中小企业的薪酬管理分析和对策

中小企业在我国国民经济发展和社会稳定中起着十分重要的作用。本文从薪酬管理的公平性角度分析了我国中小企业薪酬管理中存在的问题,提出了应用职位评价、进行市场薪酬调查、完善绩效管理系统、实行薪酬制度公开化、采用激励性福利模式等对策。     

论薪酬的内部公平性和外部竞争力

<正>公平理论（又称社会比较理论）是美国心理学家亚当斯（J.S.Adams）在其1965年发表的《社会不公平交换》一书中提出的。公平理论的主要观点是:人是社会的人,一个人的个人动机,不仅受到其所得绝对值的影响,而且受到相对报酬多少的影响。每个人都会把自己所得到的报酬与付出的劳动之间的比率同其他人的比率进行社会比较,也会把自己现在的投入产出比率同过去的投入产出比率进行历史比较,并且将根据比较结果决定今后的行为。简而言之,当员工把自己的投入产出比与别人的或自己的投入产出比进行比较时,若发现比率相等,心理就平衡,认为自己得到了公平的待遇;当发现比率不相等时,心理就感到不安,从而会采取行动以消除或减少心理不安,特别是当比率偏低时,会通过某种方式进行自我安慰,如换一个比较对象,以获得自我主观上的公平感;或通过曲解自己的或别人的收入情况,造成一种主观上公平的假象,以消除自己     

论运用薪酬管理提高员工绩效的措施

薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,绩效薪酬制度涉及了企业的经济效益与员工的切身利益,这一制度运用得当与否将直接影响整个企业的管理和运行.本文将分析传统的薪酬管理方法上存在的误区,介绍实行薪酬管理制度的要点以及三种创新型薪酬管理措施.     

企业如何制定公平的薪酬体系

薪酬体系的核心是公平性,如何设计体现外部公平、内部公平、员工公平的薪酬体系,使薪酬体系不仅具有竞争力吸引人才,更具有保证力留住人才,本文就C公司基于公平性原则如何开展薪酬体系的改革为案例加以阐述。     

医院薪酬设计

医院薪酬管理、尤其是绩效工资的管理一直都是医院人力资源管理的重点和难点。建立以激励性薪酬为核心的医院薪酬管理制度,将是调动医院职工的工作积极性,实现医院的发展目标的一种有效手段。     

建设技工院校多维动态的教师薪酬体系

技工院校教师具有不同于一般企事业单位的工作特点,为了达到更好的薪酬激励作用,需要设计出一套科学合理的薪酬方案。这套方案包括相对稳定的基本薪酬,体现多劳多得的工作量薪酬,根据对工作过程和结果进行考核评价的绩效薪酬,以及更能适合教师需要的福利和津贴。基本薪酬要能体现当地工资水平变动、本人素质和能力情况、本人工作资历;工作量薪酬包括课时工资和岗位或职务补贴,课时薪酬应与课程难度系数、学生系数、跨头系数有关,岗位或职务补贴应与相应岗位或职务的重要程度及教师所付出工作量相关;绩效薪酬需要通过建立科学合理的考核体系进行多维立体考核得出,具有重要的激励作用;福利和津贴是通过对教师的帮助与关怀,用"专款专用"的方式,达成留用教师和激励教师的目的。在现代信息技术的支持下,通过多部门联动、多角色参与、充分利用资源共享和管理智能化等方法和方式,建设技工院校多维动态的教师薪酬体系。     

基于控制视角的薪酬支付基础选择依据研究综述

本文基于组织控制视角,深入分析不同的薪酬支付基础所具有的控制功能,在人力资源管理各个环节赋予薪酬新的内涵:绩效薪酬具有产出控制功能,职务薪酬具有行为控制功能,技能薪酬具有投入控制效果。由于包括产出可衡量性、任务可规划性以及行为可观察性在内的工作任务的控制特性决定了管理者可以获得的控制信息,而且它也是决定薪酬支付基础选择的重要影响因素,因此本文将控制特性与薪酬支付基础相结合,提出产出可衡量性是绩效薪酬的先决条件,任务可规划性是职务薪酬的基本要素,投入控制功能是技能薪酬的显著优势。这为管理者选择适当的薪酬支付基础提供了新的理论参考依据。     

现代企业薪酬设计研究

目前中国企业在薪酬设计方面存在种种问题 ,文章从国内外著名企业薪酬设计的成功经验出发 ,诊断企业的薪酬弊病 ,为企业提供最为有效的薪酬设计思路 ,使企业的薪酬政策更加公平合理 ,具有市场竞争性并能激励全体员工。     

