“侦探”识人术

也许是侦探小说看多了，从事招聘工作越久。越感觉人力资源经理就是半个侦探——特别是在诚信体系尚不完善的中国劳动力市场上。哄骗人的办法层出不穷，细究起来倒也有种斗智斗勇的乐趣。作为长着一个脑袋的人力资源经理，要跟很多盘算着各式各样谎话的应聘者较量。吃亏上当在所难免。可是吃的亏多了，也就渐渐增长了自己的“侦察”能力。现在就和诸位分享一下“侦察”经验吧。     

BEINSINGAPORE新加坡奖励旅游"最"有应得之地

"今年奖励旅游去哪里?"一次人力资源业内人士聚会上,很多管理者和人力资源经理不约而同地谈起了各个公司在奖励游目的地选择上的考虑.新加坡成为了热点讨论中的一个话题.     

将"薪"比心

对于总经理和人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务.如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入期望一创新的循环;而如果这些制度失灵,那么接踵而至的便是员工的心灰意冷.     

如何减轻外派经理的"文化休克"

随着企业跨国经营步伐的加快,越来越多的经理人员被派往海外工作,而这些经理到了海外,会不同程度地经历"文化休克".能否战胜"文化休克"不仅是外派经理面临的重大考验,对企业的海外发展也有十分重要的影响.文章介绍了"文化休克"的内涵及九种常见的症状,分析了影响"文化休克"的五个关键因素,介绍了"文化休克"的五个阶段过程,并从五个方面探讨了外派经理减轻并最终战胜"文化休克"的方法.     

上司与下属相处自古有方

在中国古圣人的智慧里,为人处世一直强调的就是"知天道、顺天道、应天道、行人事"。那么如何运用到具体的工作中去呢?来看个小例子。李明工作很出色,入职后不久就升到了市场部主管,经理一开始很关照李明,李明也很感激经理。但随着李明业绩的突飞猛涨,李明感觉到经理开始有意无意的疏远他,一些重要的项目也不再委派他参与。一开始李明认为只是分工不同,依然卖力工作。可是越卖力,经理对他越冷淡,甚至处处提防     

私念失道难行远

在竞争日益激烈的今天,"开阔思路"似乎是职场人生存和发展的唯一出路,"吐槽"也是一种思想碰撞。周末,我应邀参加一个经理人沙龙,与来自不同行业、不同领域的经理们齐聚一堂,分享管理心经。某制药企业运营部的Z经理主动谈到了自己的"遭遇":随着业务扩张,他需要提拔一个分部经理,在与相关部门的人员沟通,综合考虑工作能力、管理潜质等各方面因素后,Z经理倾向于提拔务实沉稳的小张,但人力资源经理坚持提拔业务能力和专业水平都较差的校友兼同乡小李。颇有感触的W经理也吐露了自己的苦闷:"人力资源经理跟哪个部门经理的交情     

工荒时节话招工

自从“用工荒”这个词儿诞生之日起，人力资源经理们就没少被它折磨，用工部门的抱怨、老板的斥责好多就是冲着招工这块去的。其实目前可以使用的招工渠道并不少，劳务中介、人力资源市场、老员工带工等等，但为什么有了这些渠道还有那么多人力资源经理无功而返，甚至马失前蹄呢？根源就在于这些招工渠道的很多“法门”我们没有掌握。     

"领导风范"与"人才去留"

在市场竞争日益激烈的今天,企业把争取和留住人才当成经营战略的一项重要任务。他们为留住人才高招频出,煞费苦心,但还是有许多优秀人才毫不留恋地离去。是什么原因导致这部分人才的流失?中国默洛尼卫生洁具有限公司人力资源经理丁亚铭等资深人力资源专家在"前程无忧2003人力资本论坛"上一致认为:"对主管不满"是企业人才外流的根本原因。因此,我们认为,做企业人才满意的部门主管对留住人才有着十分重要的作用。     

寻找开往"春天"的列车

留意玩中的机会 某游戏机企业市场拓展经理任颖: 我原来在一家快消品企业做市场经理,在一次朋友的聚会上,大家玩起了家庭版TV游戏机,越玩越高兴,突然间,我发现游戏机行业的市场似乎还没有被公众熟悉,很有潜力.     

