公司绩效对控股股东资金占用的影响

文章以我国2015—2021年在A股上市的公司作为样本，通过实证方法就公司绩效对控股股东资金占用的影响进行了研究。研究结果表明：上市公司的绩效发展水平不同，控股股东对公司资金的侵占程度也存在着较大差异。如果上市公司经营业绩较为良好，控股股东占用上市公司资金的数量也就越多，上市公司会出现“掏空”现象；如果上市公司经营业绩较为一般，控股股东占用上市公司资金的数量也就越少，上市公司控股股东会更支持公司发展；如果上市公司经营业绩非常差时，控股股东占用上市公司资金的数量也就越多，使得上市公司出现掏空问题；上市公司为满足配股再融资所要求的条件，控股股东会降低侵占上市公司资金的水平，以便于对公司发展给予支持。     

关于A公司资金集中管理优化方案探讨

资金作为企业经营发展的重要物质基础，也是企业经营活动开展的基本保障，成功的大中型企业以及跨国公司都十分重视资金的使用管理，根据调查资料显示，世界500强企业中80%以上的都实行了企业资金的集中管理，而且在管理过程中也形成了一套成熟先进的管理方法体系。A公司几年前已通过资金管理系统实行资金的集中管理，随着公司规模的迅速扩大，现有的管控模式已不能适应公司战略发展要求，必须根据集团战略发展的需要，调整资金管理模式，在更深层次上、更大范围内与国际先进企业接轨，充分发挥企业集团的规模效应，实现资金的高效益和高效率。本文以A公司为研究对象，以案例的形式对公司的资金集中管理模式进行了分析研究，使用对比的方法对其资金管理现状进行详细剖析，对资金集中管理所带来的效益与存在的问题进行评估，提出资金集中管理优化策略和实施方案，从而建立起一套适应公司发展战略的资金集中管理体系。本文主要是以A公司资金管理体系的剖析作为实证，通过细致的分析结果为我国企业集团资金管理体系的进一步发展提供借鉴。     

关于A公司资金集中管理优化方案探讨

资金作为企业经营发展的重要物质基础，也是企业经营活动开展的基本保障，成功的大中型企业以及跨国公司都十分重视资金的使用管理，根据调查资料显示，世界500强企业中80%以上的都实行了企业资金的集中管理，而且在管理过程中也形成了一套成熟先进的管理方法体系。A公司几年前已通过资金管理系统实行资金的集中管理，随着公司规模的迅速扩大，现有的管控模式已不能适应公司战略发展要求，必须根据集团战略发展的需要，调整资金管理模式，在更深层次上、更大范围内与国际先进企业接轨，充分发挥企业集团的规模效应，实现资金的高效益和高效率。本文以A公司为研究对象，以案例的形式对公司的资金集中管理模式进行了分析研究，使用对比的方法对其资金管理现状进行详细剖析，对资金集中管理所带来的效益与存在的问题进行评估，提出资金集中管理优化策略和实施方案，从而建立起一套适应公司发展战略的资金集中管理体系。本文主要是以A公司资金管理体系的剖析作为实证，通过细致的分析结果为我国企业集团资金管理体系的进一步发展提供借鉴。     

投资经营资金投向要合理

很多人在投资经营活动中存在一个较为严重的投资误区，那就是在投资时将资金绝大部分都投在了公司开业前的准备上了，如：公司的租金、装修、添置设备、雇用员工和办理相关手续等，认为只要公司开业便一切就续、万事俱备，单等白花花的银子流入公司的账下。其实不然，很多企业经营失败并非技术落后，也不是市场定位不准，往往败在了资金投向不合理。     

公司治理结构对筹资、投资和利润分配的影响

一、公司治理结构对企业筹资活动的影响 融资方式是企业筹措资金所采用的具体形式，在企业成立之后，企业的资金来源按是否来自于企业内部分为内源资金和外源资金两个部分，公司的资金来源是公司生产与经营活动的第一推动力，投资的需要是促使企业产生筹资活动的动因，与这两种融资类型相对应的公司治理结构是“目标性公司治理”和“干预性公司治理”。     

