1997年全国农机公司销售预计增长不超过百分之五

通讯员张瑞莲从中国农机总公司获悉,由于1995年农机热引起的消费者的超前购买,1996年全国农机公司系统普遍不景气,农机市场较为疲软.农机市场格局也发生了较大变化,主要特点是多元化经营,市场     

2000年度全国农机公司系统商流统计分析

2000年农机市场一直未出现转机，依然处于低迷状态，虽然全系统上下已有近三分之一的农机公司经过股份改造带来了新的活力，但由于农机市场大环境的影响，总体并未遏制住下滑的趋势。     

农垦农机的经营形式和机制创新

在当前农机市场销售滑坡,行业竞争激烈,经济效益下降的形势下,农垦农机经营企业如何面对现实,迎接挑战,进行机制创新?笔者谈谈个人看法。 改革开放以来,农机商品由计划调节变为市场调节,打破了单一渠道、僵化的经营模式,由封闭式经营变为开放式经营,变为多渠道多家经营;农机市场发生了根本性的变化。但随着市场激烈的竞争,全国农机公司系统商品销售自1996年起连续下降,多数公司经营亏损,新疆农垦农机     

加大改革力度 强化市场营销——扭转农机公司系统销售滑坡之我见

全国农机公司系统商品销售,1996、1997年连续两年下降,1998年一季度又比1997年一季度下降16.8％,降幅增大10.7个百分点。全国2000多个县以上农机公司,1996年有部分公司经营盈利,多数公司经营亏损,盈亏相抵后,全公司系统净亏6亿元;1997年公司系统净亏10亿元之多;1998年一季度又净亏3.2亿     

面向市场求发展——洛阳市农机公司适应市场形势闯出发展之路

洛阳市农机公司近几年,在跌宕起伏的农机市场中,取得了一定的成绩。公司经营规模,经营实力,都有了进一步的扩大和增强,公司因此连年被评为省公司系统先进单位,并荣获全国农机公司系统优质服务先进单位“三连冠”殊荣,因此公司无论在全省或是全国农机系统中,较之过去都大大地提高了企业的知名度,这是我们引以为荣的。公司所以能够在全国市场疲软,经营困难的情况下,取得这样的成绩,主要取决于如下     

“双超”专业公司的启示

1993年,襄樊市第一农机公司新开发经营的品种在全市创下了“双超专业公司”的好成绩,即轮胎销货额首次突破千万元大关,超过市建公司;人力三轮车销售2000多辆,超过市五金公司;机动三轮车销售2000多辆,居全市第一。由此,证明农机公司发展的新的生长点在于不断拓宽市场,开发新的适销畅销产品。九三年我     

走向联合 势在必行 分庭抗礼 每况愈下——襄樊市市直农机经营企业现状调查与思考

襄樊市农机总公司和鄂西北农机公司是我市经营农机产品的骨干企业,在本市农机产品经营行业中被称为“大哥大”、“排头兵”。多年来,他们为提高全市农业机械化水平作出了积极贡献。党的十一届三中全会后,由于农机市场的变化,加之经营思想转变滞后,企业经营出现了两次较     

找准市场定位“三驾马车”齐驱

被美誉为全国十大农机市场之一的徐州铜山农机总公司两山口市场,近年来以改革为契机,紧紧围绕市场、顺应市场,适时找准市场定位,确立“以农为本、兼营别样”的经营战略,并致力探求新的增长点,使企业连续5年列入全国农机流通行业百强行列。 地处徐州南郊两山口并以此命名的“两山口”市场,是铜山农机总公司的直属二级公司。1993年前,一直以经营小农机具为主,市场受到限制,年销售额一直徘徊在2000万元左右。“螺丝壳已     

吉林农机销售滑坡

今年吉林省农机公司系统普遍不景气。农机市场变化大,主要特点是:多元化经营,市场分流,国有公司销售下降,效益滑坡。 一、农机公司销售下降9％。 1.1—10月份全省农机公司系统外销售76061万元,比去年同期83743万元下降了9.1％。商品总购进61953万元,比去年同期74776万元下降了17.1％。期末库存26389万元,比去年同期上升40.9％。     

购销两旺 扭亏为盈——黑龙江省农机公司系统1995年经营分析

一、全省经营情况回顾 1995年黑龙江省农机公司系统经营取得了较好的经济效益,销售额创历史最好水平,同时实现了扭亏为盈奋斗目标。 1.1995年黑龙江农机市场购销两旺 全省公司系统全年总购进14.4亿元,同比增长62.4％,销售总额15.5亿元,同比增长51.1％,     

