Avocent运维解决方案为国泰君安在金融危机中保驾护航

在当前金融危机席卷全球的经济环境下，如何有效降低人力成本、提高IT设备运行效率和稳定性成为金融机构CIO的热门话题。作为目前国内规模最大、经营范围最宽、机构分布最广的证券公司之一，国泰君安证券股份有限公司（以下简称“国泰君安”）如何构建一个稳定、安全、可靠的IT基础设施集中管理平台，既能满足运维人员对服务器和网络设备的日常运维和故障恢复上的需求，又能为业务人员提供一条安全、可靠的服务器访问通道，成为其在转变管理模式过程中面临的挑战。     

IT运维深陷泥潭 ITIL是解决之道

实践表明,IT项目生命周期中,大约80％的时间与IT项目运营维护有关,而该阶段的投资仅占整个IT投资的20％.国际知名调查机构Gartner调查发现,在中国,IT运维成本中,源自技术或产品(包括硬件、软件、网络等)成本其实只占20％,而流程维护成本占40％,运维人员成本也占40％.可见,中国企业虽有IT运维之名,但典型的“轻服务、重技术”的现状已经严重制约了企业发展.     

人力成本控制视角下互联网保险公司薪酬管理研究——以众安保险为例

人力成本控制的关键是薪酬管理水平的高低.本文以国内首家互联网保险公司众安保险为例,分析该公司2014—2019年的薪酬成本及其效益情况,发现其薪酬成本在业务及管理费中占比较大,产出效益不高;高管薪酬偏低,职工薪酬与公司绩效缺乏挂钩,薪酬激励存在不足;薪酬预算制定欠合理,没有建立单独的人力成本核算制度,缺乏人力成本指标评价体系.鉴于此,公司应推行员工持股计划,提高自身互联网运营能力,将非核心职能实行外包;提高高管薪酬竞争力,设计合理差异的薪酬制度,构建可变薪酬体系;建立积极型薪酬成本预算管理制度,完善人力成本控制核算制度,健全人力成本评价制度.     

人力成本控制视角下互联网保险公司薪酬管理研究——以众安保险为例

人力成本控制的关键是薪酬管理水平的高低.本文以国内首家互联网保险公司众安保险为例,分析该公司2014—2019年的薪酬成本及其效益情况,发现其薪酬成本在业务及管理费中占比较大,产出效益不高;高管薪酬偏低,职工薪酬与公司绩效缺乏挂钩,薪酬激励存在不足;薪酬预算制定欠合理,没有建立单独的人力成本核算制度,缺乏人力成本指标评价体系.鉴于此,公司应推行员工持股计划,提高自身互联网运营能力,将非核心职能实行外包;提高高管薪酬竞争力,设计合理差异的薪酬制度,构建可变薪酬体系;建立积极型薪酬成本预算管理制度,完善人力成本控制核算制度,健全人力成本评价制度.     

全生命周期视域下医院人力成本管理研究

本文基于全生命周期视角,对人力成本生命周期中的获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本等各阶段成本进行分析,剖析了医院存在的缺乏全生命周期人力成本规划观念、机构设置不合理、用工机制不灵活、人员流动性大、伦理困境等现状。提出在科学化岗位设置的基础上,构建基于"获得-开发-使用-保障-离职"五阶段的人力成本信息库,灵活化用人机制,加强绩效管理,进行全生命周期、全方位、全成本管控,提高医院的竞争力。     

电信企业运维成本精细化管理—基于运维成本定额管理的分析

电信企业竞争激烈,成本控制是提高企业竞争力的有效手段,运维成本成为企业成本压缩的重点方向.本文以运维成本精细化管理为目标,论述了电信企业运维成本定额的必要性、制定运维成本定额的原则和内容以及运维成本定额在企业具体应用时应注意的问题.     

信息中心云自动化管理系统

正基于开放平台的中国银行云自动化管理系统,是云计算技术在中国银行数据中心开放平台的首次应用,是将云的理念与中国银行现有IT基础环境有机结合的项目。项目旨在通过云计算服务、虚拟化技术、自动化技术整合数据中心IT资源、优化基础架构、加快部署速度、简化管理流程、统一运维管理,提升数据中心的资源使用效率、资源管理水平、项目部署能力,降低物理及人力资源成本,减轻运维人员劳动强度,最终实现打造国际一流数据中心的建设目标。     

IT成本、IT服务和运维管理

IT的投入和产出的问题．或者说IT的成本和收益的问题一直以来都是企业非常关心的问题。本文从IT的成本问题开始．提出IT的产出就是IT服务，计算IT成本的关键在于将IT服务量化．解脱IT困境的手段是建立包括IT成本在内的企业成本效益模型。文章提出“用IT治理来治理IT”的观点．并指出应根据“以需求部门为中心”的理念来规范、分析和优化IT服务流程。针对企业IT服务水平和成本问题，本文结合ITIL理论．提出了运维服务量化的过程和能够利用的一些中间结果．[编者按]     

电信企业运维成本精细化管理——基于运维成本定额管理的分析

电信企业竞争激烈,成本控制是提高企业竞争力的有效手段,运维成本成为企业成本压缩的重点方向。本文以运维成本精细化管理为目标,论述了电信企业运维成本定额的必要性、制定运维成本定额的原则和内容以及运维成本定额在企业具体应用时应注意的问题。     

从财务角度浅谈服务型企业人力成本控制

在企业的日常经营成本核算中,历来人力成本被视为最重要的经营成本之一,人力成本的控制也是企业成本控制中的核心要务.我国目前正处于从传统第一、第二产业的劳动密集型模式向第三产业中技术和服务输出为主的模式转型阶段.在这个阶段中,暴露出来的劳动力短缺,特别是服务业的劳动力的短缺问题,对企业日常的人力资源管理和成本控制提出了新的要求和挑战.针对服务业当前遇到的两大困境,即劳动力短缺和人员成本控制问题,本文将分别展开探讨现代服务业人力成本控制的一些思路和方法.     

