地推行业 人人都能“推”?

<正>毋庸置疑,地推已成为O2O企业的"痛点"。面对面、手把手的推广,让品牌更有温度和价值。但伴随着O2O兴起的第三方地推大军,尚处在莽荒时代,正有种子在萌发。应运而生地推由来已久。90年代,中国民营企业兴起,实体经济进入狂欢般的线下推销年代。保健品、家电满大街撒宣传单,一个个庞大的销售团队杀入各个小村小镇,一路啸聚高     

宏碁商业创新启示——新经销模式分析

当认真分析宏碁公司的成功经验之后．不难看出宏碁公司所创造的奇迹并不是偶然的，更不是侥幸的．而是有其深刻的内涵和规律性。从宏碁公司提出的“速度加弹性”、“第四种国际化模式”，“第三次创业论”以及“让宏碁成为家喻户晓的品牌”等一系列发展目标和经营理念中．不难发现创新是企业的生存之道．求变是企业的发展之源这一人们并不陌生的所谓成功“秘诀”。宏碁公司以其“主动、敏锐、能干、犀利、强劲、灵巧”的企业风格．以源源不断的新产品和新经营理念．塑造了一个全新的企业形象。其成功经验为中小型企业的发展提供了极有价值的启示。     

建立快速反应的供应链

一个“链”字形象地表述了供应链的互动内涵,一个“e化”激活了整个供应链。这期我们又在“链”字上做文章,因为“21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”,翠微、海尔、石化企业包括象作为第三方数据中心的商用联合数据公司都是链条中的元素。e化的供应链创造着崭新的企业……     

山推股份:积极变革带来积极效果

质量是企业的生命,山推品牌之所以深受欢迎,这与山推一直注重质量创新的思想,持续开展"质量提升"工作是分不开的一个企业的质量管理是否做到位,关系着这个企业规模化发展的未来基础。尤其是对一个工程公司来说,尤为重要,因为它的质量好坏,直接决定了这个企业     

互联网背景下土特产营销策略研究--以丽江H公司为例

随着“互联网+”的普及和网络营销的兴起,云南土特产企业通过搭建网络营销平台及采用立体营销策略提升了营销效果,但也存在一定的问题。以“丽江H公司”这一丽江土特产企业为例,分析了其营销现状及存在问题,基于4C理论提出网络营销策略,以期为丽江土特产企业更好地开展“互联网+”营销及提升企业竞争力提供借鉴。     

资讯/声音

“中国有一批房地产开发公司是从来不盖房子的，就是倒土地的。”—潘石屹不久前炮轰部分地产商囤积倒卖土地，推高房价，潘石屹称，三分之一的开发商只是“地商”。“中国企业境外投资唯一优势就是钱多。”—中国国际金融有限公司投资银行部董事总经理徐翌成在北京一论坛上称，受益干充裕的流动性、较低的基准利率水平等因素，     

“粉丝经济”营销战略存在的问题及对策研究

在我国文娱事业不断发展的同时，伴随流量明星的崛起，“粉丝经济”这一营销模式应运而生，“粉丝经济”原本是娱乐公司使用的一类以流量明星带动，粉丝付费的营销战略。辩证来看，这一营销战略有其可取之处，也有其不可取之处，因此文章通过分析“粉丝经济”这一营销战略模式带来的娱记资本公司增收和增加造型力度等正面影响和产品缺陷明显以及产品周期短等负面问题，并且对负面问题从缺乏引导、平台不完善、公司资本逐利等方面进行了成因分析，同时针对负面影响，提出了树立长期发展的战略意识，完善平台建立、引导粉丝等建议，以期望“粉丝经济”这一营销战略能够为企业带来更正向的影响，促进我国娱乐文化事业的发展。     

科特勒为中国企业支招——与营销大师米尔顿·科特勒谈如何帮助中国企业升值

“很多国外公司比中国国内公司更了解市场。他们善于在细分市场中获得价值,这是中国企业所不及的 “营销人员可以保持企业运营的良性循环,但销售因为关心市场份额,而可能使企业价值大打折扣 “中国的企业和政府需要研究一个营销战略,企业不仅需要营销,国家更需要营销。尤其对中国,更是如此     

国际竞争政策冲突及其对我国的启示

１９９７年，世界航空工业的最大一起并购诞生了，占世界航空市场份额第一位的波音公司与占世界市场份额第三位的麦道公司合并成为一家企业，同为世界航空制造业的领头羊。这两家美国企业的合并，制造出了美国乃至全世界航空制造业的“巨无霸”。并购之前，由于这两家企业的相互竞争，欧洲的空中客车公司尚能在二者你争我夺的夹缝中拥有一些竞争优势。并购之后，空中客车公司的优势便被大大削弱。因为相对合并后的企业来说，空中客车公司无论在开发、制造、市场方面都明显地处于劣势，这无疑将使其在今后的国际竞争中处于非常不利的境地。对…     

公司四个如是说

1997年是市场经济发展年,同时又是公司战略管理进步年。中国企业,在经历了若干年市场竞争的洗礼后,公司内部的质量改造全面铺开。经认真研究,“技术化、专业化、特色化”成为公司经营的主旋律。“三化”战略带动了管理的进一步调整,管理的进步又推动了“三化”的有效执行。 1.建立信息战略规划概念经商的发展是这样一个过程:第一阶段是“斗胆”,第二阶段是“斗钱”,第三阶段是“斗智”。而第三阶段是经商的最高境界。国外许多公司已普遍走到了第三阶段。我们中关村的许多公司在“智”这方面做了些工作,但没有系统化和条理化。这项工作做的好与坏,是当好总经理的智囊、当好整个企业的参谋的关键。 1)加强预算能力,精心预算公司和部门将投入的各项费用(宣传、人员、房租、发展等),在合理的预算费用范围内寻求最佳的运作;     

