激励理论巨匠——戴维·麦克利兰

戴维·麦克利兰（David C．McClelland）,1917年出生于美国纽约州弗衣山庄,是美国社会心理学家、1938年获韦斯利恩大学心理学学士,1939年获密苏里心理学硕士,1941年获耶鲁大学心理学哲学博士学位。     

激励理论在艺术类学生大学英语教学中的应用探究

激励是一种引起需要、激发动机、指导行为、实现目标的心理过程。本文通过总结分析当下艺术类学生大学英语的学习现状及其学习心理与特点,探究了激励理论中的需要层次论、双因素论以及增权论在艺术类学生的大学英语课堂上的应用,并对激励理论在英语教学中的应用原则和局限性进行了讨论。     

行为激励与工作绩效

行为激励与工作绩效王舟浩（湖北红星化学研究所）笔者根据在美国考察学习的情况，谈谈如何运用激励理论对企业员工进行有效的行为激励，从而提高工作绩效。１绩效的决定因素工作绩效的决定因素主要是激励和能力，可以用下述方式表达：绩效＝激励×能力其中，激励＝需求×...     

美国应用心理学家——罗伯特·布菜克

罗伯特·布莱克（Robert Rogers Blake,1918．01．21—2004．06．20）,出生于马萨诸塞州的布鲁克林,1941年获得弗吉尼亚大学心理学硕士学位,1947年获得德克萨斯大学哲学博士学位,随后成为该校的心理学教授。他是前科学方法（Scientific Methods）公司总裁,1997年退休后,他把公司卖给方格（Grid）国际公司,并继续担任该公司顾问。     

浅析激励理论在峰峰集团中的应用

文章通过对激励理论的回顾,分别举例论述了激励理论中的马斯洛理论、期望理论以及公平理论在冀中能源集团责任有限公司峰峰集团中的应用。并针对激励应用中存在的问题,提出了完善企业激励机制的对策。     

基于激励理论视角的现代冶金矿山企业激励机制研究

基于管理心理学激励理论的视角,结合冶金矿山企业实际,构建了包涵基础层面、巩固层面、提升层面3个层面的具有冶金矿山特色的激励机制。研究企业人力资源转化为人力资本的有效途径,发挥人力作为资本的主动性、创造性和增值性,以企业文化激励凝聚强大合力,实现企业的可持续发展。     

工业心理学之父——雨果·闵斯特伯格

雨果·闵斯特伯格(Hugo Munsterberg),1863年6月1日出生于德国的但泽,1882年毕业于但泽大学预科学校,继而先后求学于瑞士日内瓦大学、德国莱比锡大学和海德堡大学,师从现代科学心理学的创始人、德国著名心理学家威廉·特。闵斯特伯格在德国莱比锡大学的心理学实验室中受到了正统     

理念前沿：工业心理学之父——雨果·闵斯特伯格

雨果·闵斯特伯格（Hugo Munsterberg），1863年6月1日出生于德国的但泽，1882年毕业于但泽大学预科学校，继而先后求学于瑞士日内瓦大学、德国莱比锡大学和海德堡大学，师从现代科学心理学的创始人、德国著名心理学家威廉·特。闵斯特伯格在德国莱比锡大学的心理学实验室中受到了正统的学术教育和训练，于1885年获得心理学博士学位。后来他移居美国，应美国著名心理学家威廉·詹姆斯的邀请来到哈佛大学。     

领导权变理论提出者——罗伯特·豪斯

罗伯特·豪斯（Robert J．House）出生于1936年,曾就读于底特律大学,获工商管理硕士学位;1960年,获得俄亥俄州立大学哲学博士学位。豪斯曾在多所高校任教,先后执教于纽约市立大学的伯纳德·巴鲁克学院、密歇根大学、俄亥俄州立大学和多伦多大学。1965～1968年,他曾出任麦金瑟管理学研究基金会的执行理事。     

