快乐管理：2008管理模式新探

快乐管理，就是让员工感到快乐的管理方式，其本质是让员工从工作中感到幸福。就个体而言，快乐管理不仅强调工作条件等外在因素与工作内容等内在因素的统一，而且强调工作与人的统一。就团体而言，它强调一种和谐的氛围，在这种氛围中，工作是为了获得某种心理体验，人们要获得的不仅是得到某种满足这一结果，更重要的是要在体验过程中感受到快乐。快乐管理从人的兴趣出发，使工作适应人，而不是纯粹让人去适应工作。     

让员工快乐工作

让员工快乐工作,可以通过维权、沟通、成就感、氛围和愿景来建立和实现管理学界认为,一个能被称为成功的企业,必须已形成或正在形成一种“三乐”的文化氛围“:顾客快乐、员工快乐、股东快乐。”那么,快乐工作到底是什么呢?太平洋人寿保险有限公司上海分公司总经理认为“,快乐工作”应该有三项内涵。首先,快乐工作是指员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处,工作环境和谐。任何人长期在严格、压抑的环境下工作,都会逐渐丧失激情和创造力,因此,企业有必要尽量减轻每一个人的压力感,让他们心情愉悦。其次,公司制度应当人性化而非等级化,要…     

大处着眼 小处着手

班组是企业战略的最终落实者,是矛盾的交织点、牢骚的发源地。如何营造和谐班组氛围,让员工阳光快乐、尽情绽放地工作,是推动企业发展的基础动力。我所在的中盐东兴盐化股份有限公司,得益于企业清晰的战略目标及优秀的基础管理。作为一家国有制盐企业,员工铁饭碗、老龄化,班组管理面临诸多挑战。企业鼓励班组管理差异化,形成了各式各色的独特班组管理文化。形成独特的管理方式随着社会的发展,人的思想呈现多元化,而近     

精益管理让班组大变样

甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司化工一厂104车间成品工组深入开展精益管理“三化”工作（精益化生产、精细化管理和合理化建议工作）,班组管理面貌和员工思想均发生了较大变化。     

建立"三基"工作的长效机制

燕山石化公司化工一厂是以乙烯生产为主业的化工企业，拥有8套化工生产装置和7个辅助生产车间。长期以来，我们继承和发扬我国石化工业的优良传统，扎扎实实开展“三基”工作，保证了企业健康、稳定、持续发展。化工一厂曾经先后荣获企业管理金马奖、全国质量管理奖，并被评为国家一级企业。近几年，我们在着力建立“三基”工作的长效机制，促进了企业管理水平再上台阶。     

以“情感管理”打造高效班组

所谓情感管理，是指管理者以真挚的情感增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通。满足员工的心理需求。从而形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。     

“阳光计划”培育“阳光员工”

广东省佛山供电局以员工心理素质提升工程为载体,以提升管理艺术、营造快乐和谐的企业氛围、塑造具有阳光心态的员工队伍为切入点,全力落实中国南方电网公司员工辅导计划。在此过程中，他们将人文关怀的价值理念植入到企业与员工的共同发展当中，成功实施了“阳光计划”。     

实施五项机制做实思想工作

<正>近年来,茂名石化化工分部针对企业改革发展实际,积极探索和实践做实员工思想工作的五项机制,加强员工思想工作管理,形成企业创一流的合力。实施党政一把手问责制做好员工思想政治工作,单位党政一把手是关键。集团公司党组明确提出领导干部"一岗双责"的要求,为此,化工分部制定一把手问责制,明确各单位党政一把手是思想政治工作第一责任人,对本单位员工思想政治工作负总责。化工分部要求党政一把手利用     

如何管好员工的情绪

情绪管理是企业的首要工作 营造企业良好的情绪氛围。每个企业都有一定的氛围,表现为组织的情绪,如愉快的工作氛围、沉闷的工作氛围、复杂的人际关系等。这种组织情绪会影响员工的工作效率和心情,甚至会成为一个员工是否留在企业的原因。整个组织的情绪氛围会影响和改变员工的情绪,尽管员工和组织的情绪是相互影响的,但是组织对个体的影响力量耍比个体对整个组织的影响力量大。因此,从企业发展的角度来看,更应该营造企业良好的情绪氛围。     

“员工健康关爱”,促进队伍稳定

正员工心,企业根。员工是企业最宝贵的财富,是企业保持竞争力和活力的重要因素。近年来,国网山东乳山市供电公司(以下简称乳山公司)高度关注员工幸福指数,把"员工健康关爱"项目作为促进队伍和谐稳定、促进员工与企业和谐发展的重要举措,努力营造"活力、快乐、健康"的良好工作氛围,各项工作保持了良好的发展态势。     

