小米手机的商业模式分析

<正>小米公司成立于2010年,是一家专注于智能产品研发的移动互联网公司。短短4年多时间里,小米从一个不知名的小公司成长为一家新的互联网巨头。小米的成功离不开其特殊的商业模式。一、特殊的生产方式(一)产品按需定制小米手机是第一部由用户参与设计的手机。小米手机的成功离不开其独有的MIUI手机操作系统。该系统由小米的近百万发烧友粉丝参与开发并改进,小米的MIUI系统每周     

浅析小米手机营销策略

<正>北京小米科技有限责任公司是由前Google、微软、金山等公司的顶尖技术人员组建的、专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与移动互联网业务运营的公司。2011年8月16日,小米手机在北京正式发布,国内媒体首次接触到这款号称为"手机发烧友打造"的智能国产手机。小米手机通过采用一些有效的营销策略,在短时间内获得一定的成功。一、小米手机的营销策略分析1.产品策略。概念营销即将那些准备传达给消费者的品牌文化,通过概念转换、概念传播,达到能使消费者认知并购     

浅析小米公司未来发展之路

公司全称北京小米科技有限责任公司(以下简称小米公司),创立时间为2010年4月6日。公司定位为专注于智能手机自主研发的移动互联网公司,定位于高性能发烧手机定,中低端市场。致力于移动通信终端设备研制与软件开发的企业。本文将围绕小米的构架模式和发展方向来讨论。     

小米手机模式对中小企业发展的启示

小米手机异军突起,在短短三年将公司市值做到100亿美元。出身互联网背景下的小米手机用创富神话告诉大家“小米模式是值得学习的”,那么对于众多中小企业而言,小米模式中哪些才是值得学习,同时又是能够学到手的呢？本文以此展开,为广大中小企业主剖析小米模式。     

未来互联网卡位战

届时领头的很可能不是BAT,而是由掌握着硬件终端,又深谙万物互联的公司来坐庄。迅速衰落的手机巨头往往都倒在了互联网"入口"争夺上。苹果公司起势,摩托罗拉与诺基亚的手机终端被边缘化,部分互联网公司在借机补位,小米公司曾想成功借助互联网营销模式,重构中国的手机竞争格局。     

小米:像三星影响韩国一样影响中国制造业

在"亚布力中国企业家论坛第十五届年会"上,小米公司董事长雷军在演讲中再次强调了小米将以手机为中心连接一切智能设备的发展策略。同时,雷军表示,按成本价零售产品,通过互联网的衍生收益来获取利润,是小米模式的核心内容。在演讲中雷军表示,小米希望用10年到20年的时间,能带动国内一大批的企业走向世界,在各个领域成为世界第一。他认为,小米有一天会像70年代的索尼一样,带动整个日本制造业,就像80年     

小米手机成长快 各种问题也骤增

经过多轮的限量抢购,小米手机从2011年8月发布到今天,不到两年时间,发展速度令人惊奇。资料显示,2012年小米手机共销售719万台;而从今年1月开始,小米手机月销量超过百万台。雷军不久前也表示,2013年小米手机产能将翻番达到1500万台。最新消息显示,3月12日,小米科技涉及另一产品小米盒子(高清互联网电视盒)也获得广电批文,最快将于两周内发布;同时当天中午12点开放购买的25万台小米手机也不出意外短短数分钟内就被消费者抢购一空,各种利好消息似乎都在预示着这个年轻的公司充满活力,前途无量。与此同时,伴随着小米的光速发展、快速扩张,其背后无疑也留     

小米营销的吸“心”大法——小米手机的新媒体营销套餐

小米手机以“高配置、低价格”的定位，赢得了众多80、90后的青睐。小米自上市以来以独特的互联网销售模式，配合新媒体营销组合，成功的吸取了众多媒体和消费者的心。本文立足新媒体迅速发展的时代背景，结合市场营销学的相关理论，在对小米的产品特色和销售理念深入了解的基础上，研究小米手机的新媒体营销组合，理性分析小米手机营销中的过人之处，为其他国产手机的营销提供建议。     

“互联网+”背景下“小米”手机营销策略研究

2015年,李克强总理在政府工作报告中第一次提出"互联网+"行动计划,"互联网+"思维深度应用于经济、教育、社会等各个领域。"小米"手机在"互联网+"这一时代背景下较为成功地进行了营销策略的创新与改革,于2014年和2015年获得了中国市场智能手机销售量第一名。手机行业属于高动荡行业,在"互联网+"背景下面临更多的挑战与机遇。文章选取了"小米"手机营销策略的创新与改革为案例,研究其营销策略创新之处,并展望"互联网+"营销策略。     

雷军小米加步枪

"左派"雷军要全面介入从手机设计、零部件采购、供应链管理、销售、电子商务乃至售后服务的各个环节对于身处亏损边缘的手机厂商来说,360等互联网厂商即使短期内无法给他们带来预期的收益,至少也是无害的。而让他们异常忌惮的,正是采用了全套互联网打法的小米公司。去年8月16日,在一场类似苹果的盛大发布会上,身穿黑色T恤,被人称为"雷布斯"的雷军介绍了即将推出的小米手机—1.5GHz双核处理器、     

