人力资源之浅析

人力即劳动力,人力资源——顾名思义就是劳动力资源。劳动力资源对一个企业来说是最基本资源,也是必不可少的资源。劳动力资源的核心是人。人是劳动力资源的具体体现。一个企业如何招聘到人、招聘到人才、招聘到优秀人才,并管理好这些人,使其充分发挥各自的积极性、能动性,与企业同舟共济,共同发展,共创辉煌,是每一个企业人力资源管理部门在当今新型企业制度下所面临的新课题。     

浅谈企业人力资源的开发

一、企业人力资源开发的极端重要性 人是生产力中最活跃的因素。在当今,高科技及信息产业的快速崛起和高度发展,人才问题愈加突出,由此,人力资源管理的重要意义便日益凸显出来。从企业人力资源特点看,一是企业人力资源具有消耗的两重性。企业人力资源在消耗上同时存在两种形式,对物的消耗和劳动力资源的自身消耗。这一特点决定了人力资源的被浪费或闲置不是单纯的劳动力资源的浪费,     

谈劳动力多元化的人力资源管理

随着社会的不断发展和经济全球一体化的延伸，时代对企业的要求越来越高，与此同时，给企业管理者带来的挑战也日益增多。企业内的劳动力日益呈现多元化的趋势，使得企业内的人力资源管理工作日趋复杂化，因此，企业对必须劳动力进行多元化的管理，以利于企业未来的发展。     

劳动力多元化的人力资源管理浅析

随着社会的不断发展和经济全球一体化的延伸，时代对企业的要求越来越高，与此同时，给企业管理者带来的挑战也日益增多。企业内的劳动力日益呈现多元化的趋势，使得企业内的人力资源管理工作日趋复杂化，因此，企业对必须劳动力进行多元化的，管理，以利于企业未来的发展。     

美日两国企业人力资源管理模式趋向融合

所谓人力资源管理的美国模式 ,是指以注重劳动力资源的市场配置、任意就业政策、实行制度化的管理、对抗性的劳资关系和强调物质刺激的工资制度为特征的人力资源管理模式 ,它具有以下特点 :①强调发达的劳动力市场在调节人力资源配置过程中的作用。美国的劳动力市场非常发达 ,劳动力市场的竞争极为激烈 ,企业对人力资源的需求几乎都是在劳动力市场上得到满足。这种基于短期的市场买卖关系的政策使得美国的职工对企业的忠诚度较低 ,流动性大 ,企业员工的稳定性较差。②有着详细职业分工的制度化管理。这种职业分工为企业招聘新的员工 ,评定员…     

劳动经济学视角下的企业人力资源管理探究

一个现代企业的发展和生存必须依赖多个条件,但其中的人力资源特别重要,它在企业提高竞争力的过程中,发挥着至关重要的作用。由于企业一般从劳动力市场获取高素质的优秀人才,因而劳动力市场密切联系着企业。作为企业的特殊投资之一,人力资源管理是一个系统性的工作,它需要源源不断地为企业发展输送所需的各种人才。企业应从自身的实际情况出发,将人才管理计划拟定好,制定一个健全的制度,并注意观察执行效果,以防范管理风险。     

美、日两国企业人力资源管理模式比较

美国的市场经济运行很大程度上依赖于劳动力市场对于人力资源的市场化配置。在美国，劳动力市场很发达，人力资源的流动性比较大，人力资源工资价格水平由市场决定。企业首先根据劳动力的生产费用和劳动力市场的供求关系及供求平衡状况，拟订各级各类技术、管理岗位及技术工人或其他岗位的工资价格。     

对培训开发有效性的探讨

在知识经济条件下,生产力的发展主要靠科学技术,靠劳动力素质的提高。人力资源从经济学的角度来看,是经济发展不可小视的重要资本,是一种生产要素。在企业发展中占有重要的地位。所以加强职工培训,开发人力资源是企业使人力资本增值的有效途径。     

加强招聘工作 支撑企业发展

人员招聘是企业人力资源管理的重要环节。在当今人力资源配置社会化、市场化程度不断加强的社会里,企业员工招聘工作不仅能解决企业劳动力资源紧缺的问题,还将影响到企业发展战略能否顺利实现。尤其在企业中,人才的有效招聘在很大程度上影响甚至决定企业近远期的生存、成长和发展。本文将对企业人员招聘工作中存在的常见问题及其相应对策进行分析,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。     

广东跨国企业人力资源战略分析

中国加入WTO已经10年,在这10年的时间里,跨国企业经历了一个在中国设立和发展的高潮,广东作为改革开放的前沿地带,也是跨国企业设立总部和开设分公司的必争之地。经济的全球化和成本转移,使得大部分跨国公司不断调整在中国的发展战略,与此同时,在全球企业管理模式的发展中,人力资源逐渐被提到更高的层次,企业在考虑其发展战略的同时,一定会将人力资源战略作为公司战略的一个重要组成部分甚至是关键部分来考虑。以广东的跨国企业来讨论,从业者素质的提高、劳动力市场的日渐成熟、来自本土企业对于人才的竞争、跨国企业自身员工发展的瓶颈和员工归属感需要,都对企业的人力资源战略提出了更高的要求。本文主要从跨国企业面临的情况分析,结合广东地区市场的特点,来探讨跨国企业的人力资源战略,提出解决和改进方案。     