联合是农机流通企业的必由之路

独家经营、官商作风是农机流通企业不适应市场经济两大弊端。市场放开搞活之后,国家既允许系统外的国营企业经营农机,也允许所有集体企业经营农机,还允许个体经营农机。这对所谓主渠道的各级农机公司来说,无疑是挑战,是威胁。尤其是在当前农机     

销售不旺 效益下降——1997上半年邯郸农机市场分析

1997年上半年,地处冀南的邯郸农机市场经营形势较为严峻,销售多数下降,少数上升,经营举步维艰。农机公司系统普遍感到企业的生存压力大。全市19个市、县农机公司经济效益普遍下降,亏损额高达284万元,县级公司尤为突出,18个县级公司13个亏损,亏损额292万元。多数县级公司濒临破产,一个县级公司已经破产。     

加强农机商品质量监督与检查

随着市场经济的发展,农机市场已打破原先农机公司“一统天下”的局面,逐渐形成了以农机公司为主渠道,集体、个体一起上的多渠道经营格局;有的地方甚至已发展到不分谁是主渠道,干脆大家一起上的局面。市场竞争异常激烈,但由于对市场缺乏必要的管理,检查不严、监督不力、措施跟不上,所以农机市场比较混乱,特别是农机商品质量更是令人担忧。     

邯郸农机销售持续下滑

进入1999年以来,邯郸农机市场持续下滑,销售低迷。据统计资料显示,除联合收割机和非农机商品外,出现全面滑坡。县级农机公司经营艰难,全区18个县级公司全部亏损无一盈利。 一季度,邯郸农机公司系统总销售4801万元,同比下降了13.8％,其中农机类总销售2733     

河北省农机市场1997年走势

农机市场的运行具有连贯性,1996年河北省农机公司系统严重的高销低效及市场竞争加剧的状况将影响到1997年农机市场发展。高销低效,使许多公司运转艰难,即使那些销售额增长,获得利润的企业,比之1995及以前年份的经营效益也显著下降。1996年的高销,主要是一部分骨干公司如保定公司     

一季度全国农机公司系统商流统计分析

随着农村产业结构的调整和市场对农机需求的变化,今年一季度全国农机市场的竞争更为激烈,农机公司系统由于历史负担沉重,运行机制难以适应目前的市场形势,市场占有率逐年萎缩,总体销售情况依然不尽人意,形势不容乐观。 一、主要指标完成情况 一季度全国农机公司系统购进总额37.4亿元,同比下降40.4％;商品总销售42.7亿元,同比下降26.8％;农机公司系统外销售40.1亿元,同比下降     

“保小”“扩大”见效益

自1996年至1999中连续被中国农机流通协会评为全国农机系统“百强企业”的江苏省淮阴市农机总公司，在2000年，由于始终坚持以农机供应为主业，不断调整经营品种结构，采取了“保小、扩大”的经营方略，取得了较好的社会效益和经济效益。2000年，全年总销售达1.26亿元，与上年同期持平；利润总额为9.3万元，比上年同期增加6.4万元；经营管理方面是近几年中最好的一年，其表现为：处理无效库存30余万元，贷款额下降、集资利息下降，因此总利息支出减少50多万元，运杂费下降40余万元，主要是联合收割机由厂家直接送货到公司，省下了运费。     

浅谈农机公司系统内销售碰撞问题及对策

作为我国农机供应销售主渠道的农机公司系统进入市场经济已近十年。近年来,由于国家政策放宽,物价放开,市场竞争趋激烈,各单位所承受的市场压力越来越大,生存环境愈来愈劣,农机公司系统内的销售碰撞也日渐增多,其中尤以地区农机公司与县级公     

求实创新 再创佳绩

2000年全国农机形势严峻，大部分农机公司已进入举步维艰的境地，而山东省农机集团总公司靠改革求生存，靠管理出效益，通过进一步转换机制，强化管理，求实创新，自身经营取得良好成绩，1－11月份实现销售1．19亿元，比去年同期增长11％。     

重服务 严管理 确保市场健康发展

常州农机市场是由常州新区管委会主办,于1998年8月正式开张营业的农机产品专业市场,市场占地面积3.88公顷,建筑面积2.2万平方米。至今已有包括常柴集团、正昌集团、东风农机公司等著名农机企业在内的生产厂家和各类农机经营单位共120户厂商进入市场设点交易。经营品