浅谈如何加强企业资金管理

资金管理是指在公司生产经营过程中处于货币形态的那部分资金，按其形态和用途不同可分为包括库存现金、银行存款和其他货币资金。它是公司中最活跃的资金，流动性强，是公司的重要支付手段和流通手段，因而是流动资产的审查重点。对货币资金的管理主要是围绕对货币资金收付的预算和内部控制两个方面。     

进出口代理风险不容忽视

在分析进出口代理的共同风险点之前，首先要弄清楚进出口代理业务形成的动因：有些公司没有进出口权，需要找一家有进出口经营权的公司对外签订合同和办理进出口手续；有些公司虽然有进出口经营权，但没有国外客户；经营单位没有进出口某种产品的资格或进口许可证；委托单位没有足够资金，也没有银行授信额度，想通过外贸公司代理解决融资难问题；委托单位缺少外贸经营人才，不懂国际贸易做法与规则；外贸代理公司因直接经营业务量少，认为代理业务风险小，想通过外贸人才优势和资金优势开展代理业务。以下3个案例就是基于这些动因。     

银行卡奖金发放终极模式？

随着经营理念的转变和管理水平的提高，大量集团客户纷纷提出资金集中管理，以便提高资金使用效率，降低经营成本的财务管理需求。因此，在传统企业中，职员们很多都是统一在一家银行办理工资卡。但在直销行业中，过去经销商们都是自己办卡，然后把卡号交给公司。虽然这对于经销商来说不会有什么麻烦，但是对于公司来说却增加了财务部门的工作量。     

“管”“理”并举是财务管理的有效途径

随着计划经济向市场经济的转换，财务管理的领域也更加宽广，企业利润的构成不再局限于单纯的产品销售利润，资本经营利润占据越来越重要的比重，资本收益率已成为评价企业素质及经营实绩的综合性指标。但是在资金运行过程中，高收益往往伴随着高风险，资金收益的最终实现应坚持以资金安全回收为首要前提和基本原则。笔所在的单位，是一家年销售收入达24亿元，出口创汇达1.74亿美元的上市公司。近年来，公司贯彻稳健发展的原则，既提倡“负债经营、风险经营、灵活经营”，积极开拓、快速发展；又坚持依法经营、回避风险、掌握适度的经营思路，做到负债不沉淀，风险不冒险，灵活不出格，使资金运作初见成效。     

物资流通企业经营风险防控的一点想法

我公司是国有物资流通企业．经营人员常与合同、资金打交道,经营风险无时不在。既为公司创效益,又保证资金安全,是我们每个经营人员义不容辞的责任。     

浅谈证券公司的资金筹集和注意事项

所谓资金管理主要包括公司的资金筹集、资金使用、资金调度等三部分。资金管理的指导原则应当是根据市场的需要和企业的发展趋势，优化配置企业有限的资源，既满足企业正常经营的需要，又节约使用资金，加速周转，提高资源的效率。由于证券市场交易频繁，代理业务中的手续费受二级市场行情影     

业财融合全价值链的资金管理与风险管控

随着市场经济条件的不断变化,越来越多的公司开始重视和完善自身的经营控制体系,以增强经营发展的实力。运营资金管理是公司经营管理中的一个重要环节,能对公司的流动和非流动资产与负债进行有效的管理和控制,是公司经营活动的坚实基础。合理、高效的经营资金管理,有利于减少经营活动中的风险,强化全价值链的风险管控,从而促进公司的良性发展。因此,本文针对业财融合全价值链的资金管理与风险管控进行了以下几个方面的分析和阐述,以此提供相关参考。     

