我国企业创建学习型组织障碍研究

文章在明确学习型企业含义和特征的基础之上，对影响学习型企业创建的因素进行归纳，总结出了我国企业创建学习型组织的五个主要障碍。并结合我国国情，对减弱、消除这些障碍提出了一些对策和建议。     

浅谈企业的学习型组织建设

学习型组织建设是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,是提高企业的核心竞争力的重要途径。本文系统分析了学习型组织的要素、创建学习型组织的意义,重点针对学习型组织的创建,尝试提出了自己的建议:创建学习型组织的核心在于领导层的决心和策划、要选好切入点、创新是灵魂、制度是保障、要处理好工作与学习的关系。     

企业创建学习型组织研究

第十八次全国代表大会是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的大会。在十八大精神的指导下,学习型管理作为现代组织管理研究的最新方面在企业的发展中具有重要的作用,在当今经济全球化的激烈竞争下,企业必须有自己的核心竞争力,才能立于不败之地。     

创建学习型组织推进学习型企业自主创新

学习型组织的核心理念就是创新,而且是持续的创新。企业如果想要成功,就要努力建设成为学习型企业,努力使创新成为企业发展的主旋律,只有这样,企业才能拥有强大的竞争力。本文分析了对学习型组织和学习型企业的认识以及创建学习型组织的企业组织架构创新的基本构想,并提出创建学习型组织有利于推进学习型企业自主创新。     

国有大型企业创建学习型组织理论与实证研究

<正>国企改革历经数载,迄今为止,企业面对的生存竞争环境愈加残酷。竞争胜败既有企业对资源占有的优势因素,又有企业员工掌握和运用知识的能力因素,以及企业适应外部环境     

关于学习型组织与企业组织再造的思考

在现代组织管理理论中,组织的内涵包括四个相关的方面,即组织架构、作业流程、组织文化和组织的管理与评估系统,这四个方面构成钻石的四角(图1).钻石模型从一般组织理论的角度,概括了与组织发展紧密相关的四个方面,为一般组织的管理提供了一个较好的思路.但是,这种二维的组织模型运用到某一个具体的组织中时,缺乏一个有效的先导因素.事实上,对于特殊的企业组织,在其具体的经营管理过程中,除了这四个方面外,还应包括企业的战略,它是企业发展的综合性、系统性和长期性的计划,是实现企业可持续发展的基础.一个企业能否正常运转,获得预期的效率,经营战略是基础,完善的战略是企业经营取得高效的保证.因此,笔者认为企业组织模型应呈现为三维立体的状态(图2).其中,战略是企业运行的核心,它将成为企业作业流程、企业组织架构、企业组织文化、企业管理系统联系的纽带.在企业战略确定之后,工作流程是完成工作和创造价值的机制,流程设计质量的优劣将直接影响企业战略能否成功实施,工作流程的设计限定了工作设计和用什么样的人来完成这些工作,以实现企业的战略.这就产生了相应的一套组织机构和用于衡量、雇佣、培训和发展员工的管理系统.这些系统又带来了一套关于企业运作过程中最重要的态度、信仰和文化准则,并由这些态度、信仰、文化准则来支撑工作流程的执行,以便成功实施企业战略,这套企业运营哲理实质上就是企业文化,它是企业运行的一根无形的指挥棒.     

信息技术与学习型组织建设的研究

在当今激烈的市场竞争中，建设学习型组织是企业提升自身竞争力的有效方法，而信息技术在建设学习型组织的过程中具有举足轻重的作用。本文论述了信息技术与学习型组织的关系以及利用信息技术建设学习型组织的途径。     

建立学习型组织 打造企业软实力

企业建立学习型组织的基本思路 国家要建设学习型社会，企业要建立学习型组织，这是一个国家或一个企业发展到一定阶段的必然要求。     

浅论以创建学习型班组 推动企业学习型组织建设

党的十六大把“创建学习型社会”作为全面建设小康社会的目标之一；作为建设社会主义和谐社会的一项重要措施。上海锅炉厂以学习型班组创建推动企业学习型组织的创建，在公司内部形成一流技术工人的育才、聚才、用才的机制。[第一段]     

