中国需要一批大企业大集团

我国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议中指出:“重点抓好一批大型企业和企业集团,以资本为纽带,连结和带动一批企业的改组和发展,形成规模经济,充分发挥它们在国民经济中的骨干作用”。我国坚持公有制经济为主体,国有经济为主导,国家必须重点抓好一批在国民经济中起骨干作用的大型企业和企业集团,以保证对国民经济的调     

进一步发展大型企业集团的若干建议

一、我国企业集团发展状况我国企业集团的发展从80年代开始，企业根据生产发展的需要，并在政府的干预和引导下，进行横向经济联合，形成企业集团的雏形。1991年12月，国务院批转了国家计委、国家体改委、国务院生产办《关于选择一批大型企业集团进行试点的请示》（国务院1991年71号文件），确定了55家（后调整为57家）企业集团进行首批试点，标志着我国企业集团工作开始启动。至今，我国注册登记的企业集团已达几万家。各省市、各部门都确定了重点扶持的试点集团，并制定了相应的扶持措施。如上海市组建了38个有一定规模、有市场竞争力的市…     

充分发挥企业集团在促进经济增长中的作用

一、我国企业集团发展中存在的问题在我国虽然企业集团起步的时间不长，但它对我国经济增长正发挥着越来越明显的作用。1996年，国家集中力量抓好的1000户大型企业和企业集团，其数量只占全国国有企业的0．33％，却占国有资产总额的48％，占销售收入的49％，占利税的对％。大型企业集团在国民经济关键行业发挥重要的作用，如在冶金、石化、汽车、电力等行业，大型企业集团的生产能力占全国生产能力的大部分，对整个经济和社会发展都有着至关重要的作用。在进出口贸易方面，企业集团也占有重要地位。但是，与国外大企业集团相比，我国企业集…     

北京市国有企业改革的回顾与展望

一、北京市国有企业的现状1．国有企业在全市工业经济中占绝优势。截至1997年底，在全市17739户独立核算工业企业中，国有企业3318户，占19％；资产总额2213亿元，占64．9％；职工人数91万人，占57．9％；实现工业增加值297亿元，占565％；实现利税88亿元，占62．5％。在全市100家利税大户中，国有企业有70家，占70％。2．国有企业主要分布在钢铁、化工、汽车、电子、建材、机械、医药等国民经济重要行业，形成了一批大型知名企业。首钢集团、燕化公司等已成为全国重要的大型企业集团，济身全国SOO家大型企业集团的行列；同仁堂、燕京啤酒…     

国家将再选100家大型企业集团参加现代企业制度试点

国家将再选１００家大型企业集团参加现代企业制度试点国家计委、国家经贸委、国家体改委最近联合发出《关于选择第二批大型企业集团参加试点工作的通知》。按原定计划，今年中国将选择１００家大型国有企业进行建立现代企业制度的试点。在此之前，中国已确定了一批企业参...     

从几项数据看机械工业企业集团的作用

组建、发展企业集团对于调整企业组织结构、推动规模经济、增强企业的市场竞争能力具有十分重要的意义。为了全面收集企业集团经济发展的统计资料，机械工业部制定了大型联合企业（公司、企业集团）统计制度。据对三十个省市机械厅核转上报的1994年大型联合企业（公司、企业集团）年报的统计汇总，1994年部系统内工业企业集团经济发展较快，主要经济指标的完成额在系统内占有较高份额，对机械行业的发展具有举足轻重的影响。一、企业集团的规模状况。1994年机械工业部系统内拥有工业企业集团（公司）共计IOS家，其中，国家计划单列企业集…     

卷首语

<正> 国务院要求,要按建立现代企业制度和搞好整个国有经济的指示精神,重点抓好一批大型企业集团。带动一般企业的改组和发展,促进结构调整,形成规模经济,提高国有资产的营运效率和效益,积极发挥大型企业集     