人力资源价值计量模式探讨

21 世纪是知识经济的时代 ,体现于人力资本和技术中的知识是企业发展的核心。如何正确评估企业员工的价值 ,不断地优化企业的人力资源配置和人力资源结构 ,成为企业管理者的重要任务。一、人力资源价值定义人力资源是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力 ;或者说是一个组织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的个人 ,他们从事各种工作活动以达成组织的目标。所谓人力资源价值 ,是指作为人力资源载体的劳动者通过自身或与他人合作 ,利用体力和智力的劳动能力为企业创造的价值。从企业的角度出发 ,应该将人力资源价值定义为企业所拥有或控制的人力资源的载体即劳动者运用其自身的能力在未来特定时期内为企业创造的价值。与企业其他资源相比 ,人力资源的可再生性、能动性、时效性、适应性等特点 ,造成人力资源价值的评估不但要考虑货币价值的计量 ,还要考虑非货币价值的计量。二、人力资源价值的货币性计量模式探讨结合人力资源的特点 ,我们按进行计量的基础可以从以下几种思路实现人力资源价值的计量 :(一 )以工资报酬为基础进行计量工资是劳动力价格的货币表现 ,同时也是劳动力的必要劳动价值 ,所以可将它看作是衡量劳动力价值的基础和标...     

中国酒店如何从传统的人事管理转变为现代人力资源管理

人力资源 ,又称劳动力资源或劳动力 ,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。国际竞争的胜利实际上就是人力资源管理的胜利。随着市场竞争的日趋激烈 ,我国企业饭店必须实现从传统人事管理到现代人力资源管理的转变。     

关于国企人力资源管理的探讨

近年来 ,管理界把劳动力视为一种能动资源来看待 ,即人力资源。人力资源管理的主导思想是“以人为中心”的管理思想 ,这种管理思想着重于寻求“人”与“工作”的相互适应 ,把人的发展和企业的发展有机地联系在一起 ,由此建立一个能够充分体现竞争的人力资源管理体系是企业的当务之急     

人力资源管理发展的4个趋势

伴随着日益激烈的商业化竞争，企业对人力资源管理提出了更高的要求，人力资源管理已经远远突破了劳动力配置等浅层次的人事管理模式，向企业管理的纵深和全方位发展，管理的理念，方式等都呈现出新的趋势。     

企业人力资源管理的评价指标体系

人力资源是企业动态核心竞争力和持续竞争优势的源泉。作为企业大系统的一个子系统,企业人力资源管理系统的有效运行直接决定了企业生存和发展的潜力。对企业人力资源管理的效益进行评价,发现企业人力资源管理中存在的问题,将为改进企业人力资源管理工作,促进企业战略目标的实现提供重要的决策依据。     

人力资源会计模式：劳动者权益会计

人力资源是二十一世纪的战略资源。当今国力的竞争、企业的生存和发展已日益依赖于人的因素，人力资源成为了经济发展的第一资源。本文以理论经济学为铺垫，探讨企业人力资本产权归属。并要求会计这一经济信息系统不仅反映劳动力这一生产要素，而且应把劳动者视为企业的权益人，建立人力资源会计的新模式：劳动者权益会计。     

论企业特性对人力资源外包的影响

本文研究的是企业特性和人力资源外包之间的关系问题。指出企业特性，如独特的人力资源策略、人力资源战略的复杂性、人力资源的实际成果，人员提升机会，劳动力需求的不确定性以及工资水平等能极大地影响企业的人力资源外包活动，而且企业特性的影响力会随不同的人力资源外包类型而变化。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源作为现代企业的战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素,在企业经营管理中的作用越来越重要。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心和发展方向,对经济发展起着决定性的作用。但目前很多企业在人力资源管理方面还存在一些问题,文章就这些问题进行了阐述,提出了改进企业人力资源管理的关键点和解决问题的对策。     

建设一体化的人力资源市场和社会保障体系

为更好地发挥我国人力资源优势，进一步解放和发展生产力，必须统筹机关、企业、事业单位人员管理，整合人才市场与劳动力市场，建立统—规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动和有效配置，统筹就业和社会保障政策，建立健全从就业到养老的服务和保障体系。     

人力资源会计的若干思考

在当前科技速度发展,生产力快速提高的时代,企业之间的竞争尤为激烈。劳动资料、劳动力、劳动对象这生产三大基本要素中,劳动力是最积极,最活跃的因素。企业要在市场竞争中立于不败之地,必须不仅重视物质资源、信息资源和环境资源的有效利用,更需要重视人力资源。