如何提高员工参与QC活动的积极性

根据公司QC小组活动的现状，分析了QC小组活动积极性不高的原因，提出提高QC小组活动积极性的建议。     

加强QC小组活动“过程”管理 提高小组活动的实效性

我省开展QC小组活动二十一年来,各行业QC小组如雨后春笋,队伍不断壮大,素质不断提高,小组活动的真实性和有效性逐年增长,不少小组先后取得了多项成果。成绩可谓喜人,值得庆贺。但是,纵观这几年来QC小组活动的发展过程,我们不难发现,一些QC小组活动仍然存在不少问题,具体表现在少数QC小组活动的实效性即真实性和有效性含金量不足。这些小组往往只注重成果总结,不重视小组日常活动"过程"的程序性,成果报告中"编凑"成果的色彩较浓。造成上述现象的原因很多,有来自决策层,有来自各主管和分管部门具体负责人,还有就是QC小组本身。前二者均来自领导层,是问题的主要原因。试想:如果真正在思想意识上重视QC小组活动,企业就必然会加强对QC小组活动整个"过程"的管理,定期或不定期地深入到QC小组当中去,指导它     

QC最新书讯

中国质量协会为更好地指导我国QC小组活动,根据小组实际需要,组织国内专家和QC小组活动推进者编写的《QC小组活动应用指南》即将出版。 该书针对我国QC小组活动实际,通过案例分析,意于正确引导应用QC小组活动程序和方法,提高小组活动的有效性。 该书是一本具体指导QC小组活动实践的“作业指导书”,对QC小组活动的步骤、方法提出应该如何做,可以用哪些常用的统计方法,     

民营企业与QC小组活动

本文主要阐述民营企业开展QC小组活动的必要性,并分析了民营企业没有开展QC小组活动的主要原因,提出了推进民营企业QC小组活动应该采取的主要措施。     

要因验证应注意的几个问题

概述 主要原因是制定对策的依据。确定主要原因是QC小组活动中的一个重要步骤。如果主要原因确定不准确．会对QC小组活动的有效性产生大的影响。在确认每条末端原因是否主要时，应根据它对所分析问题的影响程度大小来确定。如何把握好这个“度”？     

如何吸引技术人员参加QC小组活动

概述了QC小组活动对企业发展的积极促进作用及技术人员对QC小组活动所起的重要影响,通过对技术人员不愿参加QC小组活动的原因系统分析,对如何吸引更多的技术人员参加质量管理小组活动进行了探讨.     

以正确的思维逻辑策划QC小组活动

QC小组活动遵从PDCA循环，在问题型QC小组活动的4个阶段10个步骤中，计划（P）阶段又包括课题选择、现状调查、目标设定，原因分析、要因确认和对策制定等6个步骤，足见策划工作的分量和重要性。QC小组活动的策划质量，直接关系整个活动的质量水平。本文作者收集了QC小组活动计划阶段的一些问题案例，     

"舜杰"杯QC小组活动征文二等奖(之三)假设检验在QC小组活动中的应用

在QC小组活动中对于收集到的大量数据用统计技术进行归纳整理、分析问题并显示事物的客观规律,揭示事物的本质。统计技术在QC小组活动中的作用是利用统计方法,探索质量症结, 分析产生质量问题的原因,通过小组活动解决质量问题。我公司QC小组在解决新产品问题中对使用假设检验方法进行了尝试,取得了成效。     

QC小组活动在烟草商业企业应用中存在的问题及改进思路

本文从目前湖南省烟草商业系统中的QC小组活动情况入手,分析其在实践过程中存在的常见问题及产生原因,结合烟草企业经营实际情况提出了相应的改进思路,以期提高QC小组活动质量.     

假设检验在QC小组活动中的应用

在QC小组活动中对于收集到的大量数据用统计技术进行归纳整理、分析问题并显示事物的客观规律，揭示事物的本质。统计技术在QC小组活动中的作用是利用统计方法，探索质量症结，分析产生质量问题的原因，通过小组活动解决质量问题。我公司QC小组在解决新产品问题中对使用假设检验方法进行了尝试，取得了成效。     

由参加全国交通行业成果发布会引发的思考

2010年,交通部举办了交通行业QC小组活动成果发布会,在从全国470多个QC小组活动成果中选出的29个具有代表性的QC小组成果中,中国船船舶料青岛有限公司(以下简称公司)完成的<降低油库油品亏损率>QC成果榜上有名,入选发布会,取得了公开发表的机会并获得成果发布优秀奖,但1分的差距与全国优秀QC成果失之交臂,令人遗憾.这是公司QC成果第二次被推荐参加评选全国QC优秀成果,但仍未能获奖,不得不引起我们的深思.本文拟从主观、客观上分析原因,并提出一些建议,以引起大家的思考和关注,促进QC小组活动迈上新台阶.     