快乐管理

企业文化建设归根结底要以人为本。而在人本文化建设中,员工的快乐感是不可或缺的因素。因此,在企业文化的建设中,应该融入快乐管理的内涵。山东省莒南县供电公司从营造积极的工作环境、加强教育和培训、培养职工快乐的情感体验入手,让管理更加人文化。     

关于如何有效进行人力资源管理的若干探讨

薪酬管理不是独立的,它要和企业文化、战略核心能力模式及绩效制度紧密结合起来。金钱不是唯一的激励手段,也不一定是最有效的激励手段,有的时候员工更看中的是在企业中的长远发展和愉快舒适的工作氛围。薪酬管理作为留住人才的一种手段要合理地运用,要让优秀的员工自觉的把自己的目标与公司的目标结合起来,这样才能达到激励人才和留住人才的目的。     

创建＂王海式班组＂活动的实践

加强企业基层班组建设是落实以人为本管理理念,造就一流员工队伍．实施管理创新的重要保证,也是夯实企业基础管理,提升企业现代化管理水平,增强企业核心竞争力的有效途径。多年来,抚顺石化公司石油三厂注重加强班组建设,涌现了中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组“王海班组”这一先进典型。为学习和弘扬这一典型,该厂抓住了“增强感召力、打造三基工作标尺、     

团队精神让员工更爱岗敬业

美国西北大学"员工绩效管理和评估论坛"最近对100家美国传媒企业进行了调查研究,主题是这些企业员工的敬业程度以及这种敬业程度对企业盈利能力的影响.结果发现,单纯提高薪水并不能让员工更快乐.但如果人们被自己尊重的团队成员所尊重,就会产生满足感,并能更加敬业地工作.除了得到自己所尊重的团队成员的尊重,如果自己的团队或者企业能够为外界所尊重,这往往令员工最快乐.所属团队团结协作、受人信赖、作风诚实、有良好的同事关系,这是让员工敬业和快乐的不可或缺的因素,团队成员具有团队精神会让他们更加爱岗敬业.     

培育核电企业文化应注重情感管理

所谓情感管理，是指管理者通过与员工的情感联系和思想沟通。对员工心理需求给予人性化的呵护和关心，形成和谐融洽的工作氛围的一种软性管理方式。     

幸福学的奥秘

财富不能增加幸福感,快乐员工才能激发企业永续活力,从而最终达到构建和谐社会的目标。快乐指数和幸福员工在企业文化建设当中的应用,渐渐提升了企业无形的价值,同时也为企业注入可持续发展的生命力。因此“,幸福员工构建和谐企业”成为电力企业现代化管理的又一新的课题。     

以人为本 以德治厂——谈霍林河煤业集团机电修配厂企业文化建设

机电修配厂是霍林河煤业集团露天煤业股份公司以矿山设备检修、配件加工为主的核心层企业之一。“以人为本,以德治厂”作为机电修配厂的治厂方针,是在长期工作中形成的一种独特的企业内部的管理意识形态和企业文化积淀,它是把企业员工凝聚在一起,协调人际关系的道德规范和行为准则。其宗旨就是办厂育人,培养和弘扬企业和个人的价值观,树立企业形象,体现企业精神,促进企业的经营管理,实现企业经济效益最大化。 一、“以人为本,以德治厂”是我们对马列主义、毛泽东思想与中华民族传统伦理意识在企业管理中的辩证统     

“家文化”营造快乐磁场

<正>企业和员工是企业管理磁场的两级,快乐的文化氛围营造快乐的强磁场,使员工情绪饱满、企业和谐有序如果将企业管理比喻成一个有效的磁场,那么这个磁场的正负极就是企业和员工,二者之间就如正负极一样,只有平等且相互吸引,才能产生强大磁力。山东省海阳供电公司积极营造企业与员工共生的快乐磁场,在     

EAP：实现电力企业压力管理

EAP：压力管理的有效工具 EAP员工帮助计划（Employee Assistant Program,简称EAP）,是指企业通过与专业心理咨询与辅导机构合作,为全体员工及其家属提供的一项免费、专业、系统的长期心理咨询服务计划,以关爱员工精神健康、舒缓职业压力、实现快乐工作和健康生活为主旨,及时帮助员工正确处理各类心理行为问题,     

员工是企业之本

法国企业界有这样一句名言:爱你的员工吧!他会百倍爱你的企业。企业如家,而家是需要用爱来经营的,唯有如此,企业才能为员工实现自我价值和人生价值提供舞台,而优秀的员工是企业发展之本,是企业远航的动力。给员工以家的氛围。河南省永城市供电公司注重人性化管理,坚持在企业发展过程中,展现前景鼓舞人,