拎出绩效管理的"五无"

人力资源经理谈绩效管理：“往往我们花费了大量的时间和精力，做的却是无用功，员工害怕，经理反感，绩效管理这永太深了，想要做好真不容易。”     

“老”HR面对“新”问题

当下的人力资源开发与管理,HR经理们面对的是和过去不一样的"人"、处理着过去不曾遇到过的"问题",这就意味着我们遇到了与以往工作经历有所不同的挑战。在日前由《人力资源》杂志与众行国际教育联合主办的"第四届人力资源博览会暨2012人力资源年终盘点"论坛上,知名企业HR专业人士道出各自的真知灼见,与同行共同破解难题。     

组织架构调整,缘何沦为"伪命题"

"组织架构"是人力资源管理中常见的词语,组织架构调整也是管理实践中特别常见的动作,但仔细观察就会发现,很多企业硬是将"组织架构调整"做成了伪命题.     

七种不称职的人力资源经理

定位虚高 在一些基层经理和员工心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事.后来,设立了人力资源部,有了人力资源总监,招来一批斯斯文文的"知识分子",上来就大谈战略,说是要成为公司发展的战略伙伴.     

跨文化用人,寻求"道""术"结合点——访著名人力资源管理专家胡八一

随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织的产生与发展,国与国之间的界限变得越来越模糊。在经济全球化的大背景下,越来越多的国内企业走出国门,到海外市场拓展销售或发展生产。外部环境在以前所未有的速度和力量变化的同时,也给企业内部管理带来了巨大的压力与挑战。人力资源经理如何跨文化用人?需要转换哪些观念?采用哪些策略?带着若干问题,我们采访了柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一博士。     

如何应对员工"跳槽"

读者来信编辑:您好!我是某通信设备公司人力资源部经理。最近,公司销售总监老张找到了人力资源部,向我诉说了一件困惑的事。他说:“今年我们部门提前超额完成了销售任务,正当筹划着如何组织员工庆祝时,却收到了得力干将王成的离职申请。看着他的离职申请,我感到很郁闷。王成从事销售工作已经三年多了,我对他一直很赏识,并且这两年给了他不少机会,薪水也保持着一定的增长,他却突然提出辞职,不知道问题出在哪里,怎样才能留住王成?”看到老张一筹莫展的样子,我一时也不知所措。当收到员工的离职申请时,企业的直线管理者与人力资源部门应当如何应对?希望得到咨询专家的建议。某通信设备公司人力资源部经理沈玉     

"海选"不含糊

大学毕业生作为人才后备队伍的主力军,一直是各大企业争夺的焦点。但近几年来,我国高等院校大幅度扩大招生, 毕业生人数直线上升,人才供给远远大于市场需求,使得这种争夺有了新的含义。怎样从海量的人力资源供给中挑选出真正优秀的人才,提高招聘的成功率,成了一个摆在人力资源经理面前的新问题。     

碰撞思维 共创价值 第二届粤东人力资源高峰论坛暨在汕头市举行

2013年6月30日,由汕头市企业经理人协会和汕头市国慧职业管理培训学校联合主办的"第二届粤东人力资源高峰论坛暨汕头市企业经理人协会人力资源分会成立大会",在汕头市金海湾大酒店隆重举行,来自广东省潮汕文化艺术交流协会等众多社团及粤东三市工商界的六百多位嘉宾代表参加了本次盛会。汕头市领导林依民、徐宗玲等出席活动并为本次     

信赖与真诚的雇佣关系 中兴企业人才培养访谈录

中兴通讯获中国"IT行业十佳雇主"等多项荣誉称号。由《21世纪人才报》、新浪网等单位联合举办的中国"IT行业十佳雇主"评选活动揭晓,中兴通讯因近年在人力资源管理方面卓有成效,"人才环境独具魅力,综合竞争力显著提高"而获此殊荣。本刊记者就"怎样才能使员工和企业形成信赖与真诚的雇佣关系"的话题采访了中兴企业有关部门的经理。     

资深专家引航 知识经济时代的HR——“人力资本与管理创新”论坛暨2002HR经理年会在深举行

"人力资本与管理创新论坛暨2002HR经理年会"这样高层次的论坛,是对中国迎接WTO挑战的一个广泛的社会实践,也是人力资源的能力建设,必将有力地推动国内正在掀起的人力资源的能力建设的热潮。     

探索中国企业的"人本之道"

"人力资源是企业的第一资源"已经成为大多数中国企业的共识,而人力资源管理与开发也成为企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。"以人为本"、"人本管理"等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药,但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后,企业就开始变得迷惘。什么是以人为本?怎样