用QC方法解决问题(课题)之要点(一)--解决问题(课题)目的与基本知识

随着市场与企业环境的变化,QC小组活动的课题范围宽泛起来,解决问题/课题的难度越来越大,这往往成为QC小组活动停滞不前的原因之一.     

创新型(课题达成型)QC小组活动理解与探究

<正>"创新型"QC小组活动,它最初是由日本的"课题达成型"QC小组活动引进推广而成的,近年来,在我省电力行业已受到了越来越多的QC小组的青睐。本文重点把其与我们以往习惯开展的"问题解决型"QC小组活动进行对照分析,以加强对创新型(课题达成型)QC小组活动的理解。一、课题达成活动产生背景传统的企业经营模式习惯于搞好固定的业务,表现在QC小组活动中是运用QC的管理手段,对固定的产品、服务、工序     

中国质协聘任第十九批QC小组活动诊断师公告

为加强对全国QC小组活动的具体指导,巩固和壮大QC小组活动诊断师队伍,中国质协要求各地区、部门在评审、推荐全国优秀QC小组成果时,评委应具备中国质协QC小组活动诊断师资格,大中型企业也应培养一批QC小组活动诊断师,以不断提高QC小组活动的整体质量水平。 现将2003年全国第十九批QC小组活动诊断师考评合格,并获中国质量协会QC小组活动诊断师资格的名单公布如下:     

中国质协聘任第24批QC小组活动诊断师公告

为加强对全国QC小组活动的具体指导,培养巩固并壮大QC小组活动诊断师队伍,中国质量协会要求各地区、行业在评审、推荐全国优秀QC小组成果时,评委应具备中国质协QC 小组活动诊断师资格,大中型企业也应培养一批QC小组活动诊断师,以不断提高QC小组活动的整体水平。现将2006年全国第二十四批QC小组活动诊断师考评合格,并取得中国质量协会QC小组活动诊断师资格的名单公布如下:     

从失败中寻找成功之路（上）——QC小组活动中5个常见的失败案例分析

QC小组活动的成功,缘于正确的目标、恰当的方法、必要的能力和高度的热情。在某一环节上出现不足就会影响效果,甚至全盘皆输。失败不要紧,但必须找出原因,吸取教训,不可重复同一种错误。这样,就能找到成功之路。日本《QC小组》月刊不久前发表了一个题为＂变失败为成功＂的QC小组活动中常见失败案例专辑。我们特意翻译在此,为企业开展QC小组活动提供借鉴。     

开展QC活动 实现企业与员工双赢

一、开展QC小组活动,为企业带来经济效益 QC小组活动自1962年首创于日本．并把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作。之后许多国家也开展了这项活动,我国也加入行列。多年来,QC小组活动积极开展,不断改进质量、降低消耗,提高了经济效益。同时激发了员工的积极性和创造性,提高了员工的素质。QC小组活动的开展,实现了企业与员工的双赢。     

2011年中国质协QC小组活动诊断师培训计划

全国QC小组活动诊断师考评班使各级质协和企事业单位的QC小组活动推进者系统学习有关QC小组基础理论、活动程序和方法,掌握评审QC成果技巧等,旨在系统培养全国质量管理小组活动诊断师,正确指导QC小组活动的开展。     

中国质协聘任第25批QC小组活动诊断师公告

为加强对全国QC小组活动的具体指导,培养巩固并壮大QC小组活动诊断师队伍,中国质量协会要求各地区、行业在评审、推荐全国优秀QC小组成果时,评委应具备中国质协QC小组活动诊断师资格,大中型企业也应培养一批QC小组活动诊断师,以不断提高Qc小组活动的整体水平。现将2006年全国第二十五批QC小组活动诊断师考评合格,并取得中国质量协会QC小组活动诊断师资格的名单公布如下:     

中国质协聘任第十九批(第三期)QC小组活动诊断师公告

为加强对全国QC小组活动的具体指导,巩固和壮大QC小组活动诊断师队伍,中国质协要求各地区、部门在评审、推荐全国优秀QC小组成果时,评委应具备中国质协QC小组活动诊断师资格,大中型企业也应培养一批QC小组活动诊断师,以不断提高QC小组活动的整体质量水平。 现将2003年全国第十九批(第三期)QC小组活动诊断师考评合格,并获中国质量协会QC小组活动诊断师资格的名单公布如下: