产品竞争阶段,开始与外企争夺非常有限的高素质人才资源。但从方向上看,两者是不同的。比较两者的不同之处,有助于我国企业确定适合自己的发展道路。     

加强国有大型企业人才队伍建设的思考

国有大型企业的健康发展在国民经济中发挥着巨大的作用；而随着改革开放的不断深化，使得国有大型企业和外企形成了“零距离”的竞争形态，致使外企在华公司对人才的掠夺已严重危及到国有大型企业的持续发展。本文浅析了目前国有大型企业人才队伍建设工作中在人才观念、总量、结构、队伍素质、机制等方面存在的差距和不足，并从提出相对应的完善对策。     

国有企业在人才大战中的求胜策略

现代企业的竞争是人才的竞争,国企在人才竞争大战中处于劣势。国有企业应借鉴外企的作法,从寻求自身发展,发扬国企传统树立企业形象,优化用人机制,建立有效的激励机制,注重培训提高人才素质,加强企业文化建设等方面探讨国企在人才大战中的求胜策略。     

名牌战略助推县域经济

山东省桓台县实施质量兴县暨名牌战略活动以来,按照“政府推动、部门联动、企业主动”的工作思路,强化政府引导,实施名牌战略有了体制保证,在全县营造了良好的舆论氛围;突出部门服务,实施名牌战略有了服务保证,为企业生产经营创造了良好的市场环境;注重企业自主创新,实施名牌战略有了基础保证,企业的自主创新能力得到进一步加强。通过全县上下的共同努力,名牌争创工作取得了显著成绩,“东岳联邦”制冷剂、“云涛”毛巾两个产品荣获“中国名牌”称号,实现了桓台中国名牌产品零的突破。     

人才流向外企的原因及其应对策略研究

中国加入WTO后,由于国内市场的准入和开放程度的提高,越来越多的外资企业在中国实施人才本土化战略,导致国企人才流失严重。分析国内企业人才流向外企的内部和外部原因,国内企业应树立正确的人才观念,用企业发展前景和个人发展前景留住人才。     

外企“炒鱿鱼”的原则

<正> 外企是一个人才高度流动的场所,大多数是属于“炒掉老板”型,即为了更好的机会另谋高就,也有相当一部分是被“老板炒了鱿鱼”。后者当然是大家都不愿意看到的情形。其实,很多正规的外国公司。“炒鱿鱼”是有颇有“讲究”的,并非如人们想象的那样,不问青红皂白,“说炒就炒”。     

新时代烟草行业技能人才培养探索

烟草企业需要根据自身实际并结合行业特点,不断完善技能人才培养方式方法,推动企业发展与员工成长的深度融合,充分发挥企业培训主体作用,将员工职业发展与培训紧密衔接,科学开展技能人才考核评价,拓宽技能人才成长通道,激发技能人才活力,厚植技能人才沃土,形成良好成长氛围,建设烟草行业技能人才培养新模式,不断培养和造就大批德才兼备的高素质技能人才,为烟草行业高质量发展提供技能人才保障。     

设厂越南之近忧

随着国内市场的竞争加剧、成本增加及劳动力短缺等因素影响，一些厂商有迁移至东南亚国家之念，这中间不仅有外企，也有不少国内企业（包括台企）。从企业发展而言，这不失为明智之举，然古语云“牵一发动全身”，进军东南亚，既要有长远之见，也应持近虑之识。     

招聘面试十大技巧

面试不但是企业甄选人才的重要方法,也是企业展示自我形象的良好机会。可是,很多企业的面试不得要领,面试功能得不到发挥。本文阐述了在面试的“备”、“接”、“听”、“讲”、“问”、“导”、“辨”、“记”、“送”、“选”等过程中的十个技巧和应该注意的问题。     

安徽省中小型科技企业政策支持体系研究

中小型科技企业已成为中国经济新的增长点,无论是在推动经济增长,还是技术创新、促进就业等方面都起着举足轻重的作用。由于中小型科技企业普遍存在科技创新资金投入大、知识型人才比重高、发展环境不断变化的特点,以及存在融资困难、人才短缺、产权制度不清、知识产权意识不足、协调能力不强等问题,应采取普及有关中小型科技企业的知识,营造良好社会氛围;加强实地调研,制定适宜政策,成立相关的监督部门等发展中小科技型企业的措施。     

给企业培训把把脉

<正> 从整体上看,国内企业的培训水平仍处于相对较低的层面,存在问题也不少。最近,我给企业培训把脉时摸出了五种脉象,并针对脉象开了一些简易处方,现罗列于此供企业借鉴。一、企业领导"凭感觉",培训机构"做业务"脉象:国内企业往往缺乏正规化的培训管理,培训与否、何时培训、培训哪些人、培训什么课程等,往往是领导或者人力资源部门拍板定案,有很大"凭感觉"的成分在里面;培训机构也往往不深入调     

谁在外企升迁快?

<正> ●国有中西教育背景● 外企不断对本土人才委以重任,和他们对中国本土人才发展的肯定和认同有关。一家猎头公司的负责人说,现在他们向外企推荐的本土的高层管理人才中,大部分有着高学历,有留学和出国培训经历的占了90％,美籍华人也有不少。     

我国国内企业海外人才培训的现状、问题及对策

文章在系统梳理国内企业海外人才培训现状、主要问题及成因的基础上,研究认为,系统详实分析企业海外人才培训需求、选择科学合理的海外人才培训方法、适时开展海外人才培训效果评估以及积极培育海外人才的国际市场竞争意识等措施对于完善海外人才培训机制具有积极意义。     

探讨企业人力资源管理存在的若干问题及应对措施

企业人力资源管理部门主要是进行人员招聘、培训、考核工作。因此,在招聘过程中要注重拓宽人才招聘渠道,同时落实人才激励制度和人才培训机制,确保上岗的员工有能力完成本职工作,进一步胜任本职工作。此外,企业在发展过程中,除了关注经济效益以外,还应对人力资源管理部门提出要求,以进一步做好人力资源管理工作,不断完善人才培训机制和激励制度,促进企业长远发展。     

安徽省巾小哩科技企业政策支持体系研究

中小型科技企业已成为中国经济新的增长点，无论是在推动经济增长，还是技术创新、促进就业等方面都起着举足轻重的作用。由于中小型科技企业普遍存在科技创新资金投入大、知识型人才比重高、发展环境不断变化的特点，以及存在融资困难、人才短缺、产权制度不清、知识产权意识不足、协调能力不强等问题，应采取普及有关中小型科技企业的知识，营造良好社会氛围；加强实地调研，制定适宜政策，成立相关的监督部门等发展中小科技型企业的措施。     

全国520家“重合同守信用”企业名单

为落实江泽民总书记“要在全社会营造讲求商业道德、诚实守信、公平竞争的氛围”的指示精神,应对入世后新的市场环境,倡导企业诚信守约,推动“重合同守信用”活动的深入开展,培育良好的社会信用环境,国家工商行政管理总局决定:从历年来各地政府或工商行政管理部门命名的“重合同守信用”企业中,优选出520家予以公布。特此公告。国家工商行政管理总局二○○一年十二月二十五日