建立采购周期基线突 破采购管理瓶颈

在产品采购过程中，采购人员对物资的采购周期缺少充分的数据累积，更缺少科学合理的理论分析和数据模型进行支撑，仅停留在感性认识阶段，完全凭借工作经验，人为判断采购风险等级，识别项目中具体哪些需求物资存在的采购风险，采用启动采购问题协调单、发催货函、到厂家现场催办等措施，降低采购风险，保障物资到货。这些做法存在认识不深刻，重视程度不足，风险识别不及时，采购过程控制能力不足，造成按时到货完成率偏低等情况。迫切需要建立科学合理的采购周期基线，指导采购过程，突破采购管理瓶颈。     

电子商务环境下企业采购管理的研究

随着信息技术的快速发展，电子商务环境下企业采购方式产生了变革。在开展企业内部管控时，采购作为其中的关键管理环节，采购管理工作的开展也要持续的优化管理策略，调整管理方式。电子商务促进了采购的变革，基于该种工作方式调整的大环境，本文主要探究电子商务背景下，企业采购管理的相关措施，在分析采购管理存在问题的基础上，提出了采购管理强化管控的策略与方法。     

联合国正加大在中国直接采购份额

联合国采购司近日在浙江省宁波市举办“联合国采购对接说明会”，50余家中国企业和联合国采购司面对面洽谈，联合国采购司有关人士说，联合国正加大在中国的直接采购份额。     

浅谈对企业物资采购价格确定的认识

物资采购是企业管理的重要环节，直接关系到企业的产品质量、生产成本、产品的时效性等，采购价格的确定直接影响到采购成本的高低。确定采购价格是采购管理的一项重要决策，企业物资采购人员必须很好地掌握定价的方法，通过利用时机取得满意的支付价格，在买方市场的条件下，采购者面临的关键问题是物资采购采取什么方式、如何确定采购价格。     

高校物资采购管理中存在的问题及应对策略

校物资采购管理不仅要在制度上紧跟设备采购形式和规模的步伐，不断建立与完善符合校情的设备采购管理制度。学校宣传力度不足，供应商选择少，高校采购人员整体素质不高，结构不合理。信息技术较落后，数据处理功能低等问题。由此应。加强采购队伍建设，加强采购立项管理，构建高校采购流程管理系统，加强监督管理。     

采购过程中如何做好成本控制工作

从企事业单位采购工作的开展来看．成本控制是采购工作中需要衡量的重要因素，如何做好成本控制工作，是提高采购工作质量，满足采购工作需求的重要手段。基于这一考虑，在采购过程中．应认真分析采购行为特点，制定具体的措施，切实做好成本控制工作，使采购行为更具实效性，更能满足企事业单位的实际需求。目前来看采购过程中要想做好成本控制工作，就要从选择长期稳定的供应商、制定采购成本预算、进行招投标等方面进行。保证采购过程的透明度和公开化，提高采购工作质量。有效降低成本。     

企业采购管理增大利润

众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化，而良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。采购管理涉及内容繁杂，大致可以从制定采购计划、采购过程管理、采购成本分析、采购安全和保密等方面对采购管理加以了解。     

政府采购应注重后续服务

所谓政府采购的后续服务是指采购部门在向采购作用单位提供所需物品后，采用积极的态度配合采购使用单位解决采购物品中的使用、管理、维护上遇到的一些困难和问题。对采购部门而言，采购的后续服务还有很多需要完善的地方，如何进行采购的后续服务也值得探讨。笔者曾从事于某政府机关的采购工作，现就采购工作的后续服务谈一下自己的看法和体会。     

中国企业如何进入全球采购系统

全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。所谓进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面：一是建立企业自身的全球采购系统；二是成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进入国外企业的全球采购系统；三是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；四是成为联合国采购供应商；五是成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。如何能进入这一系统，专家提出了以下有建设意义的建议。     

高校后勤物资采购人员素质刍议

高校后勤物资采购一直是后勤工作的重点，被普遍关注，高质量的物资采购是后勤工作顺利开展的重要保障，高校后勤物资采购工作能否高质量的完成，在一定程度上取决于物资采购人员的整体素质，因此建设一支高素质的物资采购队伍，非常有必要，作者针对物资采购人员目前存在的问题，提出一些建议，供同行参考。