主销区中央储备粮购销企业发展的矛盾和对策

主销区粮食市场全面放开,使主销区形成粮食购销市场化、介入主体多元化、粮食价格由市场决定的新局面,国有粮食企业一统天下的局面不复存在,同时又因中国加入WTO而面临新的挑战。主销区的中央储备粮购销企业如何适应新的环境,应对新挑战,已是必须解决的问题。主销区中央储备粮购销企业发展中的主要矛盾计划管理与购销市场化的矛盾目前,中央储备粮管理实行“总公司—分公司—中央储备粮直属库”的两段法人三段架构的垂直管理体系。总公司按照国家宏观调控政策对所辖直属库下达储备粮收购、轮换计划,要求直属库在规定期限内完成收购、轮换计…     

中央储备粮轮换的风险管理

对于粮食流通企业而言,风险管理——无论是从重要性还是艰巨性来看,都是企业生存与发展的关键所在。在中央储备粮油轮换业务中,如何搞好风险管理同样是必须认真面对与思考的重大问题。一、中央储备粮油轮换业务的基本特点储备轮换的风险管理是与轮换业务特点密切相关的。总的说来,储备轮换是粮食现货购销业务,但又区别于普通的粮食购销业务。与一般粮油现货贸易相比,轮换业务有以下六个特点:1.计划管理。轮换业务实行严格的计划管理,年度计划、分省计划、品种串换计划、跨省调整计划、进出口计划等由国家有关部门下达给中储粮总公司,再由中…     

分类使用储备粮油轮换方式

储备粮油的轮换是保障储备粮油安全的关键环节,轮换方式能否正确使用,直接关系到储备粮油轮换的盈亏。如果亏损严重,又没有弥补来源,轮入任务就无法完成,进而影响储备贷款的质量,形成储备贷款的风险。要想正确使用储备粮油的轮换方式,就要先了解储备粮油轮换的种类、方式及其优缺点。储备粮油轮换分为同库点轮换和异库点轮换两种。轮换方式分为先销后购轮换方式、边购边销轮换方式、先购后销轮换方式三种。先销后购轮换方式,即先将库存中央储备粮油先销售,回笼货款全额收贷,收购时再等额发放贷款收购中央储备粮油。这种轮换方     

保证中央储备粮顺畅轮换之浅见

一、建立中央储备粮轮换保证体系通过建立中央储备粮轮换保证体系,为储备粮轮换提供便利与物质保证,目前亟待建立的保障体系主要有:(一)直属库轮换风险基金。直属库作为专门从事储备粮管理的企业,必须有应对轮换风险的手段,即要建立储备粮轮换风险基金,通过其调节控制轮换购销价差和盈亏,规避因不可抗力造成的粮食价格风险,以实现储备粮存储安全,保质保量,随时调运,效益稳定的管理目标。储备粮轮换风险基金的主要来源:一是提取商品跌价准备金。按照新《企业会计制度》规定,粮食作为特殊商品,随着储存期的延长,粮食品质的下降,直属库应按储备…     

粮食购销市场化后如何做好中央储备粮的轮换工作

现行的中央储备粮垂直管理体制，实行总公司、分公司、直属库“三级架构，两级法人”体制，建立了有效的法人治理结构。中央储备粮直属库作为一级法人，独立核算，在粮食轮换工作中实行报批制下的自主经营。在目前粮食购销市场化体制下，中央储备粮直属库必须加快建立现代企业运行模式，认真进行成本核算，完善企业管理制度，降低管理成本，努力提高经济效益；积极开展科学研究和新技术开发，建立科学、灵敏的粮食市场信息体系，多方搜集、研究市场信息，充实营销队伍，搞好市场调查、预测和分析，把握市场商机，快速应对市场变化，正确决策，合理确定轮换方案，运用市场机制搞活储备粮轮换。     

浅谈中央储备粮油信贷的协调管理

中央储备粮油信贷管理工作直接关系到国家粮食安全和粮食市场的宏观调控,更关系到农发行政策性职能作用的充分发挥和不断完善,是农业政策性银行的重要业务之一。随着粮食流通体制市场化改革的进一步深化,粮食购销市场的全面放开,储备粮体系建设作为国家在市场经济条件下调控粮食市场、保证粮食安全的重要手     

