加强财务管理，提高经济效益

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。加强财务管理是企业提高经济效益的一个重要方面。企业应加强会计基础工作,全面完善财务管理制度;科学编制财务预算;积极参与财务决策;以资金为中心,提高奖金使用率：加强财务风险管理,有效预防财务危机。     

加强财务管理,提高经济效益

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。加强财务管理是企业提高经济效益的一个重要方面。企业应加强会计基础工作,全面完善财务管理制度;科学编制财务预算;积极参与财务决策;以资金为中心,提高奖金使用率;加强财务风险管理,有效预防财务危机。     

浅议企业财务管理内部控制

财务管理是企业管理中最核心的环节,财务管理水平直接影响企业的生存发展,财务管理失败必定导致企业经营失败,而财务管理失败的原因一般是没有进行有效的内部控制。文章从财务管理内部控制的必要性出发,针对目前企业财务管理内部控制存在的管理层重视程度不够、制度建设与企业实际情况脱节、制度执行不到位等问题,提出一些具有针对性的解决措施,以期为企业及其他研究者提供参考。     

资本结构问题中财务杠杆的作用

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,每个企业有可能也有必要从不同来源采取多种方式筹集所需资本。从财务融资理论来看,资本结构一直是现代财务管理的三大主体之一,对资本结构的研究是企业筹资决策的核心问题,也是现代财务管理的一项重要内容。企业必须以最佳的资本结构来充分发挥财务杠杆的作用。     

资本结构问题中财务杠杆的作用

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，每个企业有可能也有必要从不同来源采取多种方式筹集所需资本，从财务融资理论来看，资本结构一直是现代财务管理的三大主体之一，对资本结构的研究是企业筹资决策的核心问题，也是现代财务管理的一项重要内容，企业必须以最佳的资本结构来充分发挥财务杠杆的作用。     

企业财务管理中心地位理论刍议

企业财务管理在企业管理中处于中心地位是由企业追求效益最优化、市场经济运行机制、财务管理是企业管理的中心环节和财务管理的主要内容等决定的.目前,我国企业财务管理中还存在财务机构设置不合理,财务人员观念落后,对财务管理的重视不够,企业的财务管理体制不完善,企业内控制度不健全,财务人员行为不规范等问题.提出树立财务管理是企业管理核心的观念,提高财务人员素质,建立健全适应财务管理为中心地位的科学组织机制,强调财务决策的核心地位,建立科学的财务管理规划机制等加强我国企业财务管理中心地位的对策建议.     

科学创新理念是财务管理的推动力

财务管理是企业管理的核心,企业的任何决策都涉及到财务决策.财务管理目的是企业进行财务活动要达到最大化的利益效果.财务管理的好坏与管理理念有联系,财务管理理念对于财务管理工作的提高和进步有着不可替代的重要作用.     

浅析企业财务管理工作的转型思路

企业财务管理工作的转型思路是基于企业整体战略目标和业务需求为导向对企业的财务活动进行科学管理和全面管控。财务管理是企业的核心业务,企业经营决策均围绕这个核心进行,对企业资金流、业务流等多个方面进行管理。财务管理的日常工作主要有核算、财务分析、税务筹划、财务监督、成本管理、内部审计、信息系统等众多职能。其中核算职能要做到既可以单独核算又可以合并核算,两种方式并存,以避免浪费为原则而不是以核算为原则而影响企业经营决策;同时必须要以财务分析为主才能找出财务管理中各种问题和原因所在并有针对性地采取措施来解决;又要对年度财务报表进行分析和汇总,为相关领导决策提供依据。财务管理的战略目标决定了企业未来的发展方向,只有把握住企业发展战略目标与实际工作要求来开展工作,才能促进企业的长足进步。     

中国企业跨国并购后的财务整合研究

随着企业规模的扩大和市场环境的变化,全球掀起了一股企业并购的浪潮。然而,跨国并购交易额的迅速增长并不意味着并购取得成功,其重要原因之一是企业跨国并购后财务整合的失败。为此,本文将从财务管理目标、财务管理体制、财务组织机构、财务人力资源以及财务管理制度等五个方面对中国企业跨国并购后的财务整合展开论述,以期对企业跨国并购后的理论与实践有所帮助。     

财务管理的有效方法浅析

财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.企业的财务管理主要包括财务分析、财务决策、财务控制、财务运行管理.     