销售人员的薪酬激励中存在的问题与对策研究

目前销售人员的流动性非常大,高水平的销售人才匮乏。如何用合理的薪酬设计来提高销售人员的满意度,留住优秀的员工并正确引导其行为来充分发挥他们的价值是值得思考的问题。本文分析了目前销售人员的薪酬激励中存在的问题,并针对性的提出了解决建议。     

薪酬外部公平性与企业研发创新

管理者薪酬激励与企业研发创新之间的关系已得到较多关注,但已有研究忽视了薪酬公平性对于两者关系的影响.本文以中国高科技上市公司为研究样本,基于风险收益视角深入分析了管理者薪酬外部公平性对企业研发创新活动的影响.研究发现,管理者正向额外薪酬与企业研发投入负相关;管理者负向额外薪酬与企业研发投入正相关,且以上关系在非国有企业中更显著.同时,薪酬外部公平性也会对未来研发投入产生显著影响,即其存在一定的滞后性.     

公平性理论框架在成长期企业薪酬管理中的应用

对于成长期企业,建立公平合理的薪酬管理制度是留住人才、吸引人才、稳定队伍,以实现规模快速扩大的基础。文章结合成长期企业薪酬管理面临的问题,运用公平性理论框架,探讨成长期企业薪酬管理制度设计的原则,并通过实际案例,探讨理论联系实际的具体应用。     

国有企业的战略薪酬设计

从国有企业分配制度创新的背景出发,分析国有企业面临的来自竞争者、高薪行业和自身绩效瓶颈的挑战,提出战略薪酬的指导思想,并在技术层面上,就战略分析、职位分析、职位评价、薪酬调查与预算、胜任力评价和绩效评价进行了重点阐述。     

溧水民营铸造企业的薪酬设计研究

在薪酬管理这一块,溧水民营铸造企业薪酬管理的问题主要表现在内外两个方面:企业内部薪酬管理水平不高直接或间接的阻碍了企业的规模和业务的发展,外部由于企业之间的债务链,导致企业欠薪问题严重.因此,研究溧水的民营铸造企业薪酬制度有着现实意义.     

科研院所的薪酬制度设计研究

对于具体的科研院所而言,影响人才吸纳和保持的因素多而复杂,但可以肯定地说,薪酬制度是否公平合理和具有持续竞争优势是其中一个主导因素。针对科研院所薪酬制度的设计,论述薪酬的基本职能,一般设计原则和基本程序与方法。     

薪酬设计案例研究

在人力资源管理中,薪酬制度的建立发挥了很重要的作用。设计良好的薪酬制度会提高员工工作的积极性,进而提高企业整体运作能力。拟设计以基本工资、能力工资等为计量基础的薪酬制度,为管理者提供一个思路。     

基于战略导向的薪酬系统设计思路研究

当今全球竞争激烈,知识经济时代已然到来,组织机构取得和保持竞争优势的关键要素之一是人力资源。近年来,人才竞争在全球范围内激烈展开,与之相对应的利润分配格局也发生了巨大变化。遵循效率、公平、合法的原则,建立基于战略导向的薪酬系统,使企业的薪酬管理系统向更高层次发展,更能反映知识市场化的要求,成为企业提高竞争力的关键。     

影响薪酬设计的相关因素分析

薪酬作为社会分配的基本元素，对企业、团体的管理有非常重要的作用。薪酬设计必须分析考虑的主要因素有内部公平和外部公平性、员工能力、绩效、企业化等。     

论国有企业的薪酬管理

一、国有企业薪酬及管理制度存在的主要问题 （一）薪酬制度的公平性缺乏 1薪酬制度的对外公平性。 薪酬制度的对外公平性主要体现在企业对外薪酬是否具有竞争力，能否吸引外部优秀人才。目前来看，由于国有企业经营者收入偏低，主要经营管理者和技术骨干的薪酬与市场脱节，缺乏竞争力，造成管理骨干，技术骨干积极性不高，人才流失严重，国有企业几乎成为为非公有制企业培养人才的摇篮。     

技术工人激励机制研究

技术工人供求矛盾尖锐成为中国经济持续增长的重要障碍。技术工人具备知识、技能、健康等人力资本条件,理应属于人力资本。因此,应注重从从技术工人自身、企业、国家三方面入手来吸引、留住并激励技术工人。