中央储备粮沈丘直属库——“订单小麦”呈现“六化”发展新格局

2000年以来,中央储备粮沈丘直属库在管住管好中央储备粮的前提下,积极发展“订单小麦”,不断探索“粮库 农户 基地 加工”粮食产销一体化经营模式。三年来,相继发展“订单小麦”37.7万亩,合同履约率始终保持在85%以上,累计收购小麦7500万公斤,掌握了轮换粮源,优化了储备粮的品种、品质结构,降低了储备粮的收购成本,提升了“中储粮”品牌的市场竞争力,目前“订单小麦”的发展呈现出“组织专业化、品种优良化、订单市场化、服务全程化、收购微机化、加工产业化”的“六化”发展新格局。组织专业化。为加强“订单小麦”的组织管理,直属库成立了…     

支持储备粮油轮换确保信贷资金安全

大连市位于辽东半岛南端,水陆交通运输发达,是东北、华北等地区主要粮食集散地和对外贸易窗口,属非粮食主产区,却拥有较大的各级储备粮油数量。近年来,大连市储备粮油的年轮换量均在几十万吨到一百多万吨之间。农发行大连市分行充分发挥信贷杠杆作用,积极支持储备粮油轮换,今年1-9月发放贷款7.4亿元,支持储备企业轮出粮油     

农发行宁乡市支行投放2523万元粮油贷款

正农发行宁乡市支行稳守农业政策性银行主责主业,一个月内分别为中央储备粮宁乡直属库有限公司发放中央储备粮油贷款523万元,为宁乡金霞粮食购销有限公司发放粮油调销贷款2000万元。该行坚持贯彻执行国家粮食购销政策,用"三招"支持当地粮食购销大户搞活经营,运用信贷杠杆调节粮食流通,确保粮食市场供求平衡,确保国家粮食安     

试论储备粮油轮换管理中存在的问题及对策

为深化粮食流通体制改革,促进政策性收购资金封闭运行,今年4月份以来,国务院陆续出台了一系列政策和办法,农业发展银行也相应制定了收购资金封闭运行的一系列措施和规定,从而使粮食流通体制和信贷管理机制日趋完善。但目前在储备粮油轮换及贷款管理中仍然存在一些问题,影响了收购资金封闭运行目标的全面实现,是封闭运行管理上的一个难点。本文结合实际对此问题略抒管见。一、现行储备粮油轮换办法国家、地方储备粮油轮换,是为确保储备粮油的质量和完整而建立的粮油推陈储新制度。一般情况下,房式仓每3-5年轮换一次,地下仓每5-8年轮换一次,特殊情况下,报有关部门审批可随时轮换。专储粮油收购价加收购费用为专储入库结算价,不管轮换多少次,入库结算价总保持不变,财政对专储粮油利息补贴始终按入库结算价拨补。如果轮出价格低,轮入价格高,形成轮换价差支出,计入企业当期亏损;如果轮出价格高,轮入价格低,形成轮换价差收入,计     

数字粮食

2004年是粮食购销市场全面放开的第一年，作为粮食主产区的荆州市的粮食经营，可谓硝烟弥漫，国家粮食储备库、粮食购销企业、产业化龙头企业以及其他所有制形式的粮食经营者都想在粮食收购中大干一场。在利益的驱动下，以价格为手段，以掌握粮源为中心的争夺战逐步拉开．荆州粮价一度飙升，中稻收购价最高达到1．66元／公斤，居全省最高。     

农发行支持中央储备粮直属企业情况的调研

作为国家农业政策性银行,农发行历来都把做好中央储备粮贷款资金的供应与管理作为重要的政治任务,摆在各项业务工作的首位。近年来,随着国民经济的飞速发展和粮油市场的逐步放开,中央储备粮直属企业依托其在购销网络、仓储设施、物流资源等方面的独有优势,积极开展粮食自主经营业务,资金需求量明显增加,这理应给农发行的信贷业务带来较好的发展机遇。但从现实情况看,受农发行自身存在贷款条件严     

分析预测2005年:市场粮价不容乐观

2004年是粮食购销市场全面放开的第一年,作为粮食主产区的荆州市的粮食经营,可谓硝烟弥漫,国家粮食储备库、粮食购销企业、产业化龙头企业以及其他所有制形式的粮食经营者都想在粮食收购中大干一场.在利益的驱动下,以价格为手段,以掌握粮源为中心的争夺战逐步拉开,荆州粮价一度飙升,中稻收购价最高达到1.66元/公斤,居全省最高.2004年末,粮价回落,致使购销企业收购的粮食全线"套牢",目前难以顺价销售.2005年初,市场粮价虽略有回升,但笔者认为:2005年荆州市场粮价不容乐观,其主要影响因素有以下几个方面:     