国企财务管理人员能力提升与培养

<正>在当今的全球一体化进程中，各大公司的竞争日趋加剧，经营状况面临日益恶化的危险，要想在市场上取得自己的地位，就必须提高经营能力。在一个公司的发展过程中，财务管理人员的管理能力是最重要的，特别是对于大型国企而言，如何有效地进行财务管理，保证资金的有效使用，对于提高公司的收益和效益有着重要的作用。然而，为了在激烈的市场竞争中取得优势，必须重视对自己的财务进行有效的管理，以保证资金的有效投入与使用，从而维持公司的持续发展。     

基于渠道的营运资金需求预测

基于渠道的营运资金需求预测区分经营活动和短期投资活动两部分.经营活动的营运资金需求与业务流程相结合:将银监会发布的流动资金需求测算模型进行修正后,用以计算经营活动采购渠道、生产渠道、营销渠道营运资金需求;在进行财务模型分渠道预测的基础上,进一步从业务角度进行定性修正或评价,提高经营活动营运资金预测的科学性,并为日后的渠道规划提供资料.投资活动营运资金需求预测,由各家公司制定的自身投资策略决定,个性化特征较强,需要根据公司的战略、公司对市场基本面的分析、公司能够承受的风险容量等因素具体求解.     

股权转让项目：消防工程公司股权转让

项目概况：该公司是具有消防一级资质及进出口资质的专业消防工程公司。公司决定寻找更具实力的股东来经营，使公司获得强有力的资金、技术、市场和人才等方面的支持。     

金钱加速器

2012年做房地产生意的叶健和经营服装公司的张勇，比以往更关注公司的现金流，他们都在考虑适当促销来更快回笼资金。让资金周转的效率更高一些，是所有公司的梦想，这意味着你可以用更少的资金量带动更大的营业额。如何让资金跑得更快一些，一些新型支付公司在资金流动的链条中看到比网络芰付更为庞大的商业机会。     

企业集团资金管理的博弈论分析

本文尝试用理论模型来研究企业集团资金管理问题。通过建立博弈模型，用逆序归纳法得到子博弈精练纳什均衡，在此基础上得出企业集团相对于独立经营的公司在资金管理上具有很大的灵活性。但由于我国的企业集团在内部资金融通方面还存在很多问题，因此建议加强和完善集团内部资金融通机制，以发挥企业集团资金管理优势。     

浅析如何加强企业资金管理

我国经济制度的完善发展,带动了国内企业经济实力的增长和经营模式的转型,越来越多的国内企业认识到的加强资金管理对于降低财务经营风险、提升公司利润收益、增加公司市场竞争力的积极作用,科学的资金管理活动能够实现公司资源的优化配置,帮助公司生产策略与经营计划得到顺利执行,有益于公司管理秩序与规范制度的建立,实现长期、可持续发展。下文中,笔者将结合个人参与企业资金管理的工作经验与调查数据,分析当今国内企业资金管理的问题与不足,并提出解决策略与改进方法,以提升企业的经营活力和综合实力。     

煤炭企业销售与收款制度完善研究

以煤炭销售为主要业务的公司，销售措施与收款控制始终是公司的重要经营内容和经营活动、公司在销售与收款环节上的控制，关系着公司的资金是否能正常运转，以及公司生存状况的严峻与宽松。从这个意义上讲，对企业销售与收款的控制在某种程度上决定了公司的发展前景与发展状况。如何完善企业的销售与收款制度，是本文将要探讨的重要问题．     

制造业企业资金管理问题及对策

资金是制造公司经营的血液,只有保障制造公司内部资金链顺畅地流动,才能够为公司的各个产品生产提供充足的资金来源。并且,资金也是保障公司正常运作的基础,在公司规模逐步扩大之后,内部的资金流也在逐步提升。如果资金链断裂,会给公司带来毁灭性的打击,有可能造成公司破产。因而,制造公司就要加强在产品研发、设计、制造、销售等各环节中的资金控制力度,才能推动制造公司的稳定经营发展。