组织结构优化战役1997年工作设想

按照部提出的“一年起步，三年见效，五年取胜”的总体要求，组织结构优化战役第二阶段（1997～1998年）的主要目标是：通过两年的努力，在抓大促强、规范运作、企业转型、资产经营、“小型巨人”、跨地区、跨行业改组联合上培育出一批典型示范企业。具体目标是：回．机械工业前百家企业的生产集中度有所提高：百家“巨人”备选企业规模壮大，经济效益较好，自我改造、自我积累能力增强，市场竞争能力提高；企业集团运作逐步向规范化方向发展，内部管理体制初步理顺，企业集团的功能增强；率先创立名牌产品，成为质量信得过的明星企业；建立…     

培育企业核心竞争力建设适应国际竞争的企业集团

我国加入ＷＴＯ ,经济和企业将全面纳入国际竞争的轨道。在全球经济一体化的时代 ,我们要在国际经济舞台赢得一席之地 ,在体制、机制、政策等方面有许多工作要做 ,但一个关键的问题是 ,要建设一批能够参与国际竞争的企业集团。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :“要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团 ,有的可以成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。要发挥这些企业在资本营运、技术创新、市场开拓等方面的优势 ,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的…     

企业集团的组织与管理

一、企业集团的组建（－）关于组建企业集团的目的和条件组建企业集团的目的一定要明确，这就是优化产业组织，增强市场竞争力，提高经济效益。组建企业集团还需要具备一定条件，首先是核心企业必须有雄厚的实力，可以以资金、土地、技术装备、独占技术或特许权等向一批企业投资，以形成资本联结纽带；其次是核心企业的业务有相当大的战略发展空间，可以通过扩大规模，形成产业优势；再次是核心企业的领导班子有雄心、有能力、有团结奋斗共创大业的精神。（二）选择好自己的核心企业与核心产业组建企业集团，必须确定其核心企业、核心产业，…     

加大经济结构调整力度 保持包装工业持续发展

中央指出，加大经济结构调整力度，是一项关系国民经济全局的战略性任务，是进行经济体制和经济增长方式两个根本性转变的关键步骤，是解决当前国有企业困难，保持宏观经济稳定和提高国民经济整体素质的重要基础。包装行业的结构调整，我认为要重点从以下几个方面着手。一、通过抓大放小，促进国有企业的改革和发展。要根据改革、改组、改造和加强管理相结合的原则，结合现代企业制度试点，从行业中择优扶强，通过资产重组，发展一批国有包装大型骨干企业和实行科、工、贸一体化经营的企业集团，集中力量建立几个以大型企业为核心的现代包装…     

在结构调整中壮大企业集团

近来，我国加快了发展大型企业集团的步伐。目的之一，在于充分发挥其在我国经济结构调整中的作用，实现对固有资产存量的合理重组。在市场经济条件下，要想迅速形成一批具有国际竞争能力、在国民经济中起骨干作用的大型企业集团，采用销新摊子、上新项目的办法是不能实现的。比较现实的做法就是使大企业、大集团充分参加到经济结构调整中去，通过兼并、联合、收购等方式迅速实现低成本扩张。世界经济发展的历史表明，世界上的大公司、大集团很少是完全靠自己投资“滚”大的，绝大多数是正确运用资本运作手段，不断向其他企业扩张形成的。当…     

企业集团亟待理顺母子公司管理关系

近年来，我国不少企业通过资产重组、兼并、联合等形式进行规模扩张，迅速组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。这些企业集团的组建方式主要有两种：一种是政府推动型，一种是企业选择型。无论采用哪种方式组建，一般都是几个、十几个以至几十个企业归并成集团，形成了控股型和全资型母子公司关系。然而，有一些企业集团由于没有能够及时处理和理顺母子公司之间的管理关系，往往事与愿违，带来矛盾重重，直至酿成散伙或拖垮核心企业（母公司）的苦果。一、母子公司管理关系中的几个问题1．管理严重失控，子公司拒绝母公司监…     

关于深化大型企业集团试点工作的意见

关于深化大型企业集团试点工作的意见前不久，国务院批转了国家计委、国家经贸委和国家体改委《关于深化大型企业集团试点工作的意见》。鉴于各地、各企业对于发展企业集团工作的日益关注，本刊现摘要刊发一、深化企业集团试点工作的必要性和目的当前，我国国民经济和社会...     