ERG需要理论的创始人——克雷顿·奥尔德弗

克雷顿·奥尔德弗（ClaytonAlderfer）是美国耶鲁大学行为学家教授、心理学家。他的贡献是对发展马斯洛需要层次理论提出了＂ERG需要理论＂。     

人本管理的核心——激励

以人为本是现代人力资源管理的本质要求 ,因此 ,人本管理成为现代人力资源管理的最明显的特征。实现人本管理的途径有很多 ,而激励是最重要的手段 ,是人本管理的核心。     

职业经理人激励与约束的理论依据探析

如何有效地激励与约束职业经理人是企业十分关注的难点问题.迪尔综合激励模型、委托-代理理论、公司治理理论、X效率理论为探寻职业经理人激励与约束的一般模式奠定了理论基础.从中能够抽象出一些一般结论:职业经理人的激励应该从内在性激励和外在性激励两方面进行;在职业经理人的收入中必须含有风险收入,并给予他们相应的剩余索取权;职业经理人的约束也要从内部约束和外部约束两方面进行;通过引导激烈的外部竞争,建立积极有效的职业经理人市场来实现其增加自身满足感的需要.     

培养人、满足人、成就人——用活非经济性激励

如何通过技术性和创新性的组合,既激励员工发挥其全部效能,又实现企业最大效益——重视员工社会价值的满足与成就,用活非经济性激励。     

混合所有制煤炭企业管理人员激励研究——基于代理理论与管家理论融合视角

从代理理论与管家理论融合视角,探讨混合所有制煤炭企业管理人员的激励模式。从经济利益(物质)和非经济利益(精神)角度,构建混合所有制煤炭企业管理人员协同激励模式,并从短期与长期激励、一般与特殊激励等层面探寻了我国混合所有制煤炭企业管理人员协同激励模式的具体方案。     

股权激励理论研究综述

在现代公司里,所有权和控制权是高度分离的,公司经理人员不拥有股权,成为公司所有者的代理人,但他们经常需要独立地就公司的经营管理以及战略发展等重大问题进行决策,对公司的影响是深远的.所以股权制度安排被用来作为公司经理人员的长期激励机制,是理论界一直关注的问题,目前对经理人员持股与公司绩效关系富有影响力的主要有六大理论流派,本文对它们进行总结和阐述.     

激励理论在电力企业管理中的应用

企业竞争的实质就是人才的竞争,"得人才者得天下",人才的优势就是企业的优势,电力企业应该在吸引人才、培养人才、使用人才、留住人才方面不断地进行激励,调动员工的积极性和创造性,才能保持企业基业常青。所以电力企业要重视人力资源的管理,完善企业的激励机制建设。     

基于动机理论的青年知识型员工创新激励研究

动机是为实现一定目的而行动的起因,为主体行为提供方向和能量。从动机的显隐性以及稳定性双重维度构建青年知识型员工工作动机的四象限模型,揭示青年知识员工创新活动动机的发展和逆转规律,从而在目标设置、内外报酬、职业韧性、情绪智力以及组织环境等方面提出相应的创新激励策略。     

企业人才开发离不开心理学理论

近几年。开滦集团唐山矿业公司遵循心理学、组织行为学基本原理．把人才定位在“自我实现人”基础上，以满足人才的需求为根本．综合运用多种激励与开发手段，在人才激励与开发上进行了积极的探索，有力地促进了人才积极性的提高和潜能的开发。     

国际油气井工程服务合同激励模型研究

国际油气井工程服务合同模式主要有单价合同、交钥匙合同和分段大包合同三种形式.在实践中,分段大包合同已经被普遍采用,并越来越多地运用到油气井工程服务合同中.本文在激励理论的基础上,提出分段大包加激励酬金合同模式,建立激励模型.通过期望效用理论分析激励系数的激励相容约束条件,明确激励系数的确定方法.分段大包加激励酬金合同模式可以应用于国际油气井工程服务领域,通过良好的合同运作实现甲乙方双赢的目的,值得进一步研究并应用.