"趣店"上市惹争议

10月18日,金融科技公司趣店登陆纽交所,融资约9亿美元,这是美国今年以来第四大规模的IPO,也是中国企业今年以来在美上市的最大规模交易. 然而,趣店的高调上市引来市场关于现金贷模式的质疑.趣店的前身为趣分期,成立于2014年3月,主要业务是向大学生提供消费分期金融服务(消费贷),并在之后加入现金周转服务(现金贷),成为面向5亿非信用卡人群的互联网消费金融科技公司.从财务数据来看,转型现金贷使得趣店营收猛增.     

郭强：做精细化洋酒运营商

郭强有三个头衔：第一个是青岛中糖进出口商贸公司总经理．第二个是青岛太平山华普索道有限公司总经理，第三个是中国青年企业家协会理事。除了这三个头衔外．郭强在业内还有一个非正式头衔——“岛内洋酒专家”，因为他做洋酒时间长，因为他代理的品牌多。从最初代理人头马到现在取得英国G．B．L公司VK系列Vodka全国总代理权，郭强已经历经了15个年头．同时他所代理的洋酒品牌已经达到300多个品种，在青岛是数量最多的，并且一直是佼佼者。总结15年代理洋酒的历程，郭强说：“我们能够坚持，能够做精做专，我想这是公司能走到今天的根本原因”。     

芬达中国“开课”第9课堂首推爆橙实验

作为可口可乐公司第三大品牌，“芬达（Fanta）”在中国大陆市场的存在感似乎略显薄弱，近三年来，他们甚至未曾推出电视广告。不过就在今年3月，芬达突然发力，将其全球推广活动“LessSerious（少一点严肃）”引进中国，利用传统和非传统的整合营销平台，激励中国12岁至19岁的青少年尽享玩趣精神，让学习变得少一点严肃，多一点活泼。     

《网店建设与运营》智能的启发与运用探究

《网店建设与运营》这门课不只是教会学生在第三方平台建立网店，销售公司产品，更重要的是培养学生多元智能，因为在第三方平台建立网店这个项目是多元智能的启发与运用载体。学生开设网店不只是一个人开设网店，而是一个团队。不同智能型学生在同一个团队内，干不同任务，发挥学生最大潜能。     

IBM：资源整合引领公益事业新发展

“IBM相信，一个伟大的公司不仅应具有领先的技术、持续的创新能力和有效的盈利模式，更应力所能及地承担企业的社会责任，为我们所生存的社区、城市变得更美好而不懈努力”。11月10日，IBM“公益云”平台上线启动仪式会在武汉举行，IBM全球副总裁严美凤到会并诠释IBM企业社会责任理念。启动仪式上，IBM发布了由员工志愿者自主研发，由公司提供强大支持的基于云计算技术的创新公益合作平台，IBM负责人表示，借助该平台，将积极与社会各界的公益组织合作，促进形成一个创新的，     

教育富翁于松岭

民办学校的校长要成为“三个家”:首先是教育家,因为教育行业具有特殊性;第二是企业家,因为要民办学校要进行市场运做;第三是活动家,因为教育产业永远要把社会效益放在第一位。要做到这“三个家”,胸怀、远见和能力缺一不可。这是于松岭干民办教育16年来最大的心得。     

毛利率低,未必被拒之门外

不少企业用真实的经历告诉世人,“包装成科创企业,从而获得资本市场的绿色通行证”这条道路是行不通的。毛利率低,不一定意味着公司的盈利能力弱,这个逻辑在研发创新药的公司中尤为适用。有时候毛利率低,只是因为其产品尚未进入上市销售阶段。不过一些终止审查的案例也在提醒拟IPO公司,试图以这一逻辑将自己“包装成科创企业,从而获得资本市场的绿色通行证”这条道路是行不通的。     

Novell起“兵变” 对薄在公堂

Novell公司最近以“违反合同及侵犯商标权”的罪名向法院起诉离开Novell的三名职员。这三人原来在Novell公司从事群集技术的开发,离开Novell后成立了从事同样业务的公司。但他们又反过来状告Novell。他们的律师否认了Novell的指控,并要求Novell由于无中生有的诽谤及不平等的竞争给当事人身心上带来的损害而赔偿700万美元。他说:“Novell没有真凭实据说我们侵犯了他们的商业秘密,我们没有采用任何Novell的技术,这都是他们单纯的推测。”事出有因。这三名前Nov-ell公司的工程师新成立了名为“Woct Mountoin”的公司,而这恰恰是Novell群集技术的代称。并且他们在新建的网络站点上广推其采用先进群集技术     

掌中无限的智慧"融合"

这是一个有着丰富融合体验的公司：因为想搭建一个融合性的平台．才有了公司的成立；因为技术型和市场型管理者的融合，才有了强大的团队；更因为与投资者和广泛用户互动融合．才使得公司的发展日渐强势起来。     

中国企业技术领先的策略

中国企业需要技术领先吗?如果需要，它们又应该如何做到?对于第二个问题，很仰赖于中国领导人对改变经济环境和促进创新政策的决心。不过个体企业的商业战略也影响着中国科技的未来，因为第个问题的回答是“YES”。事实上，中国的公司们正在比过去更努力的获取领先技术。