创建学习型组织探索企业发展之路

贵州商业储运（集团）有限公司是一个由传统储运向现代物流企业迈进的国有中型企业，担负着省内外及国外物资的储存、铁路运输代理和公路运输配送等重任。2000年，新的领导班子组建上任后，正值主营业务物流业的放开，国有、集体和个体由无序经营演变成为恶性竞争的严峻形势，新的领导班子面临着执政能力的考验；     

知识企业与学习型组织

随着新世纪的到来,人类已进入一个全新的时代,这就是知识经济时代,在这一时代,知识成了推动人类社会发展的第一要素,是人类最宝贵的资源;在这一时代,管理的核心就是对知识的管理.知识经济的到来对企业的生存和发展模式产生了深远的影响,一种新型的、以知识为主要资源的企业已悄然兴起--这就是知识企业.     

我国企业创建学习型组织思考

学习型组织的管理理念20世纪90年代以来，在管理理论与实践中发展起来的，是一种全新的、被称为新世纪管理新模式的理念。美国麻省理工学院教授、著名管理学家彼得·圣吉（P.M．Senge）的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书成为管理学界的经典著作。在该书中，圣吉在系统、细致地分析了学习型组织的内部结构和运作规律后认为：学习型组织是21世纪全球企业组织和管理方式的新趋势。经西方众多企业的实践表明，这种管理理念能使企业组织在现代创新、竞争和快速发展的经济社会中有着更强的生命力。它充满活力。管理者高瞻远瞩，企业员工勤奋工作，精神健康愉快，使企业能够在竞争的风浪中长期稳定从而高速发展。     

试论建设学习型组织对保险企业创新能力提升

本文从保险公司创新能力的含义分析入手,明确了保险公司形成和保持自己持续的竞争优势,必须构建自己独特创新能力,而建设学习型组织,迅速把新知识应用于公司经营和管理,善于学习和吸收,可以全面提升公司的创新能力,并对如何建设学习型组织,提升企业创新能力的模式,提出自己的见解。     

经济转型背景下企业学习型组织建设的探讨

搞好学习型组织建设,对于应对经济转型期国内外竞争环境变化、提高企业竞争力有着重要的现实意义。为此,在阐明学习型组织建设的内涵与重要意义的基础上,找出了我国学习型组织建设中存在的问题,提出了搞好学习型组织建设的对策,以期促进企业更好发展。     

塑造学习型组织的企业文化

知识经济条件下成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命的源泉。学习不仅需要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧。“比你的竞争者学得快的能力，也许是惟一能保持的企业竞争优势”，这正成为人们的共识。所以，作为学习型组织的企业文化塑造将越来越受到人们的关注。     

我国企业创建学习型组织思考

学习型组织的管理理念是20世纪90年代以来,在管理理论与实践中发展起来的,是一种全新的、被称为新世纪管理新模式的理念.美国麻省理工学院教授、著名管理学家彼得·圣吉(P.M.Senge)的《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》一书成为管理学界的经典著作.在该书中,圣吉在系统、细致地分析了学习型组织的内部结构和运作规律后认为:学习型组织是21世纪全球企业组织和管理方式的新趋势.经西方众多企业的实践表明,这种管理理念能使企业组织在现代创新、竞争和快速发展的经济社会中有着更强的生命力.它充满活力,管理者高瞻远瞩,企业员工勤奋工作,精神健康愉快,使企业能够在竞争的风浪中长期稳定从而高速发展.     

企业国际化与学习型组织

现代交通、通信、技术等的迅速发展促成了全球经济一体化，现代企业面对瞬息万变的国际市场和激烈的国际竞争，不得不把管理系统放置在国际大环境之中，在灵活、迅速的反应中寻求组织生存的机遇。在国际化经营的进程中，我国企业经营规模小，对国际市场认识不足，缺乏与跨国公司打交道的经验，企业的管理水平存在较