加强管理 适时轮换 确保中央储备粮常储常新

中央储备粮直属库是中央储备粮的承储单位,其任务十分明确,就是聚精会神地做好中央储备粮的管理和轮换,确保粮食数量真实,质量良好,保证国家急需时调得动、用得上。笔者联系中央储备粮临河直属库(以下简称临河库)的实际,试从储备粮的轮换和管理两个方面谈一些粗浅的看法。一、突破难点,确保储备粮“常储常新”储备粮轮换是临河库2003年工作的重中之重,也是难点。这项工作责任大、压力也大,为了做好这项工作,争取按时圆满完成年度轮换计划,必须在以下两个方面有新的突破:1.转变观念,认识到位要树立围绕储备粮轮换抓管理的思想,把保持储备粮“…     

中央储备粮轮换之我见

(一)轮换方式应改进现行中央储备粮轮换方式和轮空期,都存在着一些不足的地方,一是轮换时间不当,轮换方式不灵活。过去的轮换方式是按先轮出后轮入的程序进行操作,按惯例每年一季度和四季度是粮食销售旺季,旺季的时间没有轮换计划不能轮换,计划下达后新粮即将上市,销售价格下跌,轮出后收购的黄金季节又错过;二是大部份粮库都没有周转仓,要轮出后才能轮入。1998年以来国家投资新建的高大平房仓,特点是单仓容量大,装粮的数量多,缺点是轮换出库的时间长,轮出一仓粮食要三个月左右,同时轮换的时间相对集中,造成轮出集中卖、轮入集中买,引起市场…     

客户关系管理是做好储备粮轮换经营的关键

随着各级粮食储备体系的建立和不断完善,为确保储备粮“质量良好、储存安全”,粮食轮换工作的重要性日益突显。目前,伴随市场经济的发展和粮食体制改革的不断深入,特别是全国性粮食购销市场的放开,中国已经形成了粮食购销主体多元化的竞争格局。面对越来越复杂的市场环境。储备粮轮换经营工作的成败将进入客户关系起决定作用的时代。     

2005年:市场粮价不容乐观

2004年是粮食购销市场全面放开的第一年,作为粮食主产区的荆州市的粮食经营,可谓硝烟弥漫,国家粮食储备库、粮食购销企业、产业化龙头企业以及其他所有制形式的粮食经营者都想在粮食收购中大干一场。在利益的驱动下,以价格为手段,以掌握粮源为中心的争夺战逐步拉开,荆州粮价一度飙升,中稻收购价最高达到1.66元/公斤,居全省最高。2004年末,粮价回落,致使购销企业收购的粮食全线“套牢”,目前难以顺价销售。2005年初,市场粮价虽略有回升,但笔者认为:2005年荆州市场粮价不容乐观,其主要影响因素有以下几个方面:一、2005年国家对农业特别是对粮…     

更新观念做好储备粮轮换工作

直属库要做好轮换工作就必须坚持做到以下几点:一是树立"大市场"观念,搞好市场调研.采取多种方式积极参与到国内外粮食市场的竞争当中去,在中央储备粮购销方面要利用各种媒体和互联网等手段,广泛收集粮食信息,深入产区销区调查了解情况,搞好全面细致的市场调研,为轮换工作服务.二是要树立服务观念,建立稳定的购销客户.     

全面放开粮食市场后主产区中央储备粮轮换模式选择与思考

在国家全面放开粮食收购和销售市场,实行购销多渠道经营,主产区粮食市场面向两个开放(国内国际)的新情况下,中央储备粮的轮换必将产生重大影响。机遇和前景 1. 国家粮食安全地位空前凸现。粮食市场向国内国际全面放开后,独立承担国家粮食安全职能的就是中央储备粮。代表国     

对储备粮轮换规避风险的几点看法

储备粮是“备战备荒”、粮食宏观调控和粮食安全体系的重要载体和组成部分，是调节粮食供求。稳定粮食市场，应对重大自然灾害或其它突发事件等情况的有效手段。作为储备粮管理企业除日常管好储备粮外，每年的头等大事是轮换。储备粮的轮换是优化储备粮品质、实现两个确保的重要手段．又是承储企业经济效益的重要增长点，更是承储企业各项工作的主动轴、生命线。储备粮轮换是通过市场购销来完成的，市场购销本身存在各种风险。