深化国有大型企业的改革

江泽民同志最近在中央党校的重要讲话中指出,要继续抓好建立现代企业制度的试点,集中力量搞好一批关系国民经济命脉、具有经济规模、处于行业排头兵的国有大型企业的改革和发展。要以资本为纽带,通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营、竞争力较强的大企业集团。这是党中央根据跨世纪的发展任务和对当前改革形势的分析,对大型国有企业提出的新要求,对于进一步加快改革进程,发展国有经济,具有极其重要的指导意义。如何组建如江泽民同志所要求的大型企业集团呢?目前,各地按照《公司法》规定的股份有限公司、有限责任公司和国有独资公司的三种财产组织形式进行了积极探索。笔者认为建立以股份有限公司为主要财产组织与实现形式的现代企业制度应成为首要选择。为什么呢?     

我国企业集团发展存在的问题

1991年2月，国务院批转了国家计委、国家体改委、国务院生产办公室《关于选择一批大型企业集团进行试点的请示》，确定了55家（后调整为57家）企业集团进行首批试点。到1995年，我国注册登记的企业集团已达2万多家。各省市、各部门都确定了重点扶持的试点集团，并制定了相应的扶持措施。在集团热的浪潮中，我国企业集团工作在认识上，政策上和具体的发展上都取得了明显进展。     

向规范的公司化方向发展

徐州工程机械集团公司是在党的“改革、开放”的方针指引下，为适应社会主义市场经济的要求，以创办外向型企业集团，更有力地参与国际竞争为目标，于1989年3月成立和发展起来的。企业集团作为～种新的经济组织，在改革开放中产生。为搞好国营大中型企业发展规模经营、跨国经营、多角经营、发展社会主义的生产力，开始走出一条自我发展、自我积累、自我约束的路子。集团成立五年来，在改革中求稳定，在改革中求发展，各项工作均取得了一定的成效。1993年徐工集团（核心层、紧密层单位）实现销售收入21．4亿元，其中核心企业13．5亿元；实现…     

培育煤炭企业集团应注意的问题及政策建议

一、培育大型煤炭企业集团应注意的问题1 要同结构调整紧密结合起来。我国煤炭行业加快培育企业集团的根本目的是要在国际范围内实现生产要素的优化重组和资源的合理配置 ,建成一批具有核心竞争力的世界级煤炭企业集团 ,以适应加入WTO后国际竞争的需要和支撑国家的煤炭产业发展。因此 ,培育大型煤炭企业集团应符合国家的产业政策 ,与产业结构、产品结构以及企业组织结构调整相结合 ,与地区经济发展战略相结合 ,以核心企业的核心竞争力为中心 ,向外辐射 ,形成不同层级的企业圈 ,做到企业集团主业精干突出 ,辅业多元发展。切不可一轰而起 ,…     

浅析开滦集团战略管理

一、适应企业内外环境变化，坚持集团总体战略 “十一五”时期，将是开滦发展史上极为关键的特殊时期。开滦集团以我国国民经济和社会发展“十一五规划纲要”为指导，牢固坚持“调整、转型、做大、做强”的总体战略思想，努力把开滦建设成为面向国内、国外两个市场的“四跨”大型现代化企业集团．实现百年开滦基业常青。具体措施如下：     

在“抓大放小”中壮大企业集团的经验调查

实施“抓大放小”战略，怎样才能抓住关键的少数，培植出一批具有经济实力和发展后劲，能够在市场经济的海洋中搏风击浪、开拓前进的企业集团，并依靠它们引导和带动整个经济的发展，对此，我们在山东省进行了调查研究，现将了解的情况和形成的思考报告如下：一、目前企业集团的基本格局近年来，山东省在深入调查研究的基础上，依据国家的产业政策和本省经济发展战略，确定了“扶优扶强，重点发展企业集团”的工作思路。1993年7月，省政府进一步制定下发了《关于加快发展重点企业集团的意见》。目前，全省重点企业集团已经形成，并且通过扶…