后ITIL时代的保险IT运维管理创新:从思考到实践

解决IT黑洞问题的关键在于说清IT的投入产出,其中主要是说清运维服务的内容、种类和标准以及相对应的成本,这样才能让IT这座冰山完整地呈现在眼前。一、IT黑洞与IT冰山IT黑洞在今天早已经不是什么新鲜的话题了,但它的由来却很少有人去探个究竟。一般来说,企业的其他主要成本都可以和企业提供的产品或服务定量挂钩,唯独日益增长的IT成本始终难以说清。这对企业的管理     

国有企业成本管理问题研究

随着市场经济改革的不断深入,国有企业管理工作的改革也推进到深水区.要想保证国有企业的长期经营效益,企业成本的控制尤为重要.虽然部分国有企业在改革的过程中引入了部分先进管理经验,进行了一些成本管理的改革尝试,但总体来讲还是缺乏完善的成本管理制度;企业的工作人员受到计划经济惯性思维的影响,没有良好的成本控制意识;而在成本管理制度的落实上,也缺乏科学的方法,导致部分成本控制信息可靠性不高.因此国有企业必须对症下药,针对制度、人员、方法制定出对应的措施,切实提高企业的成本管理能力,保证企业的长期良好发展.     

基于虚拟化技术的IT运维体系框架设计

正在当前计算机技术高速发展,IT管理水平不断提高的社会大前提下,如何充分有效地提高IT资源使用效率,降低消耗和运行成本,实现资源整合利用,是现代数据中心面临的重要问题。一、传统数据中心运维体系存在的问题随着信息化建设的深入推进和信息系统规模的不断扩大,数据中心的IT资源快速增长,运维和管理中不断涌现的问题在一定程度上影响了数据中心持续提升运营管理的能力。(一)资源分配不均衡信息系统建设缺乏统筹考虑,依照业务分割进行分散建设,造成信息系统运行在各自独立的IT资源支撑     

云计算在城商行中的应用

随着城市商业银行各种业务数量和规模的增长和蓬勃发展,其对IT资源和管理水平的需求日趋旺盛,城商行运维成本也呈几何速度递增,IT建设资金和人力资源的消耗制约了银行在其核心业务上的精力和投入。城市商业银行自身的IT技术管理水平、有限的IT成本投入同日趋增长的业务需求的矛盾日益突出。云计算则为城商行发展中的IT支撑提供了一种理想、高效而又便捷的解决方案。     

细分IT运维管理的目标建设

目前各银行的IT系统越来越多,人员负担重,运维效率低、压力大,风险控制难度加大.从总行到分行高度重视风险控制,各种制度、规范不可谓不多,对于控制运行风险,遏制生产事故发挥了积极作用.但并没有解决IT运维深层次的矛盾和问题,并不能从根本上提高运维效率、完善运维体制.提高运维管理水平需要从各环节入手进行优化完善整合,建立健...     

浅析科学控制医院人力成本的途径与方法

在医院的各项成本中,医院的人力成本逐步成为了最为主要的成本,医院有必要通过有效的手段和方法来控制人力成本的总量。在对人力成本的概念以及影响人力成本控制的相关因素进行分析的基础上,提出了若干控制医院人力成本的途径与方法,以期提高医院人力成本控制的质量,为医院的发展壮大提供坚实的基础。     

Avocent集中管理解决方案助金融企业在危机中前行

随着金融业数据中心建设的升级,新旧IT基础设施及虚实系统并存,而且传统分散式管理的IT系统为金融企业带来了高昂的运维成本。如何从本地分散管理转变为远程集中管理,通过一间总控室完成对数据中心机房内所有服务器和网络设备的管理,以满足运维人员和业务人员对服务器访问、操作、信息收集等方面的不同需求,保障金融业务的连续和稳定,是当前金融危机环境下金融企业的迫切需求。     

数据基础设施助力金融科技创新

在过去的十年中,随着移动互联网的高速发展,金融业对相关基础设施的高性能、低时延提出了更高的要求.此外,受当前全球新冠肺炎疫情以及国际地缘政治不确定性加剧的影响,科技领域技术创新的必要性和迫切性日益突出;同时中国劳动力供给的减少、人力成本的提升,对企业利用人工智能和大数据提升效率、简化运维的要求也不断提高.     

供热企业供热成本控制存在的问题及对策

为解决当前供热企业供热成本控制理念落后,浪费现象较为严重以及成本居高不下等一系列问题,本文对供热企业供热成本的控制对策进行研究,提出明确成本控制目标、完善供热成本控制机制等一系列措施,以期为相关人员提供参考.     

关于建立运维全成本管理系统的研究

新能源汽车充电产业是国家战略性新兴产业之一,充电站的投资建设与良性运营是新能源电动汽车产业发展的必要保障,而充电站的运维保障系统是支撑充电站正常支行的基础,充电站的运维成本控制显得特别重要,也是充电运营企业财务成本控制的重要环节,建立运维管理信息系统和科学的全成本控制分析系统是充电运营企业开展充电运营服务、提升运维保障能力、加强成本控制、增加行业核心竞争力、提高盈利水平的必然途径,也是精益管理理论在充电运营企业的具体应用与实践。