建立以财务管理为核心的资源配置制度

以财务管理为核心的资源配置制度为企业发展提供了科学的管理理念,使企业优化资源配置,从而提高资源的使用效率,增强企业在激烈竞争市场中的竞争力和企业管理效率,进而促进企业健康、快速发展。本文简要说明了财务管理是企业管理的核心,分析了资源配置中存在的问题及原因,并论述了建立以财务管理为核心的资源配置制度的措施以及对企业发展的影响。     

企业财务失败的原因及防范

财务管理是企业管理的重要内容,其涉及事项较多,直接影响企业的经营效率和经营成果,也常常是造成企业财务失败的主要原因。文章从财务失败成因剖析入手,重新构建帕利普财务综合分析体系,以实现对企业财务失败的提前防范。     

我国企业财务管理目标的理性选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、汁划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心．其目标必须与企业的目标相一致。财务管理目标．是在特定的理财环境中．通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的日的。比较具有代表性的财务管理目标观点主要有以下几种：企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、经济附加值最大化等。根据现代企业财务管理理论和实践,并通过关于财务管理目标几种主要观点的比较,笔者认为。     

我国上市公司股权融资偏好分析:财务估价观点

从企业自身的角度出发 ,用财务估价的研究思路探讨股权融资偏好形成的原因以及不良后果。我国上市公司财务管理水平亟待提高 ,以企业价值最大化为目标函数 ,以财务估价为核心的财务管理体系是企业的最佳选择。     

关于财务决策、执行、监督“三权”分立的研究

随着时代的发展和社会的进步,我国的很多民营企业以及国有企业在进行决策时,可能会出现独裁决策的情况,这会对整个企业的利益造成严重的影响。究其原因可能是由于企业内部的财务产权设置不合理造成的,并且在企业的内部并没有形成一套完整的财务决策和执行的监管制度,这也对企业的经营有一定的影响。企业的财务决策、执行和监督这三种权利是每一家企业内部最重要的三种财务管理制度。本文就企业内部财务管理的决策、执行、监督机制的概述进行分析,提出关于财务决策、执行、监督"三权"分立研究的必要性,进而分析现阶段企业财务决策执行和监督的制度现状,最终提出相应的解决措施。     

企业财务管理之弹性问题研究

在现代企业管理中,财务管理是企业管理的核心,在企业财务管理中实行弹性化管理是时代的发展必然要求,弹性化管理强调的是原则性和灵活性的统一,它可以在企业财务组织、财务决策、财务计划、财务控制和财务评价等财务管理的各个环节中加以应用。     

大数据背景下现代企业财务管理的转型和实施

随着IT技术的迅猛发展,现代企业的财务管理进入了一个变革时代。以财务共享服务中心为代表的新型财务管理手段,正在被越来越多的企业所应用。通过财务共享管理,使集团财务人员向决策财务、业务财务和共享财务转变。本文介绍了现代企业财务管理转型的主要动因,分析了财务管理转型的战略目标与职责划分,并探讨了实现财务管理转型的核心要素。     

集团公司财务管理若干矛盾性问题的思考

为了适应建立现代企业集团制度需要,国家制定了一些改制的政策措施与原则要求,以促进企业集团的发展,规范企业集团财务管理工作。企业集团财务的特征主要有产权关系复杂化、财务主体多元化、财务决策多层次化、经营领域多元化、母公司功能两分化、关联交易经常化、政府政策外显化等,企业集团的财务管理必须立足于集团财务特征,着眼于长期战略性财务决策与财务协调,同时要明确长期战略性财务决策包括的内容和财务上应该进行哪些方面的财务协调。本文以战略性财务决策和财务协调为探讨主题,思考集团财务应关注的七大矛盾性问题。一、一…     

谈财务分析在财务管理中的作用

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,建立新型的现代企业制度已成为企业发展的重要目标,现代企业的领导越来越重视财务管理工作,财务分析作为现代企业财务管理的组成部份,在深化的企业改革,建立现代企业制度方面发挥着举足轻重的核心作用。财务分析是预测的前提,也是企业的经营成果,是为投资者、债权人、经营者及其他人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策的重要依据。但是目前我国企业的财务分析现状有待改善,新时期必须重视和不断加强企业财务分析,合理财务管理,必将有利于及时反馈企业的财务状况及经营成果,为领导者的决策提供科学依据,最终促进企业科学、合理、完善的现代企业制度的建立。     

浅析内部审计在企业财务控制中的作用

浅析内部一个企业的财务问题,关系着企业的存亡。财务控制是企业财务管理的核心之一.企业须建立健康有效的内部控制体系来管理财务。内部审计以财务控制为基础对企业的财务进行监督与评估,对财务管理中出现的问题提出完善的建议,促进企业的财务管理不断发展完善.内部审计制度在企业财务管理中的地位和作用越来越重要,已成为企业健康生存与发展的重要保障。审计在企业财务控制中的作用。