何巧女苗木业被电商颠覆

互联网确实厉害。摩托罗拉、诺基亚这么大公司现存都不行，但小米行。这对我的震撼很大。雷军跟手机八竿子打不着的，但利用互联网思维在短时间内把小米手机做成功了     

书香

参与感——小米口碑营销内部手册 内容简介 当小米开发产品时，数十万消费者热情地出谋划策；当小米新品上线时，几分钟内，数百万消费者涌入网站参与抢购，数亿销售额瞬间完成：当小米要推广产品时，上千万消费者兴奋地奔走相告；当小米产品售出后，几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中……     

突破小米手机模式瓶颈:内化、制度与创新

极速的发展印证了小米手机模式的成功,但目前小米公司业绩持续严重下滑,该模式的科学性受到社会各界的质疑,探索小米模式遭遇瓶颈的原因和对策迫在眉睫。通过研究文献,笔者发现小米公司存在品控不到位、产能不足、服务水平低、创新少等诸多问题,这是阻碍小米手机模式有效运行的根本。本研究认为内化关键利益相关者,制度化管理利益相关者,强化创新能力培育,能有效突破发展瓶颈,促进小米公司持续发展。     

超预期

小米狂飙突进的成长奇迹,即便在移动互联网时代,仍然令人难以置信。关于小米估值、销量、风险系数的怀疑和非议,自2010年4月6日公司创办以来从未平息,创始人雷军从最初愤然辩驳到如今泰然自若,四年风雨,成长是最好的回应。理想正在照进现实。质疑声仍在,但越来越多的人开始或明或暗地研究并学习小米,"互联网思维"、"雷军七字诀"、"小米模式"、"小米秘密"、"参与感"……关于雷军和小米的话题在过去两年中被讨论得     

雷军的企业家思想与小米的经营哲学体系研究

2007年苹果公司推出iPhone系列手机,以此为代表的智能手机趋势随之出现,对传统手机产业造成了极大的冲击.在此背景下,雷军创造了以智能手机为核心产品的互联网科技公司——小米,并在六年时间里带领小米从一家十几个人的小公司成长为如今互联网行业中几乎无人不晓的科技公司.本研究结合雷军的人生经历,归纳并提炼了雷军的企业家思想体系,包括飞猪理论(Why)、少即是多原则(What)以及互联网思维(How).在此基础上梳理小米多年来的经营和战略历程,总结其经营哲学的四大特征:一是顺势而为,借机谋事;二是专注极致,低利高效;三是用户为王,粉丝口碑;四是唯快不破,唯变不败.最后,在结合两者的基础上,建立雷军企业家思想与小米经营哲学的关系模型,为理论发展和实践应用提供一定的借鉴意义.     

小米模式研究

小米手机的成功，使我们想要解开其神秘的面纱，剖析其成功的精髓，本文正是研究了小米模式成功的秘密，并分析了在目前整个手机互联网行业迅猛发展的时代，小米模式能否继续走下去，未来应该如何进行战略转型。     

小米与格力豪赌的真正意义

<正>在11月19日举办的世界互联网大会上,央视财经节目向雷军问起他和董明珠的赌局时,即五年之内,如果小米的营业额超过格力,董明珠输雷军10亿,反之亦然。雷军充满自信地表示:"去年我和董明珠打赌,格力1200亿,小米300亿,差4倍,今年小米800亿,他们1400亿,差距小了。再有一两年格力就输了。"笔者认为,到目前为止,谁是这场赌局的胜利者仍很难预测,其对赌的结果也无法证明哪种营业模式更为先进。毕竟,互联网是个高风险行业,而手机的更新换代速度极快,产品技术创新也蕴含着巨大的风险,     

互联网手机关键活动优化研究:基于商业模式画布

从2011年起,阿里巴巴、小米、奇虎等互联网公司开始发展智能手机业务,布局移动互联网市场。人们习惯性地将这种互联网公司与移动终端厂商合作生产的手机称为互联网手机,此类手机强调优质的软件服务。本文在回顾互联网手机发展现状,总结前人研究成果的基础上,利用商业模式画布对互联网手机与传统智能手机的经营活动进行对比,找出互联网手机在当前经营中的5个关键活动及其问题,结合系统循环图分别对5个关键活动提出优化办法。     

小米手机:换代范式下的战略思维

说起近来的国产手机市场,就不得不说到小米科技,小米成立才两年多,估值从一开始的1100万美元到如今的40亿美元,接近400倍惊人的增值,自其推出手机以来,也不到一年,而前小米手机的出货量已经突破300万台,可以说,小米创造了一个手机神话。它是怎么做到的?面对陆续"下海"的互联网企业虎狼之师,小米又将何去何从?     

互联网公司“跨界”角逐智能手机

继2011年小米科技、阿里云等互联网公司推出自有品牌智能手机后,近期多家知名互联网企业也竞相宣布进军智能手机市场,由此引发新一轮互联网手机热潮。专家认为,当前各大互联网企业争相进军智能手机市场,是由当前中国互联网产业和移动通信产业发展趋势使然,其目的主要是为争夺移动互联网入口,通过自有品牌手机实现在移动互联领域的"圈地",并在此基础上更好地推广其互联网内容和服务。——互联网公司押注智能手机近日,盛大网络在上海首次向媒体展示了其第一部自主研发的盛大智能双核手机Bambook Phone。盛大网络旗下果壳电子CE0